Revisão do Programa de Saúde Urbana e Bem-estar

Este relatório documenta a revisão formativa independente de médio prazo do programa de trabalho do Conselho Internacional de Ciência (ISC)[1] intitulado “Saúde e bem-estar urbanos: uma abordagem de sistemas”. Este programa, estabelecido em 2014, é atualmente co-patrocinado pelo Instituto Internacional de Saúde Global da Universidade das Nações Unidas (UNU-IIGH) e pela Parceria Interacademia (IAP), com apoio financeiro significativo da Academia Chinesa de Ciências (CAS) em Xiamen , China.

Como a revisão se destina a informar a próxima fase deste programa de dez anos, o painel de revisão concentrou propositalmente seu trabalho na identificação de áreas críticas para crescimento e direção.

Principais conclusões

• A avaliação geral do painel de revisão é que o International Program Office (IPO) desenvolveu um ambicioso 'plano de ciências' e um comitê diretor impressionante, bem como anfitriões locais.
• Nos primeiros três anos, aproximadamente, o IPO passou por vários desafios para atingir suas metas e objetivos, conforme estabelecido no plano. Esses desafios, esperados com qualquer novo IPO, vão desde questões relacionadas ao idioma e pessoal até a clareza das expectativas. O painel de revisão é de opinião que a ideia central do programa – produzir pesquisas relevantes para as políticas – era ambiciosa e que, devido aos recursos limitados, requer uma cuidadosa reflexão sobre como avançar. O plano de coordenação de projetos de pesquisa não foi realizado.

Recomendações

Na opinião ponderada do painel de revisão, o programa não está no caminho certo para atingir os objetivos estabelecidos no plano científico original. Como próximos passos lógicos, o painel de revisão recomenda que:

• A liderança do IPO deve trabalhar em parceria com o CAS e o comitê de direção para revisar o plano científico a fim de tornar as metas e objetivos relevantes, viáveis ​​e atingíveis.
• O IPO é fortemente encorajado a estabelecer um modelo lógico e/ou métricas de medição (por exemplo, indicadores-chave de desempenho) que serviriam tanto como um leme para as operações do dia-a-dia quanto como uma estrutura para avaliação.

O painel de revisão também acredita firmemente que o programa possui força suficiente para permitir um impacto reduzido e direcionado em sua próxima e última fase, uma vez que as medidas apropriadas de pessoal tenham sido implementadas.

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[1] O International Science Council (ISC) foi formado em 2018 após uma fusão do International Council for Science (ICSU) e do International Social Science Council (ISSC). Este relatório foi elaborado antes da incorporação; quando relevante, os nomes foram atualizados para refletir que o ISC é um co-patrocinador do programa com efeito a partir de julho de 2018.

A saúde humana foi identificada no Plano Estratégico do Conselho Internacional para a Ciência (ICSU) (2006-2011) como uma nova prioridade de pesquisa, com o objetivo declarado de “garantir que as considerações de saúde sejam devidamente levadas em consideração no planejamento e execução de atividades futuras por baseando-se nos pontos fortes relevantes das Uniões Científicas e dos Órgãos Interdisciplinares.”

Para definir mais claramente como o ICSU pode contribuir para a ciência para a saúde humana, um grupo de escopo foi estabelecido em 2006. O papel do grupo de escopo era considerar as iniciativas de saúde já desenvolvidas dentro da comunidade do ICSU e identificar áreas ou abordagens adicionais onde o ICSU poderia agregar valor a essas iniciativas.

O grupo de definição de escopo identificou que vários Sindicatos Científicos e Órgãos Interdisciplinares do ICSU começaram a desenvolver uma iniciativa sobre ciência para a saúde e o bem-estar desde 2002. E em 2007, a Earth Systems Science Partnership, que reuniu a mudança ambiental global do ICSU programas, publicou um plano científico para a mudança ambiental global e a saúde humana. Ao mesmo tempo, o Escritório Regional da ICSU para a África realizou uma análise das necessidades de pesquisa em saúde para o continente. Essas iniciativas refletem uma crescente conscientização e interesse, tanto no campo da política quanto da pesquisa, das ligações entre a ecologia humana urbana moderna e os riscos de uma série de resultados adversos à saúde.

