Estratègia d'alt nivell de l'International Science Council

Estratègia d'alt nivell descarregar

La fusió del Consell Internacional per a la Ciència (ICSU) i el Consell Internacional de Ciències Socials (ISSC) crea una nova organització: la Consell Internacional de la Ciència – avançar en la creativitat, el rigor i la rellevància de la ciència a tot el món. Crea una veu global unificada per a la ciència, amb una presència potent a totes les regions del món i representació a través de les ciències naturals (incloses les físiques, matemàtiques i de la vida) i socials (incloses les ciències del comportament i les econòmiques).

La importància de la comprensió científica per a la societat mai no ha estat més gran, ja que la humanitat lluita amb els problemes de viure de manera sostenible i equitativa al planeta Terra. El Consell defensarà el valor i els valors inherents a tota la ciència en un moment en què és més difícil que la veu científica es faci sentir. Enfortirà la col·laboració internacional i interdisciplinària i donarà suport als científics per aportar solucions a qüestions complexes i urgents d'interès públic mundial. Aconsellarà els responsables de la presa de decisions i els professionals sobre l'ús de la ciència per assolir agendes ambicioses com els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) adoptats pels líders mundials el 2015. I fomentarà la participació pública oberta amb la ciència.

Visió, missió i valors fonamentals

La visió del Consell és avançar la ciència com a bé públic global. El coneixement científic, les dades i l'experiència han de ser universalment accessibles i els seus beneficis han de ser compartits universalment. La pràctica de la ciència ha de ser inclusiva i equitativa, també en oportunitats d'educació científica i de desenvolupament de capacitats.

La missió és actuar com a veu global de la ciència. Aquesta veu ha de ser potent i creïble en:

Parlar pel valor de tota la ciència i la necessitat d'una comprensió i presa de decisions basada en l'evidència;
Estimular i donar suport a la investigació científica internacional i la beca sobre temes importants d'interès global;
Articular el coneixement científic sobre aquests temes en el domini públic;
Promoure l'avenç continuat i igualitari del rigor científic, la creativitat i la rellevància a totes les parts del món; i
Defensar la pràctica lliure i responsable
de la ciència.

Els valors fonamentals que es mantindran en el treball, la governança i les associacions del Consell seran:

Excel·lència i professionalitat;
Inclusió i diversitat;
Transparència i integritat; i
Innovació i sostenibilitat.

Aconseguint la missió

El Consell complirà la seva missió reunint l'experiència científica i els recursos necessaris per oferir el lideratge en la catalització, incubació i coordinació de l'acció internacional sobre temes prioritaris per a la comunitat científica i la societat. Dirigirà la seva veu tant a l'exterior sobre qüestions de gran rellevància pública, com internament, a qüestions que donen suport a respostes científiques efectives, especialment quan es necessiten nous coneixements, capacitats, recursos o maneres de treballar.

En el desenvolupament de les agendes d'acció prioritària, el Consell aprofitarà plenament els recursos dels membres de l'organització i oferirà flexibilitat per dissenyar i implementar projectes i campanyes imaginatius, oportuns i impactants. Les seves activitats es realitzaran en col·laboració amb els seus membres i socis clau.

Aconseguint l'èxit

El lideratge de científics de visió, experiència reconeguda i assoliments excepcionals seran fonamentals per assegurar la legitimitat, la credibilitat i el poder de convocatòria del Consell. Hauran d'assegurar-se que el Consell centra els seus esforços en una agenda acuradament seleccionada i persuasiva de prioritats i projectes que aborden qüestions d'importància científica i pública internacional. L'èxit d'aquesta agenda requerirà associacions efectives, que permetin al Consell funcionar com un node important en una xarxa globalment connectada de col·laboradors influents i de confiança.

La composició única del Consell proporciona la base essencial per al treball de l'organització. La implicació compromesa dels membres serà un factor clau per a l'èxit del Consell. Es beneficiaran d'oportunitats internacionals per avançar en les seves pròpies prioritats i interessos, inclosa la participació en converses i activitats científiques internacionals importants, i les connexions amb potents xarxes mundials.

