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私たちは私たちが考えるものになります:人間開発における考え方の重要な役割

ユルゲン・ナグラーは、「考え方」の観点から人間の発達を再考する上でXNUMXつのポイントを提供します。

ユルゲン・ナグラーは、「考え方」の観点から人間の発達を再考する上でXNUMXつのポイントを提供します。

「考え方とパラダイムは行動を導くので、それらを変えることは大きな影響を与える可能性があります…パラダイムのレベルでシステムに介入することに成功した人々は、システムを完全に変革するレバレッジポイントに到達します。」

ドナメドウズ

GDPを超えて:持続可能な開発目標と幸福に向けて

開発努力は極度の貧困状態にある人々の数の減少などのサクセスストーリーを示していますが、現在のパラダイムは開発介入の成功と失敗を完全に説明することはできません。 私たちが惑星の境界を越えてますます生活するにつれて、不平等とメンタルヘルスの問題が高まっており、世界中の多くの人々にとって幸福と幸福はとらえどころのないままです。

さらに、持続可能な開発目標(SDGs)の野心​​的な性質に加えて、気候変動からCOVID-19までの危機の数を考えると、20世紀における21世紀の人間開発パラダイムの有効性を調査する緊急の必要性があります。 現在の人間開発アプローチは、約30年前に国内総生産(GDP)からやや広い視点に開発の焦点を移しましたが、人間開発を全体論的に真に前進させて以来、大きな進歩はありませんでした。

より包括的な人間開発パラダイムの要求は、「GDPを超えて」運動や世界中の他の福祉イニシアチブによってサポートされており、 認識 国連総会による。 これらのグローバルな考え方は、マニフェストシステムのソースであるという点でパラダイムと非常に似ています。 UNDPの管理者であるAchimSteinerは、次のように述べています。

「私たちは今、共産主義や資本主義ではない経済パラダイムに移行しようとしています。 それは、公平性と持続可能性を開発パラダイムに再調整することです。

アヒム·シュタイナー、2020

主な質問

人間開発を再考する必要性に基づいて、次の重要な質問が思い浮かびます。 身体的、感情的、精神的、精神的な幸福を促進する全体的な開発の考え方にどのように移行できますか? 私たちは、人間を多次元の存在として認識し、発展させる啓発されたパラダイムに飛躍する用意がありますか? どうすれば両方の人々の幸福を調和的に前進させることができますか および 星?

私たちは、大切にしていること、その一部であり、つながりを感じていることを保護し、発展させます。 では、どうすれば、私たちの内なる存在、私たちのコミュニティ、そして母なる自然との21つの本質的なつながりを育むことができるでしょうか。 XNUMX世紀の新しいパラダイムを生み出す機会は、現在の科学と時代を超えた知恵を組み合わせることから生まれます。 人間開発の根本原因と変革力は私たちの中にあるのでしょうか?

ブータンからのインスピレーション

一部の国は、GDPと物質的成長を盲目的に追求するという罠に陥っていません。 国連開発計画(UNDP) ブータンに特別表彰を授与 ブータンは、国民総幸福量(GNH)がGDPよりも重要であると宣言したことで有名です。 GNHは、物質的価値と非物質的価値のバランスをとる2019つの柱に基づいた、開発に対する全体的で持続可能なアプローチです。

国民総幸福量(GNH)

国民総幸福量は、つかの間の幸福の浅い理解と混同されるべきではないことは注目に値します。 むしろ、GNHは多次元的アプローチであり、心理的幸福、時間の使用、コミュニティの活力などの側面も伴うことを考えると、SDGsよりも全体論的であると主張する人もいます。 COVID-19危機は、メンタルヘルスのこの重要性を増幅させました。 しかし、危機が始まる前でさえ、驚異的な 世界中で毎年800,000万人が自殺で亡くなっています.

さらに、ブータンは世界的な例として知られています。 カーボンネガティブな国 それは自然と調和して生きています。 生物多様性のホットスポットであり、持続可能な観光のリーダーと見なされることがよくあります。 健康と地域社会の保護に重点を置いていることは成功要因と見なされており、特に国がCOVID-19危機にうまく対処することを可能にしています。 ブータンの 啓発された開発アプローチと リーダーシップは 異常な貧困削減 また、環境を保護します。

「私たちの世代は、成長の真の目的を再考し、再定義し、そうすることで、真に持続可能な成長を見つけることが求められています。 この世界で永続的な平和と幸福のために、前進する旅は私たち全員が一緒に作らなければならないものでなければならないことを決して忘れてはなりません…それはすべて自己のリーダーシップから始まります。

