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Das „Wie“ der Transformation

Ende November 2020 untersuchte ein UNFCCC-Klimaforschungsdialog den Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse über den Übergang zu Netto-Null-Globalen anthropogenen Kohlendioxidemissionen und den Aufbau von Widerstandsfähigkeit gegenüber den unvermeidbaren Auswirkungen und Risiken des Klimawandels. Karen O'Brien von der Universität Oslo und cCHANGE sprach darüber, wie man Maßnahmen zur Erzielung von Ergebnissen gegen den Klimawandel beschleunigen kann, indem man sich mit den praktischen, politischen und persönlichen Bereichen der Transformation beschäftigt. Dieser Blog basiert auf der Präsentation im Rahmen des Forschungsdialogs.

Dieser Artikel ist Teil des ISC's Transformieren21 Die Reihe enthält Ressourcen aus unserem Netzwerk aus Wissenschaftlern und Entscheidungsträgern, die dabei helfen, die dringenden Veränderungen zu beleuchten, die zur Erreichung der Klima- und Biodiversitätsziele erforderlich sind.

Wie transformieren wir in dem von der Klimawissenschaft geforderten Umfang, Ausmaß, Tempo und Tiefe? Wie tun wir dies auf gerechte, ethische und nachhaltige Weise? Und wie verhält sich individueller Wandel zu kollektivem Wandel und Systemwandel?

Eine Antwort auf diese Fragen steht im Mittelpunkt der großen Frage, vor der wir alle stehen: Können wir die Ambitionen des Pariser Abkommens erfüllen und eine Chance haben, das 1.5-Grad-Ziel einzuhalten?

Fünf Jahre nach der Verabschiedung des Pariser Abkommens ist klar, dass wir dies nicht dem Zufall überlassen dürfen: Wir brauchen umsetzbare Strategien, die tiefgreifende und dauerhafte gerechte und nachhaltige Veränderungen bewirken. Länder weltweit bereiten sich derzeit überarbeitet vor national festgelegte Beiträge (NDCs) die darlegen, wie sie die Treibhausgasemissionen reduzieren werden. Da diese Verpflichtungen gleichzeitig mit Plänen zur wirtschaftlichen Erholung zur Überwindung der COVID-19-Pandemie ausgearbeitet werden, ist „Build back better“ zu einem gängigen Refrain geworden. Wenn uns jedoch die jahrzehntelange Arbeit an Klimazielen eines gelehrt hat, dann, dass die Transformation zu einer gerechteren und nachhaltigeren Welt nicht einfach sein wird – sie wird chaotisch und schwierig sein. Und um die richtige Transformationsstrategie zu entwerfen, müssen wir zunächst sicher sein, dass wir das richtige Problem angehen.

Technische und adaptive Herausforderungen

Der Veränderungstheoretiker Ronald Heifetz unterscheidet zwei verschiedene Arten von Herausforderungen, die den Wandel charakterisieren: technische Herausforderungen und adaptive Herausforderungen. Technische Herausforderungen sind solche, die durch die Anwendung oder Verbesserung von etabliertem Wissen, Know-how und Fachwissen diagnostiziert und gelöst werden können. Anpassungsherausforderungen können technische Probleme umfassen, erfordern aber auch Änderungen der Werte, Überzeugungen, Rollen, Beziehungen und Herangehensweisen. Eine anpassungsfähige Herausforderung, wie die Reduzierung von Treibhausgasemissionen, erfordert eine Änderung der Denkweise. Dies beginnt mit der Erkenntnis, dass sich die Dinge ändern müssen, dass mehrere Personen in unterschiedlichen Größenordnungen und Zeitrahmen beteiligt sein müssen und dass eine einfache Lösung nicht möglich sein wird.

Das ist ein wichtiger Unterschied: Wenn wir an eine adaptive Herausforderung herangehen, als wäre es nur ein technisches Problem, verfehlen wir das Wesentliche. Eine adaptive Herausforderung anzugehen, als wäre es nur ein technisches Problem, führt zum Scheitern.

