la Urba Sano kaj Bonfarto (UHWB) programo estis establita en 2014 kaj estas nuntempe kunsponsorita fare de la Internacia Instituto pri Tutmonda Sano de la Universitato de Unuiĝintaj Nacioj (UNU-IIGH) kaj la InterAcademy Partnership (IAP), kun signifa financa subteno de la Ĉina Akademio de Sciencoj (CAS) en Xiamen, Ĉinio. .
La revizio estis farita de sendependa panelo de kvin spertuloj. Ĉar la revizio celas informi la sekvan fazon de la dekjara programo, la revizia panelo celkonscie enfokusigis sian laboron pri identigado de kritikaj areoj por kresko kaj direkto.
Plenuma resumo
Ĉi tiu raporto dokumentas la sendependan mezperiodan forman revizion de la Internacia Scienca Konsilio (ISC)[1] programo de laboro titolita "Urba Sano kaj Bonfarto: Sistema Aliro". Ĉi tiu programo, establita en 2014, estas nuntempe kunsponsorita de la Internacia Instituto pri Tutmonda Sano de la Universitato de Unuiĝintaj Nacioj (UNU-IIGH) kaj la InterAcademy Partnership (IAP), kun grava financa subteno de la Ĉina Akademio de Sciencoj (CAS) en Xiamen. , Ĉinio.
Ĉar la revizio celas informi la sekvan fazon de ĉi tiu dekjara programo, la revizia panelo celkonscie enfokusigis sian laboron por identigi kritikajn areojn por kresko kaj direkto.
Ŝlosilaj trovoj
- La ĝenerala takso de la revizia panelo estas, ke la Internacia Programo-Oficejo (IPO) ellaboris ambician "sciencan planon" kaj imponan gvidkomisionon, same kiel lokajn gastigantojn.
- En la unuaj tri aŭ tiel jaroj, la IPO travivis plurajn defiojn en renkontado de siaj celoj kaj celoj kiel fiksite en la plano. Ĉi tiuj defioj, atendataj kun iu nova IPO, intervalas de temoj ligitaj al lingvo kaj dungitaro ĝis klareco de atendoj. La revizia panelo opinias, ke la kernideo por la programo - produkti politiko-rilatan esploradon - estis ambicia, kaj ke donitaj limigitaj rimedoj, ĝi postulas zorgan re-pripensi kiel iri antaŭen. La plano por la kunordigo de esplorprojektoj ne estis realigita.
rekomendoj
Laŭ la pripensita opinio de la revizia panelo, la programo ne estas survoje atingi la celojn kiel deklaritajn en la origina scienca plano. Kiel logikaj sekvaj paŝoj, la revizia panelo rekomendas tion:
- La gvidado de la IPO devus labori en partnereco kun la CAS kaj la gvidkomisiono por revizii la sciencplanon por igi celojn kaj celojn trafaj, realigeblaj kaj atingeblaj.
- La IPO estas forte instigita establi logikan modelon kaj/aŭ metrikon de mezurado (ekz. ŝlosilaj agado-indikiloj) kiuj funkcius kaj kiel direktilo por ĉiutagaj operacioj kaj kiel kadro por taksado.
La revizia panelo ankaŭ forte kredas, ke la programo posedas sufiĉan forton por ebligi malgrandigitan, celitan efikon en sia sekva kaj fina fazo, post kiam taŭgaj dungitaj mezuroj estas efektivigitaj.
[1] La Internacia Scienca Konsilio (ISC) estis formita en 2018 post fuzio de la Internacia Konsilio por Scienco (ICSU) kaj la Internacia Socia Scienca Konsilio (ISSC). Ĉi tiu raporto estis preparita antaŭ la fuzio; kie signifa, nomoj estis ĝisdatigitaj por reflekti, ke la ISC estas kunsponsoro de la programo kun efiko de julio 2018.
Enkonduko
Homa sano estis identigita en la Strategia Plano de la Internacia Konsilio por Scienco (ICSU) (2006-2011) kiel nova esplorprioritato, kun la fiksita celo "certigi ke sankonsideroj estas laŭregule enkalkulitaj en la planado kaj plenumo de estontaj agadoj de surbaze de la koncernaj fortoj de Sciencaj Unioj kaj Interfakaj Korpoj."
Por pli klare difini kiel ICSU eble kontribuos al scienco por homa sano, scoping-grupo estis establita en 2006. La rolo de la scoping-grupo estis pripensi la saniniciatojn jam estantajn evoluigitajn ene de la ICSU-komunumo kaj identigi kromajn areojn aŭ alirojn kie ICSU povus. aldoni valoron al ĉi tiuj iniciatoj.
