Um número crescente de órgãos e redes científicas regionais, com missões variadas e às vezes sobrepostas, já se dedicam ao avanço da ciência em suas próprias regiões. Qualquer presença do ISC aqui deve agregar valor diferenciado. Deve ajudar a trazer sinergia, em vez de fragmentar, o trabalho de outros atores regionais, e deve garantir que os esforços científicos regionais e globais estejam mais efetivamente conectados e que as comunidades científicas regionais estejam totalmente engajadas no desenvolvimento e entrega de estratégias científicas globais e açao.
Uma visão para a presença do ISC nas regiões
O Conselho de Administração do ISC considerou uma série de abordagens possíveis para garantir uma presença regional eficaz para o ISC e concorda com os méritos de um modelo em que o Conselho tenha um único secretariado global com sede (HQ) em Paris e filiais em diferentes partes do mundo.
Nesse modelo, a sede e suas filiais trabalhariam como uma equipe para entregar a estratégia global de ISC e seus planos de ação relacionados. Eles compartilhariam responsabilidades pela implementação de um único portfólio de ações prioritárias e trabalhariam com uma única estratégia de divulgação e engajamento, apresentando uma marca coerente e comunicando-se com uma só voz em todas as regiões do mundo. Além de liderar a implementação de certos projetos e programas do ISC, as filiais liderariam o desenvolvimento de parcerias regionais e o envolvimento de políticas, complementando o trabalho do Conselho em nível global. Eles ampliariam a base de membros do ISC e as redes científicas nas regiões e apoiariam a participação ativa dos membros nas atividades do ISC.
Ao contrário dos escritórios regionais existentes do ISC – na África, Ásia e Pacífico, América Latina e Caribe – as filiais do ISC não desenvolveriam planos estratégicos separados para regiões específicas do mundo. Além disso, a sede do ISC e suas filiais operariam sob um sistema comum de governança e gestão. Embora o possível estabelecimento de estruturas consultivas regionais, ou de grupos de trabalho regionais orientados por membros, não seja excluído, tanto a sede quanto as filiais prestarão contas ao Conselho de Administração do ISC e, por meio do Conselho, à Assembleia Geral do ISC como um todo .
Essa visão de um secretariado global distribuído atende à necessidade de o ISC fortalecer o engajamento de seus membros, particularmente no Sul Global, na definição de prioridades e ações globais relevantes e impactantes. Assegurará o alinhamento entre o trabalho da sede do Conselho e sua estrutura regional e enriquecerá a capacidade do secretariado de cumprir o Plano de Ação do ISC. Ao criar oportunidades para projetos e programas globais a serem liderados por filiais do ISC em todo o mundo, o Conselho dará visibilidade internacional à capacidade científica em diferentes regiões do mundo e promoverá uma liderança distribuída de forma mais uniforme para a ciência global.
Nos próximos dois anos e meio, o ISC trabalhará para a criação de um secretariado global único e distribuído. As principais ações a serem concluídas neste período incluem:
Ação 1: Transição dos escritórios regionais existentes para filiais regionais
O Conselho manterá sua presença institucional existente na África, Ásia e Pacífico e América Latina e Caribe. Ele trabalhará em estreita colaboração com a equipe desses escritórios e com seus anfitriões e financiadores no desenvolvimento e implementação de planos viáveis para sua transição para as filiais do ISC até janeiro de 2022.
O processo de transição incluirá oportunidades de discussão com comitês e membros regionais existentes, incluindo órgãos regionais como o Conselho para o Desenvolvimento da Pesquisa em Ciências Sociais na África (CODESRIA), o Conselho Latino-Americano de Ciências Sociais (CLACSO) e a Associação de Conselhos de Pesquisa em Ciências Sociais (AASSREC).
Os planos de transição incluirão mecanismos para garantir que as futuras filiais sejam totalmente integradas ao secretariado do ISC, com recursos adequados e governadas com eficácia. A possibilidade de realocar futuras filiais regionais ou redefinir seu escopo geográfico pode ser considerada. Como parte do processo de transição, o ISC permitirá um realinhamento das atuais atividades e capacidades do escritório regional em relação às prioridades do atual Plano de Ação do ISC.
Ação 2: Fortalecer a presença do ISC em outras partes do mundo
O ISC está ciente da importância de ampliar seu envolvimento com partes sub-representadas do mundo e com grupos específicos de países em desenvolvimento. Nos próximos dois anos e meio, o Conselho dará os primeiros passos para estabelecer uma presença no Médio Oriente e entre os Pequenos Estados Insulares em Desenvolvimento (SIDS). A ambição de longo prazo seria ter filiais do ISC para representar e conectar esses grupos de países ao Conselho.
No caso de SIDS, as restrições de recursos e a dificuldade associada de garantir a hospedagem local exigirão que o ISC identifique meios de envolvimento com menos recursos. A intenção é estabelecer um pequeno mas eficaz Comitê de Ligação SIDS. Seria composto por não mais de cinco indivíduos, incluindo representantes de organizações científicas relevantes. Eles seriam convidados a trabalhar com o ISC no desenvolvimento de relações e engajamento mais fortes de membros, bem como novas parcerias com a comunidade científica do SIDS.
Ação 3: Apoiar outros agrupamentos regionais de membros do ISC
O ISC agradece o apoio e a contribuição estratégica de outros agrupamentos regionais de membros, como o informal e auto-organizado Grupo Europeu de membros do ISC (ver http://euro-isc.org).
O ISC continuará a se envolver com o Grupo Europeu e quaisquer outros grupos emergentes de membros para garantir que seus interesses e prioridades sejam adequadamente representados nos Planos de Ação do ISC e para promover sua participação na concepção e entrega de projetos e programas do ISC.