La visibilitat també serà clau. Les comunicacions i la divulgació convincents i astutes donaran suport al reconeixement del Consell com a veu global influent. La seva reputació i impacte també dependran de la competència i les capacitats d'una seu amb bons recursos.

L'imperatiu ajudar a resoldre problemes globals

Els grans reptes contemporanis als quals s'enfronta la humanitat tenen impactes globals que exigeixen respostes globals que gairebé invariablement requereixen un fort compromís del món de la ciència. Tal com mostra la gamma de reptes incorporats a l'Agenda 2030 de les Nacions Unides per al Desenvolupament Sostenible, aquests problemes solen estar molt relacionats i profundament complexos. Cada cop més s'espera que els científics no només avancin en la comprensió científica de la seva naturalesa, sinó que també facin contribucions decisives per resoldre'ls. La pressió sobre la ciència és produir un coneixement "accionable" que respongui a les necessitats i expectatives de la societat i que doni suport a les respostes transformadores de la societat als reptes del present i del futur previsible.

La necessitat de defensar el valor inherent de la investigació i la interpretació científiques

Un nou món digital està proporcionant nivells de connectivitat global sense precedents que tenen poderoses implicacions per a les relacions entre els ciutadans, els mitjans de comunicació, els representants electes, els grups d'interès i els experts, i, més àmpliament, entre la ciència i la societat. L'ús omnipresent d'eines de programari i xarxes socials permet democratitzar els processos de generació i ús del coneixement i la informació. Per a la ciència, aquest món digital ofereix grans oportunitats per arribar a nous públics. Però també impulsa una dinàmica "post-expert" en la qual la gent considera que l'accés a la informació obvia la necessitat d'una interpretació científica. Permet la difusió de la desinformació i el seu ús creixent com a agent d'activisme polític, estratègia i elaboració de polítiques. La reducció de la confiança en les institucions, les acusacions d'elitisme i les tendències més àmplies cap a la política populista plantegen reptes fonamentals per al valor de la investigació científica deliberativa. Tot i que els científics encara gaudeixen d'alts nivells de confiança pública a moltes parts del món, aquests avenços canvien la dinàmica política d'una manera que dificulta que la veu científica sigui escoltada.

No són noves tendències, però s'estan intensificant. Són les conseqüències perdurables dels canvis en curs de caràcter tecnològic, social i cultural. Creen un context en el qual hi ha una necessitat distintiva d'acció col·lectiva internacional per:

Habilitar la ciència per al futur

assegurant la seva rellevància pràctica per a problemes globals complexos que cap país i cap disciplina poden abordar per si sols. Aquesta voluntat
requereixen una col·laboració científica internacional reforçada que aprofiti les perspectives científiques i l'experiència de totes les parts del món. Caldrà una integració reforçada del coneixement mitjançant una col·laboració interdisciplinària millorada, que impliqui l'enquadrament conjunt de qüestions i el disseny, l'execució i l'aplicació col·laboratives de la recerca en diferents camps de la ciència. I requerirà noves maneres de treballar en el mode transdisciplinari d'implicar els responsables de la presa de decisions, els responsables polítics i els professionals, així com els actors de la societat civil i el sector privat, com a socis en el codisseny i la coproducció de coneixements orientats a solucions.

Assegureu-vos el futur de la ciència

defensant el valor i els valors inherents de tota la ciència, des de la ciència fonamental fins a la implicada amb les parts interessades, a la societat. Això inclou la comunicació eficaç del coneixement científic en relació amb una àmplia gamma de qüestions contemporànies. Significa promoure el suport continuat per a la investigació disciplinària focalitzada i
curiositat científica sense límits. També significa promoure la inversió en educació científica, recerca i desenvolupament, especialment als països menys desenvolupats
(PMA) del món.

