Stratégie de haut niveau du Conseil scientifique international

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Une fusion du Conseil international pour la science (ICSU) et du Conseil international des sciences sociales (CISS) forge une nouvelle organisation - le Conseil scientifique international – faire progresser la créativité, la rigueur et la pertinence de la science dans le monde. Il crée une voix unifiée et mondiale pour la science, avec une présence puissante dans toutes les régions du monde et une représentation dans les sciences naturelles (y compris physiques, mathématiques et de la vie) et sociales (y compris comportementales et économiques).

L’importance de la compréhension scientifique pour la société n’a jamais été aussi grande, alors que l’humanité est aux prises avec les problèmes liés à une vie durable et équitable sur la planète Terre. Le Conseil défendra la valeur inhérente et les valeurs de toute science à une époque où il est devenu plus difficile pour la voix scientifique de se faire entendre. Il renforcera la collaboration internationale et interdisciplinaire et aidera les scientifiques à apporter des solutions à des questions complexes et urgentes d’intérêt public mondial. Il conseillera les décideurs et les praticiens sur l’utilisation de la science pour réaliser des programmes ambitieux tels que les objectifs de développement durable (ODD) adoptés par les dirigeants mondiaux en 2015. Et il encouragera un engagement public ouvert envers la science.

Vision, mission et valeurs fondamentales

La vision du Conseil est de faire progresser la science en tant que bien public mondial. Les connaissances, les données et l'expertise scientifiques doivent être universellement accessibles et leurs avantages partagés universellement. La pratique de la science doit être inclusive et équitable, ainsi que des opportunités d'éducation scientifique et de développement des capacités.

La mission est d'agir en tant que voix mondiale de la science. Cette voix doit être puissante et crédible pour :

Parlant de la valeur de toutes les sciences et du besoin d'une compréhension et d'une prise de décision fondées sur des données probantes ;
Stimuler et soutenir la recherche scientifique internationale et l'érudition sur les principaux problèmes d'intérêt mondial ;
Articuler les connaissances scientifiques sur ces questions dans le domaine public ;
Promouvoir l'avancement continu et égal de la rigueur, de la créativité et de la pertinence scientifiques dans toutes les régions du monde ; et
Défendre la pratique libre et responsable
de la science.

Les valeurs fondamentales à défendre dans les travaux, la gouvernance et les partenariats du Conseil seront les suivantes :

Excellence et professionnalisme;
Inclusivité et diversité ;
Transparence et intégrité ; et
Innovation et durabilité.

Réaliser la mission

Le Conseil réalisera sa mission en réunissant l'expertise et les ressources scientifiques nécessaires pour jouer un rôle moteur dans la catalyse, l'incubation et la coordination de l'action internationale sur des questions prioritaires pour la communauté scientifique et la société. Il fera entendre sa voix à la fois en externe sur des questions d'intérêt public majeur, et en interne, sur des questions qui soutiennent des réponses scientifiques efficaces, en particulier lorsque de nouvelles connaissances, capacités, ressources ou méthodes de travail sont nécessaires.

En élaborant des programmes d'action prioritaire, le Conseil s'appuiera pleinement sur les ressources des membres de l'organisation et offrira la flexibilité nécessaire pour concevoir et mettre en œuvre des projets et des campagnes imaginatifs, opportuns et percutants. Ses activités seront menées en collaboration avec ses membres et partenaires clés.

Atteindre le succès

Le leadership de scientifiques visionnaires, dotés d'une expérience reconnue et de réalisations exceptionnelles sera essentiel pour garantir la légitimité, la crédibilité et le pouvoir de convocation du Conseil. Ils devront s'assurer que le Conseil concentre ses efforts sur un programme soigneusement sélectionné et convaincant de priorités et de projets qui abordent des questions d'importance scientifique et publique internationale. La mise en œuvre réussie de ce programme nécessitera des partenariats efficaces, permettant au Conseil de fonctionner comme un nœud majeur dans un réseau mondial connecté de collaborateurs influents et dignes de confiance.

La composition unique du Conseil constitue la base essentielle du travail de l'organisation. L'engagement engagé des membres sera un facteur déterminant du succès du Conseil. Ils bénéficieront d'opportunités internationales pour faire avancer leurs propres priorités et intérêts, y compris la participation à d'importantes conversations et activités scientifiques internationales, et des connexions avec de puissants réseaux mondiaux.