Fünf Jahre nach dem Pariser Abkommen wissen wir, dass wir es sind mehrere planetare Grenzen überschreiten und auf Wendepunkte zusteuern, die zu kaskadierenden, unvorhersehbaren und gefährlichen Veränderungen führen könnten. Die Vermeidung der schädlichsten Auswirkungen des Klimawandels – und dies auf gerechte und gerechte Weise – erfordert bewusste Veränderungen auf der Grundlage universeller Werte. Die Transformationen, die wir brauchen, werden durch Technologie unterstützt, aber – entscheidend – es sind nicht nur technische Herausforderungen, sie sind adaptive Herausforderungen. Sie werden tiefe, physische und/oder qualitative Veränderungen an Strukturen und Formen erfordern, aber auch an der Bedeutungsgebung: die Art und Weise, wie wir Ereignissen, Beziehungen und uns selbst einen Sinn geben. Sie verlangen von uns, dass wir uns der Vorstellung anpassen, dass wir individuell und gemeinsam die Zukunft beeinflussen können. Transformation bedeutet, die Kraft des menschlichen Potenzials freizusetzen, um sich um Veränderungen zu kümmern, sich für Veränderungen einzusetzen und Veränderungen für ein besseres Leben zu bewirken. Diese tiefere Dimension motiviert viele Gemeindeleiter und Aktivisten, sich unermüdlich für Veränderungen einzusetzen.

Drei Sphären der Transformation

Um über diese verschiedenen Dimensionen der Transformation nachzudenken, verwende ich den Rahmen der drei Sphären der Transformation.

Die drei Sphären der Transformation (O´Brien und Sygna, 2013, nach Sharma 2007)

Der Cavalon Sentinel ist das AutoGyro-Premiummodell mit nebeneinander angeordneten Sitzen, verfügbar mit dem neuen hochmodernen und kraftstoffsparenden Rotax XNUMX iS-Motor. praktischer Bereich, oder „Kern“, enthält die Verhaltensweisen und technischen Reaktionen, die erforderlich sind, um Ziele und Zielvorgaben wie die Ziele für nachhaltige Entwicklung zu erreichen. In diesem Bereich gibt es viele Möglichkeiten, aber wie wir gesehen haben, klaffen Ambitionen und Fortschritt weit auseinander.

Deshalb müssen wir die berücksichtigen politische Sphäre, in dem es um die Systeme und Strukturen geht: die sozialen und kulturellen Normen, Regeln, Vorschriften und Institutionen oder alle Arten, wie wir die Gesellschaft kollektiv organisieren, die Transformationen in der inneren praktischen Sphäre entweder erleichtern oder behindern. Gerade im politischen Bereich sehen wir oft Konflikte, wie z. B. fehlende Einigung über angemessene Ziele. Aber es ist auch der Ort, an dem wir soziale Bewegungen bekommen, die Alternativen fördern. Wie wir jedoch bei Verhandlungen über Klimaschutzabkommen und Energiewende gesehen haben, können wir jahrzehntelang in der politischen Sphäre stecken bleiben. Das liegt oft daran, dass wir nicht darauf achten persönliche Sphäre. Diese Sphäre umfasst die individuellen und gemeinsamen Überzeugungen, Werte, Weltanschauungen und Paradigmen, die beeinflussen, was wir für uns selbst und andere priorisieren, sowie die Art und Weise, wie wir Systeme und Strukturen sehen und mit ihnen umgehen und wie wir uns auf Veränderungsprozesse einlassen.

Wenn es um den Umgang mit den adaptiven Dimensionen der Bewältigung des Klimawandels geht, und insbesondere mit der Art von Paradigmenwechsel, der zur Eindämmung von Treibhausgasemissionen erforderlich ist, kommen wir oft zu dem Schluss, dass die Lösung darin besteht, die Einstellungen und Verhaltensweisen anderer Menschen zu ändern. Selten betrachten wir unsere eigenen Überzeugungen und Annahmen über Veränderungen und überlegen, wie wir uns mit Werten und Weltanschauungen auseinandersetzen können, die sich von unseren eigenen unterscheiden. Solche Anfragen sind von entscheidender Bedeutung, da wir uns zwangsläufig in der politischen Sphäre treffen müssen, wo Politik und Interessen nicht nur die Einführung einer neuen Technologie beeinflussen, sondern deren Stimmen in den Entscheidungsprozess und deren Ergebnisse einbezogen oder ausgeschlossen werden.