3.1 Visió: la ciència com a bé públic global

El coneixement derivat de la investigació científica és un element bàsic de la comprensió i la creativitat humana. És fonamental per a l'evidència que hauria d'informar la presa de decisions de la societat i les polítiques públiques. La importància de la comprensió científica deliberativa per a la societat
mai ha estat tan gran, ja que la humanitat lluita amb els problemes de viure de manera sostenible i equitativa al planeta Terra. Per tant, és vital que salvaguardem la ciència com a bé públic mundial. Els seus coneixements, dades i experiència han de ser universalment accessibles i els seus beneficis han de ser compartits universalment. Una comunitat de ciència global que es recolza mútuament és responsable d'això, assegurant la inclusió i l'equitat, també en les oportunitats per a l'educació científica i el desenvolupament de la capacitat.3. Visió, missió i valors fonamentals

3.2 Missió: La veu global de la ciència

Per fer realitat aquesta visió, el Consell busca proporcionar una veu global potent i creïble que sigui respectada tant en el domini públic internacional com dins de la comunitat científica. Utilitzarà aquesta veu a nivell internacional per:

Parlar pel valor de tota la ciència i la necessitat d'una comprensió i presa de decisions basada en l'evidència;
Estimular i donar suport a la investigació científica internacional i la beca sobre temes importants d'interès global;
Articular el coneixement científic sobre aquests temes en el domini públic;
Promoure l'avenç continuat i igualitari del rigor científic, la creativitat i la rellevància a totes les parts del món; i
Defensar la pràctica lliure i responsable de la ciència.

Garantir una veu global

Els membres fundadors de l'International Science Council són els antics membres del International Council for Science (ICSU) i del International Social Science Council (ISSC), incloent 40 sindicats i associacions científiques internacionals, i més de 140 organitzacions com acadèmies i consells de recerca que representen la ciència en un país, regió o territori.

Els membres fundadors del Consell representen aproximadament el 70% de les nacions del món. Molts dels països que actualment no estan representats per ISSC o ICSU es poden classificar com a "menys desenvolupats". Per ser una veu veritablement global de la ciència, el Consell Internacional de la Ciència ha de basar-se en la seva base de membres única i establir una presència forta i eficaç a totes les parts del món, incloses les regions del Sud global. Aquest és un repte per a una organització compromesa per fomentar la inclusió i la diversitat. Es tractarà de dues maneres:

En primer lloc, el Consell buscarà activament ampliar els seus membres per incloure aquells països encara no representats i, en el cas dels PMA, abordarà la qüestió d'establir quotes de membres assequibles.
En segon lloc, el Consell desenvoluparà una estratègia per aconseguir una col·laboració i participació regionals efectives en el treball de l'organització. Aquesta estratègia s'hauria de desenvolupar en estreta consulta amb les seves oficines regionals i membres existents.

Tot i que els membres del Consell se centraran principalment en les ciències naturals (incloses les físiques, matemàtiques i de la vida) i les ciències socials (incloses les del comportament i les econòmiques), l'organització serà sensible a les prioritats i inclourà les perspectives d'altres camps de la ciència en el seu treball. Això es realitzarà, en part, gràcies a la representació científica integral de molts dels membres nacionals del Consell.

Però també dependrà de la creació d'associacions efectives i complementàries amb altres organitzacions internacionals i, especialment, amb organismes internacionals específics de domini com els inclosos a la secció 5.3. A més, el Consell romandrà obert a les sol·licituds d'afiliació de sindicats i associacions de disciplines científiques clau no representades actualment a les seves estructures.3. Visió, missió i valors fonamentals

3.3 Valors fonamentals

En el compliment d'aquest desafiament i ambiciós paper, els valors que el Consell mantindrà en el seu treball, la seva governança i les seves associacions inclouen:

Excel·lència i professionalitat: El Consell oferirà treballs de la més alta qualitat i estàndards professionals. Serà precís a l'hora d'articular la comprensió científica, incloses les seves incerteses, i rigorós a l'hora d'assegurar que el que es comunica reflecteixi les millors troballes científiques contemporànies.

Inclusió i diversitat: El Consell promourà l'accés a la ciència i els seus beneficis per a tothom, rebutjant la discriminació en totes les seves formes. Inclourà perspectives i enfocaments de totes les parts del món i millorarà la participació de les dones i les científiques d'inici de carrera en la ciència internacional.

Transparència i integritat: La posició per defecte dels processos de govern i presa de decisions del Consell serà l'obertura i la transparència, llevat que la confidencialitat sigui estrictament necessària. Les accions de tots aquells que actuen en el seu nom han de demostrar els més alts estàndards d'integritat personal.

