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Quatre idées sur la collaboration à grande échelle pour faire progresser l'adaptation au climat

L'expérience de l'Initiative de recherche collaborative sur l'adaptation en Afrique et en Asie offre quatre idées sur l'union pour lutter contre le changement climatique et poursuivre les transformations.

Cet article fait partie de l'ISC Transformer21 série, qui présente les ressources de notre réseau de scientifiques et d’acteurs du changement pour aider à éclairer les transformations urgentes nécessaires pour atteindre les objectifs en matière de climat et de biodiversité.

Comment pouvons-nous collaborer à grande échelle pour réaliser un avenir plus résilient au climat ? En sept ans, le Initiative de recherche collaborative sur l'adaptation en Afrique et en Asie a organisé quatre consortiums transdisciplinaires à grande échelle pour renforcer la résilience aux premières lignes d'un climat changeant. Nous nous sommes concentrés sur les « points chauds », des paysages sensibles au climat qui s'étendent au-delà des frontières et abritent un grand nombre de personnes vulnérables, pauvres ou marginalisées. Collectivement, nous avons réuni plus de 450 chercheurs dans plus de quarante institutions, faisant le lien entre la science mondiale et l'excellence académique avec la pratique locale et l'application sur le terrain. Notre expérience offre des conseils sur la façon d'organiser la science pour poursuivre les transformations avant 2030, y compris la conception pour la collaboration et le travail au-delà des frontières.

En travaillant ensemble à grande échelle, nous avons fait progresser le domaine de l'adaptation climatique, y compris de nouvelles preuves sur l'expérience vécue par les gens et la différence entre un réchauffement de + 1.5 °C et + 2 °C. Voici les quatre idées clés résultant de notre collaboration :

1. L'adaptation concerne les personnes

L'expérience des gens face au changement climatique et leur capacité à s'y adapter dépendent de l'âge, du sexe, de la classe, de la richesse et de l'origine ethnique. Le lieu de résidence d'une personne détermine également son exposition, tandis que la décision de migrer peut diversifier les risques et modifier la dynamique des ménages. Nous avons identifié comment l'adaptation peut traiter les inégalités de genre et sociales, en produisant une synthèse des l'agence et la capacité d'adaptation des femmes dans les points chauds du changement climatique en Asie et en Afrique.

Une adaptation efficace doit se concentrer sur les vulnérabilités, les capacités et les aspirations des personnes affectées, en s'attaquant aux multiples barrières qui se croisent et qui sont spécifiques à chaque lieu. Grâce à des milliers d'enquêtes auprès des ménages, nous avons appris que si la plupart des migrants cherchent simplement de meilleures opportunités, la dégradation de l'environnement sape également les moyens de subsistance. La migration peut améliorer la résilience, mais elle doit être soutenue par une planification et des investissements qui profitent aux migrants et aux communautés à leur destination.

2. La vie dans un monde +1.5C

Pour contribuer à la Rapport spécial du GIEC sur le réchauffement climatique de 1.5°C, nous avons examiné les conséquences régionales du réchauffement de +1.5 et +2C pour l'agriculture, l'énergie et l'eau. Dans le Botswana semi-aride, un demi-degré supplémentaire se traduit par 29 jours supplémentaires de stress thermique et double la diminution des précipitations déjà rares. Dans les hautes montagnes d'Asie, cela signifie la perte d'un tiers ou plus de la moitié de la masse de glace qui alimente en eau douce des millions de personnes en aval. Dans les deltas fluviaux d'Asie du Sud, la différence entre +1.5 et +3C fait plus que doubler la quantité d'inondations. Au-delà des plans dirigés par le gouvernement, une quantité substantielle d'adaptation se produit de manière autonome, car les individus, les ménages, les entreprises et les acteurs privés font face aux risques climatiques qui les affectent, leurs moyens de subsistance et leurs chaînes d'approvisionnement. La réglementation et l'investissement public peuvent inciter le secteur privé à s'adapter, par exemple, en identifiant et en investissant dans les risques climatiques le long des principales chaînes de valeur pour l'élevage et le coton.

