Revizuirea programului de sănătate și bunăstare urbană

Acest raport documentează revizuirea formativă pe termen mediu independentă a programului de lucru al Consiliului Internațional de Știință (ISC)[1] intitulat „Sănătate și bunăstare urbană: o abordare de sistem”. Acest program, înființat în 2014, este în prezent co-sponsorizat de Institutul Internațional de Sănătate Globală al Universității Națiunilor Unite (UNU-IIGH) și de Parteneriatul InterAcademy (IAP), cu sprijin financiar semnificativ din partea Academiei Chineze de Științe (CAS) din Xiamen , China.

Întrucât revizuirea este menită să informeze următoarea fază a acestui program de zece ani, grupul de revizuire și-a concentrat activitatea în mod intenționat pe identificarea domeniilor critice pentru creștere și direcție.

Descoperiri cheie

• Evaluarea generală a comisiei de revizuire este că Biroul de programe internaționale (IPO) a dezvoltat un „plan științific” ambițios și un comitet de conducere impresionant, precum și gazde locale.
• În primii trei ani și ceva, IPO a întâmpinat mai multe provocări în îndeplinirea scopurilor și obiectivelor sale, așa cum sunt stabilite în plan. Aceste provocări, așteptate cu orice nouă IPO, variază de la probleme legate de limbă și personal până la claritatea așteptărilor. Comitetul de revizuire este de părere că ideea de bază a programului – de a produce cercetări relevante pentru politici – a fost ambițioasă și că, având în vedere resursele limitate, este nevoie de o regândire atentă a modului de a merge mai departe. Planul de coordonare a proiectelor de cercetare nu a fost realizat.

Recomandări

În opinia evaluată a comisiei de evaluare, programul nu este pe cale să atingă obiectivele menționate în planul științific inițial. Ca următori pași logici, panelul de revizuire recomandă ca:

• Conducerea IPO ar trebui să lucreze în parteneriat cu CAS și comitetul de conducere pentru a revizui planul științific pentru a face obiectivele și obiectivele relevante, fezabile și realizabile.
• IPO este încurajată cu tărie să stabilească un model logic și/sau metrici de măsurare (de exemplu, indicatori cheie de performanță) care să servească atât ca cârmă pentru operațiunile de zi cu zi, cât și ca cadru pentru evaluare.

De asemenea, comisia de revizuire crede cu tărie că programul are o putere suficientă pentru a permite un impact redus și direcționat în faza sa următoare și finală, odată ce măsurile adecvate de personal au fost implementate.

---

[1] Consiliul Internațional de Știință (ISC) a fost format în 2018 în urma fuziunii Consiliului Internațional pentru Știință (ICSU) și a Consiliului Internațional de Științe Sociale (ISSC). Acest raport a fost întocmit înainte de fuziune; acolo unde este relevant, numele au fost actualizate pentru a reflecta faptul că ISC este un co-sponsor al programului cu efect din iulie 2018.

Sănătatea umană a fost identificată în Planul Strategic al Consiliului Internațional pentru Știință (ICSU) (2006–2011) ca o nouă prioritate de cercetare, cu scopul declarat „de a asigura că considerentele de sănătate sunt luate în considerare în mod corespunzător în planificarea și execuția activităților viitoare de către bazându-se pe punctele forte relevante ale uniunilor științifice și ale organismelor interdisciplinare.”

Pentru a defini mai clar modul în care ICSU ar putea contribui la știința pentru sănătatea umană, în 2006 a fost înființat un grup de stabilire a domeniului. Rolul grupului de stabilire a domeniului a fost să ia în considerare inițiativele de sănătate deja dezvoltate în cadrul comunității ICSU și să identifice domenii sau abordări suplimentare în care ICSU ar putea adaugă valoare acestor inițiative.

