Missioonile suunatud uuenduste realiseerimine kiiresti muutuvas maailmas

Lugege koos Dan Hilliga Rootsi innovatsiooniagentuurist Vinnova missioonide tuvastamise, läbimise ja hindamise kohta.

Missioonile suunatud uuenduste realiseerimine kiiresti muutuvas maailmas

Kas saate mulle rääkida Vinnovast ja oma rollist seal?

Vinnova on Rootsi valitsuse riiklik innovatsiooniagentuur ja meie vastutame Rootsi innovatsiooniökosüsteemide koordineerimise eest. See väljendub suures osas teadus- ja innovatsiooniprojektide rahastamises üle kogu riigi ning koostöös teiste riiklike asutuste, piirkondlike valitsuste, kohalike omavalitsuste ning era- ja kolmanda sektoriga ning rahvusvaheliste partneritega. Meil on topeltroll – olla projektide, innovatsioonitegevuste ja kompetentsikeskuste ja igasuguste muude üksuste rahastamisagentuur ning innovatsiooni hindamine, koordineerimine, soodustamine ja stimuleerimine kogu süsteemis.

Strateegilise disaini direktorina keskendun eelkõige uutele innovatsioonivahenditele, võimalustele ja kultuuridele. Arusaamine, et me peame pidevalt uuendusi tegema, kuidas me uuendusi teeme, milliseid vahendeid ja lähenemisviise peame arendama ja kuidas?

See hõlmab palju kohapealset koostööd osalejatega kogu süsteemis – ja tegelikult ka väljaspool seda –, et välja selgitada, millist innovatsiooni ja uurimissuutlikkust on vaja.

Missioonile orienteeritud innovatsioon on praegu üks peamisi lähenemisviise, mida katsetame ja arendame. See põhineb mõneaastasel tööl, mida olen teinud Londoni ülikooli kolledži (UCL) innovatsiooni ja avaliku eesmärgi instituudis, kus ma olen külalisprofessor. Varem töötasin Ühendkuningriigi tööstusstrateegia missioonipõhise lähenemisviisi kasutamisel, aga ka sellega seotud valdkondades palju aastaid mujal, näiteks SITRAs Soomes.  

Rootsis olen uurinud, kuidas kohapealset lähenemist edasi arendada – mida tähendaks missioonide ja uute innovatsioonilähenemiste ühine kavandamine ja arendamine? 

Mida tähendab missioonile orienteeritud lähenemine disainerina teie igapäevases töös? Mida peate selles kõige põnevamaks?

Üks asi, mis on eriti kasulik, on keskendumine ühiskondlikele väljakutsetele, mis tulenevad säästva arengu eesmärkidest või Pariisi kliimamuutuste kokkuleppest või sellega seotud riiklikest prioriteetidest. See annab väga selge kava innovatsiooni ja teadusuuringute jaoks. 

See ei tähenda, et me ei teeks ka nn sinise taeva innovatsiooniuuringuid – loomulikult teeme, sest osa sellest on kasulik ka ühiskondlike väljakutsete lahendamisel, aga ka mõned fundamentaaluuringud ei suuda kirjeldada selle potentsiaalset väärtust. ettemaks; see on täiesti selge ja õiglane.

Kuid missioonid ja see ühiskondlik raamistik pakuvad väga selget keskendumist käegakatsutavatele, konkreetsetele tegevustele, millel on tähendus ühiskonna üleminekul sinna, kus me olema peame, et saavutada säästva arengu eesmärgid. 

Disainerina on see eriti huvitav, sest enamiku disainitöö eesmärk on avaldada positiivset mõju, et midagi saavutada, mitmel viisil. See teebki vahet.

Teine missioonide põhiaspekt on süsteemne lähenemine, teadlikult liikumine üle olemasolevate struktuuride ja organisatsioonide piiride, lünkade leidmine ja nende kokku liimimine ning selle tulemusel töötamine palju rohkem inimeste ja kohapõhiselt.

