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La durabilité a de solides antécédents en tant que paradigme de résilience et de croissance

Ursula Mathar, vice-présidente du groupe BMW pour le développement durable, explore comment le « mode de crise » de la pandémie de COVID-19 donne une impulsion au changement.

Ce blog est republié à partir du Boussole de durabilité COVID-19

La crise du coronavirus a eu un impact mondial sur la vie économique et sociale. Les chaînes d'approvisionnement ont été perturbées, les voyages ont été annulés, la vie a ralenti. Il est clair, cependant, que des solutions se développent rapidement dans l'économie. econsense estime que cette crise ne doit pas être un point de rupture, mais une opportunité pour la durabilité – tant que nous prenons en compte les trois points suivants :

Premièrement, la durabilité a depuis longtemps cessé d'être un projet de beau temps, c'est la clé de la viabilité future et de la résilience des modèles économiques. De nombreuses entreprises l’avaient déjà reconnu et l’avaient activement mis en œuvre avant le coronavirus.

Deuxièmement, le « mode de crise » actuel donne une impulsion au changement que nous devons utiliser. C'est l'occasion d'un changement de cap dans les organisations, les entreprises et le monde politique, qui ne se produirait pas si vite et si profondément en « mode normal ». L'économie a un rôle clé à jouer. Les entreprises alignent rapidement leurs activités principales sur les exigences d'urgence et convertissent des lignes de production entières pour fournir des vêtements de protection et des désinfectants indispensables. Avec leurs réseaux mondiaux, ils sécurise les approvisionnements et organisent le soutien. Dans notre mode de crise, la pensée créative est en cours, des actions courageuses sont prises et des décisions rapides sont prises. Il est nécessaire d'exploiter notre énergie pour maintenir notre élan.

Troisièmement, la durabilité a de solides antécédents en tant que paradigme de résilience et de croissance – avant, pendant et après la crise des coronavirus. La protection du climat doit être au centre des efforts, même si les enjeux économiques et sociaux sont indissociables d'une protection efficace du climat. Des approches ambitieuses de l'innovation et de l'investissement existent dans des solutions et des processus durables. Lorsque les ressources sont limitées et sous la pression continue de la concurrence internationale, faire avancer cela avec engagement, même en temps de crise, demande de la persévérance.

Concernant les mesures publiques de stabilisation et de reconstruction après le coronavirus, aux niveaux national, européen et international, il est essentiel que ces mesures soient conçues pour que le des investissements majeurs restaurent efficacement la production tout en atteignant les objectifs de durabilité en même temps. Il ne doit pas y avoir de conflit entre reconstruction et durabilité. Lorsque la crise sera terminée, une économie durable sera d'autant plus importante. Tant qu'il est configuré d'une manière qui a du sens en termes de contenu et est pragmatique dans sa mise en œuvre d'un système financier de soutien, le plan d'action de l'UE sur la finance durable aura une influence clé sur cet effet de pilotage.

Dans ce contexte, numérisation jouera également un rôle clé. Son potentiel est particulièrement évident aujourd'hui, dans la production décentralisée d'équipements de protection à l'aide d'imprimantes 3D, par exemple, ou l'utilisation d'applications basées sur des plates-formes. Le coronavirus a rendu le sentiment d'ouverture à ce sujet plus grand que jamais. C'est une opportunité de tirer parti de la compétitivité de l'UE grâce à la numérisation qui utilise des approches intelligentes - afin que l'impact des mesures politiques soit aussi durable que possible.

Si nous parvenons à tirer notre confiance en nous, notre créativité et notre courage de la situation actuelle avec nous dans l'ère post-coronavirus, nous serons en mesure de résoudre et de relever les défis dans le domaine de la durabilité de manière encore plus décisive.


Ursula Mathar est la vice-présidente du développement durable du groupe BMW. Elle est responsable de la stratégie de développement durable des entreprises et du pilotage de la gestion du développement durable. Ursula Mathar est également présidente du conseil d'administration de l'association allemande econsense – Forum pour le développement durable des entreprises allemandes. Elle est titulaire d'un diplôme de commerce et d'une licence de pharmacienne. Avant de rejoindre BMW Group en 2012, elle a travaillé pour Bayer AG dans des fonctions de marketing et de développement durable.


Le blog Corona Sustainability Compass est une publication conjointe du Agence allemande pour l'environnement (Umweltbundesamt, UBA), le réseau scientifique Future EarthConseil scientifique international (ISC) et Fondation 2° – Entreprises allemandes pour la protection du climat.
 
Le blog du CSC constitue le parapluie sous lequel les auteurs (y compris les principaux scientifiques, décideurs d'affaires et politiciens) présentent leurs visions et leurs images d'un avenir durable. Nous recherchons de nouvelles stratégies tournées vers l'avenir, qui auraient pu être inimaginables hier, mais qui sont désormais rendues possibles par la crise corona.


Photo par Talha Atif on Unsplash

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