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Vier Erkenntnisse zur Zusammenarbeit in großem Maßstab zur Förderung der Klimaanpassung

Die Erfahrung der Collaborative Adaptation Research Initiative in Afrika und Asien bietet vier Einblicke in die gemeinsame Bekämpfung des Klimawandels und die Verfolgung von Transformationen.

Dieser Artikel ist Teil des ISC's Transformieren21 Die Reihe enthält Ressourcen aus unserem Netzwerk aus Wissenschaftlern und Entscheidungsträgern, die dabei helfen, die dringenden Veränderungen zu beleuchten, die zur Erreichung der Klima- und Biodiversitätsziele erforderlich sind.

Wie können wir in großem Maßstab zusammenarbeiten, um eine klimaresistentere Zukunft zu verwirklichen? Über sieben Jahre hat die Kollaborative Anpassungsforschungsinitiative in Afrika und Asien organisierte vier groß angelegte transdisziplinäre Konsortien, um Widerstandsfähigkeit an vorderster Front eines sich verändernden Klimas aufzubauen. Wir haben uns auf „Hotspots“ konzentriert, klimasensible Landschaften, die sich über Grenzen hinweg erstrecken und Heimat vieler verletzlicher, armer oder ausgegrenzter Menschen sind. Gemeinsam haben wir mehr als 450 Forscher aus mehr als vierzig Institutionen zusammengebracht, um globale Wissenschaft und akademische Exzellenz mit lokaler Praxis und Anwendung vor Ort zu verbinden. Unsere Erfahrung bietet Orientierung, wie die Wissenschaft organisiert werden kann, um Veränderungen vor 2030 voranzutreiben, einschließlich der Gestaltung für Zusammenarbeit und grenzüberschreitendes Arbeiten.

Durch die Zusammenarbeit in großem Maßstab haben wir das Gebiet der Klimaanpassung vorangebracht, einschließlich neuer Erkenntnisse über die gelebte Erfahrung der Menschen und den Unterschied zwischen einer Erwärmung von + 1.5 °C und + 2 °C. Dies sind die vier wichtigsten Erkenntnisse aus unserer Zusammenarbeit:

1. Bei der Anpassung geht es um Menschen

Die Erfahrung der Menschen mit dem Klimawandel und ihre Fähigkeit, sich daran anzupassen, hängt von Alter, Geschlecht, Klasse, Wohlstand und ethnischer Zugehörigkeit ab. Der Wohnort einer Person beeinflusst auch ihre Exposition, während die Entscheidung zur Migration das Risiko diversifizieren und die Haushaltsdynamik verändern kann. Wir identifizierten, wie Anpassung geschlechtsspezifische und soziale Ungleichheit angehen kann, und erstellten eine Synthese von Handlungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Frauen in Brennpunkten des Klimawandels in Asien und Afrika.

Eine effektive Anpassung muss sich auf die Schwachstellen, Fähigkeiten und Bestrebungen der betroffenen Menschen konzentrieren und die vielfältigen, sich überschneidenden Barrieren ansprechen, die für jeden Ort spezifisch sind. Durch Tausende von Haushaltsbefragungen haben wir gelernt, dass die meisten Migranten zwar einfach nach besseren Möglichkeiten suchen, die Umweltzerstörung aber auch die Lebensgrundlagen untergräbt. Migration kann die Widerstandsfähigkeit stärken, muss jedoch durch Planung und Investitionen unterstützt werden, die Migranten und Gemeinschaften am Zielort zugute kommen.

2. Leben in einer Welt mit +1.5 °C

Zum Beitrag beitragen IPCC-Sonderbericht über die globale Erwärmung von 1.5 ° Cuntersuchten wir die regionalen Folgen einer Erwärmung von +1.5 und +2 °C für Landwirtschaft, Energie und Wasser. Im halbtrockenen Botswana bedeutet ein zusätzliches halbes Grad 29 weitere Tage Hitzestress und verdoppelt den Rückgang der ohnehin schon geringen Niederschläge. In den Hochgebirgen Asiens bedeutet dies den Verlust von einem Drittel oder mehr als der Hälfte der Eismasse, die Millionen von Menschen flussabwärts mit Süßwasser versorgt. In den Flussdeltas Südasiens führt der Unterschied zwischen +1.5 und +3 °C zu mehr als doppelt so vielen Überschwemmungen. Abgesehen von staatlich geführten Plänen geschieht ein erheblicher Teil der Anpassung autonom, wenn Einzelpersonen, Haushalte, Unternehmen und private Akteure die Klimarisiken angehen, die sie, ihre Lebensgrundlagen und ihre Lieferketten betreffen. Regulierung und öffentliche Investitionen können Anreize für die Anpassung des Privatsektors schaffen, indem sie beispielsweise Klimarisiken entlang wichtiger Wertschöpfungsketten für Nutztiere und Baumwolle identifizieren und in diese investieren.