Innovació i sostenibilitat: El Consell identificarà, atraurà i aprendrà de nous talents i noves idees. Estimularà nous enfocaments, proposarà noves solucions i integrarà els principis de sostenibilitat a les seves pròpies polítiques i pràctiques.

4.1 Prioritats

Problemes i públic objectiu

El Consell complirà la seva missió reunint l'expertesa científica internacional i els recursos necessaris per oferir el lideratge en la catalització, incubació i coordinació d'accions sobre temes prioritaris tant per a la comunitat científica com per a la societat de la qual forma part.

Això implicarà que el Consell dirigeixi la seva veu tant externament, sobre qüestions de gran rellevància per a la societat, com internament, per donar suport a respostes científiques efectives a aquestes qüestions, especialment quan es requereixen nous coneixements, capacitats, recursos o maneres de treballar. La implicació externa sobre les prioritats de "ciència per a política" crea, per tant, imperatius dirigits per la demanda per al compromís intern sobre les prioritats de "política per a la ciència".

Participació externa:

Les instàncies que motivarien la participació externa i exemples de prioritats rellevants inclouen casos en què:

La comprensió científica és adequada per a la formulació dels principals marcs polítics: per exemple, sistemes energètics, resistència als antibiòtics, risc en sistemes complexos;
Les polítiques existents no han tingut en compte els coneixements científics rellevants: per exemple, polítiques de salut basades en solucions homeopàtiques, implementació de la llei del mar que ignora la comprensió científica dels oceans;
Es requereix aportacions i assessorament científics continus: per exemple, estratègies internacionals per a la reducció del risc de desastres, la migració, el canvi climàtic, la degradació ambiental, les desigualtats, les malalties infeccioses, la seguretat i el desenvolupament sostenible;
Les qüestions que sorgeixen de la nova comprensió científica tenen implicacions importants, però no reconegudes, per a la societat, que demanen una conscienciació: per exemple, la intel·ligència artificial i el futur del treball, les transformacions potencials de l'ésser humà mitjançant la implantació o la manipulació genètica;
Es nega la llibertat dels científics d'expressar la seva comprensió científica i les seves implicacions, quan es restringeix la lliure circulació i associació de científics o quan els científics estan sent perseguits en la realització del seu treball.

Les Nacions Unides (ONU) i les seves agències especialitzades representen un objectiu prioritari per treballar en aquest tipus de qüestions, i el Consell s'esforçarà per ser el principal conducte per a una interacció sòlida i sistèmica entre l'ONU i la comunitat científica. Altres públics objectiu importants per a la participació externa serien:

Organitzacions intergovernamentals regionals i les seves respectives estructures d'assessorament científic, per exemple, les Unions Europea i Africana, l'Associació de Nacions del Sud-est Asiàtic, el G8/G20;
El sector privat internacional, que juga un paper creixent (encara que informal) en la governança global, en la gestió dels recursos globals i en la innovació i comercialització de noves tecnologies potents; i
La societat civil; un objectiu difícil, però sens dubte el més important, ja que, en el món modern, el desenvolupament d'un ethos científic, la comprensió de la naturalesa de l'evidència científica i l'accés al coneixement i els seus usos potencials, són tots ingredients vitals per a una política políticament vigorosa i conscient. població.

Participació interna:

Les instàncies que motivarien el compromís intern i exemples de prioritats rellevants inclouen la necessitat de:

Mobilitzar el suport per a noves investigacions, o la millora de la comprensió científica existent dels reptes contemporanis: per exemple, la causalitat en el sistema climàtic, la caracterització de sistemes complexos, conflictes, mons cibernètics;
Abordar les desigualtats en la ciència, les necessitats crítiques de capacitat i les condicions per a una col·laboració científica internacional eficaç: per exemple, les capacitats modernes de ciències de les dades, el suport reforçat a les ciències socials als països d'ingressos baixos i mitjans, la promoció d'oportunitats per als científics de primera carrera, la igualtat de gènere a la ciència, el paper del coneixement autòcton;
Desenvolupar polítiques i pràctiques actualitzades i més efectives: per exemple, sobre sistemes experts per a no experts, educació científica i carreres científiques, revisió per iguals, avaluació de l'excel·lència i impacte social de la ciència, ètica i integritat científica;
Promoure noves maneres de treballar, adaptar-se a les dinàmiques socials canviants de la ciència o explotar tecnologies canviants: per exemple, la pràctica i l'avaluació de la transdisciplinarietat, la recerca translacional, la integració de dades interdisciplinàries, la reproductibilitat, la publicació científica.