Após consulta com a comunidade científica do ICSU, um novo grupo de planejamento foi estabelecido em 2008 para levar adiante as ideias identificadas no exercício de definição do escopo. O resultado foi o presente plano científico que propõe uma estrutura conceitual inovadora para considerar a natureza multifatorial tanto dos determinantes quanto das manifestações de saúde e bem-estar em populações urbanas globais. Além de estimular projetos de pesquisa específicos, um novo programa científico para saúde e bem-estar urbano (UHWB) foi incumbido de se concentrar em:

• Desenvolver novas metodologias e identificar necessidades de dados e lacunas de conhecimento.
• Construir e fortalecer a capacidade científica.
• Facilitando a comunicação e divulgação.

Ao fazê-lo, as atividades do programa UHWB destinam-se a:

• Promover uma abordagem sistêmica para a saúde e o bem-estar humano em um ambiente urbano em mudança entre cientistas e tomadores de decisão.
• Fortalecer a capacidade de realizar pesquisas sobre saúde e bem-estar humano em um ambiente urbano em mudança usando uma abordagem sistêmica.
• Defender abordagens de sistemas de financiamento para a saúde e o bem-estar humano em ambientes urbanos em mudança.
• Melhorar a compreensão das questões de saúde e bem-estar urbano em todas as disciplinas e setores.
• Mediar alianças de ciência e tecnologia para implementar soluções de tecnologia inteligente para a saúde e o bem-estar urbano.
• Influenciar a agenda internacional para abranger iniciativas de saúde urbana.

De acordo com o modelo 'padrão' do ICSU para implementação do programa, essas atividades deveriam ser supervisionadas e orientadas por um Comitê Científico internacional e interdisciplinar dedicado e um IPO estabelecido para garantir a implementação efetiva. Isso foi concebido como uma iniciativa de 10 anos, para permitir tempo suficiente para as comunidades de pesquisa e políticas preocupadas com a saúde e o bem-estar urbano adotarem abordagens de análise de sistemas.

Em 2011, a Assembleia Geral do ICSU endossou planos para a nova iniciativa global “Saúde e bem-estar no ambiente urbano em mudança: uma abordagem de análise de sistemas”. Em 2014, o IPO foi aberto em Xiamen, China, hospedado pelo Institute of Urban Environment (IUE) no CAS, fornecendo um centro para desenvolvimento, intercâmbio e comunicação de conhecimento científico interdisciplinar.

O programa UHWB é um programa de ciência global e órgão interdisciplinar do Conselho Internacional de Ciência, apoiado pelo UNU-IIGH e pelo IAP. Seu IPO é realizado pela IUE do CAS em Xiamen, China.

A visão do programa é gerar relevante para a política conhecimento baseado em um Abordagem de sistemas aquilo vai melhorar o estado de saúde, reduzir as desigualdades na saúde e melhorar o bem-estar das populações urbanas globais. O programa é projetado para construir e criar sinergias com comunidades científicas e políticas, com foco na saúde da população e abordando uma perspectiva criticamente importante, mas ainda inadequadamente estudada, sobre os determinantes sistêmicos da saúde e bem-estar humanos.

O programa prevê futuras cidades saudáveis ​​funcionando como sistemas complexos integrados que proporcionam benefícios sustentáveis ​​para a saúde e o bem-estar dos moradores sem comprometer a saúde do planeta.

