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Was sind die Prinzipien und Strukturen der Wissenschaftsberatung?

Entdecken Sie das aktuelle ISC-INGSA Occasional Paper über die Entwicklung eines Schulungsmoduls zu wissenschaftlicher Beratung und Diplomatie für die ISC-Gemeinschaft und ihre Mitglieder.

Der Bedarf an wissenschaftlicher Beratung in der Politikgestaltung steigt. Während die Prozesse, durch die wissenschaftliche Beratung für Regierungen und innerhalb des multilateralen Systems bereitgestellt wird, während der COVID-19-Pandemie deutlich wurden, geht ihr das Interesse an wissenschaftlichen Beweisen voraus. Dieses ISC-INGSA Occasional Paper soll die wichtigsten Strukturen und Prozesse auf klare und unkomplizierte Weise erklären, damit die wesentlichen Elemente der wissenschaftlichen Beratung verstanden werden.

„Während unserer letzten Generalversammlung und in nachfolgenden Interaktionen mit ISC-Mitgliedern wurde deutlich, dass es in unserer Gemeinschaft einen Bedarf gibt, die Funktionen und Modelle der wissenschaftlichen Beratung von Regierungen besser zu verstehen, und bei einigen die Bereitschaft, in dieser Art aktiv zu werden arbeiten. Wir arbeiten jetzt mit INGSA zusammen, um eine Schulung in wissenschaftlicher Beratung zu entwickeln, die speziell auf die ISC-Community zugeschnitten ist.“

– Mathieu Denis, amtierender CEO und Wissenschaftsdirektor des International Science Council, Co-Autor des Papiers

Um evidenzbasierte Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung zu liefern, muss die Wissenschaftsberatung zwei Dimensionen zusammenbringen, die als wesentliche Funktionen der Wissenschaftsberatung angesehen werden. Erstens Evidenzsynthese, die darauf abzielt, den Stand des verfügbaren Wissens zu einem bestimmten Thema abzurunden, unter Berücksichtigung der vielfältigen Disziplinen und Rahmen, die zum Wissen zu diesem Thema beitragen können. Zweitens Wissensvermittlung, die darauf abzielt, die Nutzung wissenschaftlicher Erkenntnisse zur Behandlung eines bestimmten Problems zu ermöglichen, indem Entscheidungsträger dabei unterstützt werden, wissenschaftliche Informationen zu interpretieren, Schlussfolgerungen daraus zu ziehen und die erforderlichen Maßnahmen umzusetzen.

Während die Länder ihre Wissenschaftsberatungssysteme entwickeln, um auf ihre unterschiedlichen Kontexte zu reagieren, identifiziert dieses Papier allgemeine Grundsätze für die Wissenschaftsberatung. Diese sich herausbildende Gemeinsamkeit mehrerer Modelle der wissenschaftlichen Beratung für die Politik wurde weltweit in der gemeinsamen Erfahrung der Pandemie veranschaulicht, während ihre Legitimität als universelle Prinzipien durch die Klima- und Biodiversitätskrisen erhöht wurde.

„In einer Zeit, in der sich die Welt von der Pandemie erholt und versucht, Umweltverpflichtungen zu erfüllen, während sie gleichzeitig mit zunehmenden geopolitischen Unsicherheiten zurechtkommen, hoffen wir, dass eine klare und prägnante Zusammenfassung typischer Wege von der Evidenz zur Politik eine nützliche Ressource für die Regierung sein kann Beamte und grenzüberschreitende Wissenschaftler, die versuchen, den Stellenwert von Beweisen in der öffentlichen Politikgestaltung zu etablieren oder zu stärken.“

– Kristiann Allen, Associate Director am Center for Informed Futures an der University of Auckland, Gründungsgeschäftsführerin der INGSA, Co-Autorin des Papiers

Durch die Darstellung der wesentlichen Funktionen wissenschaftlicher Beratungsmechanismen und der ihnen zugrunde liegenden gemeinsamen Prinzipien stellt der Beitrag die Implikationen dar, die diese auf die verschiedenen Strukturen der wissenschaftlichen Beratung haben, und diskutiert die allgemeinen Strukturtypen, die verwendet wurden, um Entscheidungsträger durch Wissenssynthese und -vermittlung zu unterstützen . Diese Modelle helfen, Fragen zu formulieren, Experten zu identifizieren, Wissenssyntheseberichte zu verwalten und über die Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Politik hinweg zu koordinieren. Das Papier stellt fest, dass sie auch jeweils ihre funktionalen Stärken und Schwächen haben, wie z. B. ihre Fähigkeit, während einer Krise wirksame und rechtzeitige Beratung zu leisten, und stellt die Faktoren dar, die die langfristige Wirksamkeit einer Beratungsstruktur bestimmen.

Abschließend endet die Diskussion mit der Darstellung von Kontexten, in denen Wissenschaftsberatung operationalisiert wird, da sie auch Implikationen für die Struktur der Modelle haben. Das Papier stellt die Unterscheidung zwischen schneller wissenschaftlicher Beratung für das Krisenmanagement und langfristiger Beratung für neu auftretende Probleme sowie zwischen formeller wissenschaftlicher Beratung (Studien, Papiere, Berichte usw.) und informeller wissenschaftlicher Beratung (Gespräche, Feedback usw.) fest. Im Fall der formellen und informellen Wissenschaftsberatung stellt das Papier fest, dass beide eine Rolle spielen, aber strukturell berücksichtigt werden müssen, um effektiv zu sein. Bei der Gestaltung eines Modells der Wissenschaftsberatung müssen sowohl die wesentlichen Funktionen als auch der Kontext der Wissenschaftsberatung berücksichtigt werden, wenn die Struktur erfolgreich sein soll.

Prinzipien und Strukturen der Wissenschaftsberatung: Ein Umriss

März 2022

Ein ISC-INGSA Occasional Paper über die Entwicklung eines Trainingsmoduls zu wissenschaftlicher Beratung und Diplomatie für die ISC-Gemeinschaft und ihre Mitglieder.

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Header Foto von Photoholgisch on Unsplash.

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