Contractar

El "Com" de la transformació

A finals de novembre de 2020, un diàleg sobre investigació climàtica de la UNFCCC va examinar l'estat del coneixement científic sobre avançar cap a les emissions globals netes de diòxid de carboni antropogènic zero i construir resiliència als impactes i riscos inevitables del canvi climàtic. Karen O'Brien, de la Universitat d'Oslo i cCHANGE, va parlar sobre com accelerar l'acció per obtenir resultats sobre el canvi climàtic mitjançant la implicació amb les esferes pràctiques, polítiques i personals de la transformació. Aquest bloc es basa en la presentació feta com a part del diàleg de recerca.

Aquest article forma part dels ISC Transformar21 sèrie, que inclou recursos de la nostra xarxa de científics i responsables del canvi per ajudar a informar les transformacions urgents necessàries per assolir els objectius de clima i biodiversitat.

Com ens transformem a l'abast, escala, velocitat i profunditat que requereix la ciència del clima? Com ho fem d'una manera equitativa, ètica i sostenible? I com es relaciona el canvi individual amb el canvi col·lectiu i els canvis de sistemes?

Una resposta a aquestes preguntes es troba al cor de la gran pregunta que ens enfrontem a tots: podem assolir les ambicions de l'acord de París i tenir l'oportunitat de mantenir-nos dins de l'objectiu d'1.5 graus?

Cinc anys des de l'adopció de l'Acord de París, és evident que això no ho podem deixar a l'atzar: necessitem estratègies actuables que creïn transformacions profundes i duradores, equitatives i sostenibles. Actualment, els països de tot el món s'estan preparant una revisió contribucions determinades a nivell nacional (NDC) que estableixen com reduiran les emissions de gasos d'efecte hivernacle. Amb l'elaboració d'aquests compromisos al mateix temps que els plans de recuperació econòmica per sortir de la pandèmia de la COVID-19, "reconstruir millor" s'ha convertit en una tornada habitual. Tanmateix, si alguna cosa ens han ensenyat dècades de treball per aconseguir els objectius climàtics, és que les transformacions cap a un món més just i més sostenible no seran fàcils: seran desordenades i difícils. I per dissenyar l'estratègia adequada per a la transformació, primer hem d'assegurar-nos que estem abordant el problema correcte.

Reptes tècnics i adaptatius

El teòric del canvi Ronald Heifetz distingeix entre dos tipus diferents de reptes que caracteritzen el canvi: reptes tècnics i reptes adaptatius. Els reptes tècnics són aquells que es poden diagnosticar i resoldre aplicant o millorant els coneixements, el saber fer i l'experiència establerts. Els reptes adaptatius poden incloure problemes tècnics, però també requereixen canvis en valors, creences, rols, relacions i enfocaments. Un repte adaptatiu, com ara reduir les emissions de gasos d'efecte hivernacle, requereix un canvi de mentalitat. Això comença amb el reconeixement que les coses han de canviar, que s'hauran d'implicar diverses persones a diferents escales i períodes de temps i que una solució senzilla no serà possible.

Aquesta és una distinció important: si afrontem un repte adaptatiu com si només fos un problema tècnic, estem perdent el sentit. Abordar un repte adaptatiu com si només fos un problema tècnic portarà al fracàs.

Cinc anys després de l'acord de París, sabem que ho som transgredir múltiples límits planetaris i dirigir-se cap a punts d'inflexió que podrien crear canvis en cascada, impredictibles i perillosos. Evitar els efectes més nocius del canvi climàtic –i fer-ho d'una manera justa i equitativa– requerirà transformacions deliberades basades en valors universals. Les transformacions que necessitem seran ajudades per la tecnologia, però, sobretot, no són només reptes tècnics, sinó que són reptes adaptatius. Requeriran canvis profunds, físics i/o qualitatius a les estructures i les formes, però també a la creació de significats: la manera en què donem sentit als esdeveniments, les relacions i a nosaltres mateixos. Ens exigeixen que ens adaptem a la idea mateixa que podem influir individualment i col·lectivament en el futur. Les transformacions significaran alliberar el poder del potencial humà per preocupar-se pel canvi, comprometre's amb el canvi i fer canvis per a una vida millor. Aquesta dimensió més profunda és la que motiva a molts líders i activistes de la comunitat a treballar incansablement pel canvi.

Tres àmbits de transformació

Per ajudar a pensar en aquestes diferents dimensions de la transformació, faig servir el marc de les tres esferes de transformació.

Les tres esferes de transformació (O´Brien i Sygna, 2013, després de Sharma 2007)

El àmbit pràctic, o "bàsic", conté els comportaments i les respostes tècniques necessàries per assolir els objectius i fites, com ara els Objectius de Desenvolupament Sostenible. Hi ha moltes possibilitats en aquest àmbit, però com hem vist, hi ha hagut una gran bretxa entre les ambicions i el progrés.