La esplora grupo identigis, ke kelkaj Sciencaj Sindikatoj kaj Interfakaj Korpoj de ICSU komencis evoluigi iniciaton pri scienco por sano kaj bonfarto ekde 2002. Kaj en 2007, la Earth Systems Science Partnership, kiu kunigis la tutmondan median ŝanĝon de ICSU. programoj, publikigis sciencan planon por tutmonda media ŝanĝo kaj homa sano. Samtempe, la Regiona Oficejo de ICSU por Afriko faris analizon de sanesplorbezonoj por la kontinento. Tiuj iniciatoj reflektas kreskantan konscion kaj intereson, en kaj la politikaj kaj esplorsferoj, de ligiloj inter moderna urba homa ekologio kaj la riskoj de gamo da negativaj sanrezultoj.
Post interkonsiliĝo kun la scienca komunumo de ICSU, nova plangrupo estis establita en 2008 por porti antaŭen ideojn identigitajn en la skopekzercado. La rezulto estis la nuna scienca plano kiu proponas novigan koncipan kadron por pripensi la mult-faktoran naturon de kaj la determinantoj kaj la manifestiĝoj de sano kaj bonfarto en tutmondaj urbaj populacioj. Aldone al stimulado de specifaj esplorprojektoj, nova scienca programo por urbaj sano kaj bonfarto (UHWB) estis postulita por temigi:
- Disvolvante novajn metodarojn kaj identigante datenbezonojn kaj sciajn mankojn.
- Konstruado kaj plifortigo de scienca kapablo.
- Faciligi komunikadon kaj atingon.
Tiel farante, la agadoj de la UHWB-programo estas celitaj:
- Antaŭenigu sisteman aliron al homa sano kaj bonfarto en ŝanĝiĝanta urba medio inter sciencistoj kaj deciduloj.
- Plifortigi kapablon fari esploradon pri homa sano kaj bonfarto en ŝanĝiĝanta urba medio uzante sisteman aliron.
- Aktivulo por financaj sistemaj aliroj por homa sano kaj bonfarto en ŝanĝiĝantaj urbaj medioj.
- Plibonigu komprenon pri urbaj sano kaj bonfartaj aferoj trans disciplinoj kaj sektoroj.
- Mediu sciencajn kaj teknologiajn aliancojn por efektivigi inteligentajn teknologiajn solvojn por urba sano kaj bonfarto.
- Influu la internacian tagordon por ampleksi urbajn saniniciatojn.
En linio kun la "norma" ICSU-modelo por programefektivigo, tiuj agadoj estis kontrolotaj kaj gvidotaj fare de diligenta internacia, interfaka Scienca Komisiono kaj IPO establita por certigi efikan efektivigon. Ĉi tio estis antaŭvidita kiel 10-jara iniciato, por permesi sufiĉan tempon al la esplor- kaj politikaj komunumoj koncernitaj pri urba sano kaj bonfarto adopti sistemajn analizajn alirojn.
En 2011, la Ĝenerala Asembleo de ICSU aprobis planojn por la nova tutmonda iniciato "Sano kaj Bonfarto en la Ŝanĝanta Urba Medio: Sistema Analiza Aliro". En 2014, la IPO estis malfermita en Xiamen, Ĉinio, gastigita fare de la Instituto de Urba Medio (IUE) ĉe la CAS, disponigante nabon por interfaka scienca scio-evoluo, interŝanĝo kaj komunikado.
Urba sano kaj bonfarto: la programo
La UHWB-programo estas tutmonda scienca programo kaj interfaka korpo de la Internacia Scienca Konsilio, subtenata de la UNU-IIGH kaj la IAP. Ĝia IPO estas gastigita de la IUE de la CAS en Xiamen, Ĉinio.
La vizio de la programo estas generi politiko-rilata scio bazita sur a sistemoj alproksimiĝas tiu volo plibonigi sanan staton, redukti sanajn malegalecojn kaj plibonigi la bonfarton de tutmondaj urbaj loĝantaroj. La programo estas dizajnita por konstrui sur, kaj krei sinergiojn kun, sciencaj kaj politikaj komunumoj, temigante populaciosanon kaj traktante kritike gravan sed ankoraŭ neadekvate studitan perspektivon pri la ĉieaj determinantoj de homa sano kaj bonfarto.
La programo antaŭvidas estontajn sanajn grandurbojn funkciantajn kiel integraj kompleksaj sistemoj kiuj daŭrigeble disponigas avantaĝojn por la sano kaj bonfarto de loĝantoj sen endanĝerigado de planeda sano.