La visibilité sera également essentielle. Des communications et une sensibilisation convaincantes et astucieuses contribueront à la reconnaissance du Conseil en tant que voix mondiale influente. Sa réputation et son impact dépendront également de la compétence et des capacités d’un siège doté de ressources suffisantes.

L'impératif d'aider à résoudre les problèmes mondiaux

Les grands défis contemporains auxquels l'humanité est confrontée ont des impacts mondiaux qui exigent des réponses mondiales qui nécessitent presque invariablement un engagement fort du monde de la science. Comme le montre l'éventail des défis inscrits dans le Programme de développement durable à l'horizon 2030 des Nations Unies, ces problèmes sont souvent fortement couplés et profondément complexes. On attend de plus en plus des scientifiques non seulement qu'ils fassent progresser la compréhension scientifique de leur nature, mais aussi qu'ils apportent des contributions décisives à leur résolution. La pression sur la science est de produire des connaissances « actionnables » qui répondent aux besoins et aux attentes de la société et qui soutiennent les réponses sociétales transformatrices aux défis du présent et du futur prévisible.

La nécessité de défendre la valeur intrinsèque de la recherche et de l'interprétation scientifiques

Un nouveau monde numérique offre des niveaux de connectivité mondiale sans précédent qui ont des implications puissantes pour les relations entre les citoyens, les médias, les élus, les groupes d'intérêt et les experts, et plus largement, entre la science et la société. L'utilisation omniprésente des outils logiciels et des médias sociaux permet de démocratiser les processus par lesquels les connaissances et les informations sont générées et utilisées. Pour la science, ce monde numérique offre de grandes opportunités pour toucher de nouveaux publics. Mais elle entraîne aussi une dynamique « post-expert » dans laquelle les gens considèrent l'accès à l'information comme obvier à l'interprétation scientifique. Il permet la diffusion de la désinformation et son utilisation croissante en tant qu'agent d'activisme politique, de stratégie et d'élaboration de politiques. La confiance réduite dans les institutions, les accusations d'élitisme et les tendances plus larges vers une politique populiste posent toutes des défis fondamentaux à la valeur de l'enquête scientifique délibérative. Bien que les scientifiques jouissent toujours d'un niveau élevé de confiance du public dans de nombreuses régions du monde, ces développements modifient la dynamique politique d'une manière qui rend plus difficile l'expression de la voix scientifique.

Ce ne sont pas de nouvelles tendances, mais elles s'intensifient. Ce sont les conséquences durables des changements en cours qui sont de nature technologique, sociale et culturelle. Ils créent un contexte dans lequel il existe un besoin particulier d'action collective internationale pour :

Activer la science pour l'avenir

en garantissant sa pertinence pratique pour des problèmes mondiaux complexes qu'aucun pays ni aucune discipline ne peut résoudre à lui seul. Cette volonté
nécessitent une collaboration scientifique internationale renforcée qui exploite les perspectives et l'expertise scientifiques de toutes les régions du monde. Cela nécessitera une intégration renforcée des connaissances grâce à une collaboration interdisciplinaire renforcée, impliquant le cadrage conjoint des problèmes et la conception, l'exécution et l'application collaboratives de la recherche dans différents domaines scientifiques. Et cela nécessitera de nouvelles méthodes de travail sur le mode transdisciplinaire pour impliquer les décideurs, les décideurs et les praticiens, ainsi que les acteurs de la société civile et du secteur privé, en tant que partenaires dans la co-conception et la coproduction de connaissances orientées solutions.

Assurer l'avenir de la science

en défendant la valeur inhérente et les valeurs de toute science - de la science fondamentale à la science engagée par les parties prenantes - à la société. Cela comprend la communication efficace des connaissances scientifiques par rapport à un large éventail de problèmes contemporains. Cela signifie promouvoir un soutien continu pour une enquête disciplinaire ciblée et
curiosité scientifique sans entrave. Cela signifie également promouvoir l'investissement dans l'enseignement scientifique, la recherche et le développement, en particulier dans les pays les moins avancés
(PMA) du monde.