Grupul de stabilire a domeniului a identificat faptul că un număr de uniuni științifice și organisme interdisciplinare ale ICSU au început să dezvolte o inițiativă privind știința pentru sănătate și bunăstare încă din 2002. Și în 2007, Parteneriatul pentru știința sistemelor terestre, care a reunit schimbarea globală de mediu a ICSU. programe, a publicat un plan științific pentru schimbarea globală a mediului și sănătatea umană. În același timp, Biroul Regional ICSU pentru Africa a efectuat o analiză a nevoilor de cercetare în domeniul sănătății pentru continent. Aceste inițiative reflectă o conștientizare și un interes din ce în ce mai mare, atât în ​​domeniul politicilor, cât și al cercetării, a legăturilor dintre ecologia umană urbană modernă și riscurile unei game de rezultate negative asupra sănătății.

După consultarea comunității științifice ICSU, un nou grup de planificare a fost înființat în 2008 pentru a duce mai departe ideile identificate în exercițiul de definire a domeniului de aplicare. Rezultatul a fost prezentul plan științific care propune un cadru conceptual inovator pentru luarea în considerare a naturii multifactoriale atât a determinanților, cât și a manifestărilor de sănătate și bunăstare în populațiile urbane globale. Pe lângă stimularea proiectelor de cercetare specifice, un nou program științific pentru sănătatea și bunăstarea urbană (UHWB) a fost mandatat să se concentreze pe:

• Dezvoltarea de noi metodologii și identificarea nevoilor de date și a lacunelor de cunoștințe.
• Construirea și consolidarea capacității științifice.
• Facilitarea comunicării și sensibilizării.

Procedând astfel, activitățile programului UHWB sunt menite să:

• Promovarea unei abordări sistemice a sănătății și bunăstării umane într-un mediu urban în schimbare în rândul oamenilor de știință și al factorilor de decizie.
• Consolidarea capacității de a efectua cercetări privind sănătatea și bunăstarea umană într-un mediu urban în schimbare, utilizând o abordare sistemică.
• Avocați pentru abordările sistemelor de finanțare pentru sănătatea și bunăstarea umană în mediile urbane în schimbare.
• Îmbunătățiți înțelegerea problemelor de sănătate și bunăstare urbane în diferite discipline și sectoare.
• Mediază alianțele științifice și tehnologice pentru implementarea soluțiilor tehnologice inteligente pentru sănătatea și bunăstarea urbane.
• Influențați agenda internațională pentru a include inițiative de sănătate urbană.

În conformitate cu modelul „standard” ICSU pentru implementarea programului, aceste activități urmau să fie supravegheate și ghidate de un comitet științific internațional, interdisciplinar dedicat și de o IPO înființată pentru a asigura implementarea eficientă. Aceasta a fost avută în vedere ca o inițiativă de 10 ani, pentru a acorda suficient timp comunităților de cercetare și politici preocupate de sănătatea și bunăstarea urbană să adopte abordări de analiză a sistemelor.

În 2011, Adunarea Generală a ICSU a aprobat planurile pentru noua inițiativă globală „Sănătate și bunăstare în mediul urban în schimbare: o abordare de analiză a sistemelor”. În 2014, IPO a fost deschisă în Xiamen, China, găzduită de Institutul de Mediu Urban (IUE) la CAS, oferind un centru pentru dezvoltarea, schimbul și comunicarea de cunoștințe științifice interdisciplinare.

Programul UHWB este un program științific global și un organism interdisciplinar al Consiliului Internațional de Știință, susținut de UNU-IIGH și IAP. IPO-ul său este găzduit de IUE al CAS din Xiamen, China.

Viziunea programului este de a genera relevante pentru politică cunoștințe bazate pe a abordarea sistemelor asta va fi îmbunătățirea stării de sănătate, reducerea inegalităților în materie de sănătate și sporește bunăstarea populațiilor urbane globale. Programul este conceput să se bazeze pe și să creeze sinergii cu comunitățile științifice și politice, concentrându-se pe sănătatea populației și abordând o perspectivă importantă, dar încă inadecvat studiată, asupra determinanților sistemici ai sănătății și bunăstării umane.