La celoj de ĉi tiu scienca programo reflektas strukturon kiel proponite de la plana grupraporto (ICSU 2011):
- Antaŭenigi kaj kunordigi esplorprojektojn per generado de alt-efikaj sciencaj produktaĵoj; ebligante pli bone informitan decidon de la vario de koncernatoj implikitaj en urbaj sano kaj bonfarto; kaj per establado de sistemaj aliroj al sano kaj bonfarto en la urba medio kiel flora kaj grava areo de interfaka esplorado.
- Disvolvante metodarojn kaj identigante datumajn bezonojn proponante novigajn sistemmetodarojn kaj alirojn kiuj estas aplikeblaj al la specialaj defioj de sano kaj bonfarto en la urba medio; per identigado de datumbezonoj kiuj informas kaj influas la diversajn daŭrantajn kaj planitajn observajn kaj monitorajn iniciatojn; kaj identigante novajn datumojn de triaj esplorstudoj kiuj povas esti malkaŝe haveblaj.
- Konstruado kaj plifortigo de kapablo konstruante sciencan kapaciton kaj subtenante la interfakajn platformojn necesajn por esplori urba sano kaj bonfarto uzante sisteman aliron; konstruante la kapablon de politikofaristoj kaj praktikistoj kompreni sciencan esploradon pri urba sano kaj bonfarto uzante sisteman aliron; per faciligado de la establado de retoj en esplorado, komerco kaj burĝa socio komunumoj kiuj prenas sisteman aliron al urba sano kaj bonfarto; kaj vastigante la nombron da studentoj kaj junaj sciencistoj kun intereso en entreprenado de esplorado kaj entreprenistaj kaj burĝaj engaĝiĝaj agadoj por urba sano kaj bonfarto uzante sistemalirojn kiuj engaĝiĝas kun substantivaj politik-signifaj temoj.
- Komuniki novajn sciojn: reklamado kaj disvastigokreante virtualan forumon kiel referencon por la scienca komunumo kaj aliaj koncernatoj; per promocio de interago kaj kunlaboro inter esploristoj kaj kun aliaj koncernaj koncernatoj, per konferencoj kaj laborrenkontiĝoj; kaj disponigante rezultojn al multoblaj koncernatoj en koncerna formato kiu ebligas ilin esti facile komprenitaj.
La nova urba kunteksto
En la kunteksto de tutmonda media, ekonomia kaj socia ŝanĝiĝo, eble neniu fenomeno estas pli okulfrapa ol urbanizado. Jam pli ol duono de la monda loĝantaro loĝas en urbaj lokoj. Urbaj vivstiloj kaj la kreskanta diverseco de urbaj kondiĉoj kreis ne nur novajn sociajn hierarkiojn kaj kulturajn regulojn, sed ankaŭ novan aron de roloj por sansistemoj kaj ŝanĝantaj padronojn de aliro al kaj postulo je sano kaj aliaj resursoj ene de kaj inter grandurboj. Urbigo reprezentas kaj ŝancon kaj riskon, kaj freŝan aron de defioj por tiuj koncernitaj pri protektado kaj antaŭenigado de homa sano kaj bonfarto. Proksimeco kaŭzas kaj avantaĝojn kaj malprofitojn - ekonomiojn de aglomerado kaj skalo, sed ankaŭ malekonomiojn de obstrukciĝo kaj institucia troŝarĝo.
Urboj fariĝis centraj por certigi la daŭrigeblajn estontecojn prezentitajn en la Nova Urba Tagordo, la Celoj por Daŭripova Evoluo kaj aliaj gravaj elementoj de la Tagordo 2030 por Daŭripova Evoluo. La tri kolonoj de ekonomiaj, sociaj kaj mediaj transiroj povas esti plej bone atingitaj ene de urboj, kiuj respondecas pri 75% de tutmonda MEP kaj 75% de tutmondaj karbonemisioj, kaj urbnivelaj aktoroj ludas ĉiam pli gravan rolon en tutmondaj kaj regionaj aferoj.
Scienco ankaŭ havas rolon por katalizi la daŭripovtransiron kaj povas esti potenca partnero por politikaj aktoroj kaj decidantoj. La vojoj en kiuj scienco povas influi politikon kaj subteni ŝanĝon devas esti plifortigitaj kaj kreskigita.
La urbiga megatendenco (1.5 milionoj da homoj semajne aldoniĝas al la tutmonda urba loĝantaro, kaj 90% de tiu kresko okazas en afrikaj kaj aziaj landoj) faros grandegajn postulojn pri infrastrukturo, servoj, kreado de laborpostenoj, klimato, medio, kaj bone. -estaĵo. Delongaj sciogeneraj maŝinoj kiel ekzemple la Interregistara Panelo pri Klimata Ŝanĝo (IPCC) akceptis la urban defion. Sed ĉi tiu tutmonda urba transiro bezonas multskalan kaj plurdimensian aliron.