See on midagi, mida disain võib päris hästi taotleda – vaadates asju, mille puhul peate esmalt küsimust selgitama, kus te pole päris kindel, milline on vastus või isegi mis võiks olla uurimiseesmärk, kuid te kasutate meetodid nende asjade lahendamiseks ja saavutamiseks. Kahemõttelisuse ja keerukuse käsitlemine tühja lõuendi positsioonilt on midagi, milles disain on üsna hea.

Süstemaatiline lähenemine ei tähenda ainult silohoidlate ja piiride ületamist – näiteks mõistmist, et tervis ei ole seotud ainult tervishoiuministeeriumiga, vaid ka kõigi ministeeriumide, üksikisikute ja kogukondadega – see puudutab mitut tasandit ja tööd. ülalt alla ja alt üles. See on väga osaluspõhine lähenemisviis, mis hõlmab nii kohapealseid kodanikke kui ka teadlaste ja ekspertide ülalt-alla lähenemisviis. See tasakaalustab erinevat tüüpi teadmisi vastavalt.

Teaduslikud teadmised on loomulikult põhimõtteliselt kasulikud, kuid see pole ainus ekspertiisi ja teadmiste liik. Kogukondadel on tohutult teadmisi ja oskusi selle kohta, mida kohapeal vajatakse, ja mis kõige tähtsam, on neil kõige olulisem osa. Me suudame neid mõlemaid asju koos missioonile orienteeritud lähenemisviisiga tasakaalustada.

Kuidas kaasate kogukondi ja kaasate neid missioonide tuvastamisse või missioonide edenemise jälgimisse?

Suurt tähelepanu on pööratud osaluspõhise lähenemisviisi loomisele ja see peegeldab osaliselt lähenemisviisi, mida kasutasime Ühendkuningriigi tööstusstrateegia missioonile orienteeritud vastuse väljatöötamisel, mis oli pigem ülalt-alla lähenemisviis, mida juhtisid teadlased ja teadlased. eksperdid koos mõne poliitikuga. See oli selles kontekstis kohane ja andis tähendusrikkaid tulemusi, kuid meie lähenemisega Rootsis tahtsime tahtlikult minna võimalikult rindejoonele võimalikult lähedale, mõistes, et just seal saate luua tõelisi arusaamu, mida teha ja kuidas tee seda. 

Enamik uuringuid ütleb meile, et meil on olemas see, mida vajame säästva arengu eesmärkide saavutamiseks tehnoloogia osas, see sõltub meie lähenemisest ja seega on küsimus, kuidas, kus, millal.

Eelkõige eesliinilt saadud teave võib aidata mõista, kuidas seda kasutuselevõttu teha. See on suur tõuge käitumusliku arusaamise suunas selle kohta, mida kogukonnad võiksid konkreetses kohas teha ja mida ettevõtted saavad teha tänapäevaste tehnoloogiate ja lähiajal kättesaadavate tehnoloogiate abil. Tehnoloogilise valmisoleku taseme osas võib juhtuda, et enamik vajalikke asju on meil enam-vähem paigas ja reaktsioon COVID-19 kriisile ütleb meile, et tegelikult võivad käitumise muutused toimuda uskumatult kiiresti, võttes arvesse teatud kogumit. asjaolud. 

Küsimus on selles, kuidas arendada pikaajalisi muutusi sellisel viisil pikaajalise hädaolukorra jaoks, kuid paljud neist käitumismuutustest võivad toimuda ka väljaspool pandeemilisi tingimusi. Püüame neid mõista ja see on tuletatud eesliinil töötamisest. Esimese asjana oleme teinud koostööd paljude sidusrühmadega, inimestega, keda võite nimetada eesliinil tegutsejateks – inimestega, kes juhivad ettevõtteid või eesliiniteenuseid kohalikus või piirkondlikus omavalitsuses, näiteks tervishoiu, liikuvuse, toidu, hoonete, planeerimise või muuga seoses. See võib hõlmata inimesi, kes juhivad ühistransporti või koolitoidu kohaletoimetamise teenuseid või suuri ettevõtteid, nagu Volvo ja Ikea. Käisime kuue või seitsme kuu jooksul läbi umbes 500 organisatsiooni, saades aru, kus nende kogemustest tekkis surve või sekkumispunkt. Mõnes mõttes olid need tõeliste kasutajate ja kodanike puhverserverid, kuid meil on see esimene vastuste komplekt.

