The World Pandemic Research Network - Aborder l'impact sociétal et humain de la pandémie de COVID-19

Entretien avec Saadi Lahlou, directeur de l'Institut des hautes études de Paris, et Olivier Bouin, directeur de la Fondation RFIEA, principaux animateurs de WPRN – le réseau mondial de recherche sur les pandémies.

Qu'est-ce que le Réseau mondial de recherche sur la pandémie (WPRN) ?

WPRN est un dépositaire édité qui répertorie les projets de recherche et les ressources traitant de l'impact sociétal et humain de la pandémie de COVID-19. Le WPRN est transdisciplinaire mais s'adresse prioritairement aux sciences humaines et sociales, qui sont en première ligne pour aider nos sociétés à faire face à l'impact socio-économique de la crise et à préparer « le monde d'après ».

[ENTREVUE]
Apprenez-en plus sur WPRN avec l'interview de Saadi Lahlou et Olivier Bouin, tous deux animateurs principaux du réseau, sur le @ISC Blog : https://t.co/56TCa3e4zc
Explorez et enregistrez vos projets ! pic.twitter.com/pHSOZaeoiF
– WPRN – Réseau mondial de recherche sur les pandémies (@WPRN_org) Le 22 juin 2020

Comment est né le réseau ?

Début mars 2020, à quelques jours des premiers confinements nationaux, Xiaobo Zhang, professeur d'économie à l'université de Pékin, et membre d'EURICS, l'Institut européen de recherche en études chinoises incubé à l'Institut d'études avancées de Paris, a donné une conférence sur les défis auxquels les entreprises chinoises sont confrontées depuis le début de la pandémie et seraient confrontées à ses conséquences, sur la base d'une enquête auprès de 2,500 XNUMX entreprises qui vient d'être menée au cours des semaines précédentes.

L'intérêt de ce partage d'expérience était évident pour anticiper et gérer la crise. Le lendemain, nous avons organisé une rencontre entre Zhang et l'administration de la Ville de Paris afin que la Ville puisse tirer les leçons de la gestion chinoise et en transférer les principales conclusions. Nous avons fait de même avec les conseillers du président français. Nous avons traduit le questionnaire de Zhang en français et en anglais pour le rendre disponible pour des études similaires ailleurs dans le monde. Notre idée était de contribuer à diffuser les recherches pionnières et de stimuler les bonnes pratiques collaboratives.

Il était clair pour nous à quel point la pandémie a brutalement révélé à quel point notre destin s'était mondialisé et à quel point une réponse mondiale était devenue essentielle. Comment partager expériences et ressources, comment apprendre à anticiper en profitant de ce qui se fait ailleurs sur la planète ? Il fallait agir vite pour se préparer au tsunami social et économique qui suivrait la crise sanitaire. La recherche et les retours d'expérience devraient être partagés, et le nationalisme institutionnel et les frontières disciplinaires devraient être dépassés afin de tirer pleinement parti de la science ouverte et de l'intelligence collective.

Et cela devait commencer par savoir qui fait quoi, où. Mais il n'y avait pas un tel instrument pour le faire. L'idée de WPRN est née. Il était urgent de créer un « référentiel en temps réel » de projets de recherche et de ressources de recherche sur la crise qui suivrait COVID-19 au niveau international. Il fallait un outil simple à utiliser et permettant une collaboration rapide. Bref, poussés par l'urgence de la crise, nous avons construit l'outil qui comble une lacune dans l'écosystème de recherche actuel des sciences sociales et humaines, pour permettre la réactivité, l'intelligence collective et la collaboration.

Pourquoi les chercheurs individuels devraient-ils s'inscrire?

WPRN se démarque des autres initiatives par la robustesse de son infrastructure cloud et parce qu'il mobilise un réseau international et interdisciplinaire de « référents » qui trient les projets, fournissant une production scientifique « éditée » de premier ordre. De plus, les institutions partenaires pourront bientôt inscrire les projets qu'elles auront évalués et financés avec le « blason » de leur autorité cognitive. Un moteur de recherche comme Google (contrairement à WPRN) ne dispose ni d'une indexation structurée ni d'un système permettant de trier le bon grain de l'ivraie. À titre d'exemple, la plupart des projets semblent avoir des mots-clés similaires (coronavirus, etc.), et donc les demandes de recherche avec des moteurs de recherche standard produisent une avalanche de contenu, de qualité et d'utilité mixtes. Les bases de données de publications ont une bonne indexation et une bonne structure, et les documents sont édités, mais les publications sortent au moins plusieurs mois (dans de nombreux cas, des années) après la recherche, elles sont donc peu utiles pour établir des collaborations avec des collègues qui travaillent sur le sujet en ce moment. Sur WPRN, chaque projet dispose d'un bouton « contact » se connectant aux chefs de projet, ce qui rend la prise de contact très facile.

