Contractar

Estratègia, planificació i revisió

Revisió del Comitè Científic de Problemes del Medi Ambient

Resum El Consell Internacional per a la Ciència (ICSU) va demanar a un consultor que preparés una revisió del Comitè Científic de Problemes del Medi Ambient (SCOPE). Aquest...

resum

El Consell Internacional per a la Ciència (ICSU) va demanar a un consultor que preparés una revisió del Comitè Científic de Problemes del Medi Ambient (SCOPE). Aquesta revisió es va requerir com a aportació a les decisions sobre el futur de SCOPE que l'ICSU espera prendre durant el 2008. Es va establir un grup de referència per ajudar el consultor amb la revisió i es van especificar els termes de referència detallats.

Les respostes a les preguntes plantejades als Termes de Referència es van basar en l'anàlisi de les respostes a un qüestionari basat en web que es va enviar a 370 persones que s'han associat amb el treball d'SCOPE durant els últims cinc anys. L'anàlisi també va tenir en compte les entrevistes que el consultor va mantenir amb una cinquantena d'informants clau. També es van consultar i analitzar informes i comptes.

Els resultats de la revisió demostren que SCOPE ha tingut un passat il·lustre i, sobretot, en els seus inicis, va fer moltes contribucions al coneixement i a la política. Més recentment s'han establert diverses organitzacions noves que treballen a la interfície de ciència i medi ambient. Aquests ofereixen competència per a les avaluacions científiques de SCOPE. També ofereixen competència pels recursos financers i humans disponibles. La situació financera a la qual s'enfronta SCOPE és ara aguda amb el finançament de la Secretaria i els costos administratius que superen les quotes de subscripció dels seus membres en més de 50,000 dòlars anuals. Un dels principals motius d'aquesta situació és que les quotes es paguen en dòlars i prop del 50% de les despeses es gasten en euros. La pèrdua de valor del dòlar no ha estat igualada per augments de les quotes de subscripció.

La revisió identifica els punts forts i febles de SCOPE. La majoria d'aquests s'havien identificat en una revisió anterior l'any 2003 i són ben coneguts tant pel Comitè Executiu de SCOPE com per la Secretaria de SCOPE. S'han pres algunes mesures per superar les debilitats dels últims cinc anys, però la situació financera ha fet que encara quedin molts problemes per resoldre.

Es van identificar quatre opcions alternatives per al futur de l'organització. Aquestes eren l'opció "més del mateix"; l'opció "rejoveniment o reinvenció"; opció 'la fusió'; i l'opció de 'tancament'. La majoria de les persones entrevistades estava a favor de l'opció de rejoveniment o reinvenció, tot i que aproximadament una cinquena part estava a favor de les opcions de fusió o tancament. Molt poca gent pensava que SCOPE podria sobreviure fent més del mateix.

La secció final de l'informe conté els comentaris i conclusions personals del consultor. Es recomana que hi hagi un conjunt de consultes i reunions que explorin les necessitats d'una organització tipus SCOPE ateses les activitats d'altres organitzacions que treballen en avaluacions científiques, abans de prendre decisions finals sobre el futur d'SCOPE.

Anar al contingut