Sellest alates oleme liikunud prototüüpide loomiseni ehk hakanud välja töötama asju, mida saame avalikult välja tuua, millele kodanikud saavad oma igapäevaelus reageerida, dialoogi pidada ja mõista. Need võivad olla säästva tänavakujunduse prototüüpelemendid, mis on tegelikult ehitatud parkimiskohtadele. Nende vestluste käigus paljastavad osalejad, mida nad huvitavad muuta ka oma käitumise ja väärtuste osas. Need on ideed, mida saame dialoogis arendada. See prototüüp annab teile võimaluse välja mõelda, mida saate arendusprotsessi tagasi võtta ja tõlkida nn suuremahulisteks "süsteemide demonstraatoriteks". Nii et see ei seisne laboris 10 aasta jooksul millegi väljatöötamises – suur osa sellest on juba olnud – need on asjad, mille me viskame niipea kui võimalik tänavale.

Mainisite mõningaid erinevusi selles, kuidas missioonile suunatud lähenemisviisi rakendatakse Rootsis ja Ühendkuningriigis. Kas teie arvates on erinevus ka selles, kuidas idee vastu võetakse?

Kui vaatate misjoniväljaanded, mille on välja töötanud Mariana Mazzucato nad räägivad ülalt-alla ja alt-üles lähenemisviisist. Ühendkuningriigi tööstusstrateegia väljatöötamisega me nii palju kaasa ei võtnud ja see ei ole mingil juhul kriitika, see on lihtsalt loodud komisjoni olemus. See oli oma kontekstis väga tõhus ja oli kaugele oma koostiselt ja diskursuselt mitmekesisem kui tavaliselt.

Sellest ajast peale on Mariana teinud Euroopa Komisjoni heaks tõeliselt suurepärast tööd oma raportis Juhtimismissioonid, mis teeb kodanike osalemise kava väga selgeks, ja Euroopa Komisjon püüab mõista, kuidas seda teha. Kuid sellise osaluse nõuetekohane teostamine on tõeline väljakutse institutsioonidele, olgu selleks Ühendkuningriigi valitsus, Rootsi valitsus või komisjon. Siin on disainiprotsess olnud üsna kasulik, sest hea disainiprotsess, mis põhineb kasutajauuringutel ja prototüüpe hõlmaval iteratiivsel arendusel, on rakendatav sellise osalemispõhise poliitika väljatöötamisel. Pole nii palju proovitud, aga oma otstarbele sobib.

Rootsis võib olla erinevusi selles, et rootslased on harjunud pidama palju dialoogi ja konsensust mitme osaleja vahel – see on olnud nii umbes 1920. aastatest. Seal on näiteks väga suur ja keeruline avalik sektor ja väga suured tegijad tööstuses ja kolmandas sektoris ja ametiühingud jne. Seal on tugev traditsioon sellel, mida praegu nimetatakse sidusrühmade kapitalismiks või üldisemalt osalusdialoogiks – Rootsis on 1930. aastatest tuntud kesktee lähenemisviis. See on ka suhteliselt mittehierarhiline koht.

