Un nombre croissant d'organismes et de réseaux scientifiques régionaux, aux missions variées et parfois imbriquées, se consacrent déjà à faire progresser la science dans leurs propres régions. Toute présence d'ISC ici doit ajouter une valeur distinctive. Elle doit contribuer à créer une synergie avec, plutôt que de fragmenter, le travail des autres acteurs régionaux, et elle doit garantir que les efforts scientifiques régionaux et mondiaux sont plus efficacement connectés, et que les communautés scientifiques régionales sont pleinement engagées dans l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie scientifique mondiale et action.
Une vision de la présence de l'ISC dans les régions
Le conseil d'administration de l'ISC a examiné une gamme d'approches possibles pour assurer une présence régionale efficace pour l'ISC, et convient des mérites d'un modèle dans lequel le Conseil a un secrétariat mondial unique avec un siège (siège) à Paris et des succursales dans différentes parties du monde.
Dans ce modèle, le siège et ses branches travailleraient comme une seule équipe pour mettre en œuvre la stratégie globale ISC et ses plans d'action associés. Ils partageraient les responsabilités pour la mise en œuvre d'un portefeuille unique d'actions prioritaires et travailleraient avec une stratégie de sensibilisation et d'engagement unique, présentant une marque cohérente et communiquant d'une seule voix dans toutes les régions du monde. En plus de diriger la mise en œuvre de certains projets et programmes de l'ISC, les branches dirigeraient le développement de partenariats régionaux et l'engagement politique, complétant ainsi le travail du Conseil au niveau mondial. Ils élargiraient la base de membres de l'ISC et les réseaux scientifiques dans les régions, et soutiendraient la participation active des membres aux activités de l'ISC.
Contrairement aux bureaux régionaux existants de l'ISC – en Afrique, en Asie et dans le Pacifique, en Amérique latine et dans les Caraïbes – les succursales de l'ISC n'élaboreraient pas de plans stratégiques distincts pour des régions spécifiques du monde. En outre, le siège de l'ISC et ses branches fonctionneraient dans le cadre d'un système de gouvernance et de gestion commun. Bien que la création éventuelle de structures consultatives régionales ou de groupes de travail régionaux dirigés par les membres ne soit pas exclue, le siège et les branches seraient responsables devant le conseil d'administration de l'ISC et, par l'intermédiaire du conseil d'administration, devant l'Assemblée générale de l'ISC dans son ensemble. .
Cette vision d'un secrétariat mondial distribué répond au besoin pour l'ISC de renforcer l'engagement de ses membres, en particulier dans les pays du Sud, dans l'élaboration de priorités et d'actions mondiales pertinentes et percutantes. Il assurera l'alignement entre le travail du siège du Conseil et sa structure régionale, et enrichira la capacité du secrétariat à mettre en œuvre le plan d'action de l'ISC. En créant des opportunités pour que des projets et programmes mondiaux soient dirigés par les branches ISC du monde entier, le Conseil donnera une visibilité internationale aux capacités scientifiques dans différentes régions du monde et favorisera un leadership plus équitablement réparti pour la science mondiale.
Dans les deux ans et demi à venir, l'ISC travaillera à la création d'un secrétariat mondial unique et distribué. Les actions clés à accomplir au cours de cette période comprennent :
Action 1 : Transformer les bureaux régionaux existants en succursales régionales
Le Conseil maintiendra sa présence institutionnelle actuelle en Afrique, en Asie et dans le Pacifique, ainsi qu'en Amérique latine et dans les Caraïbes. Il travaillera en étroite collaboration avec le personnel de ces bureaux, ainsi qu'avec leurs hôtes et bailleurs de fonds, à l'élaboration et à la mise en œuvre de plans réalisables pour leur transition vers les succursales ISC d'ici janvier 2022.
Le processus de transition comprendra des opportunités de discussion avec les comités et membres régionaux existants, y compris les organismes régionaux tels que le Conseil pour le développement de la recherche en sciences sociales en Afrique (CODESRIA), le Conseil latino-américain des sciences sociales (CLACSO) et l'Association des Conseils de recherche en sciences sociales (AASSREC).
Les plans de transition comprendront des mécanismes visant à garantir que les futures directions générales soient pleinement intégrées au secrétariat de l'ISC, dotées de ressources adéquates et gérées efficacement. La possibilité de relocaliser de futures antennes régionales ou de redéfinir leur périmètre géographique peut être envisagée. Dans le cadre du processus de transition, l'ISC permettra un réalignement des activités et des capacités des bureaux régionaux actuels vers les priorités du plan d'action actuel de l'ISC.
Action 2 : Renforcer la présence de l'ISC dans d'autres parties du monde
L'ISC est consciente de l'importance d'étendre son engagement avec les régions sous-représentées du monde et avec des groupes particuliers de pays en développement. Dans les deux ans et demi à venir, le Conseil prendra les premières mesures en vue d'établir une présence au Moyen-Orient et parmi les Les petits États insulaires en développement (PEID). L'ambition à plus long terme serait d'avoir des branches de l'ISC en place pour représenter et connecter ces groupes de pays au Conseil.
Dans le cas des PEID, les contraintes de ressources et la difficulté associée à sécuriser l'hébergement local obligeront l'ISC à identifier des moyens d'engagement moins gourmands en ressources. L'intention est d'établir un comité de liaison petit mais efficace des PEID. Il ne comprendrait pas plus de cinq personnes, y compris des représentants des organisations scientifiques concernées. Ils seraient invités à travailler avec l'ISC pour développer des relations et un engagement plus forts avec les membres, ainsi que de nouveaux partenariats avec la communauté scientifique des PEID.
Action 3 : Soutenir d'autres groupements régionaux de membres de l'ISC
L'ISC accueille favorablement le soutien et la contribution stratégique d'autres groupements de membres régionaux, tels que le Groupe européen informel et auto-organisé des membres de l'ISC (voir http://euro-isc.org).
L'ISC continuera à s'engager avec le groupe européen et tout autre groupe émergent de membres pour s'assurer que leurs intérêts et priorités sont correctement représentés dans les plans d'action de l'ISC et pour favoriser leur participation à la conception et à la réalisation des projets et programmes de l'ISC.