Revizia kriterio 1: Strategia planado kaj efektivigo
Ĝenerale, la UHWB-programo estas longa vojo de atingado de siaj ĝeneralaj celoj. La recenzistoj sugestas, ke kio necesas baldaŭ estas sistemo de prioritatado de agadoj kaj samtempa sento de kie plej bone apliki limigitajn rimedojn. Krome, devas esti pli de celita aliro al engaĝiĝo - kun partneroj, aliaj esploristoj, politikofaristoj kaj civila socio. La programo, per sia Scienca Komitato, devus labori por evoluigi pli strategian kaj fokusitan laborplanon.
La recenzistoj ja rekonas ke la IPO metis konsiderindan fortostreĉon por verki esplorapetojn kaj partopreni sciencajn renkontiĝojn por renkonti la celon de kunordigo de esplorprojektoj. Tamen, multe de ĉi tiu fortostreĉo estis oportunisma prefere ol strategia, kaj la Scienca Komitato devas provizi pli fortan gvidadon pri kie elspezi energion ĉar resursoj estas limigitaj.
La celo evoluigi metodarojn por datenbezonoj restas atingita. Per engaĝiĝo de sia Scienca Komitato, la programo konstruis fortan fundamenton establante malstriktan "reton" de aktivaj sistemaj sciencesploristoj. La ŝanco dum la venontaj kvin jaroj estas vastigi kaj plifortigi ĉi tiun reton.
La programo ankaŭ luktis por atingi la celon "kunordigi" esploradon. Ĉi tio montriĝis malfacila pro kelkaj kialoj: limigitaj rimedoj (personaro); lingvaj aferoj; la priskribo de laboro de la Plenuma Direktoro (t.e. nur 20% de la tempo estu dediĉita al esploraktivecoj); kaj la kondiĉoj de referenco de la Scienca Komitato (t.e. ne generi la esplorproduktojn de la programo). Kun ĉi tiuj limoj, estas malfacile vidi kie originala esplorado estos produktita.
La programo funkciis por antaŭenigi la "sisteman aliron" - kiel ekzempligite per la diversaj laborrenkontiĝoj kaj renkontiĝoj en kiuj la Plenuma Direktoro aktive partoprenis. Tamen, pro limigitaj rimedoj, kaj la fakto ke la programo ne povis varbi Komunikadoficiston, reklamado de la agadoj de la programo ne estis tiel efika kiel antaŭvidite. Pli pragmata aliro estas postulata antaŭen, kiu instigas la sekretariejon de la IPO agi en hibrida reĝimo kiu generas eksterajn rimedojn, dum samtempe faciligas kaj antaŭenigas la esplorajn agadojn de aliaj - tio estas eksteraj partneroj.
La pozitiva engaĝiĝo de la programo kun la Internacia Societo por Urba Sano (ISUH), kaj aparte ĝia ĉiujara kongreso, disponigas idealan ŝancon trovi bazon tra kiu dungi akademiulojn, kaj kreskigi la evoluon de nova generacio de sistemsciencistoj. Krome, kun la gvidado de la eminenta Scienca Komitato, ekzistas ŝanco kreskigi la kampon publikigante specialajn ĵurnalo-numerojn same kiel internacie publikigitajn redaktitajn monografiojn ligitajn al temoj ĉe la avangardo de sistemscienco (ekzemple, la ĵurnalo de la ISUH).
Plifortigi, formaligi, antaŭenigi, subteni kaj utiligi sistemajn sciencesploristojn jam en la reto devus esti ŝlosila fokuso. Ĉefa celo devus esti kapitaligi la kompetentecon de tiuj esploristoj por trejni la venontan generacion de sistemsciencistoj en la avangarda areo de entreprenado de sistemaj sciencoj. Krei formalan reton de sistemsciencistoj - precipe fruaj kaj mezkarieraj akademiuloj kiuj povas kreskigi individuan esploradon kaj publikigi novajn rezultojn - helpos disponigi pli aktivan biletujon por la programo.
Konsiderante la rapidan urbanizadon okazantan en Ĉinio, kaj la fakto, ke la programo troviĝas tie, estus maltrafita ŝanco, se oni ne klopodus por disvolvi reton de sistemaj sciencistoj en la lando. La gastiga organizo, la IUE, devas kaj devas ludi ŝlosilan rolon por starigi, antaŭenigi kaj faciligi ĉi tiun reton, kun enlanda scienca komitato kontrolanta ĝian evoluon.