Tundsime, et see oleks hea keskkond missioonilähenemise katsetamiseks. Mõnes mõttes on idee olnud näha, mida alt-üles protsess võib mõistmises arendada – näiteks kui kiiresti suudaksime saavutada tervisliku, jätkusuutliku liikuvuse või tervisliku ja säästva toidu, kasutades kõiki meie käsutuses olevaid vahendeid, ja siis viia see poliitikuteni ja öelda, et see on see, milleks meie arvates süsteem võimeline on. See on vastupidine teisele lähenemisele, kus näiteks poliitik seab lihtsalt diskreetse eesmärgi ja siis me kõik töötame selle nimel, mida ma arvan, et Rootsi ei teeks – see on palju sümbiootilisem ja kaasahaaravam – ja ma ei tee seda. ühiskonna mitmekesisust arvestades on tänapäeval isegi võimalik. Loomulikult seavad üldised eesmärgid, nagu ÜRO säästva arengu eesmärgid või valitsuse väljaöeldud ambitsioon olla "fossiilide vaba heaoluriik", üldised "Põhjatähe", kuid me töötame koos välja diskreetsed eesmärgid selle tegevuskava saavutamiseks.

Kuidas luua tasakaal missioonide ja loomise vahel a süsteemiülene tegevuskava eesmärgi suunas ning potentsiaal katsetada ja vajadusel kurssi muuta?

Millegi arendamine on tegelikult katsetamise ja kohanemise küsimus. Oleks hulljulge seada eesmärk ja proovida sellest kinni pidada, hoolimata sellest, millist tagasisidet te tegelikkuses saate. 

Disainiga juhitud protsess on suurel määral üles ehitatud seda tüüpi iteratiivse prototüüpide loomise ja uurimistöö hindamise protsessi jaoks ning seejärel süsteemi arendamiseks. Paljud meie kaasaegsed süsteemid on sel viisil üles ehitatud – need põhinevad tegelikult reaalajas tagasisidel, mõnikord teadlikult või mitte, ja sellele me püüamegi läheneda.

Vaatleme erinevaid hindamismeetodeid, mille puhul te ei sea lihtsalt eesmärki ega tule viie aasta pärast selle juurde tagasi ja ütleme "kuidas läks", vaid kus me tegelikult saame hinnata, kui läheme. See võib tähendada suuna muutmist, kui miski ei tööta, ja samamoodi võib see tähendada, et saavutame asjad kiiremini, kui algselt arvasime, ja tahame seda ära kasutada ja sihtmärki edasi viia või sihtmärki laiendada.

Võimalus korrata, prototüüpida ja edasi arendada on väga positiivne külg ning see vastab meie reaalsusele. Kui mõelda kiiresti ja aeglaselt liikuvatele süsteemikihtidele, oleme juba palju aeglaseid asju üles ehitanud. Oleme ehitanud oma maanteede süsteemi; oleme järgmise 20 aasta jooksul ehitanud enamiku oma linnadest. Küsimus on nende ümberehitamises ja juba olemasoleva muutmises. Sageli on need kiired ja liikuvad kihid seotud käitumisega või sellega, kuidas asjad olemasoleva süsteemiga suhtlevad ja sellel toimivad. Nii et me uurime, kuidas seal muutusi rakendada.

Kuna me vaatame neid kiiremini liikuvaid kihte, peate sihtmärkide seadmisel ja poliitika kujundamisel kasutama sujuvamat, kohanemisvõimelisemat lähenemisviisi. See on midagi, millega valitsused ja poliitikud pole harjunud, kuid disainerid ja teadlased on seda kindlasti – asjad juhtuvad tagasiside ja andmete põhjal, mis on saadud reaalajas tehtud katsetest. Mõnikord võivad tagajärjed olla täiesti juhuslikud, näiteks penitsilliini avastamine. Peate suutma kohaneda ja muutusi ära kasutada ning see on midagi, mida me siis püüame poliitikakujundamise maailma tuua.

Me kõik kogeme praegu COVID-19 puhangu tõttu tohutuid reaalajas käitumismuutusi.