陛下5th ブータンの王、2011

死角:考え方

外的要因と測定可能な進歩に対する開発援助の強い焦点は、内的要因と潜在的な隠れた根本原因の理解を脇に置いてきました。 考え方などの内的要因は、人、国、人類の発展の旅において変革的な役割を果たすことができます。

心理学、社会学、哲学、神経科学などのいくつかの専門分野で、行動の洞察、自己啓発、自己啓発、リーダーシップ、変革に関する研究が行われてきましたが、人間開発アプローチとの直接的なつながりはありませんでした。 確かに、測定するのが難しい、人々の考え方などの内的側面には、かなりの知識のギャップがあります。

これらの「ソフト」な内的要因は、これまでのところ、所得水準、平均余命、教育年数などの「ハード」指標とは対照的に、人間開発の分野では十分に考慮されていません。 これは、開発が変革をもたらし、人々と地球の持続可能な幸福を促進するために、内的要因と外的要因の間の相互作用を考慮に入れた新しい全体論的アプローチの必要性を強調しています。 ノーベル平和賞受賞者のムハマド・ユヌス教授は次のように述べています。「私たちが考えを変えない限り、世界を変えることはできません。」 (ソーシャルビジネスフォーラム2019へのアドレス)。

考え方の重要な役割

マインドセットは、21世紀の新しい人間開発パラダイムに含まれる目に見えないレバレッジポイントです。 マインドセットは、私たちの深い信念、態度、価値観で構成されています。 それらは私たちの思考を構成し、したがって私たちの行動、人生経験、そして旅を決定します。 それらは、人々がどのように生活を送るか、どのように投票するか、どのような個人的、教育的、職業的機会を追求するか、そして危機、課題、機会から何を生み出すかに影響を与えます。 国の政策や世界的な開発目標でさえ、国や世界の考え方から生まれます。

たとえば、COVID-19危機の間、私たちは家にいることを封鎖を余儀なくされていると見なすか、脆弱な高齢者を自発的に保護していると見なすことができます。 もちろん、考え方は万能薬ではなく、外的要因を完全に否定するべきではありません。 しかし、私たちは、内面の役割、何よりも重要な考え方を認めることによって、人々が真の人間の可能性を実現する上で持つエージェンシーを強調します。 歴史は、外部の状況や構造を克服し、変化させた、したがって歴史を書いた変革者や社会的リーダーでいっぱいです。

グローバルな考え方の転換の必要性

SDGsは通常のビジネスでは達成できないことは広く受け入れられています。 行動や行動が異なるためには、新しい考え方、新しい考え方、変革への切迫感が必要です。 最終的に「GDPを超えて」の願望を 幸福と持続可能性の考え方 対応するコンセプトと測定値が増えています。

システムの考え方とリーダーシップにおいて、考え方を変えることは、システムを変更するための最高のレバレッジポイントと見なされます-ポリシーや目標よりもさらに高いです。 世界的な考え方を幸福な経済に向けてシフトすることは、とりわけブータン、コスタリカ、ニュージーランドからの例に触発される可能性があります。 これは確かに反映しています 国連副事務総長の呼びかけ 「2030アジェンダを実現するための伝統的な持続可能な開発アプローチに取って代わる新しいパラダイムシフト」のために。

考え方の転換のための提案

私たちはその無形の性質のために考え方にほとんど気づいていませんが、それらは変えることができます。 貪欲、暴力、差別などの差し迫った問題も私たちの心の中で始まり、心と心の中で変革の発展への鍵があります。

XNUMXつの考え方を変える提案:

  • 持続可能な変革は裏返しに起こります。
  • 考え方は重要です。 それらは、個人、集団、およびグローバルレベルでの人間の発達において重要な役割を果たします。
  • 意識を高め、内省と自己責任を促進することで、考え方を変えることができます。
  • ソリューションは共同で作成する必要があり、開発担当者自身の考え方を変える必要があります。
  • 現在の開発アプローチは唯物論的すぎます。 したがって、彼らはGDPと経済発展に過度に焦点を合わせる以上のことをする必要があります。
  • 新しい全体論的開発パラダイムには、内面、集団、惑星の幸福が含まれるべきです。

上記の点は考え方の重要な役割を示していますが、学術文献や開発文献には盲点があります。 これは、人々と地球の持続可能性、変革、幸福に向けて、人間開発において考え方が果たす役割を探求するさらなる研究を必要とします。


ユルゲン・ナグラー UNDPのブータン副居住者代表です。 彼は、UNDP、国連グローバルコンパクト、国際非政府組織、および民間セクターとのグローバル、地域、およびフィールドプロジェクトの成功に20年以上の経験があります。

表紙画像:by グレッグ・ラコジ on Unsplash

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