Kriterioj de revizio 2: Regado
La UHWB-programo konsistas el kunlaborantaro ĉe la IPO (la Administra Direktoro kaj Administra Asistanto en la tempo de skribado; ekzistas neniu Scienca Oficiro aŭ Komunikadoficiro), kaj la Scienca Komitato. La Scienca Komitato difinas la prioritatojn kaj efektivigstrategion de la programo, ellaboras politikon kaj ludas pledan rolon. Ĉi tio inkluzivas labori kun la Plenuma Direktoro por peti la kromajn financojn necesajn por la realigo de programaj agadoj direktitaj de aŭ kunordigita per la IPO. La programo funkcias sub la infrastrukturo de la gastiga institucio - la Instituto de Urba Medio situanta ĉe la Ĉina Akademio de Sciencoj - kiu disponigas internajn servojn kaj financan subtenon, funkciigante sub la internaj normaj operaciumoj de la institucio kaj gastiganta lando.
En realeco, la programo estas tro malgranda por garantii kompleksan administradstrukturon. Tamen, samtempe, roloj kaj respondecoj ŝajnas esti en konflikto. Grava defio por la Plenuma Direktoro estas la konkurantaj prioritatoj de la internacia programo rilate al ĝia loko ene de ĉina esplorcentro; kaj limigoj pri la kvanto da tempo asignita por esploraktivecoj (te 20%). Klopodoj por venki ĉi tiujn streĉitecojn devas esti solvitaj, kun atendoj klarigitaj pri kio estas realigebla ene de la limoj de la rolo.
Ĉi tiu klarigo devus esti efektivigita konforme al strategia planada kunveno faciligita de la Scienca Komitato por enfokusigi la mision, vizion kaj agadplanojn de la programo dum ĝia fina fazo. La Internacia Konferenco pri Urba Sano de 2019, kiun la programo kungastigas, disponigas idealan platformon por okazigi ĉi tiujn diskutojn, kaj ankaŭ veturilon por atingi la kapablokonstruadon kaj retajn agadojn de la programo.
Disvolvi hejman esplorprogramon subtenata de denaska parolanta Kundirektoro aŭ Asociita Direktoro, same kiel postdoktoriĝaj uloj kaj doktoraj studentoj, povus helpi la iniciaton almenaŭ du manieroj. Ĝi donus pli da subteno al la Plenuma Direktoro en liaj klopodoj krei internacian programon - kun studentoj profitantaj el la malfermo de enorma reto de esploristoj (tra la Scienca Komitato). Kaj ĝi subtenus disvolvi retojn ene de Ĉinio kreante hejman esplorprogramon fokusitan al urba sano kaj bonfarto per la lenso de sistema scienco.
La rolo kaj funkcioj de la Scienca Komitato estu rerigarditaj. Estas klare, ke iuj funkcioj ne estis plenumitaj laŭ ĝiaj komencaj referencoj. La Scienca Komitato, kune kun la Plenuma Direktoro, devus reekzameni sian propran funkciadon kaj referencojn, kaj helpi la Plenuman Direktoron starigi novan strategian kaj sciencan agadplanon, kiu estas trafa, farebla kaj atingebla en la restanta vivodaŭro de la programo. . La Scienca Komitato devas regule revizii la progreson de la programo kontraŭ ŝlosilaj agado-indikiloj.
Reviziaj kriterioj 3: Sekretariejo, financado kaj operacioj
La revizia panelo agnoskas, ke multe da financado, rimedoj kaj bonvolo eniris la dezajnon, evoluon kaj administradon de la programo UHWB kiel ĝi nuntempe staras. Ĝi estas kredito al la implikitaj individuoj, kaj la revizia panelo notas la malavaran financadon kaj enspecan subtenon disponigitan ĝis nun de la gastiga instituto kaj por la sekva fazo de la programo.
La programo funkcias sub la infrastrukturo de la gastiga institucio - la IUE de la CAS - kiu disponigas internajn servojn kaj financan subtenon, funkciigante sub la internaj normaj operaciumoj de la institucio kaj gastiganta lando. Tamen, malgraŭ la volo akcepti internacian programon kiel ĉi tiu, kelkaj praktikaj problemoj malhelpas plenan efektivigon de la programo en Ĉinio.