3. Gestaltung für Zusammenarbeit

Das Netzwerk der teilnehmenden Organisationen (Currie-Alder et al., 2019)

Wenn wir wollen, dass Wissen, Daten und Fachwissen zusammenkommen, um Transformationen zu realisieren, müssen wir bewusst dafür entwerfen. Dies bedeutet beispielsweise, in eine gemeinsame Strategie und Infrastruktur für das Wissensmanagement zu investieren, Räume für den Austausch wie z. Über die Ausarbeitung eines Vorschlags oder Arbeitsplans hinaus führt eine erfolgreiche Zusammenarbeit dazu, dass die Teilnehmer zusammenkommen, um Arbeitsweisen zu klären. Dies umfasste die Koordination sowohl innerhalb geografischer Regionen als auch innerhalb wissenschaftlicher Arbeitsabläufe, um unterschiedliche Verantwortlichkeiten innerhalb der Teams festzulegen und ihnen ein gewisses Maß an Autonomie zu verleihen. Inklusive Partnerschaften artikulieren klar eine gerechte Verteilung von Ressourcen, Verantwortlichkeiten und Vorteilen; unterschiedliche Inputs, Interessen und gewünschte Ergebnisse erkennen; und die ethische Weitergabe und Nutzung von Daten sicherzustellen, die den identifizierten Bedürfnissen der Gesellschaft entspricht. Die Kapazität wird gestärkt, indem die Forschung so konzipiert wird, dass sie Erfahrungslernen und Austausch ermöglicht, Möglichkeiten in größere Bemühungen einbettet und auf neue Akteure ausgeweitet wird, um gemeinsam umsetzbares Wissen mit Wirkung zu produzieren. Dies erweitert unser Verständnis von Kapazität über das bloße Betreiben von Wissenschaft hinaus und schließt Fähigkeiten ein, um Wissenschaft mit ihrer Nutzung in der Gesellschaft zu verbinden.

Durch die Initiative haben wir 945 Forschungsergebnisse produziert, darunter 121 von Fachleuten begutachtete Zeitschriftenartikel, und 285 Veranstaltungen abgehalten, die mehr als 9500 Interessengruppen erreichten, während 268 Personen vom Kapazitätsaufbau wie Graduiertenabschlüssen, Postdoktorandenstellen und Praktika profitierten.

4. Arbeiten innerhalb und über Grenzen hinweg

Karte der empirischen Forschung zur Klimaanpassung (Vincent und Cundill, 2021)

Die nationale Ebene bleibt ein wesentlicher Einstiegspunkt, einschließlich der Akteure, die für den Klimaschutz durch national festgelegte Beiträge und langfristige Strategien verantwortlich sind. Wir müssen uns mit den Entscheidungen befassen, mit denen diese Akteure zu kämpfen haben, mit den Herausforderungen, denen sie bei der Umsetzung gegenüberstehen, und den Formen von Beweisen und Wissen, die für sie nützlich sind. Über einen Zeitraum von fünf Jahren haben wir zu über 20 lokalen oder nationalen Anpassungsplänen und -strategien sowie zu über einem Dutzend Richtlinien in 11 Ländern beigetragen. Zu den Ergebnissen gehörten die Erprobung von Anpassungstechnologien wie hochwasserbeständige Behausungen, die Information des Bangladesh Delta Plan 2100, die Verbesserung der Kapazitäten zur Anfälligkeits- und Risikobewertung auf Distriktebene in Botswana und die Identifizierung von Investitionen zur Verbesserung der Klimaresilienz in der Wertschöpfungskette der Viehzucht.

Abgesehen von der COVID-19-Pandemie wird das Reisen in den nächsten zehn Jahren eingeschränkter sein, da wir jetzt in einer Welt mit COXNUMX-Beschränkungen leben. Dies erfordert eine stärkere Abhängigkeit von Teams im Land. Gleichzeitig kann kollaborative Wissenschaft lokale und nationale Erfahrungen überbrücken und belastbare Beweise über verschiedene Länder und verschiedene Standorte hinweg entwickeln. Dies ist besonders wichtig, um Verbindungen zu Orten herzustellen, an denen Daten und empirische Forschung nach wie vor knapp sind, einschließlich Teilen Westasiens sowie Zentral- und Nordafrikas.

Wir glauben, dass die Zukunft gemeinschaftlich ist. Was wir gemeinsam erreichen können, ist mehr als das, was jeder von uns alleine erreichen kann. Diese Erkenntnisse prägen bereits zukünftige Partnerschaften zu Klimaanpassung und Resilienz und fließen in eine Anpassungsforschungsallianz ein, die auf der COP26 ins Leben gerufen werden soll. Für die Zukunft streben wir danach, eine deutliche Veränderung der Ambitionen und des Umfangs der Zusammenarbeit und des Klimaschutzes zu erreichen.  

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Bruce Currie-Alder

Bruce Currie-Alder ist Programmleiter für Klimaanpassung in Afrika und Asien im kanadischen International Development Research Centre (IDRC).

@Curriealder

Weitere Informationen über die Mitglieder des ISC in Kanada finden Sie unter Mitgliederverzeichnis.


Titelbild: Programmteilnehmer (Jitendra Raj Bajracharya, 2017)

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