Per això hem de tenir en compte el àmbit polític, que tracta sobre els sistemes i estructures: les normes socials i culturals, les regles, els reglaments i les institucions, o totes les maneres en què organitzem col·lectivament la societat, que faciliten o dificulten les transformacions en l'esfera pràctica interior. És en l'àmbit polític on sovint veiem conflictes, com ara la manca d'acord sobre els objectius adequats. Però també és on surten els moviments socials que promouen alternatives. Tanmateix, com hem vist amb les negociacions sobre els acords sobre el canvi climàtic i les transicions energètiques, ens podem quedar atrapats en l'esfera política durant dècades. Sovint és perquè no estem prestant atenció àmbit personal. Aquesta esfera inclou les creences, els valors, les visions del món i els paradigmes individuals i compartits que influeixen en allò que prioritzem per a nosaltres mateixos i els altres, i la manera com veiem i ens relacionem amb els sistemes i les estructures, i com ens comprometem amb els processos de canvi.

Quan es tracta d'abordar les dimensions adaptatives d'abordar el canvi climàtic, i en particular el tipus de canvi de paradigma necessari per frenar les emissions de gasos d'efecte hivernacle, sovint arribem a la conclusió que la solució és canviar les actituds i els comportaments d'altres persones. Poques vegades ens fixem en les nostres pròpies creences i supòsits sobre el canvi, i considerem com comprometre's amb valors i visions del món que són diferents de les nostres. Aquestes consultes són crítiques, ja que inevitablement ens hem de trobar en l'àmbit polític, on la política i els interessos no només influeixen en l'adopció d'una nova tecnologia, sinó que les veus de la qual s'inclouen o s'exclouen en el procés de presa de decisions i els seus resultats.

Les tres esferes de transformació estan totes interconnectades i, a mesura que pensem com crear canvis, hem de ser conscients que ens estem implicant contínuament amb les tres esferes.

Buscant punts de palanquejament

Per entendre com es produeix el canvi, la idea de "punts de palanquejament", o llocs en un sistema on un petit canvi pot crear un canvi més gran, ofereix una altra manera d'entendre la interconnexió de les tres esferes de transformació.

El diagrama anterior mostra com les tres esferes de transformació s'aproximen aproximadament a la llista de punts de palanquejament per al canvi de sistemes creada per la investigadora Donella Meadows. Els punts de palanquejament més baixos solen ser aquelles coses molt pràctiques que ens esforcem per fer, però sense aconseguir els resultats desitjats. Aquí es concentren molta atenció i recursos, però sovint no anem en la direcció correcta o no canviem prou ràpidament. Hi ha un palanquejament més elevat en l'àmbit polític, que se centra en com els feedbacks, els fluxos d'informació i les regles del sistema influeixen en els resultats pràctics que estem intentant aconseguir. Els punts de palanquejament més alts inclouen les mentalitats o paradigmes dels quals sorgeixen els sistemes; és a dir, veiem el poder en l'esfera personal per influir en el canvi dels sistemes.

Canvi d'escala

Per canviar realment el paradigma per generar les transformacions que demanen l'Acord de París i l'Agenda 2030, hem d'estar disposats a canviar la nostra manera de pensar sobre com es produeix el canvi, a nivell individual, col·lectiu i de sistemes, incloent-hi com s'interconnecten els canvis.

Això té nombrosos professionals per parlar d'enfocaments "fractals" per escalar el canvi. Els fractals són patrons autosimilars que es repeteixen a totes les escales i, com els fractals que veiem a la natura, la geometria o l'àlgebra, hem de generar patrons de canvi social que es repliquin a totes les escales.

La generació de patrons fractals que transcendeixen les escales requereixen diferents maneres de mostrar-se com a individus, organitzacions i grups per canviar cultures i sistemes. La transformació pot ser un procés complex i desordenat, però és només quan mirem més enllà dels arguments de "nosaltres contra ells" i abracem els valors que s'apliquen a tota la vida que podem començar a participar eficaçment amb el "com" de la transformació. Aquest enfocament fractal per escalar el canvi ha estat provat en múltiples contextos per la doctora Monica Sharma, una "pràctica" que se centra en l'escalada del canvi, i es basa en el "marc de poders del 10" presentat per Avit Bhowmik, Mark McCaffrey i els seus col·legues. . Escalar el canvi implica respondre als reptes pràctics i polítics i adonar-se del potencial de les persones com a solució més poderosa al canvi climàtic.  


Karen O'Brien és professor al Departament de Sociologia i Geografia Humana de la Universitat d'Oslo, Noruega. També és cofundadora de CHANGE, una empresa que dóna suport a la transformació en un clima canviant. Karen ha participat en quatre informes per al Grup Intergovernamental sobre el Canvi Climàtic (IPCC) i com a part de l'IPCC va ser co-receptora del Premi Nobel de la Pau 2007.


Més informació sobre el Diàleg de recerca de la UNFCCC i mireu el vídeo de les presentacions.

Vegeu també

Anar al contingut