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Estrategia, planificación y revisión.

Revisión del Programa Internacional de Geosfera-Biosfera

Resumen

Este informe es el resultado de una revisión del Programa Internacional de Geosfera-Biosfera (IGBP) realizada por un Panel de Revisión designado por su patrocinador, el Consejo Internacional para la Ciencia (ICSU), y el Grupo Internacional de Agencias de Financiamiento para la Investigación del Cambio Global. (IGFA). La revisión se llevó a cabo simultáneamente con una revisión del Programa Mundial de Investigaciones sobre el Clima (PMIC). El informe consta de tres partes: un capítulo introductorio, un capítulo sobre hallazgos y otra información relevante y un capítulo sobre recomendaciones. Los anexos presentan información de antecedentes, incluida una lista de los miembros del Panel de Revisión y los Términos de Referencia para la Revisión.

En resumen, el Panel de Revisión del IGBP reconoce los muchos logros importantes de este Programa de investigación científica internacional, y llegamos a la conclusión de que la investigación de tipo IGBP seguirá desempeñando un papel importante en la ciencia del cambio ambiental global (GEC) y en ayudar a la sociedad a cumplir con los desafíos urgentes relacionados con GEC. Pero, en la actualidad, el IGBP carece del enfoque y la planificación para enfrentar estos desafíos. Para alcanzar su potencial, el IGBP debería:

modificar su visión estratégica para que se base claramente en las prioridades de todo el Programa y las articule. La visión debe proporcionar un marco que se extienda 10 años en el futuro y ser coherente con la evolución general de la investigación de GEC (ver recomendación 11), centrarse en las funciones de valor añadido del Programa en un contexto global y tener en cuenta las necesidades de la sociedad manteniendo una excelente Ciencias.
Iniciar un proceso de priorización para el Programa en su conjunto que identifique las más altas prioridades científicas a las que el IGBP puede aportar una dimensión internacional y un valor agregado significativo, y un medio para su evolución. Las prioridades deben basarse en preguntas y problemas, y no necesariamente deben tratar de abarcar el trabajo en todos los componentes del sistema de la Tierra y los vínculos entre todos sus dominios.
Restablecer y priorizar las iniciativas de vía rápida como un medio de mantenerse a la vanguardia, pero sensible a, las necesidades de políticas y prácticas y / o los problemas científicos que surgen rápidamente.
considerar con urgencia cómo maximizar los impactos científicos, políticos y prácticos de la ciencia relacionada con el IGBP, ya que enmarca la segunda ronda de informes de síntesis que comenzará a desarrollarse alrededor de 2011.
a través de la Secretaría del IGBP y las Oficinas de Proyectos Internacionales, trabajar estratégicamente con un número limitado de organismos y actividades internacionales existentes (por ejemplo, Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático, Plataforma Intergubernamental sobre Biodiversidad y Servicios de los Ecosistemas) para proporcionar la ciencia que sustentará las decisiones políticas clave en el nivel internacional.
tomar nota de la recomendación del Panel de que ICSU debería reconfigurar el Comité Científico (SC) del IGBP para que su tamaño y composición sean prácticos para el propósito de toma de decisiones estratégicas para el que existe.
mejorar la comunicación y la participación de los Comités Nacionales en actividades tales como el establecimiento de prioridades, como campo de reclutamiento para nuevos miembros del SC y miembros del Comité Directivo Científico del Proyecto Básico, y como medio para difundir información, especialmente en los países en desarrollo.
concentrarse en fomentar y desarrollar redes de Comités Nacionales para proporcionar representación y presencia regional en lugar de establecer más Oficinas Regionales. Esto debe hacerse en estrecha cooperación con las redes y oficinas regionales existentes pertinentes.
mejorar la comunicación y la colaboración con las Uniones Científicas Internacionales y otros Organismos Interdisciplinarios del ICSU para ayudar a desarrollar las prioridades científicas, alcanzar la amplitud completa de la experiencia de GEC en la familia del ICSU e involucrar a una base más amplia de científicos del mundo en desarrollo.
enfocar su estrategia de recaudación de fondos en desarrollar menos prioridades de investigación y más ciencia relevante para la práctica de políticas para atraer a nuevos y existentes financiadores en lugar de invertir sus recursos limitados en la búsqueda de fondos de asistencia para el desarrollo en el extranjero o en el establecimiento de una nueva Junta de Fideicomisarios en este momento.
Además,

11. El papel futuro de la Earth System Science Partnership (ESSP), y su necesidad, requerirá un examen más detallado y crítico en el contexto de un examen holístico de la estrategia a largo plazo para la investigación de GEC.

12. ICSU, en colaboración con los otros patrocinadores de GEC, Programas de GEC, ESSP e IGFA, debería identificar un proceso apropiado para desarrollar el marco para un mecanismo de asesoría estratégica permanente para los Programas de GEC.

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