Ekzemple, dungitaro de la IPO estis grava afero kaj ŝlosila breĉo. La programo luktis por rekruti Sciencan Oficiron (la posteno estis vaka dum 18 monatoj dum la skribado) kaj Komunikada Oficiro - pozicio kiu estis identigita kiel decida por la sukceso de la programo sed restis neplenigita de la komenco de la programo. programo. Pluraj raŭndoj de intervjuoj estis faritaj nur por elektitaj kandidatoj por malakcepti la oferton citante pli bonajn perspektivojn aliloke.
La Scienca Oficiro-rolo, kiel anoncite, deklaras doktorecon necesas kaj ke 50% de la tempo estos dediĉita al esplorado. Ĉi tio estas ebla kialo, ke kandidatoj malkreskas: la poŝto ne ofertas taŭgan ŝancon por doktoraj-nivelaj kandidatoj antaŭenigi sian esploradon. Oni devas konsideri dungi magistran personaron (kun pluraj jaroj da sperto) kaj plue redakti la pozicion priskribon.
La revizia panelo rekonas la defiojn de Plenuma Direktoro, kiu estas nedenaska parolanto laboranta sen kerna personaro. La panelo rekomendas ke kundirektoro-modelo estu provita, kun fokuso sur la evoluo de hejma esplorprogramo ligita al la IPO (disponigante kontaktopunkton kaj inspektadon de loke rekrutitaj esploristoj). La rolo de Kundirektoro ankaŭ povus helpi kompletigi la rolon de la nuna Plenuma Direktoro, zorgante eviti duobligon de respondecoj.
Farante ĉi tiun rekomendon, la revizia panelo konscias pri la defio certigi, ke la IPO havas adekvatan aliron al financaj kaj homaj rimedoj en rapide ŝanĝiĝanta financa medio por internacia scienca kunlaboro. Establi aktivan programon de hejma esplorado ene de la IUE ofertas ŝancojn, principe, konstrui kritikan mason, renkonti lokajn instituciajn bezonojn, kaj kompletigi la internaciajn celojn de la UHWB-programo. La IUE estas, ekzemple, plej bone metita por altiri internaciajn esploristojn por kunlabori kun la UHWB-Programo kaj por trakti financadon por diskretaj esplorprojektoj. Tia modelo ankaŭ venkas la izolitecon de la programo de sia loka kunteksto kaj kreskigas pli da engaĝiĝo kun aliaj esploristoj kaj kolegoj ĉe la IUE.
Entute, funkcia mekanismo por sukcesigi la programon devas esti bazita sur nova modelo ricevi pli da studentoj kaj esploristoj en la instituton. Tio enkonstruus la programon ene de la IUE kaj ebligus al ĝi profiti el esplorado farita tie. Ĉi tiu modelo ankaŭ irus longan vojon por certigi la daŭripovon de la programo preter ĝia nuna vivotempo.
Reviziaj kriterioj 4: Koncernatoj kaj partnerecoj
La UHWB-programo kultivis kaj engaĝiĝis kun granda reto de koncernatoj kaj partneroj - per la diversaj okazaĵoj, laborrenkontiĝoj, kaj konferencoj entreprenitaj aŭ ĉeestitaj. Tamen, strategiaj longperspektivaj partnerecoj ankoraŭ devas esti formaligitaj.
La programo komencis evoluigi laborrilatojn kun gamo da aliaj ICSU-programoj kaj korpoj. Ekzemple, la Plenuma Direktoro ludas rolon en tri el la Knowledge Action Networks de Future Earth (Sano, Urba kaj Risko). Ĉiuj Future Earth Knowledge Action Networks estas en diversaj stadioj de evoluo, kiujn la programo povis influi. La programo ankaŭ lastatempe komencis engaĝiĝi kaj labori kun la regionaj oficejoj de ICSU, evoluigante planojn por malsamaj regionaj perspektivoj en urba sanmodelo kiu estos politiko-frunta. Denove, mankas formala partnereco en la maniero kiel la programo funkcias, signifante ke konkretaj produktaĵoj kaj agadoj ankoraŭ devas realiĝi.
La nunaj sponsoroj de la programo (UNU-IIGH, ICSU, kaj IAP) ĉiuj engaĝiĝas bone kun la programo, kaj disponigas multe da intelekta subteno. ICSU laboras por meti la programon en altnivelajn Unuiĝintajn Naciojn-politikaj sferoj (kiel ekzemple la Habitat III-konferenco en Kito), kaj UNU-IIGH ĉe la Monda Urba Forumo en Kuala-Lumpuro. Tamen, subteno de kunsponsoroj ne estas ĝenerala ĉe altrangaj niveloj de la organizo, kaj estas malfacile ekkompreni la strategian gravecon de la programo por la sponsorantaj organizoj.