Os objetivos deste programa de ciências refletem uma estrutura proposta pelo relatório do grupo de planejamento (ICSU 2011):

1. Promovendo e coordenando projetos de pesquisa gerando resultados acadêmicos de alto impacto; ao permitir a tomada de decisões mais bem informada da variedade de partes interessadas envolvidas na saúde e bem-estar urbano; e estabelecendo abordagens sistêmicas para a saúde e o bem-estar no ambiente urbano como uma área próspera e relevante de pesquisa interdisciplinar.
2. Desenvolvimento de metodologias e identificação de necessidades de dados propondo metodologias e abordagens de sistemas inovadores que sejam aplicáveis ​​aos desafios particulares de saúde e bem-estar no ambiente urbano; identificando as necessidades de dados que informam e influenciam as várias iniciativas de observação e monitoramento em andamento e planejadas; e identificando novos dados de pesquisas de terceiros que podem ser disponibilizados abertamente.
3. Construindo e fortalecendo a capacidade construindo capacidade científica e apoiando as plataformas interdisciplinares necessárias para realizar pesquisas sobre saúde e bem-estar urbano usando uma abordagem sistêmica; desenvolvendo a capacidade de formuladores de políticas e profissionais para entender a pesquisa científica sobre saúde e bem-estar urbano usando uma abordagem sistêmica; facilitando o estabelecimento de redes em comunidades de pesquisa, negócios e sociedade civil que adotam uma abordagem sistêmica para a saúde e o bem-estar urbano; e expandindo o número de estudantes e jovens cientistas com interesse em realizar pesquisas e atividades empresariais e de engajamento civil para a saúde e o bem-estar urbanos usando abordagens de sistemas que se envolvam com questões relevantes para políticas substantivas.
4. Comunicando novos conhecimentos: promoção e divulgaçãocriando um fórum virtual como ponto de referência para a comunidade científica e demais interessados; promovendo a interação e colaboração entre investigadores e com outras partes interessadas relevantes, através de conferências e workshops; e disponibilizando os resultados para várias partes interessadas em um formato relevante que permita sua fácil compreensão.

No contexto das mudanças ambientais, econômicas e sociais globais, talvez nenhum fenômeno seja mais marcante do que a urbanização. Já, mais da metade da população mundial vive em áreas urbanas. Os estilos de vida urbanos e a crescente diversidade de condições urbanas criaram não apenas novas hierarquias sociais e regras culturais, mas também um novo conjunto de papéis para os sistemas de saúde e mudanças nos padrões de acesso e demanda por saúde e outros recursos dentro e entre as cidades. A urbanização representa tanto oportunidade quanto risco, e um novo conjunto de desafios para aqueles preocupados em proteger e promover a saúde e o bem-estar humanos. A proximidade dá origem a benefícios e desbenefícios – economias de aglomeração e escala, mas também deseconomias de congestionamento e sobrecarga institucional.

As cidades tornaram-se centrais para garantir os futuros sustentáveis ​​estabelecidos na Nova Agenda Urbana, nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e outros elementos marcantes da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável. Os três pilares das transições econômicas, sociais e ambientais podem ser mais bem alcançados nas cidades, que respondem por 75% do PIB global e 75% das emissões globais de carbono, e os atores em nível de cidade desempenham um papel cada vez mais importante nos assuntos globais e regionais.

A ciência também tem um papel a desempenhar na catalisação da transição para a sustentabilidade e pode ser um parceiro poderoso para atores políticos e tomadores de decisão. Os caminhos pelos quais a ciência pode influenciar as políticas e apoiar a mudança devem ser fortalecidos e promovidos.

A megatendência de urbanização (1.5 milhão de pessoas por semana são adicionadas à população urbana global e 90% desse crescimento ocorre em países africanos e asiáticos) colocará enormes demandas em infraestrutura, serviços, criação de empregos, clima, meio ambiente e bem-estar. -ser. Máquinas de geração de conhecimento de longa data, como o Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC), assumiram o desafio urbano. Mas essa transição urbana global precisa de uma abordagem multiescala e multidimensional.

