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Strategie, Planung und Überprüfung

Rückblick auf das Internationale Geosphären-Biosphären-Programm

Zusammenfassung

Dieser Bericht ist das Ergebnis einer Überprüfung des International Geosphere-Biosphere Program (IGBP), die von einem Review Panel durchgeführt wurde, das von seinem Sponsor – dem International Council for Science (ICSU) – und der International Group of Funding Agencies for Global Change Research ernannt wurde (IGFA). Die Überprüfung erfolgte gleichzeitig mit einer Überprüfung des World Climate Research Programme (WCRP). Der Bericht besteht aus drei Teilen: einem einleitenden Kapitel, einem Kapitel zu Ergebnissen und anderen relevanten Informationen und einem Kapitel zu Empfehlungen. Die Anhänge enthalten Hintergrundinformationen, einschließlich einer Liste der Mitglieder des Überprüfungsgremiums und der Aufgabenstellung für die Überprüfung.

Kurz gesagt, das IGBP-Überprüfungsgremium erkennt die vielen wichtigen Errungenschaften dieses internationalen wissenschaftlichen Forschungsprogramms an, und wir kommen zu dem Schluss, dass die IGBP-artige Forschung weiterhin eine bedeutende Rolle in der Wissenschaft des globalen Umweltwandels (GEC) spielen und der Gesellschaft helfen wird, dem zu begegnen dringende GEC-bezogene Herausforderungen. Aber derzeit fehlt es der IGBP an Konzentration und Planung, um diese Herausforderungen zu meistern. Um sein Potenzial auszuschöpfen, sollte IGBP:

ihre strategische Vision so ändern, dass sie klar auf programmweiten Prioritäten basiert und diese artikuliert. Die Vision sollte einen Rahmen bieten, der sich über 10 Jahre in die Zukunft erstreckt und mit der Gesamtentwicklung der GEC-Forschung (siehe Empfehlung 11) vereinbar ist, sich auf die wertschöpfenden Funktionen des Programms in einem globalen Kontext konzentriert und die gesellschaftlichen Bedürfnisse berücksichtigt und gleichzeitig die Exzellenz beibehält Wissenschaft.
einen Priorisierungsprozess für das Programm als Ganzes initiieren, der die höchsten wissenschaftlichen Prioritäten identifiziert, zu denen das IGBP eine internationale Dimension und einen signifikanten Mehrwert beitragen kann, sowie ein Mittel für ihre Weiterentwicklung. Die Prioritäten sollten fragen- und problembasiert sein und nicht unbedingt darauf abzielen, die Arbeit an allen Komponenten des Erdsystems und Verbindungen zwischen all seinen Domänen zu umfassen.
Wiedereinführung und Priorisierung von Fast-Track-Initiativen als Mittel, um den Anforderungen von Politik und Praxis und/oder sich schnell entwickelnden wissenschaftlichen Fragen einen Schritt voraus zu sein, aber sensibel für diese zu sein.
dringend erwägen, wie die wissenschaftlichen, politischen und praktischen Auswirkungen der IGBP-bezogenen Wissenschaft maximiert werden können, da sie die zweite Runde der Syntheseberichte umrahmen, deren Entwicklung um 2011 herum beginnen wird.
über das IGBP-Sekretariat und internationale Projektbüros strategisch mit einer begrenzten Anzahl bestehender internationaler Gremien und Aktivitäten (z. B. Zwischenstaatlicher Ausschuss für Klimawandel, Zwischenstaatliche Plattform für Biodiversität und Ökosystemleistungen) zusammenarbeiten, um die Wissenschaft bereitzustellen, die wichtige politische Entscheidungen untermauern wird der internationalen Ebene.
nehmen Sie die Empfehlung des Gremiums zur Kenntnis, dass die ICSU das Wissenschaftliche Komitee (SC) der IGBP umgestalten sollte, damit seine Größe und Zusammensetzung für den Zweck der strategischen Entscheidungsfindung, für den es existiert, praktikabel werden.
Verbesserung der Kommunikation mit und Einbeziehung der Nationalkomitees in Aktivitäten wie Prioritätensetzung, als Rekrutierungsbasis für neue SC-Mitglieder und Mitglieder des wissenschaftlichen Lenkungsausschusses des Kernprojekts und als Mittel zur Verbreitung von Informationen, insbesondere in Entwicklungsländern.
Konzentrieren Sie sich auf die Förderung und Entwicklung von Netzwerken nationaler Komitees, um eine regionale Vertretung und Präsenz zu gewährleisten, anstatt mehr Regionalbüros einzurichten. Dies sollte in enger Zusammenarbeit mit relevanten bestehenden regionalen Netzwerken und Büros erfolgen.
Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit mit internationalen wissenschaftlichen Vereinigungen und anderen interdisziplinären Gremien der ICSU, um bei der Entwicklung wissenschaftlicher Prioritäten zu helfen, die volle Breite des GEC-Fachwissens in der ICSU-Familie zu erreichen und eine breitere Basis von Wissenschaftlern aus den Entwicklungsländern einzubeziehen.
seine Fundraising-Strategie auf die Entwicklung weniger Forschungsprioritäten und mehr für die Politikpraxis relevanter Wissenschaft konzentrieren, um neue und bestehende Geldgeber anzuziehen, anstatt seine begrenzten Ressourcen in die Suche nach Entwicklungshilfegeldern aus dem Ausland oder in die Einrichtung eines neuen Kuratoriums zu diesem Zeitpunkt zu investieren.
Zudem hat auch Frau

11. Die künftige Rolle der Earth System Science Partnership (ESSP) und ihre Notwendigkeit bedürfen einer weiteren detaillierten und kritischen Prüfung im Kontext einer ganzheitlichen Prüfung der langfristigen Strategie für die GEC-Forschung.

12. ICSU sollte in Zusammenarbeit mit den anderen GEC-Sponsoren, GEC-Programmen, ESSP und IGFA, einen geeigneten Prozess zur Entwicklung des Rahmens für einen fortlaufenden strategischen Beratungsmechanismus für die GEC-Programme identifizieren.

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