5.1 Liderança: Legitimidade, credibilidade e poder de convocação
O sucesso do novo Conselho dependerá criticamente das qualidades de sua liderança. Isso deve incluir uma gama relevante de cientistas de visão e realizações excepcionais, experiência e distinção reconhecidas como dirigentes, membros do conselho, conselheiros e contribuintes para o trabalho do Conselho.
A combinação de tal liderança e a capacidade, por meio de sua base de membros, de atingir profundamente a comunidade científica para o entendimento científico mais rigorosamente testado será essencial para que o Conselho tenha:
- Legitimidade na comunidade científica que afirma representar;
- Credibilidade junto das instituições e indivíduos que pretende influenciar; e
- Convocando o poder para envolver membros das comunidades científicas e políticas, o setor privado e a sociedade civil em seu trabalho.
A liderança do Conselho deve defender os valores centrais da organização (ver seção 3.3) e trabalhar para desenvolver o respeito mútuo entre os domínios científicos representados pelas organizações em fusão.
5.2 Uma agenda focada e persuasiva
Para que o Conselho tenha influência e impacto, deve concentrar seus esforços em questões cuidadosamente selecionadas que abordem assuntos de importância científica e pública internacional contemporânea. Isso deve ser feito da forma apresentada na seção 4 e com base nos critérios estabelecidos em 4.1.3.
A fim de ser ágil e dinâmico ao abordar as prioridades relevantes à medida que surgem, o Conselho deve poder contar com uma tomada de decisão ágil e capacitada. A capacidade de pensamento inovador e ousadia criteriosa diante das reações negativas daqueles com opiniões conflitantes deve repousar no bom senso da liderança do Conselho, bem como na experiência de seu pessoal.
5.3 Parcerias eficazes
O Conselho pretende funcionar como um nó importante em uma rede globalmente conectada de parceiros influentes e confiáveis, que podem ajudar a gerar impacto. A força das relações externas do Conselho será, portanto, fundamental para o seu sucesso. As parcerias existentes terão que ser reforçadas, novos parceiros identificados e termos apropriados de cooperação especificados, por exemplo, com possíveis parceiros do setor privado.
Parcerias ativas e complementares devem ser desenvolvidas com uma ampla gama de órgãos, incluindo:
- agências e programas da ONU, como a UNESCO, o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), a Organização Mundial da Saúde (OMS) e a Organização Meteorológica Mundial (OMM);
- Outros órgãos internacionais de domínio específico, como a Federação Mundial de Organizações de Engenharia (WFEO), o Conselho Internacional de Academias de Engenharia e Ciências Tecnológicas (CAETS), o Painel Médico InterAcademy (IAMP) e o Conselho Internacional de Filosofia e Ciências Humanas ( CIPSH);
- Organizações científicas internacionais, como a InterAcademy Partnership (IAP), The World Academy of Sciences (TWAS) e organizações voltadas para o avanço da ciência em países de baixa e média renda, como START;
- Redes internacionais de cientistas em início de carreira, como a Global Young Academy (GYA) e a World Association of Young Scientists (WAYS);
- Consórcios internacionais de financiadores, como o Belmont Forum e o Global Research Council (GRC); e
- Órgãos representativos da comunidade empresarial internacional, como o Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD), a Câmara de Comércio Internacional (ICC) e organizações internacionais de cooperação público-privada, como o Fórum Econômico Mundial (WEF).
Todos os acordos de parceria devem agregar valor à visão e missão do Conselho e respeitar os valores fundamentais do Conselho, conforme estabelecido na seção 3.3. A parceria com organizações que visam exclusivamente o lucro deve ser evitada.
5.4 Uma associação engajada
A composição única do Conselho, que reúne sindicatos e associações científicas, academias e conselhos de pesquisa, fornece a base essencial para o trabalho da organização. O Conselho respeitará os mandatos e responsabilidades de seus membros e trabalhará para criar oportunidades internacionais para que eles promovam suas próprias prioridades e interesses.
Isso inclui oportunidades para os membros participarem de importantes conversas e atividades científicas internacionais e se conectarem a poderosas redes internacionais, permitindo-lhes:
- Moldar agendas científicas globais e contribuir diretamente para assuntos científicos de interesse público global;
- Mostrar a relevância das suas contribuições científicas a nível internacional;
- Fortalecer a conscientização nacional e internacional e o apoio às comunidades científicas disciplinares ou nacionais que representam; e
- Aumentar sua própria influência nas comunidades científicas e políticas, incluindo governos nacionais e financiadores de pesquisa.
Os benefícios adicionais da associação ao Conselho incluem:
- Oportunidades de colaborar entre si em questões de interesse comum, incluindo colaboração Sul-Sul e Norte-Sul;
- Acesso a informações sobre desenvolvimentos científicos internacionais, incluindo oportunidades de financiamento;
- Apoio ao intercâmbio de boas práticas, por exemplo, sobre transdisciplinaridade, políticas de gênero, etc.
A vantagem mútua para o Conselho e seus membros exigirá que o Conselho envolva totalmente os membros na identificação de suas prioridades e na entrega de projetos e campanhas associados. Os membros serão chamados a participar ativamente desses processos e a explorar as oportunidades que o Conselho ofereceria.
5.5 Visibilidade
O reconhecimento do Conselho como uma voz global influente e impactante para a ciência exigirá que ele seja conhecido dentro da comunidade científica internacional e entre suas partes interessadas de uma forma que nenhuma das organizações em fusão foi. O Conselho precisará desenvolver uma estratégia de comunicação e divulgação significativamente melhorada, que deve ser relevante para o mundo moderno, apoiar uma comunicação clara e sensível com uma diversidade de públicos internos e externos e prever o acesso a aconselhamento jurídico e de mídia especializado. Além disso, uma estratégia de marca bem definida e executada deve servir para sustentar o compromisso dos membros, líderes e funcionários do Conselho em realizar sua visão e missão.
5.6 Competência e capacidades
O Conselho deve assegurar que possui a competência e as capacidades necessárias para cumprir todos os aspectos da estratégia proposta. As qualidades de liderança exigidas foram destacadas na seção 5.1. Na Sede do Conselho, será particularmente
importante incluir ou ter acesso imediato a:
- Expertise em gestão científica, bem como em política global;
- Forte networking, gerenciamento de projetos e habilidades organizacionais;
- Habilidades jornalísticas e uma capacidade de mídia e comunicação significativamente aprimorada; e
- Habilidades de captação de recursos.