No geral, o programa UHWB está longe de atingir seus objetivos gerais. Os revisores sugerem que o que é necessário no curto prazo é um sistema de priorização de atividades e um senso concomitante de onde melhor aplicar os recursos limitados. Além disso, é preciso haver uma abordagem mais direcionada ao engajamento – com parceiros, outros pesquisadores, formuladores de políticas e sociedade civil. O programa, através da sua Comissão Científica, deverá trabalhar para desenvolver um plano de trabalho mais estratégico e focalizado.

Os revisores reconhecem que o IPO tem feito um esforço considerável para redigir pedidos de pesquisa e participar de reuniões científicas em um esforço para atingir o objetivo de coordenar projetos de pesquisa. No entanto, muito desse esforço tem sido oportunista e não estratégico, e o Comitê Científico precisa fornecer orientações mais fortes sobre onde gastar energia, uma vez que os recursos são limitados.

O objetivo de desenvolver metodologias para as necessidades de dados continua a ser alcançado. Ao envolver seu Comitê Científico, o programa construiu uma base sólida ao estabelecer uma 'rede' solta de pesquisadores ativos de ciência do sistema. A oportunidade para os próximos cinco anos é expandir e fortalecer essa rede.

O programa também tem se esforçado para atingir o objetivo de 'coordenar' a pesquisa. Isso se mostrou desafiador por várias razões: recursos limitados (pessoal); questões de linguagem; a descrição do trabalho do Diretor Executivo (ou seja, apenas 20% do tempo deve ser dedicado a atividades de pesquisa); e os termos de referência do Comitê Científico (ou seja, para não gerar os resultados de pesquisa do programa). Com essas restrições, é difícil ver onde a pesquisa original será produzida.

O programa tem trabalhado para impulsionar a promoção da 'abordagem sistêmica' – como exemplificado pelos vários workshops e reuniões em que o Diretor-Executivo participou ativamente. No entanto, devido aos recursos limitados e ao fato de o programa não ter conseguido recrutar um Oficial de Comunicação, a promoção das atividades do programa não foi tão eficaz quanto o previsto. É necessária uma abordagem mais pragmática daqui para frente, que estimule a secretaria do IPO a atuar de forma híbrida que gere recursos externos, ao mesmo tempo em que facilite e promova as atividades de pesquisa de outros – ou seja, parceiros externos.

O envolvimento positivo do programa com a Sociedade Internacional de Saúde Urbana (ISUH) e, em particular, seu congresso anual, oferece uma oportunidade ideal para encontrar uma base para engajar acadêmicos e promover o desenvolvimento de uma nova geração de cientistas de sistemas. Além disso, com a liderança do eminente Comitê Científico, há uma oportunidade de expandir o campo publicando edições especiais de revistas, bem como monografias editadas publicadas internacionalmente relacionadas a questões na vanguarda da ciência de sistemas (por exemplo, a revista do ISUH).

Fortalecer, formalizar, promover, apoiar e utilizar pesquisadores de ciência do sistema que já fazem parte da rede deve ser o foco principal. Um objetivo principal deve ser capitalizar a experiência desses pesquisadores para treinar a próxima geração de cientistas de sistemas na área de ponta da ciência de sistemas. A criação de uma rede formal de cientistas de sistemas – particularmente acadêmicos em início e meio de carreira que são capazes de promover pesquisas individuais e publicar novas descobertas – ajudará a fornecer um portfólio mais ativo para o programa.

Dada a rápida urbanização que ocorre na China e o fato de o programa estar localizado lá, seria uma oportunidade perdida se não fossem feitos esforços para desenvolver uma rede de cientistas de sistemas no país. A organização de acolhimento, a IUE, deve e deve desempenhar um papel fundamental na criação, promoção e facilitação desta rede, com um comité científico nacional a supervisionar o seu desenvolvimento.