Näete reaalajas majanduse aeglustumise ja keskkonnamuutuste mõju. Majanduslik mõju on lühiajaliselt kohutav, kuid pikemas perspektiivis võivad muutused olla väga võimsad – negatiivsed ja positiivsed. Keskkonnamõju võib väga lühikese aja jooksul olla fantastiline, kuid me ei taha, et sellise efekti saavutamiseks oleks pandeemia. Oleme näinud, kuidas tehaste sulgemine on Hiinas õhukvaliteeti parandanud ja teoreetiliselt päästnud rohkem elusid, kui viirus kaotas. Viirus oli ootamatu, kuid tööstussüsteem on meie loodud süsteem, nii et võiksime sama hästi vaadata meie loodud süsteemi ja proovida seda mingil viisil muuta.

Vastus näitab, et inimesed võivad käitumist väga kiiresti muuta ja mõni versioon elust läheb edasi, seega tahame tagada positiivse käitumise muutuse ilma pandeemiata, ilma et inimesed sureksid või kaotaksid oma elatist. Oleks fantastiline, kui inimesed sõidaksid natuke vähem ja lendaksid natuke vähem. Säästva arengu eesmärkide saavutamine, millele oleme alla kirjutanud, tähendab selliseid muutusi. Enamik inimesi teab seda, kuidas siis ilma pandeemiata teha? Muidugi tahame, et saaksime vastavalt vajadusele ringi liikuda ja lennata, kuid teame, et me ei saa seda teha nii palju, kui seda tegime kõrge süsinikusisaldusega ajastul.

Kui puhangule reageerimise esimene laine on viiruse peatamine, siis teine ​​​​laine on lühiajaliste muutuste mõistmine, millest saame pikemas perspektiivis õppida. 

Näiteks oleme kaugtööst rääkinud aastakümneid ja teinud väga vähe edusamme. Nüüd teame, et suur osa rahvast saab seda teha nädalase etteteatamisega. Kui me läheme tagasi kontorisse, kas see tähendab, et läheme iga päev tagasi või töötame kodus kaks päeva nädalas? Mõju liikuvusele, hoonetele ja linnaosadele süsinikdioksiidi heitkoguste, tervise ja bioloogilise mitmekesisuse osas võib olla tohutu, kui läheksime üle järgmistele mudelitele. Tahame olla kindlad, et sotsiaalse isolatsiooni negatiivsete mõjudega tegeldakse, kuid see valik on meil vähemalt potentsiaalselt ees, kui oleme näinud, et saame sellega hakkama.

Ja kas haiguspuhang mõjutab teie tööd?

Selgitame välja, kuidas see tööd mõjutab – olime just liikumas teatud asjade füüsilise prototüüpimise etapis ja nüüd ei saa me seda veel avalikkusega teha. Loodan, et saame suveks hakkama, aga ma ei tea. Laiemas plaanis mõtleme sellele, kuidas vaadata koos lühi- ja pikaajalist perspektiivi, teades, et me ei pruugi tahta kõike tavapärastele asjadele tagasi panna, kuna peame püüdlema erinev trajektoor.

See on osa ajaveebide seeriast, mis uurib "moonshot" või "missioonile suunatud uurimistöö" ideid. Kas olete huvitatud arutelusse panustamisest? Võtke ühendust lizzie.sayer@council.science rohkem teada.

VAADAKE KÕIKI SEOTUD ÜKSUSED

  • Lahtiütlus: Tõlked genereerib Google'i tõlge automaatselt ja need võivad sisaldada vigu. ISC ei vastuta kahjude või probleemide eest, mis võivad nendest tõlgetest tekkida. Saate anda oma tagasisidet, kirjutades meile aadressil webmaster@council.science
    Märge: Pange tähele, et 2023. aasta septembris toimuv ÜRO Peaassamblee teaduse tippkohtumine ei ole Rahvusvahelise Teadusnõukogu üritus. Rahvusvahelisel Teadusnõukogul ei ole selle ürituse ega ürituse korraldajaga mingit seost.
    • Otse sisu juurde