Résumé
Ce rapport est le résultat d'un examen du Programme international géosphère-biosphère (IGBP) effectué par un comité d'examen nommé par son sponsor—le Conseil international pour la science (ICSU)—et le Groupe international des agences de financement pour la recherche sur le changement global (IGFA). L'examen a été entrepris en même temps qu'un examen du Programme mondial de recherche sur le climat (PMRC). Le rapport se compose de trois parties : un chapitre d'introduction, un chapitre sur les conclusions et autres informations pertinentes, et un chapitre sur les recommandations. Les annexes présentent des informations générales, notamment une liste des membres du comité d'examen et les termes de référence de l'examen.
En bref, le comité d'examen de l'IGBP reconnaît les nombreuses réalisations importantes de ce programme international de recherche scientifique, et nous concluons que la recherche de type IGBP continuera à jouer un rôle important dans la science du changement environnemental global (GEC) et en aidant la société à répondre aux défis urgents liés à la GEC. Mais, à l'heure actuelle, l'IGBP manque de concentration et de planification pour relever ces défis. Pour réaliser son potentiel, l'IGBP devrait :
modifier sa vision stratégique afin qu'elle soit clairement fondée sur les priorités du programme et qu'elle les articule. La vision devrait fournir un cadre s'étendant sur 10 ans et être cohérente avec l'évolution globale de la recherche GEC (voir recommandation 11), se concentrer sur les fonctions à valeur ajoutée du programme dans un contexte mondial et prendre en compte les besoins de la société tout en maintenant une excellente science.
initier un processus de priorisation pour l'ensemble du Programme qui identifie les plus hautes priorités scientifiques auxquelles l'IGBP peut apporter une dimension internationale et une valeur ajoutée significative, et un moyen pour leur évolution. Les priorités devraient être fondées sur des questions et des problèmes, et ne devraient pas nécessairement chercher à englober les travaux sur toutes les composantes du système terrestre et les liens entre tous ses domaines.
rétablir et hiérarchiser les initiatives accélérées afin de rester à l'avant-garde, mais sensible aux besoins en matière de politique et de pratique et/ou aux problèmes scientifiques émergents rapidement
examiner de toute urgence comment maximiser les impacts scientifiques, politiques et pratiques de la science liée à l'IGBP dans le cadre de la deuxième série de rapports de synthèse qui commencera à être élaboré vers 2011.
par le biais du Secrétariat du PIGB et des bureaux de projets internationaux, travailler de manière stratégique avec un nombre limité d'organismes et d'activités internationaux existants (par exemple, le Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat, la plate-forme intergouvernementale sur la biodiversité et les services écosystémiques) pour fournir la science qui sous-tendra les décisions politiques clés à le niveau international.
noter la recommandation du Groupe d'experts selon laquelle l'ICSU devrait reconfigurer le Comité scientifique (SC) du PIGB afin que sa taille et sa composition deviennent pratiques pour l'objectif de prise de décision stratégique pour lequel il existe.
améliorer la communication avec les comités nationaux et leur implication dans des activités telles que la définition des priorités, en tant que terrain de recrutement pour les nouveaux membres du CP et les membres du comité directeur scientifique du projet principal, et comme moyen de diffusion de l'information, en particulier dans les pays en développement.
se concentrer sur l'encouragement et le développement de réseaux de comités nationaux pour assurer une représentation et une présence régionales plutôt que d'établir davantage de bureaux régionaux. Cela devrait être fait en étroite coopération avec les réseaux et bureaux régionaux existants pertinents.
améliorer la communication et la collaboration avec les unions scientifiques internationales et d'autres organismes interdisciplinaires de l'ICSU pour aider à l'élaboration des priorités scientifiques, pour atteindre toute l'étendue de l'expertise GEC dans la famille de l'ICSU et pour impliquer une base plus large de scientifiques du monde en développement.
concentrer sa stratégie de collecte de fonds sur le développement de moins de priorités de recherche et plus de science pertinente pour la politique afin d'attirer des bailleurs de fonds nouveaux et existants plutôt que d'investir ses ressources limitées dans la recherche de fonds d'aide au développement à l'étranger ou dans la création d'un nouveau conseil d'administration en ce moment.
Par ailleurs,
11. le rôle futur du Earth System Science Partnership (ESSP), et sa nécessité, nécessiteront un examen plus détaillé et critique dans le contexte d'un examen holistique de la stratégie à long terme pour la recherche GEC.
12. L'ICSU, en collaboration avec les autres sponsors GEC, les programmes GEC, l'ESSP et l'IGFA, devrait identifier un processus approprié pour développer le cadre d'un mécanisme consultatif stratégique permanent pour les programmes GEC.