O programa UHWB é composto por funcionários do IPO (o Diretor Executivo e o Assistente Administrativo no momento da redação; não há Oficial de Ciências ou Oficial de Comunicações) e o Comitê Científico. O Comité Científico define as prioridades e a estratégia de implementação do programa, elabora a política e desempenha um papel de advocacia. Isso inclui trabalhar com o Diretor Executivo na solicitação de fundos adicionais necessários para a condução das atividades do programa dirigidas ou coordenadas pelo IPO. O programa opera sob a infraestrutura da instituição anfitriã – o Instituto de Meio Ambiente Urbano localizado na Academia Chinesa de Ciências – que fornece serviços internos e apoio financeiro, operando de acordo com os procedimentos operacionais padrão internos da instituição e do país anfitrião.

Na realidade, o programa é muito pequeno para garantir uma estrutura de governança elaborada. No entanto, ao mesmo tempo, papéis e responsabilidades parecem estar em conflito. Um grande desafio para o Diretor Executivo são as prioridades concorrentes do programa internacional em relação à sua localização dentro de um centro de pesquisa chinês; e restrições quanto ao tempo alocado para atividades de pesquisa (ou seja, 20%). Esforços para superar essas tensões precisam ser resolvidos, com expectativas esclarecidas sobre o que é alcançável dentro das restrições da função.

Esta clarificação deve ser feita em consonância com uma reunião de planeamento estratégico facilitada pela Comissão Científica, de forma a centrar a missão, visão e planos de ação do programa na sua fase final. A Conferência Internacional sobre Saúde Urbana de 2019, que o programa é co-organizadora, fornece uma plataforma ideal para realizar essas discussões, bem como um veículo para alcançar as atividades de capacitação e desenvolvimento de rede do programa.

O desenvolvimento de um programa de pesquisa nacional apoiado por um codiretor ou diretor associado de língua nativa, bem como bolsistas de pós-doutorado e estudantes de doutorado, pode ajudar a iniciativa de pelo menos duas maneiras. Daria mais apoio ao Diretor Executivo em seus esforços para criar um programa internacional – com os alunos se beneficiando da abertura de uma enorme rede de pesquisadores (através do Comitê Científico). E apoiaria o desenvolvimento de redes na China enquanto criava um programa de pesquisa nacional focado na saúde e bem-estar urbano através das lentes da ciência do sistema.

O papel e as funções do Comitê Científico devem ser revistos. É claro que algumas funções não foram cumpridas de acordo com seus termos de referência iniciais. O Comitê Científico, juntamente com o Diretor Executivo, deve reexaminar seu próprio funcionamento e termos de referência, e auxiliar o Diretor Executivo na definição de um novo plano de ação estratégico e científico que seja relevante, viável e atingível dentro da vida útil restante do programa . O Comitê Científico deve revisar regularmente o progresso do programa em relação aos principais indicadores de desempenho.

O painel de revisão reconhece que muito financiamento, recursos e boa vontade foram investidos no projeto, desenvolvimento e administração do programa UHWB como está atualmente. É um crédito para os indivíduos envolvidos, e o painel de revisão observa o generoso financiamento e apoio em espécie fornecidos até agora pelo instituto anfitrião e para a próxima fase do programa.

O programa opera sob a infraestrutura da instituição anfitriã – o IUE do CAS – que fornece serviços internos e apoio financeiro, operando sob os procedimentos operacionais padrão internos da instituição e do país anfitrião. No entanto, apesar da vontade de acomodar um programa internacional como este, alguns problemas práticos impedem a implementação total do programa na China.

Por exemplo, a contratação de pessoal para o IPO tem sido um problema sério e uma lacuna importante. O programa tem lutado para recrutar um Oficial de Ciências (o cargo estava vago há 18 meses no momento da redação deste documento) e um Oficial de Comunicações - um cargo que foi identificado como crucial para o sucesso do programa, mas permaneceu vago desde o início do programa. Várias rodadas de entrevistas foram realizadas apenas para candidatos escolhidos para recusar a oferta citando melhores perspectivas em outros lugares.

