Redefinirea afacerii ca de obicei pentru publicarea științifică

Bazat pe Hârtie ocazională comandat ca parte a proiectului „Viitorul publicării științificeMatei 22:21

Modele de afaceri și structura pieței în sectorul comunicațiilor științifice

Reglementarea piețelor digitale a fost notoriu dificilă. Măsurile antitrust tradiționale nu sunt adecvate pentru un mediu digital în mișcare rapidă, în continuă schimbare. Evaluarea consecințelor pe termen lung ale noilor produse și achiziții este extrem de dificilă pe piețele digitale și, până când se iau măsuri, întreaga industrie a continuat.

În acest sens, reglementarea unei piețe de publicare științifică digitală, dominată de un număr mic de jucători mari, nu a fost prea diferită. Când industria a devenit digitală, a fost greu să se mențină condiții de concurență echitabile pentru toți editorii și să se prevină comportamentul anticoncurențial. În orice caz, o tranziție costisitoare către digital a înclinat balanța împotriva editorilor mai mici, non-profit, cu acces limitat la capital.

Ce poate face comunitatea științifică pentru a corecta dezechilibrul de putere, care suprimă concurența sănătoasă pe piață și, prin urmare, înăbușă inovația? Gatti ne plimbă prin principalele modele de afaceri, începând cu 20^th secolului, deconstruindu-le stimulentele și forțele motrice și evidențiind posibilele puncte de intervenție.

Un cititor plătește factura

De-a lungul 20-ului^th secol, modelul dominant a fost „cititorul-plătește”, care a dezavantajat multe persoane și instituții care nu-și puteau permite costurile abonamentului, dar au asigurat un venit constant pentru editorii cu mărci puternice.

Având informații limitate înainte de a achiziționa un produs - în acest caz, o publicație științifică - cititorii trebuie să se bazeze pe alți indicatori pentru a evalua calitatea unui produs - folosind în principal autoritatea și reputația unui jurnal ca proxy. Pe o piață deja dezechilibrată, cu un număr mic de mari editori dominanți, un astfel de model mărește doar puterea câtorva.

Transferarea costurilor către autori

Un model „autorul plătește” a apărut ca o alternativă populară pentru publicațiile cu acces deschis. Deși permite un acces mai răspândit pentru toți cititorii, acesta este cu greu o soluție de egalizare. Acum, autorii, spre deosebire de cititori, se confruntă cu restricții și inegalități. În instituțiile mai puțin finanțate, acest lucru poate schimba dramatic tratamentul relativ al cercetătorilor, deoarece doar câțiva selectați sunt capabili să își publice lucrările în reviste de prestigiu. Este clar că acest lucru are un impact ulterior asupra carierei cercetătorilor și a oportunităților de finanțare viitoare.

În acest model, brandingul rămâne extrem de important, deoarece permite editorilor mai mari să perceapă taxe mai mari. Procesul de evaluare inter pares al unui editor - care depinde de obicei de munca neremunerată efectuată de alți cercetători științifici - servește în continuare ca o asigurare a calității și este utilizat pentru evaluarea valorii cercetării.

Atâta timp cât mărcile revistelor sunt asociate cu calitatea percepută a cercetării, autorii au puține opțiuni decât să participe și să susțină acest sistem care creează marje de profit ridicate pentru editorii de top.

Valorificarea resurselor instituționale

Există o lungă istorie a universităților și a altor instituții care sprijină în mod direct sau indirect operațiunile de publicare - adesea prin crearea presei universitare - dar și prin oferirea de tehnologii care permit, cum ar fi infrastructura tehnică pentru revistele cu acces deschis.

Deși noile tehnologii permit reduceri dramatice ale costurilor, acestea necesită investiții inițiale substanțiale, care sunt disponibile numai actorilor mai mari, cu acces mai ușor la capital. Aici este cazul în care instituțiile pot păși și reduce acea barieră de intrare oferind infrastructuri permise.

În cele din urmă, instituțiile își pot finanța direct propriile puncte de publicare, asumându-și astfel toate costurile asociate și făcând accesul gratuit pentru toată lumea.

Posibilitățile piețelor multilaterale

Editorii pot, de asemenea, valorifica serviciile din alte părți ale ciclului de viață al cercetării. Prin crearea de dependențe tehnice și blocarea produselor oferite în pachete („oferte mari”, așa cum se numește de obicei), editorii obțin profituri constante. Pentru a proteja împotriva întreruperilor, editorii achiziționează în mod activ produse și soluții noi în stadiul incipient și le integrează în propriul serviciu.

Exemplu al prezenței lui Elsevier pe tot parcursul ciclului de viață al cercetării

Pentru a atenua orice dependențe tehnice care ar lega utilizatorii de servicii specifice, trebuie să existe interoperabilitate între sistemele concurente.

În cele din urmă, datele de utilizare sunt în sine un produs comercial profitabil. Utilizatorii frecvenți ai platformelor de publicare pot, de fapt, să prezinte editorilor o valoare mai mare decât conținutul real. Google și aprecierile sale au folosit cu succes acest model oferind servicii utile gratuit și, în schimb, vândând accesul către utilizatori și date către agenții de publicitate. Editorii cu conținut unic și valoros sunt bine poziționați pentru a copia acest model.

Există deja unele cazuri de utilizare a acestor date pentru evaluarea comparativă a cercetării. În timp ce măsura de evaluare în sine ar putea fi bună, perspectivele delegării unei astfel de funcții importante în ciclul de viață științific unei entități comerciale ar trebui să fie atent deliberate de comunitatea științifică.

Trecând către comunicații științifice inovatoare, vibrante și deschise

Modelele descrise mai sus au implicații serioase pentru sectorul publicării, ridicând preocupări importante și solicitând o regândire serioasă a afacerilor ca de obicei în sectorul publicării științifice. Gatti solicită comunității științifice internaționale să preia un rol de lider în stabilirea standardelor și normelor adecvate la nivel internațional, deoarece este puțin probabil ca autoritățile naționale antitrust să exercite presiunea necesară.

Recomandările pentru alte piețe digitale pot servi ca foi de parcurs utile pentru publicarea științifică. A raport recent Comitetul de experți în competiție digitală pentru Trezoreria Regatului Unit, de exemplu, subliniază necesitatea de a limita acțiunile anticoncurențiale ale celor mai mari platforme și de a reduce barierele structurale care împiedică concurența:

„Eforturile active ar trebui, de asemenea, să le faciliteze consumatorilor să își mute datele între serviciile digitale, să construiască sisteme în jurul standardelor deschise și să pună la dispoziția concurenților date, oferind beneficii consumatorilor și facilitând, de asemenea, intrarea noilor afaceri.”

Raportul recomandă, de asemenea, înființarea unei „unități de piețe digitale” naționale pentru a trece cu vederea evoluțiile în curs, pentru a coordona acțiunile și pentru a încuraja „comportamentul bun”. Deși nu are greutatea legală a agențiilor naționale antitrust, un astfel de organism ar putea fi totuși o forță puternică prin reprezentarea sa a comunității științifice mai largi.

Alternativ, comunitatea științifică poate sprijini în mod direct dezvoltarea unor infrastructuri științifice deschise de cercetare și publicare, alături de platforme comerciale și, prin urmare, să susțină cercetări independente.

Va trebui să se atragă resurse considerabile, dar, printr-o acțiune internațională coordonată, este încă la îndemână o piață de publicare științifică mai diversă, competitivă, incluzivă.