3. Concevoir pour la collaboration

Le réseau des organisations participantes (Currie-Alder et al., 2019)

Si nous voulons que les connaissances, les données et l'expertise se réunissent pour réaliser des transformations, nous devons intentionnellement concevoir pour cela. Par exemple, cela signifie investir dans une stratégie et une infrastructure partagées pour la gestion des connaissances, en convoquant des espaces de partage tels que la révision de l'apprentissage, et en garantissant une certaine flexibilité dans les budgets et le temps des personnes. Au-delà de l'élaboration d'une proposition ou d'un plan de travail, une collaboration réussie permet aux participants de se réunir pour clarifier les méthodes de travail. Cela comprenait la coordination à la fois au sein des régions géographiques et des axes de travail scientifiques, afin d'établir des responsabilités distinctes au sein des équipes et de leur fournir un certain degré d'autonomie. Les partenariats inclusifs articulent clairement une répartition équitable des ressources, des responsabilités et des avantages ; reconnaître les différents intrants, intérêts et résultats souhaités ; et assurer le partage et l'utilisation éthiques des données qui répondent aux besoins identifiés de la société. Les capacités sont renforcées en concevant des recherches pour permettre un apprentissage et des échanges expérientiels, intégrer des opportunités dans des efforts plus larges et s'étendre à de nouveaux acteurs pour coproduire des connaissances exploitables pour un impact. Cela élargit notre compréhension de la capacité au-delà de la simple conduite de la science pour inclure des compétences permettant de relier la science à son utilisation dans la société.

Grâce à cette initiative, nous avons produit 945 résultats de recherche, dont 121 articles de revues évalués par des pairs et organisé 285 événements touchant plus de 9500 268 parties prenantes, tandis que XNUMX personnes ont bénéficié d'un renforcement des capacités tels que des diplômes d'études supérieures, des postes postdoctoraux et des stages.

4. Travailler à l'intérieur et au-delà des frontières

Carte des recherches empiriques sur l'adaptation au climat (Vincent et Cundill, 2021)

Le niveau national reste un point d'entrée essentiel, y compris les acteurs responsables de l'action climatique à travers des contributions déterminées au niveau national et des stratégies à long terme. Nous devons aborder les décisions avec lesquelles ces acteurs sont aux prises, les défis auxquels ils sont confrontés dans la mise en œuvre et les formes de preuves et de connaissances qui leur sont utiles. En cinq ans, nous avons contribué à plus de 20 plans et stratégies d'adaptation locaux ou nationaux et à plus d'une douzaine de politiques dans 11 pays. Les résultats comprenaient le pilotage de technologies d'adaptation telles que des logements résistants aux inondations, l'information du Bangladesh Delta Plan 2100, le renforcement des capacités d'évaluation de la vulnérabilité et des risques au niveau du district au Botswana et l'identification d'investissements pour améliorer la résilience climatique dans les chaînes de valeur de l'élevage.

Au-delà de la pandémie de COVID-19, les voyages au cours de la prochaine décennie seront plus limités car nous vivons désormais dans un monde sous contrainte carbone. Cela nécessitera une plus grande dépendance à l'égard des équipes dans les pays. Dans le même temps, la science collaborative peut relier les expériences locales et nationales et développer des preuves solides dans différents pays et lieux distincts. Ceci est particulièrement vital pour se connecter à des endroits où les données et la recherche empirique restent rares, y compris certaines parties de l'Asie occidentale et de l'Afrique centrale et du Nord.

Nous pensons que l'avenir est collaboratif. Ce que nous pouvons réaliser ensemble est plus que ce que chacun d'entre nous peut faire seul. Ces informations façonnent déjà de futurs partenariats sur l'adaptation et la résilience climatiques, et alimentent une alliance de recherche sur l'adaptation qui sera lancée à la COP26. À l'avenir, nous cherchons à réaliser un changement radical dans l'ambition et l'échelle de la collaboration et de l'action climatique.  

Pour en savoir plus:


Bruce Currie-Aulne

Bruce Currie-Alder est chef de programme pour l'adaptation au climat en Afrique et en Asie au sein du Centre de recherches pour le développement international (CRDI) du Canada.

@curriealder

Pour plus d'informations sur les membres de l'ISC au Canada, consultez le Répertoire des membres.


Image d'en-tête : Participants au programme (Jitendra Raj Bajracharya, 2017)

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