O papel do Science Officer, conforme anunciado, afirma que é necessário um doutorado e que 50% do tempo será dedicado à pesquisa. Esta é uma possível razão pela qual os candidatos recusam: o cargo não oferece oportunidade adequada para os candidatos de nível de doutorado avançarem em suas pesquisas. Deve-se considerar a contratação de pessoal de nível de mestrado (com vários anos de experiência) e a reformulação da descrição do cargo.

O painel de revisão reconhece os desafios de um Diretor Executivo que é um falante não nativo que trabalha sem equipe principal. O painel recomenda que seja testado um modelo de co-diretor, com foco no desenvolvimento de um programa de pesquisa nacional ligado ao IPO (proporcionar um ponto de contato e supervisão de pesquisadores recrutados localmente). A função de Co-diretor também pode ajudar a complementar a função do atual Diretor-Executivo, tomando cuidado para evitar a duplicação de responsabilidades.

Ao fazer essa recomendação, o painel de revisão está ciente do desafio de garantir que o IPO tenha acesso adequado a recursos financeiros e humanos em um ambiente de financiamento em rápida mudança para colaboração científica internacional. Estabelecer um programa ativo de pesquisa nacional dentro da IUE oferece oportunidades, em princípio, para construir uma massa crítica, atender às necessidades institucionais locais e complementar as metas internacionais do programa UHWB. A IUE está, por exemplo, em melhor posição para atrair pesquisadores internacionais para colaborar com o Programa UHWB e buscar financiamento para projetos de pesquisa discretos. Esse modelo também supera o isolamento do programa de seu contexto local e promove um maior envolvimento com outros pesquisadores e colegas do IUE.

Ao todo, um mecanismo operacional para tornar o programa bem-sucedido precisa se basear em um novo modelo de captação de mais alunos e pesquisadores no instituto. Isso incorporaria o programa na IUE e permitiria que ela se beneficiasse da pesquisa realizada lá. Esse modelo também contribuiria muito para garantir a sustentabilidade do programa além de sua vida útil atual.

O programa UHWB cultivou e se envolveu com uma grande rede de partes interessadas e parceiros – por meio de vários eventos, workshops e conferências realizados ou atendidos. No entanto, as parcerias estratégicas de longo prazo ainda precisam ser formalizadas.

O programa começou a desenvolver relações de trabalho com vários outros programas e órgãos do ICSU. Por exemplo, o Diretor Executivo desempenha um papel em três das Redes de Ação do Conhecimento da Terra do Futuro (Saúde, Urbano e Risco). Todas as Redes de Ação do Conhecimento da Terra do Futuro estão em vários estágios de desenvolvimento, que o programa conseguiu influenciar. O programa também começou recentemente a se envolver e trabalhar com os escritórios regionais do ICSU, desenvolvendo planos para diferentes perspectivas regionais em um modelo de saúde urbana que será voltado para as políticas. Mais uma vez, há uma falta de parceria formal na forma como o programa opera, o que significa que os resultados e atividades concretas ainda não se materializaram.

Os atuais patrocinadores do programa (UNU-IIGH, ICSU e IAP) se envolvem bem com o programa e fornecem muito apoio intelectual. O ICSU trabalha para colocar o programa em esferas políticas de alto nível das Nações Unidas (como a conferência Habitat III em Quito) e UNU-IIGH no Fórum Urbano Mundial em Kuala Lumpur. No entanto, o apoio dos co-patrocinadores não é predominante nos níveis seniores da organização e é difícil ter uma noção da importância estratégica do programa para as organizações patrocinadoras.