Programul prevede viitoarele orașe sănătoase care funcționează ca sisteme complexe integrate care oferă în mod durabil beneficii pentru sănătatea și bunăstarea rezidenților, fără a compromite sănătatea planetei.

Obiectivele acestui program științific reflectă o structură așa cum este propusă de raportul grupului de planificare (ICSU 2011):

1. Promovarea si coordonarea proiectelor de cercetare prin generarea de rezultate academice de mare impact; permițând luarea deciziilor mai bine informate de la o varietate de părți interesate implicate în sănătatea și bunăstarea urbane; și prin stabilirea de abordări de sistem pentru sănătate și bunăstare în mediul urban ca domeniu înfloritor și relevant de cercetare interdisciplinară.
2. Dezvoltarea metodologiilor și identificarea nevoilor de date prin propunerea de metodologii și abordări inovatoare de sisteme care sunt aplicabile provocărilor particulare ale sănătății și bunăstării în mediul urban; prin identificarea nevoilor de date care informează și influențează diferitele inițiative de observare și monitorizare în curs și planificate; și prin identificarea de noi date din studii de cercetare terțe care pot fi puse la dispoziție în mod deschis.
3. Construirea și consolidarea capacității prin construirea capacității științifice și sprijinirea platformelor interdisciplinare necesare pentru a efectua cercetări în domeniul sănătății și al bunăstării urbane folosind o abordare de sistem; prin construirea capacității factorilor de decizie politică și a practicienilor de a înțelege cercetarea științifică privind sănătatea și bunăstarea urbană, utilizând o abordare sistemică; prin facilitarea înființării de rețele în comunitățile de cercetare, afaceri și societatea civilă care adoptă o abordare sistemică a sănătății și bunăstării urbane; și prin extinderea numărului de studenți și tineri oameni de știință interesați de cercetare și activități antreprenoriale și de implicare civilă pentru sănătatea și bunăstarea urbane, folosind abordări de sistem care se implică în probleme de fond relevante pentru politici.
4. Comunicarea noilor cunoștințe: promovare și sensibilizareprin crearea unui forum virtual ca punct de referință pentru comunitatea științifică și alte părți interesate; prin promovarea interacțiunii și colaborării între cercetători și cu alte părți interesate relevante, prin conferințe și ateliere de lucru; și prin punerea la dispoziția mai multor părți interesate a rezultatelor într-un format relevant care să le permită să fie ușor de înțeles.

În contextul schimbărilor globale de mediu, economice și sociale, poate că niciun fenomen nu este mai frapant decât urbanizarea. Deja, mai mult de jumătate din populația lumii trăiește în zone urbane. Stilul de viață urban și diversitatea crescândă a condițiilor urbane au creat nu numai noi ierarhii sociale și reguli culturale, ci și un nou set de roluri pentru sistemele de sănătate și modele în schimbare de acces și cerere pentru sănătate și alte resurse în interiorul și între orașe. Urbanizarea reprezintă atât o oportunitate, cât și un risc și un nou set de provocări pentru cei preocupați de protejarea și promovarea sănătății și bunăstării umane. Propietatea dă naștere atât la beneficii, cât și la dezavantaje – economii de aglomerare și scară, dar și dezeconomii de congestie și supraîncărcare instituțională.

Orașele au devenit esențiale pentru asigurarea viitorului durabil prevăzut în Noua Agendă Urbană, Obiectivele de Dezvoltare Durabilă și alte elemente de reper ale Agendei 2030 pentru Dezvoltare Durabilă. Cei trei piloni ai tranzițiilor economice, sociale și de mediu pot fi atinși cel mai bine în orașe, care reprezintă 75% din PIB-ul global și 75% din emisiile globale de carbon, iar actorii la nivel de oraș joacă un rol din ce în ce mai important în afacerile globale și regionale.

Știința are, de asemenea, un rol de jucat în catalizarea tranziției la durabilitate și poate fi un partener puternic pentru actorii politici și factorii de decizie. Căile prin care știința poate influența politicile și susține schimbarea trebuie consolidate și încurajate.