La pròpia comunitat científica internacional és un objectiu prioritari per treballar en aquest tipus de prioritats. Això inclou les organitzacions constitutives pròpies del Consell, així com els organismes científics internacionals enumerats a la secció 5.3. Altres públics objectiu importants
incloure:

Xarxes internacionals i consorcis de responsables de la política científica i finançadors de la investigació, per exemple, el Global Research Council (GRC) i el Belmont Forum; i
Agències de les Nacions Unides (ONU) com l'Organització de les Nacions Unides per a l'Educació, la Ciència i la Cultura (UNESCO) i altres estructures intergovernamentals que reuneixen ministres de ciència i tenen un mandat específic per promoure la col·laboració científica internacional, com ara l'Organització per a la Cooperació Econòmica i Desenvolupament (OCDE), Comissió Europea i Institut Interamericà d'Investigació sobre el Canvi Global (IAI).

Elaboració d'una agenda

Una agenda per a possibles accions requerirà l'accés a alts nivells de comprensió científica i un pensament estratègic previsor en un ampli espectre d'àmbits científics. A partir de processos de consulta oberts i deliberatius amb l'objectiu d'aprofitar plenament els recursos dels membres del Consell i les xarxes d'expertesa més àmplies, la Junta de Govern del Consell elaborarà una agenda triennal de prioritats, que es discutirà i aprovarà en cada Assemblea General.

En un món en ràpid canvi on no es pot donar per fet la confiança en el coneixement i la comprensió científics, serà important que el Consell pugui intervenir de manera oportuna en temes públics importants i rellevants per a la ciència. Per tant, hauria de garantir el manteniment d'una flexibilitat operativa suficient per actuar d'aquesta manera oportunista.

Criteris d'elecció

És igualment important que s'apliquin criteris explícits per a l'elecció de les prioritats d'actuació de manera que:

L'elecció del tema és oportuna i rellevant per a la missió del Consell;
Ofereix un paper clar, i idealment, únic per al Consell;
Hi ha un públic objectiu clar i una via per influir, i una gran possibilitat d'impacte positiu;
El tema parla dels interessos de múltiples disciplines; i
Es té en compte els contextos, les cultures i les estructures dels entorns polítics rellevants.

4.2 Activitats

Àrees de treball

D'acord amb els seus objectius clau (tal com es presenten a l'apartat 3.2), les activitats del Consell se centraran en tres eixos principals de treball. Cadascun depèn d'una col·laboració i coordinació científica internacional eficaç i cadascun hauria de servir per demostrar el valor inherent de la ciència a la societat. Ells són:

Ciència per a la política (estimular i donar suport a la investigació científica internacional i la beca, i comunicar la ciència que és rellevant per a les qüestions de política internacional);
Política per a la ciència (fomentar desenvolupaments que permetin que la ciència contribueixi de manera més eficaç als problemes principals del domini públic internacional); i
Llibertat i responsabilitat científiques (defensa de la pràctica lliure i responsable de la ciència).

Enfocament

La resposta del Consell a les prioritats seleccionades en aquestes tres àrees de treball implicarà iniciatives de participació dels membres (projectes i campanyes) que tinguin un termini temporal i que s'aprofitin d'una caixa d'eines d'instruments, que inclouen:

Establir i donar suport a programes internacionals, xarxes i/o altres estructures de coordinació rellevants;
Publicació d'informes d'assessorament, narracions polítiques i declaracions;
Organitzar (o coorganitzar) esdeveniments, incloses reunions, tallers, seminaris i/o conferències;
Desenvolupar i oferir o posar en marxa programes de formació i/o beques; i
Dissenyar accions de comunicació i divulgació, inclosos esdeveniments mediàtics.

