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Estratégia, planejamento e revisão

Relatório do Comitê Estratégico Ad hoc de Informações e Dados

Resumo O Comitê Estratégico de Informação e Dados (SCID) foi criado pelo ICSU para aconselhar sobre a futura organização e direção de suas atividades em...

Resumo

O Comitê Estratégico de Informação e Dados (SCID) foi estabelecido pelo ICSU para aconselhar sobre a futura organização e direção de suas atividades em relação a dados e informações científicas. Após um exercício anterior de avaliação de áreas prioritárias nesta área, o objetivo estratégico declarado do ICSU é: facilitar uma nova abordagem global coordenada de dados e informações científicas que garanta acesso equitativo a dados e informações de qualidade para pesquisa, educação e tomada de decisões informadas. O papel do SCID era avaliar como esse objetivo poderia ser melhor alcançado.

Tomando como ponto de partida a Avaliação de Áreas Prioritárias de Dados e Informações (ICSU, 2004), o SCID se reuniu três vezes em 2007-08 e considerou a contribuição dos seguintes Órgãos Interdisciplinares do ICSU: os Centros de Dados Mundiais (WDC), a Federação de e Serviços de Análise de Dados Geofísicos (FAGS) e o Comitê de Dados para Ciência e Tecnologia (CODATA). Os próprios membros do SCID também coletaram e apresentaram informações sobre os principais dados internacionais e iniciativas de informação de importância estratégica para o ICSU.

As principais recomendações do SCID são que:

O ICSU afirma um papel de liderança estratégica muito necessário em nome da comunidade científica global em relação às políticas, gerenciamento e administração de dados e informações científicas. Para conseguir isso, o ICSU deve reformar alguns de seus atuais órgãos interdisciplinares e estabelecer um novo comitê que fornecerá orientação estratégica geral e assessoria.
Um novo Sistema de Dados Mundiais do ICSU seja criado (como um Órgão Interdisciplinar do ICSU), incorporando os WDCs e FAGS, bem como outros data centers e serviços de última geração. Essa nova estrutura ou sistema deve ser projetado claramente para apoiar a missão e os objetivos do ICSU, garantindo a administração de longo prazo e o fornecimento de dados e serviços de dados com avaliação de qualidade para a comunidade científica internacional e outras partes interessadas.
A CODATA concentra suas atividades nas três principais iniciativas identificadas em sua estratégia preliminar e estende seus vínculos a outras organizações e redes para desempenhar um papel mais proeminente no ICSU e na comunidade científica mais ampla. Isso exigirá o alinhamento estreito dos mecanismos de implementação, por exemplo, grupos de trabalho e grupos de tarefas, com as três principais iniciativas identificadas no projeto de plano estratégico CODATA (Apêndice G). A conferência bianual CODATA também deve ser modificada para fornecer links mais próximos às prioridades do ICSU e ao novo Sistema de Dados Mundiais do ICSU.
Um novo Comitê de Coordenação Estratégica de Informação e Dados ad hoc do ICSU será estabelecido para fornecer ampla experiência e assessoria ao ICSU nesta área. Este Comitê de Coordenação Estratégica atuará como uma interface entre cientistas e profissionais de dados e informação que podem aconselhar sobre as necessidades de dados e possíveis soluções para programas ICSU existentes e novos e outras iniciativas internacionais. Deve ser estabelecido por três anos em primeira instância, potencialmente renovável por mais três anos. Durante esse período, espera-se estabelecer uma liderança visível e eficaz para o ICSU e garantir a coordenação adequada entre as atividades do ICSU.
Os Membros e Sindicatos Nacionais do ICSU devem ser fortemente encorajados a estabelecer comitês ou comissões, onde ainda não existam, com foco em questões de dados e informações. Onde já existem comitês nacionais ou estruturas de ligação para CODATA e/ou WDCs, deve-se considerar a fusão e expansão destes para integrar questões de política, gerenciamento e administração de dados. Os serviços de dados profissionais devem ser reconhecidos.


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