Recentemente, porém, o IAP começou a usar o programa como uma forma de mostrar aos seus membros (principalmente médicos/científicos) a importância de longo alcance da ligação entre saúde e ambiente urbano. Como resultado, o Diretor Executivo do IPO foi convidado a apresentar o programa na Assembleia Geral do IAP. Isso levou o IAP a dar mais importância e ênfase às suas outras atividades que vinculam a saúde ao desenvolvimento sustentável (como suas atividades One Health).

O UNU-IIGH passou recentemente por uma revisão estratégica; portanto, ainda não se sabe como o programa se alinha com a nova direção estratégica da UNU-IIGH. O programa está em contato próximo com a nova liderança no momento da redação.

Também no momento da redação deste artigo, o ICSU está passando por uma fusão com o Conselho Internacional de Ciências Sociais (ISSC), e o futuro de suas atividades científicas ainda não foi definido. No entanto, trazer o ISSC e ter a ciência social a bordo se encaixa bem com os objetivos do programa UHWB, então é provável que a fusão fortaleça sua base científica. O programa ainda precisa definir as relações de trabalho com as principais organizações internacionais neste espaço – como a Organização Mundial da Saúde e o Wellcome Trust – mas as futuras discussões estratégicas se concentrarão mais em como esses grandes atores estão operando.

Como parte do exercício de planejamento estratégico que define a missão e visão do programa e o que pode ser alcançado com os recursos existentes, esforços devem ser feitos para identificar parceiros estratégicos com os quais o programa deve trabalhar. Isso deve incluir objetivos claros relacionados aos resultados desejáveis ​​da parceria. Tais objetivos ajudariam na priorização de esforços e forneceriam um filtro através do qual analisar oportunidades futuras. Os parceiros potenciais podem incluir aqueles na política (internacionais e domésticos na China), bem como nas esferas acadêmicas. É fundamental que as parcerias incluam os escritórios regionais do ICSU que têm a saúde urbana como prioridade. Isso permitiria que o programa funcionasse em regiões globais prioritárias, proporcionando sinergias e ampliação do impacto do programa. Um ponto de partida será trabalhar com os escritórios regionais localizados em regiões de rápido crescimento, conforme mencionado acima.

Atualmente, apesar da ampla rede de atores com a qual se engajou, o programa UHWB tem se esforçado para mostrar influência no que faz. A comunicação revelou-se problemática, principalmente devido ao facto de o papel do secretariado não ter sido preenchido desde o início do programa. Atualmente, um estagiário auxilia o Diretor Executivo na atualização das páginas web do programa. No entanto, esta é uma estratégia de curto prazo, e a contratação de um Oficial de Comunicação permitiria que o programa operasse de forma muito mais estratégica.

O programa está isolado de seu contexto local, portanto, a visibilidade na China precisa ser aprimorada. É necessário que o Diretor Executivo e os funcionários interajam com os funcionários e cientistas do governo doméstico local e chinês. Também é necessário traduzir as principais publicações do programa (em chinês e inglês) como forma de aumentar o impacto e tornar a comunicação mais acessível.

Esses esforços, aliados a um direcionamento estratégico claro, permitirão que o programa seja muito mais direcionado na forma de operação e no uso de recursos.

Papel do Comitê Científico
Como dito acima, o painel de revisão encoraja fortemente o Comitê Científico a:

Revise seus próprios termos de referência e atividades relacionadas ao IPO.
Supervisionar uma revisão do plano de ciência.
Desenvolver e monitorar a implementação de um plano estratégico que priorize as atividades e inclua os principais indicadores de desempenho.
Ao fazê-lo, pouco valor é agregado ao focar em países/regiões onde a pesquisa integrada já é forte. Em vez disso, as principais lacunas em pesquisa e capacidade estão na rápida urbanização de partes da Ásia, África e América do Sul. Dado que os escritórios regionais demonstraram grande interesse em colaborar com a UHWB, o IPO e o Comitê Científico devem aproveitar isso e se esforçar para fortalecer essas parcerias.