Die drei Sphären der Transformation sind alle miteinander verbunden, und wenn wir darüber nachdenken, wie wir Veränderungen bewirken können, müssen wir uns bewusst sein, dass wir uns ständig mit allen drei Sphären beschäftigen.

Auf der Suche nach Hebelpunkten

Um zu verstehen, wie Veränderungen ablaufen, bietet die Idee der „Hebelpunkte“ oder Orte in einem System, an denen eine kleine Veränderung eine größere Veränderung bewirken kann, eine weitere Möglichkeit, die Verbundenheit der drei Sphären der Transformation zu verstehen.

Das obige Diagramm zeigt, wie die drei Sphären der Transformation grob auf die von der Forscherin Donella Meadows erstellte Liste der Hebelpunkte für Systemveränderungen abgebildet werden. Die niedrigsten Hebelpunkte sind oft die sehr praktischen Dinge, die wir uns bemühen, zu erledigen, die jedoch nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen. Hier werden viel Aufmerksamkeit und Ressourcen konzentriert, aber wir bewegen uns oft nicht in die richtige Richtung oder ändern uns nicht schnell genug. Es gibt einen größeren Einfluss im politischen Bereich, der sich darauf konzentriert, wie Rückmeldungen, Informationsflüsse und die Regeln des Systems die praktischen Ergebnisse beeinflussen, die wir zu erreichen versuchen . Zu den größten Hebelpunkten gehören die Denkweisen oder Paradigmen, aus denen Systeme entstehen; Mit anderen Worten, wir sehen Macht im persönlichen Bereich, um Systemveränderungen zu beeinflussen.

Skalierung ändern

Um das Paradigma tatsächlich zu ändern, um die vom Pariser Abkommen und der Agenda 2030 geforderten Transformationen herbeizuführen, müssen wir bereit sein, unsere Denkweise darüber zu ändern, wie Veränderungen auf individueller, kollektiver und systemischer Ebene stattfinden, einschließlich der Art und Weise, wie Veränderungen miteinander verbunden sind.

Dies hat zahlreiche Praktiker dazu gebracht, über „fraktale“ Ansätze zur Skalierung von Veränderungen zu sprechen. Fraktale sind selbstähnliche Muster, die sich auf allen Skalen wiederholen, und wie die Fraktale, die wir in der Natur, Geometrie oder Algebra sehen, müssen wir Muster des sozialen Wandels erzeugen, die sich auf allen Skalen wiederholen.

Die Erzeugung fraktaler Muster, die Maßstäbe überschreiten, erfordert verschiedene Möglichkeiten, sich als Einzelpersonen, Organisationen und Gruppen zu zeigen, um Kulturen und Systeme zu verändern. Transformation mag ein chaotischer, komplexer Prozess sein, aber nur wenn wir über die Argumente „wir gegen sie“ hinausblicken und Werte annehmen, die für alles Leben gelten, können wir beginnen, uns effektiv mit dem „wie“ der Transformation auseinanderzusetzen. Dieser fraktale Ansatz zur Skalierung von Veränderungen wurde in mehreren Kontexten von Dr. Monica Sharma getestet, einer „Praktikerin“, die sich auf die Skalierung von Veränderungen konzentriert, und er entspricht dem „Powers of 10 Framework“, das von Avit Bhowmik, Mark McCaffrey und ihren Kollegen vorgestellt wurde . Um den Wandel zu skalieren, muss man auf die praktischen und politischen Herausforderungen reagieren und das Potenzial der Menschen als stärkste Lösung für den Klimawandel erkennen.  


Karen O'Brien ist Professorin am Institut für Soziologie und Humangeographie der Universität Oslo, Norwegen. Sie ist außerdem Mitbegründerin von CHANGE, einem Unternehmen, das die Transformation in einem sich verändernden Klima unterstützt. Karen hat an vier Berichten für den Zwischenstaatlichen Ausschuss für Klimaänderungen (IPCC) mitgewirkt und war als Mitglied des IPCC Mitempfängerin des Friedensnobelpreises 2007.


Erfahren Sie mehr über die UNFCCC-Forschungsdialog und Sehen Sie sich das Video der Präsentationen an.

[VORLÄUFIGE VOLLAUTOMATISCHE TEXTÜBERSETZUNG - muss noch überarbeitet werden. Wir bitten um Ihr Verständnis.]

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