Megatendința de urbanizare (1.5 milioane de oameni pe săptămână se adaugă la populația urbană globală, iar 90% din această creștere are loc în țările africane și asiatice) va impune solicitări uriașe pentru infrastructură, servicii, crearea de locuri de muncă, climă, mediu și bine. -fiind. Mașinile de generare a cunoștințelor de lungă durată, cum ar fi Grupul Interguvernamental pentru Schimbări Climatice (IPCC), au acceptat provocarea urbană. Dar această tranziție urbană globală are nevoie de o abordare multi-scală și multidimensională.

În general, programul UHWB este departe de a-și atinge obiectivele generale. Evaluatorii sugerează că ceea ce este necesar pe termen scurt este un sistem de prioritizare a activităților și un sentiment concomitent de unde să se aplice cel mai bine resursele limitate. În plus, trebuie să existe o abordare mai bine direcționată a angajamentului – cu parteneri, alți cercetători, factori de decizie și societatea civilă. Programul, prin Comitetul său științific, ar trebui să lucreze pentru a dezvolta un plan de lucru mai strategic și mai concentrat.

Evaluatorii recunosc că IPO a depus efort considerabil în redactarea cererilor de cercetare și participarea la întâlniri științifice într-un efort de a îndeplini obiectivul de coordonare a proiectelor de cercetare. Cu toate acestea, mare parte din acest efort a fost mai degrabă oportunist decât strategic, iar Comitetul științific trebuie să ofere îndrumări mai puternice cu privire la unde să cheltuiască energia, având în vedere că resursele sunt limitate.

Scopul dezvoltării metodologiilor pentru nevoile de date rămâne de îndeplinit. Prin implicarea Comitetului său științific, programul a construit o bază solidă prin stabilirea unei „rețele” libere de cercetători activi în știința sistemului. Oportunitatea în următorii cinci ani este extinderea și consolidarea acestei rețele.

Programul s-a luptat, de asemenea, să atingă obiectivul „coordonării” cercetării. Acest lucru sa dovedit a fi dificil din mai multe motive: resurse limitate (personal); probleme de limbă; fișa de lucru a directorului executiv (adică doar 20% din timp ar trebui să fie dedicat activităților de cercetare); și termenii de referință ai Comitetului științific (adică să nu genereze rezultatele cercetării programului). Cu aceste constrângeri, este dificil de văzut unde vor fi produse cercetările originale.

Programul a lucrat pentru a stimula promovarea „abordării sistemelor” – așa cum este exemplificat prin diferitele ateliere și întâlniri la care directorul executiv a participat activ. Cu toate acestea, din cauza resurselor limitate și a faptului că programul nu a reușit să recruteze un ofițer de comunicare, promovarea activităților programului nu a fost atât de eficientă pe cât se anticipase. În continuare, este necesară o abordare mai pragmatică, care să încurajeze secretariatul IPO să funcționeze într-un mod hibrid care să genereze resurse externe, în timp ce în același timp facilitează și promovează activitățile de cercetare ale altora – adică partenerii externi.

Angajamentul pozitiv al programului cu Societatea Internațională pentru Sănătate Urbană (ISUH), și în special congresul său anual, oferă o oportunitate ideală de a găsi o bază prin care să se angajeze cadre universitare și să încurajeze dezvoltarea unei noi generații de oameni de știință ai sistemului. Mai mult decât atât, cu conducerea eminentului Comitet științific, există o oportunitate de a crește domeniul prin publicarea numerelor speciale de reviste, precum și a monografiilor editate publicate la nivel internațional legate de probleme aflate în fruntea științei sistemelor (de exemplu, revista ISUH).

