Note consultative
La recherche a montré que la mobilité est un élément important d'une évolution de carrière réussie à long terme, en particulier pour les femmes. L'internationalisation et la coopération mondiale des scientifiques sont renforcées par la mobilité. Le Statut 5 de l'ICSU sur le principe de l'universalité de la science engage l'ICSU et ses membres à garantir la liberté de mouvement, d'association, d'expression et de communication pour les scientifiques et à promouvoir un accès équitable et non discriminatoire à la science. L'un des défis du soutien à la liberté de mouvement et l'accès équitable à la science est du harcèlement, en particulier du harcèlement sexiste sur le lieu de travail scientifique, que ce soit un laboratoire
ou un site de recherche sur le terrain. Le travail scientifique sur le terrain, ainsi que la recherche et l'érudition qui vont au-delà des pratiques normalement réglementées sur le lieu de travail, fournissent des domaines particulièrement sensibles et préoccupent l'ICSU.
Obstacles et défis
Le harcèlement fondé sur le sexe, tant manifeste que subtil, serait une forme importante de discrimination à l'égard des femmes et parfois des hommes. Ce harcèlement comprend les actions des superviseurs ou des pairs ainsi que d'autres personnes rencontrées dans des circonstances de recherche sur le terrain. Elle crée un obstacle à la mobilité et à la mise en réseau scientifique et est contraire au principe d'universalité de la science. Le potentiel de harcèlement sexiste dans le contexte de hiérarchies sociales ou de dépendances dans les milieux universitaires impose une responsabilité particulière aux institutions universitaires ou de recherche d'établir des normes claires, et aux scientifiques et universitaires de se prémunir contre toute forme de harcèlement sexiste. Comme indiqué, les femmes, en particulier, sont exposées au harcèlement sexiste. Cela peut limiter leur mobilité et contribuer à la sous-représentation bien documentée des femmes parmi les universitaires de haut niveau et les dirigeants des sciences et de l'industrie. S'ils ne sont pas traités de manière cohérente et adéquate, ces problèmes auront un impact négatif sur l'entreprise scientifique. Ils ont le potentiel de nuire à l'intégrité de la communauté de recherche, aux relations entre ses praticiens et à l'engagement des victimes envers la recherche scientifique et l'érudition.
Relever ce défi de l'accès équitable nécessite des stratégies cohérentes :
1. Documentation
Des données systématiques sur l'incidence et la prévalence du harcèlement sexiste dans le personnel scientifique et de recherche en général, et dans le travail sur le terrain en particulier, font défaut. Les membres de l'ICSU, les établissements d'enseignement supérieur et de recherche et les organisations non gouvernementales sont donc encouragés à collecter des données et des mesures pertinentes sur le harcèlement des universitaires engagés dans des recherches sur le terrain. L'analyse et l'interprétation de ces données devraient faire l'objet de publications, de réunions scientifiques et d'organes consultatifs.
2. Politiques et procédures
Les politiques locales ou nationales existantes en matière de harcèlement et les codes de conduite des universités et autres organismes de recherche doivent couvrir de manière adéquate la recherche sur le terrain et les visites de recherche internationales. En particulier, les politiques ou codes de conduite devraient inclure une déclaration selon laquelle les visiteurs scientifiques d'une organisation sont couverts par un tel code et ils devraient en être informés dans le cadre de leur processus de nomination ou de recrutement.
Il est conseillé aux organismes de financement de s'assurer de l'engagement envers de telles pratiques au niveau organisationnel pour toute activité de recherche ou de bourse qu'ils soutiennent. Les membres de l'ICSU sont encouragés à promouvoir des politiques et des procédures pour lutter contre le harcèlement dans ces contextes internationaux.
Ceux-ci incluraient généralement :
- Offrir une formation à tous les membres de la communauté de recherche sur les nombreuses formes de harcèlement, comment les identifier et comment y faire face ;
- Développer une déclaration forte des organisations de recherche et universitaires que toute forme de harcèlement est inacceptable ;
- Développer des mécanismes de rapport facilement accessibles, transparents et confidentiels qui peuvent être facilement invoqués par les chercheurs de terrain en toutes circonstances. Il peut s'agir d'un ombudsman, d'une ressource Web ou d'autres ressources d'intervention en cas de crise ;
- Mettre en œuvre des processus clairs et bien documentés pour s'assurer que le harcèlement signalé est examiné et traité efficacement ;
- Instituer des sanctions clairement définies contre les personnes reconnues coupables de harcèlement, qu'il s'agisse de membres de l'organisation, d'universitaires invités, de chercheurs sur le terrain ou de stagiaires, ou autres ; et
- Soutenir d'autres organisations dans le traitement des problèmes de harcèlement.
Le harcèlement, notamment des chercheurs de terrain ou des universitaires invités, est un fléau qui doit être purgé du paysage scientifique.
Cela peut être réalisé grâce à une action concertée et conduira à un environnement de travail amélioré, à une plus grande équité entre les sexes et à de meilleurs résultats mesurables pour la pratique de la science.