3.1 Vision : la science en tant que bien public mondial

Les connaissances dérivées de la recherche scientifique sont un élément essentiel de la compréhension et de la créativité humaines. Il est fondamental pour les preuves qui devraient éclairer la prise de décision sociétale et les politiques publiques. L'importance de la compréhension scientifique délibérative pour la société
n'a jamais été aussi grand, alors que l'humanité est aux prises avec les problèmes de vivre de manière durable et équitable sur la planète Terre. Il est donc vital que nous préservions la science en tant que bien public mondial. Ses connaissances, ses données et son expertise doivent être universellement accessibles et ses avantages universellement partagés. Une communauté scientifique mondiale qui se soutient mutuellement en assume la responsabilité en garantissant l'inclusion et l'équité, également dans les opportunités d'éducation scientifique et de développement des capacités.3. Vision, mission et valeurs fondamentales

3.2 Mission : La voix mondiale de la science

Pour réaliser cette vision, le Conseil cherche à fournir une voix mondiale puissante et crédible qui est respectée à la fois dans le domaine public international et au sein de la communauté scientifique. Il utilisera cette voix au niveau international pour :

Défendre la valeur de toutes les sciences et le besoin d'une compréhension et d'une prise de décision fondées sur des données probantes ;
Stimuler et soutenir la recherche scientifique internationale et l'érudition sur les grandes questions d'intérêt mondial ;
Articuler les connaissances scientifiques sur ces questions dans le domaine public ;
Promouvoir l'avancement continu et égal de la rigueur, de la créativité et de la pertinence scientifiques dans toutes les régions du monde ; et
Défendre la pratique libre et responsable de la science.

Assurer une voix mondiale

Les membres fondateurs du Conseil international des sciences sont les anciens membres du Conseil international pour la science (ICSU) et du Conseil international des sciences sociales (ISSC), dont 40 unions et associations scientifiques internationales, et plus de 140 organisations telles que des académies et des conseils de recherche représentant la science dans un pays, une région ou un territoire.

Les membres fondateurs du Conseil représentent environ 70 % des nations du monde. De nombreux pays actuellement non représentés par l'ISSC ou l'ICSU peuvent être classés dans la catégorie des « moins développés ». Pour être une voix véritablement mondiale pour la science, le Conseil international de la science doit s'appuyer sur sa base unique de membres et établir une présence forte et efficace dans toutes les régions du monde, y compris dans les régions du Sud global. C'est un défi pour une organisation engagée pour favoriser l'inclusion et la diversité. Elle sera abordée de deux manières :

Premièrement, le Conseil cherchera activement à élargir sa composition pour inclure les pays non encore représentés et, dans le cas des PMA, abordera la question de l'établissement de cotisations abordables.
Deuxièmement, le Conseil élaborera une stratégie pour assurer une collaboration et une participation régionales efficaces aux travaux de l'organisation. Une telle stratégie devrait être élaborée en étroite consultation avec ses bureaux régionaux et ses membres existants.

Alors que les membres du Conseil se concentreront principalement sur les sciences naturelles (y compris physiques, mathématiques et de la vie) et les sciences sociales (y compris comportementales et économiques), l'organisation sera sensible aux priorités et inclura les perspectives d'autres domaines scientifiques dans ses travaux. Ceci sera réalisé, en partie, grâce à la représentation scientifique complète de nombreux membres nationaux du Conseil.

Mais cela dépendra également de l'établissement de partenariats efficaces et complémentaires avec d'autres organisations internationales et, en particulier, avec des organismes internationaux spécialisés dans des domaines tels que ceux inclus dans la section 5.3. En outre, le Conseil restera ouvert aux candidatures d'adhésion des syndicats et associations de disciplines scientifiques clés qui ne sont pas actuellement représentées dans ses structures.3. Vision, mission et valeurs fondamentales

3.3 Valeurs fondamentales

En remplissant ce rôle stimulant et ambitieux, les valeurs que le Conseil défendra dans son travail, sa gouvernance et ses partenariats comprennent :

Excellence et professionnalisme : Le Conseil fournira un travail de la plus haute qualité et des normes professionnelles les plus élevées. Il sera précis dans l'articulation de la compréhension scientifique, y compris ses incertitudes, et rigoureux pour s'assurer que ce qui est communiqué reflète les meilleures découvertes scientifiques contemporaines.

Inclusivité et diversité : Le Conseil favorisera l'accès à la science et à ses avantages pour tous, en rejetant la discrimination sous toutes ses formes. Il inclura des perspectives et des approches de toutes les régions du monde et améliorera la participation des femmes et des scientifiques en début de carrière à la science internationale.