La réactivité est cruciale : la mise en place rapide de collaborations internationales entre laboratoires de cultures et de natures différentes nécessite de savoir qui est prêt à collaborer et qui a désormais les compétences nécessaires.

WPRN permet tout cela : partager des données, des questionnaires, des hypothèses en temps réel, tout en maintenant le système de propriété intellectuelle (auteur) de suivi et de responsabilité. Elle crée les conditions d'accélération de la « bonne » recherche et de l'émergence de nouveaux formats de recherche collaborative.

Proposera-t-il également du contenu destiné à d'autres publics, tels que les décideurs politiques ?

À ce jour, plus de 400 projets et initiatives sont enregistrés dans la base de données wprn.org. Ce nombre augmente de jour en jour. Non seulement le WPRN donne une vision aux communautés de recherche sur ce qui se passe et se fait dans le monde ; c'est aussi un formidable outil pour les décideurs, les journalistes et bien d'autres acteurs de la société civile qui ont besoin d'avoir une vision actuelle, internationale et prospective des problèmes sociaux et économiques liés à la crise. Les élus et les grandes administrations, par exemple, peuvent utiliser le WPRN pour construire des politiques innovantes en s'inspirant de ce qui se fait ailleurs.

Devons-nous faire davantage pour sensibiliser le grand public et la presse aux impacts sociaux, humains et économiques du COVID (en plus des impacts sur la santé) ?

Vous vous souvenez de Fukushima ? Il y a eu un tremblement de terre, puis un tsunami et ses conséquences. On a ici l'équivalent : la crise sanitaire va se transformer en une seconde crise, économique, qui elle-même aura des conséquences sociétales importantes. Beaucoup d'entre eux sont désastreux car ils aggravent les inégalités sociales existantes, mais peuvent également inclure une prise de conscience accrue, une meilleure résilience et des changements positifs. Il y a des problèmes cachés immédiats, par exemple, tous les litiges commerciaux en cours concernant les ruptures de contrats, les assurances, les ruptures dans les chaînes d'approvisionnement ; au sein des ménages, les divorces et les conséquences d'abus ou d'autres traumatismes, qui peuvent engorger les tribunaux et les services de conseil. Il y aura également une forte poussée sur l'utilisation du numérique (automatisation, gestion à distance, éducation en ligne, visioconférence, etc.). Ceux-ci présentent le danger de notre dépendance accrue à Internet et aux réseaux en général, qui pourrait en fait être une ressource perturbée majeure en cas de catastrophe climatique ou de cyberattaque.

Quels sont les futurs projets du réseau ?

Dans un sens, la pandémie nous offre l'opportunité de tendre la main et de montrer que dans ce jeu mondial, l'innovation, l'ouverture et la coopération sont payantes, et bien plus rapidement que le nationalisme institutionnel protecteur et dominant. En effet, c'est une leçon que, dans d'autres domaines, même les industriels opérant dans un environnement hautement concurrentiel ont compris – voir les notions d'innovation horizontale, de science ouverte, de recherche précompétitive. Nous développons désormais la plateforme WPRN pour l'adapter au service d'autres enjeux urgents comme le changement climatique, qui sont à l'origine des prochaines – hélas, inévitables – crises. Si on pouvait anticiper un peu plus dans ce cas la construction d'une coopération intersectorielle globale et déployer l'intelligence collective before la crise plutôt que pendant celle-ci, ce serait un énorme progrès.

La mise en réseau et le partage d'informations et de ressources sont les véritables vecteurs pour vaincre l'épidémie, mais aussi dans de nombreux autres problèmes mondiaux. Nous travaillons dans ce sens. Nous appelons toutes les personnes de bonne volonté, qui ont compris que cette fois nous ne pouvons pas attendre, à nous rejoindre. L'enregistrement d'un projet sur WPRN prend cinq minutes, et cette simple action contribue à construire les biens communs mondiaux dont nous avons besoin pour le progrès scientifique dans le 21^st siècle.

Photo par José Martín Ramírez C on Unsplash