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持続可能性は、回復力と成長のパラダイムとして確固たる記録を持っています

BMWグループの持続可能性担当副社長であるUrsulaMatharは、COVID-19パンデミックの「危機モード」がどのように変化の推進力を提供しているかを探ります。

このブログはから再公開されています COVID-19サステナビリティコンパス

コロナウイルスの危機は、経済的および社会的生活に世界的な影響を及ぼしました。 サプライチェーンが途絶え、旅行がキャンセルされ、生活が遅くなりました。 しかし、経済の中でソリューションが急速に開発されていることは明らかです。 econsenseは、次のXNUMXつのポイントを考慮に入れる限り、この危機はブレークポイントである必要はなく、持続可能性の機会である必要があると考えています。

第一に、持続可能性は、晴天のプロジェクトではなくなってから長い間です。、それはビジネスモデルの将来の実行可能性と回復力への鍵です。 多くの企業はすでにこれを認識しており、コロナウイルスの前に積極的に実施していました。

第二に、現在の「危機モード」は変化の推進力を提供しています これを使用する必要があります。 これは、組織、企業、政治の世界における方向転換の機会であり、「通常モード」ではそれほど迅速かつ徹底的には起こりません。 経済は果たすべき重要な役割を持っています。 企業は、コアアクティビティを緊急要件に迅速に合わせ、生産ライン全体を変換して、非常に必要とされている防護服と消毒剤を供給しています。 彼らのグローバルネットワークで、彼らは物資を確保し、支援を組織しています。 私たちの危機モードでは、創造的な思考が進行中であり、勇気ある行動が取られており、迅速な決定がなされています。 私たちの勢いを維持するために私たちのエネルギーを利用する必要があります。

第三に、持続可能性は、コロナウイルス危機の前、最中、後の回復力と成長のパラダイムとして確固たる記録を持っています。 経済的および社会的問題は効果的な気候保護と不可分に関連していますが、気候保護は努力の焦点でなければなりません。 イノベーションと投資への野心的なアプローチは、持続可能なソリューションとプロセスに存在します。 資源が限られているとき、そして進行中の国際的な競争圧力の下で、危機の時でさえ、これをコミットメントで前進させることは忍耐力を必要とします。

コロナウイルス後の公共の安定化と復興対策に関しては、国内、ヨーロッパ、国際レベルで、これらの対策が次のように設計されていることが不可欠です。 大規模な投資は、持続可能性の目標を同時に達成しながら、効果的に生産量を回復します。 復興と持続可能性の間に矛盾があってはなりません。 危機が終わったとき、持続可能な経済はますます重要になるでしょう。 内容の観点から意味があり、支援的な金融システムの実施において実用的であるように構成されている限り、持続可能な金融に関するEU行動計画はこの運営効果に重要な影響を及ぼします。

これに関連して、 デジタライゼイション また、重要な役割を果たします。 その可能性は、たとえば3Dプリンターを使用した保護具の分散生産、またはプラットフォームベースのアプリケーションの使用において、現在特に明白です。 コロナウイルスは、これまで以上にこのトピックへの開放感を高めました。 これは、スマートなアプローチを使用するデジタル化を通じてEUの競争力を活用する機会であり、その結果、政策措置の影響は可能な限り持続可能になります。

現在の状況からコロナウイルス感染後の時代に自信、創造性、勇気を持ち込むことに成功すれば、持続可能性の分野での課題をさらに断固として解決し、立ち上がることができます。


Ursula Matharは、BMWグループのサステナビリティ担当副社長です。 彼女は、企業の持続可能性戦略と持続可能性管理の運営を担当しています。 Ursula Matharは、ドイツ協会のeconsense – Forum for Sustainable Development of GermanBusinessの理事会の議長も務めています。 彼女はビジネスの学位と薬剤師の免許を持っています。 2012年にBMWグループに参加する前は、バイエルAGでマーケティングおよび持続可能性機能に従事していました。


Corona Sustainability Compassブログは、 ドイツ環境庁 (Umweltbundesamt、UBA)、科学ネットワーク 未来の地球  国際科学評議会 (ISC)および 基礎2° –気候保護のためのドイツ企業。
 
CSCブログは傘を形成し、その下で著者(一流の科学者、ビジネスの意思決定者、政治家を含む)が持続可能な未来のビジョンとイメージを提示します。 昨日は想像もできなかったかもしれないが、コロナ危機によって可能になった、新しい未来志向の戦略を探しています。


による写真 タルハ・アティフ on Unsplash

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