Lastatempe tamen, IAP komencis uzi la programon kiel manieron montri sian membrecon (kiu estas plejparte medicina/scienco bazita) de la ampleksa graveco de la ligo inter sano kaj la urba medio. Kiel rezulto, la Plenuma Direktoro de IPO estis invitita prezenti la programon ĉe la Ĝenerala Asembleo de IAP. Tio kondukis al IAP lokanta pli da graveco kaj emfazo de ĝiaj aliaj agadoj kiuj ligas sanon al daŭripovo (kiel ekzemple ĝiaj One Health-agadoj).
La UNU-IIGH ĵus spertis strategian revizion; tial, kiel la programo akordiĝas kun la nova strategia direkto de UNU-IIGH ankoraŭ estas videbla. La programo estas en proksima kontakto kun la nova gvidantaro en la momento de la skribado.
Ankaŭ en la momento de skribado, ICSU spertas fuzion kun la Internacia Socia Scienca Konsilio (ISSC), kaj la estonteco de ĝiaj sciencaj agadoj ankoraŭ estas difinita. Tamen, alporti la ISSC kaj havi sociosciencon surŝipe kongruas bone kun la celoj de la UHWB-programo, do verŝajne la fuzio plifortigos ĝian sciencan fundamenton. La programo ankoraŭ devas difini laborrilatojn kun la ĉefaj internaciaj organizaĵoj en ĉi tiu spaco - kiel la Monda Organizo pri Sano kaj la Wellcome Trust - sed estontaj strategiaj diskutoj fokusiĝos pli pri kiel tiuj grandaj ludantoj funkcias.
Kiel parto de la strategia planadekzerco kiu difinas la mision kaj vizion de la programo kaj kio povus esti atingita ene de ekzistantaj resursoj, klopodoj devus esti faritaj por identigi strategiajn partnerojn kun kiuj la programo devus labori. Ĉi tio devus inkluzivi klarajn celojn rilate al dezirindaj rezultoj serĉitaj de la partnereco. Tiaj celoj helpus en prioritatado de klopodoj kaj provizus filtrilon tra kiu revizii venontajn ŝancojn. Eblaj partneroj povus inkluzivi tiujn en la politiko (internaciaj kaj hejmaj en Ĉinio) same kiel akademiaj sferoj. Estas kritike ke partnerecoj inkluzivas tiujn regionajn oficejojn de ICSU kiuj havas urban sanon kiel prioritato. Tio ebligus al la programo funkcii en prioritataj tutmondaj regionoj, disponigante sinergiojn kaj plifortigon de la efiko de la programo. Deirpunkto estos laboranta kun tiuj regionaj oficejoj situantaj en rapide kreskantaj regionoj kiel notite supre.
Reviziaj kriterioj 5: Komunikado, videbleco kaj influo
Nuntempe, malgraŭ la larĝa reto de aktoroj kun kiu ĝi okupiĝis, la programo UHWB luktis por montri influon en tio, kion ĝi faras. Komunikado montriĝis problema, ĉefe pro la fakto, ke la sekretaria rolo estis neplenigita ekde la komenco de la programo. Nuntempe staĝanto helpas la Plenuman Direktoron ĝisdatigi la retpaĝojn de la programo. Tamen, ĉi tio estas mallongperspektiva strategio, kaj dungado de Komunikadoficisto permesus al la programo funkcii en multe pli strategia reĝimo.
La programo estas izolita de sia loka kunteksto do videbleco en Ĉinio devas esti plibonigita. Estas necese, ke la Plenuma Direktoro kaj oficiroj interagu kun lokaj kaj ĉinaj enlandaj registaraj oficistoj kaj sciencistoj. Necesas ankaŭ traduki la ĉefajn eldonaĵojn de la programo (en la ĉina kaj la angla) kiel maniero pliigi efikon kaj fari komunikadon pli alirebla.
Ĉi tiuj klopodoj, kune kun klara strategia direkto, permesos al la programo esti multe pli celita laŭ la maniero kiel ĝi funkcias kaj en sia uzo de rimedoj.
Estonta disvolviĝo
Rolo de la Scienca Komitato
Kiel dirite supre, la revizia panelo forte instigas la Sciencan Komitaton:
Revizu ĝiajn proprajn kondiĉojn kaj agadojn kiel ili rilatas al la IPO.
Kontrolu revizion de la scienca plano.
Disvolvu kaj monitoru efektivigon de strategia plano, kiu prioritatas agadojn kaj inkluzivas ŝlosilajn rezultajn indikilojn.