Transparence et intégrité : La position par défaut des processus de gouvernance et de prise de décision du Conseil sera l'ouverture et la transparence, sauf lorsque la confidentialité est strictement requise. Les actions de tous ceux qui agissent en son nom doivent démontrer les normes les plus élevées d'intégrité personnelle.

Innovation et durabilité : Le Conseil identifiera, attirera et apprendra de nouveaux talents et de nouvelles idées. Il stimulera de nouvelles approches, proposera de nouvelles solutions et intégrera les principes de durabilité dans ses propres politiques et pratiques.

Priorités 4.1

Enjeux et publics cibles

Le Conseil réalisera sa mission en réunissant l'expertise et les ressources scientifiques internationales nécessaires pour jouer un rôle moteur dans la catalyse, l'incubation et la coordination des actions sur des questions prioritaires à la fois pour la communauté scientifique et la société dont il fait partie.

Cela impliquera que le Conseil porte sa voix à la fois à l'extérieur, sur des questions d'importance majeure pour la société, et à l'intérieur, pour soutenir des réponses scientifiques efficaces à ces questions, en particulier lorsque de nouvelles connaissances, capacités, ressources ou méthodes de travail sont nécessaires. L'engagement externe sur les priorités « de la science pour la politique » crée ainsi des impératifs axés sur la demande pour un engagement interne sur les priorités « de la politique pour la science ».

Engagement externe :

Les cas qui motiveraient l'engagement externe et les exemples de priorités pertinentes incluent les cas où :

La compréhension scientifique est appropriée à la formulation des principaux cadres politiques : par exemple, les systèmes énergétiques, la résistance aux antibiotiques, le risque dans les systèmes complexes ;
Les politiques existantes n'ont pas pris en compte les connaissances scientifiques pertinentes : par exemple les politiques de santé basées sur des solutions homéopathiques, la mise en œuvre du droit de la mer qui ignore la compréhension scientifique des océans ;
Une contribution et des conseils scientifiques continus sont nécessaires : par exemple, stratégies internationales pour la réduction des risques de catastrophe, la migration, le changement climatique, la dégradation de l'environnement, les inégalités, les maladies infectieuses, la sécurité et le développement durable ;
Les enjeux issus des nouvelles connaissances scientifiques ont des implications majeures mais méconnues pour la société, qui appellent une prise de conscience : par exemple l'intelligence artificielle et l'avenir du travail, les transformations potentielles de l'humain par implantation ou manipulation génétique ;
La liberté des scientifiques d'exprimer leur compréhension scientifique et ses implications est niée, lorsque la libre circulation et l'association des scientifiques sont restreintes, ou lorsque les scientifiques sont persécutés dans la poursuite de leur travail.

L'Organisation des Nations Unies (ONU) et ses agences spécialisées représentent une cible prioritaire pour les travaux sur ce genre de questions, et le Conseil s'efforcera d'être le principal vecteur d'une interaction systémique forte entre l'ONU et la communauté scientifique. D'autres publics cibles importants pour l'engagement externe incluraient :

Les organisations intergouvernementales régionales et leurs structures consultatives scientifiques respectives, par exemple les Unions européenne et africaine, l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est, le G8/G20 ;
Le secteur privé international, qui joue un rôle croissant (quoique informel) dans la gouvernance mondiale, dans la gestion des ressources mondiales, et dans l'innovation et la commercialisation de nouvelles technologies puissantes ; et
Société civile; une cible difficile mais sans doute la plus importante car, dans le monde moderne, le développement d'une éthique scientifique, une compréhension de la nature des preuves scientifiques, et l'accès à la connaissance et à ses utilisations potentielles, sont tous des ingrédients essentiels pour une politique vigoureuse et consciente population.

