新しい評議会の成功は、そのリーダーシップの資質に決定的に依存します。 これには、関連する範囲のビジョンと並外れた業績の科学者、役員、理事会メンバー、顧問、および評議会の活動への貢献者として認められた経験と区別が含まれている必要があります。

5.1リーダーシップ:正当性、信頼性、召集力

新しい評議会の成功は、そのリーダーシップの資質に決定的に依存します。 これには、関連する範囲のビジョンと並外れた業績の科学者、役員、理事会メンバー、顧問、および評議会の活動への貢献者として認められた経験と区別が含まれている必要があります。

そのようなリーダーシップと、そのメンバーシップベースを通じて、最も厳密にテストされた科学的理解のために科学コミュニティの奥深くに到達する能力の組み合わせは、評議会が以下を行うために不可欠です。

  • それが代表すると主張する科学界における正当性;
  • 影響を与えようとしている機関や個人との信頼性。 と
  • 科学および政策コミュニティ、民間部門、市民社会のメンバーをその活動に関与させるための召集権。

評議会のリーダーシップは、組織のコアバリュー(セクション3.3を参照)を支持し、合併する組織によって代表される科学分野間の相互尊重を発展させるために取り組む必要があります。


5.2焦点を絞った説得力のある議題

評議会が影響力と影響力を持つためには、現代の国際的な科学的および公共の重要性の問題に対処する慎重に選択された問題にその努力を集中する必要があります。 これは、セクション4に示されている方法で、4.1.3に示されている基準に基づいて行う必要があります。

関連する優先事項が発生したときに迅速に対応するために、評議会は機敏で権限のある意思決定に頼ることができなければなりません。 相反する見解を持つ人々からの否定的な反応に直面した革新的な思考と賢明な大胆さの能力は、評議会のリーダーシップの適切な判断とそのスタッフの経験にかかっているはずです。


5.3効果的なパートナーシップ

評議会は、影響力のある信頼できるパートナーのグローバルに接続されたネットワークの主要ノードとして機能することを目的としており、影響を与えるのに役立ちます。 したがって、理事会の対外関係の強さは、理事会の成功の中心となるでしょう。 既存のパートナーシップを強化し、新しいパートナーを特定し、適切な協力条件を指定する必要があります。たとえば、民間セクターのパートナー候補との場合などです。
積極的かつ補完的なパートナーシップは、以下を含む幅広い団体と発展させる必要があります。

  • ユネスコ、国連環境計画(UNEP)、世界保健機関(WHO)、世界気象機関(WMO)などの国連機関およびプログラム。
  • 世界工学団体連盟(WFEO)、国際工学技術科学アカデミー評議会(CAETS)、アカデミー間医療パネル(IAMP)、国際哲学人間科学評議会( CIPSH);
  • InterAcademy Partnership(IAP)、World Academy of Sciences(TWAS)などの国際的な科学組織、およびSTARTなどの低中所得国で科学を進歩させることを目的とした組織。
  • グローバル・ヤング・アカデミー(GYA)や世界若手科学者協会(WAYS)などの初期のキャリア科学者の国際ネットワーク。
  • ベルモントフォーラムやグローバルリサーチカウンシル(GRC)などの資金提供者の国際コンソーシアム。 と
  • 持続可能な開発のための世界ビジネス評議会(WBCSD)、国際商業会議所(ICC)などの国際ビジネスコミュニティ、および世界経済フォーラム(WEF)などの官民協力のための国際組織を代表する団体。

すべてのパートナーシップ協定は、理事会のビジョンと使命に価値をもたらし、セクション3.3に記載されているように、理事会のコアバリューを尊重する必要があります。 利益のみに基づく組織とのパートナーシップは避けるべきです。


5.4エンゲージメントメンバーシップ

科学組合や協会、アカデミー、研究評議会を結集する評議会のユニークなメンバーシップは、組織の活動に不可欠な基盤を提供します。 理事会は、そのメンバーの任務と責任を尊重し、メンバーが自分たちの優先事項と利益を推進するための国際的な機会を創出するよう努めます。

これには、メンバーが重要な国際的な科学的会話や活動に参加し、強力な国際ネットワークに接続して、次のことができるようにする機会が含まれます。

  • グローバルな科学的アジェンダを形成し、グローバルな公共の関心事の科学的問題に直接貢献します。
  • 国際レベルでの彼らの科学的貢献の関連性を紹介する。
  • 彼らが代表する懲戒または国内の科学コミュニティに対する国内および国際的な認識と支援を強化する。 と
  • 国の政府や研究資金提供者を含む科学および政策コミュニティ内での彼ら自身の影響力を強化する。

カウンシルメンバーシップのその他のメリットは次のとおりです。

  • 南南協力や南南協力など、共通の関心事について互いに協力する機会。
  • 資金提供の機会を含む、国際的な科学的発展に関する情報へのアクセス。
  • 学際的研究、ジェンダー政策などに関するベストプラクティスの交換のサポート。

カウンシルとそのメンバーの相互利益は、カウンシルがその優先順位を特定し、関連するプロジェクトとキャンペーンを提供することにメンバーを完全に関与させることを要求します。 メンバーは、これらのプロセスに積極的に参加し、理事会が提供する機会を活用するよう求められます。


5.5可視性

科学に対する影響力のある影響力のある世界的な声として評議会を認めるには、国際的な科学コミュニティ内およびその利害関係者の間で、合併する組織のどちらも知られていない方法で評議会を知る必要があります。 評議会は、大幅に改善されたコミュニケーションとアウトリーチ戦略を開発する必要があります。これは、現代世界に関連し、内外の多様な聴衆との明確で繊細なコミュニケーションをサポートし、専門家の法律およびメディアのアドバイスへのアクセスを提供する必要があります。 さらに、明確に定義され実行されたブランド戦略は、そのビジョンと使命を実現するための評議会のメンバー、リーダー、およびスタッフのコミットメントを維持するのに役立つはずです。


5.6能力と能力

評議会は、提案された戦略のすべての側面を実現するために必要な能力と能力を備えていることを確認する必要があります。 必要なリーダーシップの資質はセクション5.1で強調されています。 評議会の本部内では、それは特に
以下を含めるか、すぐにアクセスできることが重要です。

  • 科学管理およびグローバルポリシーの専門知識。
  • 強力なネットワーキング、プロジェクト管理、組織力。
  • ジャーナリズムのスキルと大幅に強化されたメディアおよびコミュニケーション能力。 と
  • 資金調達スキル。

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