Tiel farante, malmulte da valoro estas aldonita en fokuso sur landoj/regionoj kie integra esplorado jam estas forta. Prefere, la ĉefaj mankoj en esplorado kaj kapablo kuŝas en rapide urbanigaj partoj de Azio, Afriko kaj Sudameriko. Konsiderante ke la regionaj oficejoj montris konsiderindan intereson pri kunlaboro kun UHWB, la IPO kaj la Scienca Komitato devus konstrui sur tio kaj klopodi plifortigi ĉi tiujn partnerecojn.
Strategia planado
Kiel dirite supre, la revizia panelo forte instigas la Sciencan Komitaton labori kun la Plenuma Direktoro por revizii la sciencan planon por certigi, ke celoj kaj celoj estas strategiaj, trafaj, realigeblaj kaj atingeblaj en la tempo restanta en la vivdaŭro de la programo UHWB.
Tiel farante, la reviziokomisiono rekomendas ke la IPO establas strategian planon kiu inkluzivas logikan modelon kaj/aŭ mezurilojn (ekz. ŝlosilajn agado-indikilojn) kiuj funkcius kaj kiel direktilo por ĉiutagaj operacioj same kiel kiel kadro por taksado.
Rekomendoj al la Internacia Scienca Konsilio
La reviziokomisiono rekomendas ke la ISC subtenu regadmodelon kiu permesas nomumon de kundirektoro. Ĉi tiu kundirektoro estus taskigita per evoluo de hejma esplorprogramo en urba sano kaj bonfarto (inkluzive de evoluo de postbakalaŭraj kaj postdoktoraj programoj) kaj faciligado de pli fortaj ligoj inter la IPO, la IUE, kaj aliaj hejmaj koncernatoj.
La reviziokomisiono ankaŭ instigas la ISC same kiel la Sciencan Komisionon por subteni la IPO en la dungado de necesa kunlaborantaro.
Konsiderante la tutmondan gravecon de urbigo kaj urba sano, la reviziokomisiono instigas longperspektivan subtenon de la programo sur la tutmonda scenejo kaj daŭran ponton de la programo kaj ĝiaj konceptoj al la tutmonda politika areno.
aneksaĵo
- Listo de akronimoj:
- CAS Ĉina Akademio de Sciencoj
- IAP InterAcademy Partnereco
- ICSU Internacia Konsilio por Scienco
- IPO Internacia Programoficejo
- ISC Internacia Scienca Konsilio
- ISSC Internacia Socia Scienca Konsilio
- ISUH Internacia Socio por Urba Sano
- IUE-Instituto pri Urba Medio
- UHWB Urba sano kaj bonfarto
- UNU-IIGH Internacia Instituto pri Tutmonda Sano Universitato de Unuiĝintaj Nacioj
- Reviziaj panelanoj:
- Susan Elliott, Universitato de Waterloo
- Stewart Lockie, Komisiono pri Scienca Planado kaj Revizio, ICSU
- Billie Giles-Corti, Universitato RMIT
- Carmencita Padilla, Universitato de Filipinio
- Chen Weiqiang, Ĉina Akademio de Sciencoj
- Listo de intervjuitoj:
- Jose Siri, Ĉefesploristo, UNU-IIGH
- Peter McGrath, Kunordiganto, IAP
- Montira Pongsiri, Senior Research Associate, Cornell University
- Eulalie Ruan, Administracia Asistanto, IPO
- Sharizad Dahlan, Science Officer, ICSU Regiona Oficejo por Azio-Pacifika
- Manuel Limonta, Direktoro, Regiona Oficejo de ICSU por Latin-Ameriko
- Yong-Guan Zhu, Direktoro, IUE, CAS
- Jieling Liu, staĝanto kaj doktora kandidato, Lisbona Universitato
- Victor Abass, doktora kandidato kaj prizorgado de retpaĝo, IUE
- Franz Gatzweiler, Direktoro, UHWB-programo
- Philippa Howden-Chapman, Scientific Committee Chair, UHWB-programo
- Fumiko Katsuga, Direktoro de Global Hub, Future Earth Japan
- Susan Parnell, Profesoro, African Cities Institute
- Carlos Dora, Monda Organizo pri Sano
- Heide Hackmann, CEO, ISC (de julio 2018); Administra Direktoro, ICSU (ĝis julio 2018)
- Jo Ivey Boufford, prezidanto, New York Akademio de Medicino
- Qunli Han, Plenuma Direktoro, Integrita Esplorado pri Katastrofo-Risko
- Pascale Allotey, Direktoro, UNU-IIGH
Referencoj
ICSU. 2011. Sano kaj Bonfarto en la Ŝanĝanta Urba Medio: Systems Analysis Approach. An Interdisciplinary Science Plan: Raporto de ICSU Planning Group. Parizo, ICSU.