Engagement interne :

Les exemples qui motiveraient l'engagement interne et les exemples de priorités pertinentes incluent la nécessité de :

Mobiliser le soutien pour de nouvelles recherches, ou l'amélioration de la compréhension scientifique existante des défis contemporains : par exemple la causalité dans le système climatique, la caractérisation de systèmes complexes, les conflits, les cybermondes ;
Traiter les inégalités dans la science, les besoins critiques en capacités et les conditions d'une collaboration scientifique internationale efficace : par exemple, les capacités modernes de science des données, le soutien renforcé aux sciences sociales dans les pays à revenu faible et intermédiaire, la promotion des opportunités pour les scientifiques en début de carrière, l'égalité des sexes dans la science, le rôle du savoir autochtone ;
Développer des politiques et pratiques actualisées et plus efficaces : par exemple sur les systèmes experts pour les non-experts, l'enseignement des sciences et les carrières scientifiques, l'examen par les pairs, l'évaluation de l'excellence et de l'impact sociétal de la science, l'éthique et l'intégrité scientifiques ;
Promouvoir de nouvelles façons de travailler, pour s'adapter à l'évolution des dynamiques sociales de la science, ou pour exploiter l'évolution des technologies : par exemple la pratique et l'évaluation de la transdisciplinarité, la recherche translationnelle, l'intégration de données interdisciplinaires, la reproductibilité, l'édition scientifique.

La communauté scientifique internationale elle-même est une cible prioritaire pour les travaux sur ce type de priorités. Cela comprend les propres organisations constitutives du Conseil, ainsi que les organismes scientifiques internationaux énumérés à la section 5.3. Autres publics cibles importants
consistent à

Réseaux et consortiums internationaux de décideurs politiques et de bailleurs de fonds de la recherche, par exemple le Global Research Council (GRC) et le Belmont Forum ; et
Les agences des Nations Unies (ONU) telles que l'Organisation des Nations Unies pour l'éducation, la science et la culture (UNESCO) et d'autres structures intergouvernementales qui réunissent des ministres de la science et ont un mandat spécifique pour promouvoir la collaboration scientifique internationale, par exemple l'Organisation de coopération économique et Développement (OCDE), Commission européenne et Institut interaméricain de recherche sur le changement global (IAI).

Élaboration d'un ordre du jour

Un programme d'action potentielle nécessitera l'accès à des niveaux élevés de compréhension scientifique et à une réflexion stratégique clairvoyante dans un large éventail de domaines scientifiques. Sur la base de processus de consultation ouverts et délibératifs visant à tirer pleinement parti des ressources des membres du Conseil et de réseaux d'expertise plus larges, le Conseil d'administration du Conseil élaborera un programme triennal de priorités, qui sera discuté et approuvé à chaque Assemblée générale.

Dans un monde en évolution rapide où le recours aux connaissances et à la compréhension scientifiques ne peut être tenu pour acquis, il sera important que le Conseil soit en mesure d'intervenir en temps opportun sur des questions publiques majeures et pertinentes pour la science. Il devrait donc assurer le maintien d'une flexibilité opérationnelle suffisante pour agir de cette manière opportuniste.

Critères de choix

Il est tout aussi important que des critères explicites soient appliqués au choix des priorités d'action tels que :

Le choix de la question est opportun et pertinent pour la mission du Conseil ;
Il offre un rôle clair et idéalement unique au Conseil ;
Il existe un public cible et une voie d'influence clairs, et une forte possibilité d'impact positif ;
La question parle des intérêts de plusieurs disciplines; et
Il est dûment tenu compte des contextes, des cultures et des structures des cadres politiques pertinents.

4.2 Activités

Domaines d’activité

Conformément à ses objectifs clés (tels que présentés dans la section 3.2), les activités du Conseil se concentreront sur trois principaux domaines de travail. Chacun dépend d'une collaboration et d'une coordination scientifiques internationales efficaces et chacun devrait servir à démontrer la valeur intrinsèque de la science pour la société. Ils sont:

Science pour la politique (stimuler et soutenir la recherche et l'érudition scientifiques internationales, et communiquer la science qui est pertinente pour les questions de politique internationale) ;
Politique pour la science (promouvoir des développements qui permettent à la science de contribuer plus efficacement aux grands enjeux du domaine public international) ; et
Liberté et responsabilité scientifiques (défendre la pratique libre et responsable de la science).

Approche

La réponse du Conseil aux priorités sélectionnées dans ces trois domaines de travail impliquera des initiatives engagées par les membres - des projets et des campagnes - qui sont limitées dans le temps et qui s'appuient sur une boîte à outils d'instruments, notamment :

Établir et soutenir des programmes internationaux, des réseaux et/ou d'autres structures de coordination pertinentes ;
Publier des rapports consultatifs, des récits de politique et des déclarations ;
Organiser (ou co-organiser) des événements, y compris des réunions, des ateliers, des séminaires et/ou des conférences ;
Développer et fournir ou commander des programmes de formation et/ou de bourses ; et
Concevoir des actions de communication et de sensibilisation, y compris des événements médiatiques.