Planejamento estratégico
Conforme declarado acima, o painel de revisão encoraja fortemente o Comitê Científico a trabalhar com o Diretor Executivo para revisar o plano científico, a fim de garantir que as metas e objetivos sejam estratégicos, relevantes, viáveis ​​e atingíveis no tempo restante da vida útil do programa UHWB.

Ao fazê-lo, o painel de revisão recomenda que o IPO estabeleça um plano estratégico que inclua um modelo lógico e/ou métricas de medição (p. quadro para avaliação.

Recomendações ao Conselho Internacional de Ciência
O painel de revisão recomenda que o ISC apoie um modelo de governança que permita a nomeação de um codiretor. Este co-diretor seria encarregado de desenvolver um programa de pesquisa nacional em saúde urbana e bem-estar (incluindo o desenvolvimento de programas de pós-graduação e pós-doutorado) e facilitar ligações mais fortes entre o IPO, a IUE e outras partes interessadas domésticas.

O painel de revisão também incentiva o ISC, bem como o Comitê Científico, a apoiar o IPO na contratação de pessoal necessário.

Dada a importância global da urbanização e da saúde urbana, o painel de revisão incentiva o apoio de longo prazo ao programa no cenário global e a ponte contínua do programa e seus conceitos para a arena política global.

• Lista de siglas:
• CAS Academia Chinesa de Ciências
• Parceria InterAcademia IAP
• Conselho Internacional de Ciência da ICSU
• Escritório do Programa Internacional IPO
• Conselho Científico Internacional do ISC
• Conselho Internacional de Ciências Sociais do ISSC
• Sociedade Internacional ISUH para Saúde Urbana
• Instituto IUE de Meio Ambiente Urbano
• Saúde e bem-estar urbano UHWB
• UNU-IIGH Instituto Internacional de Saúde Global da Universidade das Nações Unidas
• Revise os membros do painel:
• Susan Elliott, Universidade de Waterloo
• Stewart Lockie, Comitê de Planejamento e Revisão Científica, ICSU
• Billie Giles-Corti, Universidade RMIT
• Carmencita Padilla, Universidade das Filipinas
• Chen Weiqiang, Academia Chinesa de Ciências

• Lista de entrevistados:
• Jose Siri, Pesquisador Sênior, UNU-IIGH
• Peter McGrath, Coordenador, IAP
• Montira Pongsiri, Pesquisadora Associada Sênior, Cornell University
• Eulalie Ruan, Assistente Administrativa, IPO
• Sharizad Dahlan, Oficial de Ciências, Escritório Regional do ICSU para a Ásia-Pacífico
• Manuel Limonta, Diretor, Escritório Regional do ICSU para a América Latina
• Yong-Guan Zhu, Diretor, IUE, CAS
• Jieling Liu, estagiário e doutorando, Universidade de Lisboa
• Victor Abass, doutorando e manutenção de páginas web, IUE
• Franz Gatzweiler, diretor do programa UHWB
• Philippa Howden-Chapman, Presidente do Comitê Científico, programa UHWB
• Fumiko Katsuga, Diretora do Hub Global, Future Earth Japan
• Susan Parnell, Professora, Instituto de Cidades Africanas
• Carlos Dora, Organização Mundial da Saúde
• Heide Hackmann, CEO, ISC (a partir de julho de 2018); Diretor Executivo, ICSU (até julho de 2018)
• Jo Ivey Boufford, presidente da Academia de Medicina de Nova York
• Qunli Han, Diretor Executivo, Programa de Pesquisa Integrada sobre Risco de Desastres
• Pascale Allotey, Diretor, UNU-IIGH

Referências
ICSU. 2011. Saúde e bem-estar no ambiente urbano em mudança: uma abordagem de análise de sistemas. Um Plano Científico Interdisciplinar: Relatório de um Grupo de Planejamento ICSU. Paris, ICSU.