Modes de lliurament

Depenent de la disponibilitat de recursos, el paper de la seu del Consell en la realització de projectes i campanyes centrats pot variar entre:

Liderar en disseny i implementació;
Liderar en el disseny i implicar altres persones, inclosos grups de membres del Consell, programes i xarxes o socis per liderar la implementació; i
Proporcionar legitimitat i influència internacional als membres del Consell i altres, segons correspongui, per liderar el disseny i la implementació.

4.3 Planificació, seguiment i reporting

En cada Assemblea General, els membres discutiran i aprovaran una futura Agenda de Prioritats (vegeu l'apartat 4.1.2) i els plans d'activitats i d'empresa associats, que la Junta de Govern haurà d'executar durant el període entre sessions.
Els plans d'activitats i de negoci proporcionaran un sistema per al seguiment regular de l'activitat i la presentació d'informes als membres, finançadors i grups d'interès. S'han de basar en els principis de la gestió basada en resultats, especificant per a cada projecte o campanya:

Resultats previstos i públic objectiu;
Indicadors clau de rendiment que s'utilitzaran per avaluar l'eficàcia;
Productes necessaris per aconseguir cada resultat;
Fonts de finançament i recursos clau necessaris, inclosa la dotació de personal i habilitats i coneixements addicionals; i
Una identificació dels socis rellevants i les oportunitats de participació dels membres.

5.1 Lideratge: legitimitat, credibilitat i poder de convocatòria

L'èxit del nou Consell dependrà de manera crítica de les qualitats del seu lideratge. Això ha d'incloure una gamma rellevant de científics amb visió i assoliments excepcionals, experiència reconeguda i distinció com a funcionaris, membres de la junta, assessors i col·laboradors del treball del Consell.

La combinació d'aquest lideratge i la capacitat, a través de la seva base de membres, d'arribar en profunditat a la comunitat científica per obtenir la comprensió científica més rigorosament provada serà essencial si el Consell vol tenir:

La legitimitat en la comunitat científica que diu representar;
Credibilitat amb les institucions i les persones que pretén influir; i
Poder de convocatòria per implicar membres de les comunitats científiques i polítiques, el sector privat i la societat civil en la seva tasca.

La direcció del Consell ha de mantenir els valors fonamentals de l'organització (vegeu l'apartat 3.3) i treballar per desenvolupar el respecte mutu entre els àmbits científics representats per les organitzacions que es fusionen.

5.2 Una agenda centrada i persuassiva

Perquè el Consell tingui influència i impacte, ha de centrar els seus esforços en qüestions acuradament seleccionades que aborden qüestions d'importància científica i pública internacional contemporània. Això s'ha de fer de la manera presentada a l'apartat 4 i sobre la base dels criteris establerts a l'apartat 4.1.3.

Per ser sensible i dinàmic a l'hora d'abordar les prioritats rellevants a mesura que es plantegin, el Consell ha de poder confiar en una presa de decisions àgil i empoderada. La capacitat de pensament innovador i l'audàcia prudent davant les reaccions negatives d'aquells que tenen opinions contraposades han de descansar en el bon criteri de la direcció del Consell, així com en l'experiència del seu personal.

5.3 Col·laboracions efectives

El Consell té la intenció de funcionar com un node important en una xarxa globalment connectada de socis influents i de confiança, que pot ajudar a generar impacte. Per tant, la força de les relacions externes del Consell serà fonamental per al seu èxit. S'hauran de reforçar les associacions existents, identificar nous socis i especificar els termes adequats de cooperació, per exemple amb possibles socis del sector privat.
S'han de desenvolupar associacions actives i complementàries amb una àmplia gamma d'organismes, entre els quals:

Agències i programes de les Nacions Unides, com la UNESCO, el Programa de les Nacions Unides per al Medi Ambient (PNUMA), l'Organització Mundial de la Salut (OMS) i l'Organització Meteorològica Mundial (OMM);
Altres organismes internacionals de domini específic, com la Federació Mundial d'Organitzacions d'Enginyeria (WFEO), el Consell Internacional d'Acadèmies d'Enginyeria i Ciències Tecnològiques (CAETS), el Panell Mèdic InterAcademy (IAMP) i el Consell Internacional de Filosofia i Ciències Humanes ( CIPSH);
Organitzacions científiques internacionals, com l'InterAcademy Partnership (IAP), l'Acadèmia Mundial de Ciències (TWAS) i organitzacions destinades a avançar en la ciència als països d'ingressos baixos i mitjans, com ara START;
Xarxes internacionals de científics d'inici de carrera, com ara la Global Young Academy (GYA) i l'Associació Mundial de Joves Científics (WAYS);
Consorcis internacionals de finançadors, com ara el Belmont Forum i el Global Research Council (GRC); i
Organismes representatius de la comunitat empresarial internacional com el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), la Cambra de Comerç Internacional (ICC) i les organitzacions internacionals de cooperació públic-privada com el World Economic Forum (WEF).

Tots els acords de col·laboració han d'aportar valor a la visió i la missió del Consell i respectar els valors fonamentals del Consell, tal com s'estableix a la secció 3.3. S'ha d'evitar l'associació amb organitzacions que es basen exclusivament en beneficis.

5.4 Membres compromesos

La composició única del Consell, que agrupa sindicats i associacions científiques, acadèmies i consells de recerca, constitueix la base essencial per al treball de l'organització. El Consell respectarà els mandats i les responsabilitats dels seus membres i treballarà per crear oportunitats internacionals perquè facin avançar les seves pròpies prioritats i interessos.

Aquests inclouen oportunitats perquè els membres participin en converses i activitats científiques internacionals importants, i per connectar-se a potents xarxes internacionals, que els permetin:

Donar forma a les agendes científiques mundials i contribuir directament als assumptes científics d'interès públic mundial;
Mostrar la rellevància de les seves aportacions científiques a nivell internacional;
Reforçar la consciència nacional i internacional i el suport a les comunitats disciplinàries o científiques nacionals que representen; i
Millorar la seva pròpia influència dins de les comunitats científiques i polítiques, inclosos els governs nacionals i els finançadors de la investigació.

Els avantatges addicionals de ser membre del Consell inclouen:

Oportunitats per col·laborar entre ells en temes d'interès comú, inclosa la col·laboració Sud-Sud i Nord-Sud;
Accés a la informació sobre desenvolupaments científics internacionals, incloses les oportunitats de finançament;
Suport a l'intercanvi de bones pràctiques, per exemple, sobre transdisciplinarietat, polítiques de gènere, etc.

L'avantatge mutu per al Consell i els seus membres requerirà que el Consell comprometi plenament els membres en la identificació de les seves prioritats i la realització de projectes i campanyes associats. Es demanarà als membres que participin activament en aquests processos i que aprofitin les oportunitats que ofereix el Consell.

5.5 Visibilitat

El reconeixement del Consell com una veu global influent i impactant per a la ciència requerirà que sigui conegut dins de la comunitat científica internacional i entre els seus grups d'interès d'una manera com cap de les organitzacions que es fusionen. El Consell haurà de desenvolupar una estratègia de comunicació i divulgació significativament millorada, que hauria de ser rellevant per al món modern, donar suport a una comunicació clara i sensible amb una diversitat d'audiències internes i externes i preveure l'accés a assessorament legal i de mitjans d'experts. A més, una estratègia de marca ben definida i executada hauria de servir per mantenir el compromís dels membres, líders i personal del Consell per fer realitat la seva visió i missió.

5.6 Competències i capacitats

El Consell ha de garantir que disposa de la competència i les capacitats necessàries per dur a terme tots els aspectes de l'estratègia proposada. Les qualitats de lideratge requerides s'han subratllat a l'apartat 5.1. Dins de la Seu del Consell, ho serà especialment
important incloure o tenir accés fàcil a:

Experiència en gestió científica, així com en política global;
Fortes habilitats organitzatives, de gestió de projectes i de treball en xarxa;
Habilitats periodístiques i una capacitat de comunicació i mitjans de comunicació significativament millorada; i
Habilitats per recaptar fons.