Modes de livraison

Selon la disponibilité des ressources, le rôle du siège du Conseil dans la réalisation de projets et de campagnes ciblés peut varier entre :

Diriger la conception et la mise en œuvre ;
Diriger la conception et engager d'autres, y compris des groupes de membres du Conseil, des programmes et des réseaux ou des partenaires pour diriger la mise en œuvre ; et
Fournir une légitimité internationale et un effet de levier aux membres du Conseil et à d'autres, le cas échéant, pour diriger la conception et la mise en œuvre.

4.3 Planification, suivi et rapports

Lors de chaque Assemblée générale, les membres discuteront et approuveront un éventuel programme de priorités (voir section 4.1.2) et les plans d'activités et d'activités associés, que le Conseil d'administration sera chargé de mettre en œuvre pendant la période intersessions.
Les plans d'activités et d'affaires fourniront un système de suivi régulier des activités et de rapport aux membres, aux bailleurs de fonds et aux parties prenantes. Ils doivent reposer sur les principes de la gestion axée sur les résultats, en précisant pour chaque projet ou campagne :

Résultats escomptés et publics cibles ;
Indicateurs de performance clés qui seront utilisés pour évaluer l'efficacité ;
Les extrants nécessaires pour atteindre chaque résultat ;
Les sources de financement et les ressources clés nécessaires, y compris le personnel et les compétences et expertises supplémentaires ; et
Une identification des partenaires pertinents et des opportunités d'engagement des membres.

5.1 Leadership : Légitimité, crédibilité et pouvoir rassembleur

Le succès du nouveau Conseil dépendra de manière critique des qualités de son leadership. Cela doit inclure un éventail pertinent de scientifiques ayant une vision et des réalisations exceptionnelles, une expérience et une distinction reconnues en tant qu'officiers, membres du conseil d'administration, conseillers et contributeurs aux travaux du Conseil.

La combinaison d'un tel leadership et de la capacité, grâce à sa base de membres, d'atteindre profondément la communauté scientifique pour la compréhension scientifique la plus rigoureusement testée sera essentielle si le Conseil doit avoir :

Légitimité dans la communauté scientifique qu'elle prétend représenter ;
Crédibilité auprès des institutions et des individus qu'elle cherche à influencer ; et
Pouvoir de mobilisation pour impliquer les membres des communautés scientifiques et politiques, le secteur privé et la société civile dans ses travaux.

La direction du Conseil doit maintenir les valeurs fondamentales de l'organisation (voir la section 3.3) et travailler à développer le respect mutuel entre les domaines scientifiques représentés par les organisations qui fusionnent.

5.2 Un programme ciblé et convaincant

Pour que le Conseil ait une influence et un impact, il doit concentrer ses efforts sur des questions soigneusement sélectionnées qui traitent de questions d'importance scientifique et publique internationale contemporaine. Cela devrait être fait selon les modalités présentées à la section 4 et sur la base des critères énoncés au 4.1.3.

Afin d'être réactif et dynamique dans le traitement des priorités pertinentes au fur et à mesure qu'elles se présentent, le Conseil doit pouvoir s'appuyer sur une prise de décision agile et autonome. La capacité de réflexion novatrice et d'audace judicieuse face aux réactions négatives de ceux qui ont des opinions divergentes devrait reposer sur le bon jugement des dirigeants du Conseil, ainsi que sur l'expérience de son personnel.

5.3 Des partenariats efficaces

Le Conseil est destiné à fonctionner comme un nœud majeur dans un réseau mondial connecté de partenaires influents et de confiance, ce qui peut aider à avoir un impact. La solidité des relations extérieures du Conseil sera donc au cœur de son succès. Les partenariats existants devront être renforcés, de nouveaux partenaires identifiés et des conditions de coopération appropriées spécifiées, par exemple avec d'éventuels partenaires du secteur privé.
Des partenariats actifs et complémentaires devraient être développés avec un large éventail d'organismes, notamment avec :

