Jetzt anmelden

ICSU veröffentlicht unabhängige Halbzeitbewertung des Programms Integrated Research on Disaster Risk (IRDR).

ICSU hat den 2016 Review of the veröffentlicht Integrierte Forschung zum Katastrophenrisiko (IRDR)-Programm, das von einem unabhängigen Gremium geleitet wird, dessen Schlussfolgerungen in die nächste 3-4-jährige Phase des Programms einfließen sollen.

Das 7-köpfige Gremium wurde von Zenda Ofir geleitet, siehe unten für die vollständige Liste der Gremiumsmitglieder.

Insgesamt die Überprüfung kommt zu dem Schluss, dass „das IRDR bei seiner Gründung eine gut konzipierte, zeitgemäße und innovative – möglicherweise sogar bahnbrechende – Initiative im immer wichtiger werdenden Bereich der Katastrophenvorsorge war.“ Allerdings „war der Fortschritt nur langsam und die Schwerpunkte und Ergebnisse des Programms zu begrenzt, um die Ziele des Wissenschaftsplans und die durch das Programm geschaffenen Erwartungen zu erfüllen.“

Gründe für die enttäuschenden Ergebnisse sind unter anderem:

  • Entscheidungen während der Gründung aufgrund von Herausforderungen bei der Einrichtung solcher interdisziplinären Gremien
  • Schnelle Fluktuation der Exekutivdirektoren im internationalen Programmbüro in Peking (das erste derartige Büro, das von der ICSU außerhalb Europas eingerichtet wurde)
  • Eine Reihe von Governance-, Führungs- und Managementschwächen, einschließlich des Versäumnisses, ausreichende Programmmittel aufzubringen, um seine strategische Absicht mit Leben zu erfüllen

Dennoch kam das Prüfungsgremium zu dem Schluss, dass IRDR ein sehr lohnendes Unterfangen bleibt, da es eine bedeutende Nische und einen komparativen Vorteil behält, die weiterhin ein gutes Wertversprechen für Interessengruppen, sowohl wissenschaftliche als auch nicht-wissenschaftliche, bieten. „Sie ist in einem wichtigen Arbeitsbereich nach wie vor gut positioniert und macht trotz erheblicher Hindernisse gute Fortschritte.“

Die politische Relevanz des Programms wurde durch die Ausarbeitung und Annahme des Sendai-Rahmens zur Reduzierung des Katastrophenrisikos im Jahr 2015 durch die Regierungen der Welt unterstrichen. IRDR spielte während dieses Prozesses eine Schlüsselrolle bei der Interessenvertretung für die Wissenschaft und die wissenschaftliche Gemeinschaft.

Das Gremium hob zwei wichtige Entscheidungen hervor, die getroffen werden müssen, wenn IRDR „mehr als ‚nur ein weiteres wissenschaftliches Programm' sein soll“.

Eröffnen Sie zunächst völlig neue Bereiche auf der Grundlage neu identifizierter Wissenslücken, die große oder unlösbare Herausforderungen für das Gebiet darstellen. Zweitens Stärkung, Verstärkung und Beschleunigung der Aktivitäten rund um seine bestehenden Schwerpunkte und damit weitere Fortschritte im Einklang mit dem Umfang und der Absicht des ursprünglichen Wissenschaftsplans.

Wichtige Empfehlungen waren:

  • Anpassen des Umfangs und der Ausrichtung des Programms – Stärkung und Neuausrichtung der Bemühungen, um die im ursprünglichen Wissenschaftsplan festgelegten Ziele zu erreichen.
  • Verbessern Sie das Geschäftsmodell – wechseln Sie von einem erfolglosen projektgetriebenen Ad-hoc-Ansatz zu einem strategischeren, programmatischen Ansatz. Erschließen Sie unkonventionelle Finanzierungsquellen.
  • Schärfung der Governance – Gewährleistung einer ordnungsgemäßen Aufsicht und angemessener Rechenschaftspflicht, Einbindung von Co-Sponsoren, Nutzung der Stärken jeder Komponente von IRDR, um die hohe Arbeitsbelastung des Wissenschaftlichen Ausschusses zu verringern.
  • Verbesserung des Managements – Einführung von Überwachungs-, Bewertungs- und Wissensmanagementsystemen, Verbesserung des Branding und der Kommunikation.
  • Bewegen Sie sich in Richtung kollektiver Wirkung – Mobilisieren Sie bisher erfolgreiche Bemühungen zum Aufbau von Gemeinschaften, um sich als globales Aktionsnetzwerk auszurichten und zusammenzuarbeiten. Nutzen Sie die Chance zu kontextsensitiver, innovativer Vergleichsarbeit, die die Wissenschaft für Politik und Praxis stärken kann.

Der Bericht hob auch Lehren hervor, die für die ICSU als Co-Sponsor berücksichtigt werden sollten, da das Governance-System des IRDR auf der Arbeit anderer interdisziplinärer Gremien der ICSU basierte. „Die im IRDR erlebte Situation wirft einige Fragen zu einem Ansatz auf, bei dem der wissenschaftliche Ausschuss der Motor der Wissenschaft, der Manager des Börsengangs (z. B. Definition des Gesamtportfolios von Aktivitäten, Bewertung der ED-Leistung) und Zuweiser von Geldern ist – und das alles bei gleichzeitiger Überwachung selbst". Eine wichtige Governance-Empfehlung besteht darin, die Funktionen Aufsicht, wissenschaftliche Leitung und Anleitung und Programmleitung und -management zu trennen.

IRDR wurde 2010 vom International Council for Science, dem International Social Science Council (ISSC) und dem UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR) gegründet, wobei der Finanzbericht hauptsächlich von der China Association for Science and Technology, einem nationalen ICSU-Mitglied, stammt.

Laden Sie den vollständigen Bericht hier.

Überprüfung Panel

  • Zenda Ofir, Vorsitzende
  • Janos Bogardi
  • Tom Beer
  • Barbara Karby
  • Gensuo Jia
  • Eko Teguh Paripurno
  • Roberto Sánchez-Rodriguez

[related_items ids=“1666″]

Zum Inhalt