resumo
Ĉi tiu raporto estas la rezulto de revizio de la Internacia Geosfera-Biosfera Programo (IGBP) farita de Revizia Panelo nomumita de ĝia sponsoro—la Internacia Konsilio por Scienco (ICSU)—kaj la Internacia Grupo de Financaj Agentejoj por Esploro pri Tutmonda Ŝanĝo. (IGFA). La revizio estis farita samtempe kun revizio de la Monda Klimata Esplorprogramo (WCRP). La raporto konsistas el tri partoj: enkonduka ĉapitro, ĉapitro pri rezultoj kaj aliaj koncernaj informoj, kaj ĉapitro pri rekomendoj. La aneksoj prezentas foninformojn inkluzive de listo de membroj de la Revizia Panelo kaj la Kondiĉoj de Referenco por la Revizio.
Resume, la IGBP-Revizia Panelo rekonas la multajn gravajn atingojn de ĉi tiu internacia scienca esploro-Programo, kaj ni konkludas, ke IGBP-tipa esplorado daŭre ludos signifan rolon en la scienco de tutmonda media ŝanĝo (GEC) kaj helpi la socion renkonti la urĝaj GEC-rilataj defioj. Sed, nuntempe, al IGBP mankas la fokuso kaj planado por renkonti ĉi tiujn defiojn. Por atingi ĝian potencialon, IGBP devus:
modifi ĝian strategian vizion tiel ke ĝi estas klare bazita sur, kaj artikulaci, Program-kovrantaj prioritatoj. La vizio devus disponigi kadron etendante 10 jarojn en la estontecon kaj esti kongrua kun la ĝenerala evoluo de GEC-esplorado (vidu rekomendon 11), fokusigi la valoraldonajn funkciojn de la Programo en tutmonda kunteksto, kaj konsideri la sociajn bezonojn konservante bonegan. scienco.
iniciati prioritatprocezon por la Programo kiel tutaĵo kiu identigas la plej altajn sciencajn prioritatojn al kiuj IGBP povas alporti internacian dimension kaj signifan aldonvaloron, kaj rimedon por ilia evoluo. La prioritatoj devus baziĝi pri demandoj kaj problemoj, kaj ne nepre devus serĉi ampleksi laboron pri ĉiuj komponentoj de la Tera sistemo kaj ligoj inter ĉiuj ĝiaj domajnoj.
restarigi kaj prioritatigi Rapidajn Iniciatojn kiel rimedon por resti antaŭ, sed sentema al, politikaj kaj praktikaj bezonoj kaj/aŭ rapide emerĝantaj sciencaj aferoj.
pripensu kiel urĝe kiel maksimumigi la sciencan, politikan kaj praktikan efikon de IGBP-rilata scienco dum ĝi enkadrigas la duan raŭndon de Sintezaj Raportoj kiuj komencos esti evoluigitaj ĉirkaŭ 2011.
tra la Sekretariejo de IGBP kaj Internaciaj Projektaj Oficejoj, laboru strategie kun limigita nombro da ekzistantaj internaciaj korpoj kaj agadoj (ekz., Interregistara Panelo pri Klimata Ŝanĝo, Interregistara Platformo pri Biodiverseco kaj Ekosistemservoj) por disponigi la sciencon kiu subtenos ŝlosilajn politikajn decidojn ĉe la internacia nivelo.
notu la rekomendon de la Panelo, ke ICSU reagordu la IGBP-Sciencan Komitaton (SC) por ke ĝia grandeco kaj konsisto fariĝu praktikaj por la strategia decida celo por kiu ĝi ekzistas.
plibonigi komunikadon kun kaj implikiĝo de Naciaj Komitatoj en agadoj kiel prioritato fiksado, kiel rekrutejo por novaj SC-membroj kaj Core Project Scientific Steering Committee-membroj, kaj kiel rimedo por disvastigi informojn, precipe en evolulandoj.
koncentriĝi pri instigado kaj evoluigado de retoj de Naciaj Komitatoj por disponigi regionan reprezentantaron kaj ĉeeston prefere ol establi pli da Regionaj Oficejoj. Ĉi tio estu farita en proksima kunlaboro kun koncernaj ekzistantaj regionaj retoj kaj oficejoj.
plibonigi komunikadon kaj kunlaboron kun Internaciaj Sciencaj Unioj kaj aliaj ICSU Interfakaj Korpoj por helpi en evoluigado de sciencprioritatoj, atingi la plenan amplekson de GEC-kompetenteco en la ICSU-familio, kaj impliki pli larĝan bazon de sciencistoj de la evolua mondo.
enfokusigi ĝian kveststrategion en evoluigado de malpli da esplorprioritatoj kaj pli politikpraktika-trafa scienco por allogi novajn kaj ekzistantajn financantojn prefere ol investi ĝiajn limigitajn resursojn en serĉado de eksterlandaj evoluhelpaj fondusoj aŭ en establado de nova Estraro de Kuratoraro ĉe tiu tempo.
Aldone,
11. la estonta rolo de la Ear th System Science Partnership (ESSP), kaj bezono de ĝi, postulos plian detalan kaj kritikan ekzamenon en la kunteksto de holisma ekzameno de la longperspektiva strategio por GEC-esplorado.
12. ICSU, kunlabore kun la aliaj GEC-sponsoroj, GEC-Programoj, ESSP, kaj IGFA, devus identigi taŭgan procezon por evoluigi la kadron por daŭra strategia konsila mekanismo al la GEC-Programoj.