Les agences et programmes des Nations Unies, tels que l'UNESCO, le Programme des Nations Unies pour l'environnement (PNUE), l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et l'Organisation météorologique mondiale (OMM) ;
D'autres organismes internationaux spécifiques à un domaine, tels que la Fédération mondiale des organisations d'ingénieurs (WFEO), le Conseil international des académies des sciences de l'ingénieur et de la technologie (CAETS), l'InterAcademy Medical Panel (IAMP) et le Conseil international de la philosophie et des sciences humaines ( CIPSH);
Les organisations scientifiques internationales, telles que l'InterAcademy Partnership (IAP), l'Académie mondiale des sciences (TWAS) et les organisations visant à faire progresser la science dans les pays à revenu faible et intermédiaire, telles que START ;
Réseaux internationaux de scientifiques en début de carrière, tels que la Global Young Academy (GYA) et l'Association mondiale des jeunes scientifiques (WAYS) ;
Consortiums internationaux de bailleurs de fonds, tels que le Belmont Forum et le Global Research Council (GRC) ; et
Des organismes représentatifs de la communauté internationale des affaires tels que le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD), la Chambre de commerce internationale (ICC) et des organisations internationales de coopération public-privé telles que le Forum économique mondial (WEF).

Tous les accords de partenariat doivent apporter de la valeur à la vision et à la mission du Conseil et respecter les valeurs fondamentales du Conseil, comme indiqué à la section 3.3. Les partenariats avec des organisations uniquement à but lucratif doivent être évités.

5.4 Une adhésion engagée

La composition unique du Conseil, qui rassemble des unions et associations scientifiques, des académies et des conseils de recherche, constitue la base essentielle du travail de l'organisation. Le Conseil respectera les mandats et les responsabilités de ses membres et s'efforcera de créer des opportunités internationales pour qu'ils fassent avancer leurs propres priorités et intérêts.

Il s'agit notamment d'opportunités pour les membres de participer à d'importantes conversations et activités scientifiques internationales, et de se connecter à de puissants réseaux internationaux, leur permettant de :

Façonner les agendas scientifiques mondiaux et contribuer directement aux questions scientifiques d'intérêt public mondial ;
Présenter la pertinence de leurs contributions scientifiques au niveau international ;
Renforcer la sensibilisation nationale et internationale et le soutien aux communautés scientifiques disciplinaires ou nationales qu'ils représentent ; et
Renforcer leur propre influence au sein des communautés scientifiques et politiques, y compris les gouvernements nationaux et les bailleurs de fonds de la recherche.

Les avantages supplémentaires de l'adhésion au Conseil comprennent :

Opportunités de collaborer sur des questions d'intérêt commun, y compris la collaboration Sud-Sud et Nord-Sud ;
Accès à l'information sur les développements scientifiques internationaux, y compris les opportunités de financement ;
Soutien à l'échange de bonnes pratiques, par exemple sur la transdisciplinarité, les politiques de genre, etc.

L'avantage mutuel pour le Conseil et ses membres exigera que le Conseil implique pleinement les membres dans l'identification de ses priorités et la réalisation des projets et campagnes associés. Les membres seront appelés à participer activement à ces processus et à exploiter les opportunités qu'offrirait le Conseil.

5.5 Visibilité

La reconnaissance du Conseil en tant que voix mondiale influente et percutante pour la science exigera qu'il soit connu au sein de la communauté scientifique internationale et parmi ses parties prenantes d'une manière qu'aucune des organisations fusionnées ne l'a été. Le Conseil devra élaborer une stratégie de communication et de sensibilisation considérablement améliorée, qui devrait être adaptée au monde moderne, favoriser une communication claire et sensible avec une diversité de publics internes et externes et prévoir l'accès à des conseils juridiques et médiatiques d'experts. De plus, une stratégie de marque bien définie et exécutée devrait servir à soutenir l'engagement des membres, des dirigeants et du personnel du Conseil à réaliser sa vision et sa mission.

5.6 Compétence et capacités

Le Conseil doit s'assurer qu'il a la compétence et les capacités nécessaires pour mettre en œuvre tous les aspects de la stratégie proposée. Les qualités de leadership requises ont été soulignées dans la section 5.1. Au sein du siège du Conseil, il sera particulièrement
important d'inclure ou d'avoir un accès facile à :

Expertise en gestion scientifique, ainsi qu'en politique mondiale;
Solides compétences en réseautage, en gestion de projet et en organisation ;
Compétences journalistiques et capacités médiatiques et de communication considérablement améliorées ; et
Compétences en collecte de fonds.