Consolidarea, oficializarea, promovarea, sprijinirea și utilizarea cercetătorilor din știința sistemelor deja aflați în rețea ar trebui să fie un accent cheie. Un obiectiv principal ar trebui să fie valorificarea experienței acestor cercetători pentru a pregăti următoarea generație de oameni de știință în domeniul sistemelor în domeniul de ultimă oră a științei sistemelor. Crearea unei rețele oficiale de oameni de știință ai sistemului – în special academicieni la începutul și la mijlocul carierei care sunt capabili să încurajeze cercetarea individuală și să publice noi descoperiri – va contribui la furnizarea unui portofoliu mai activ pentru program.

Având în vedere urbanizarea rapidă care are loc în China și faptul că programul se află acolo, ar fi o oportunitate ratată dacă nu s-ar depune eforturi pentru a dezvolta o rețea de oameni de știință de sistem în țară. Organizația gazdă, IUE, trebuie și ar trebui să joace un rol cheie în stabilirea, promovarea și facilitarea acestei rețele, cu un comitet științific intern care supraveghează dezvoltarea acesteia.

Programul UHWB este format din personal de la IPO (directorul executiv și asistentul administrativ la momentul scrierii; nu există un ofițer științific sau un ofițer de comunicare) și Comitetul științific. Comitetul științific definește prioritățile și strategia de implementare a programului, elaborează politica și joacă un rol de advocacy. Aceasta include colaborarea cu directorul executiv în solicitarea fondurilor suplimentare necesare pentru desfășurarea activităților programului conduse de sau coordonate prin IPO. Programul funcționează sub infrastructura instituției gazdă – Institutul de Mediu Urban situat la Academia Chineză de Științe – care oferă servicii interne și sprijin financiar, funcționând în conformitate cu procedurile de operare standard interne ale instituției și ale țării gazdă.

În realitate, programul este prea mic pentru a justifica o structură de guvernanță elaborată. Totuși, în același timp, rolurile și responsabilitățile par a fi în conflict. O provocare majoră pentru directorul executiv este prioritățile concurente ale programului internațional față de locația sa într-un centru de cercetare chinez; și restricții privind timpul alocat activităților de cercetare (adică 20%). Eforturile de depășire a acestor tensiuni trebuie rezolvate, cu așteptările clarificate cu privire la ceea ce este realizabil în limitele constrângerilor rolului.

Această clarificare ar trebui efectuată în conformitate cu o reuniune de planificare strategică facilitată de Comitetul științific pentru a concentra misiunea, viziunea și planurile de acțiune ale programului în faza finală. Conferința internațională din 2019 privind sănătatea urbană, pe care programul o găzduiește împreună, oferă o platformă ideală pentru desfășurarea acestor discuții, precum și un vehicul pentru realizarea activităților de consolidare a capacităților și de dezvoltare a rețelei ale programului.

Dezvoltarea unui program de cercetare națională susținut de un co-director sau director asociat vorbitor nativ, precum și de bursieri post-doctoranzi și doctoranzi, ar putea ajuta inițiativa în cel puțin două moduri. Ar oferi mai mult sprijin directorului executiv în eforturile sale de a crea un program internațional – studenții beneficiind de deschiderea unei rețele enorme de cercetători (prin Comitetul științific). Și ar sprijini dezvoltarea rețelelor în China, creând în același timp un program de cercetare național axat pe sănătatea urbană și bunăstarea prin prisma științei sistemului.

Rolul și funcțiile Comitetului științific ar trebui revizuite. Este clar că unele funcții nu au fost îndeplinite în conformitate cu mandatul său inițial. Comitetul științific, împreună cu directorul executiv, ar trebui să-și reexamineze propria funcționare și termenii de referință și să-l ajute pe directorul executiv în stabilirea unui nou plan de acțiune strategică și științifică care este relevant, fezabil și realizabil pe durata de viață rămasă a programului. . Comitetul științific ar trebui să analizeze în mod regulat progresul programului în raport cu indicatorii cheie de performanță.

Comisia de revizuire recunoaște că o mulțime de finanțare, resurse și bunăvoință au fost implicate în proiectarea, dezvoltarea și administrarea programului UHWB așa cum este în prezent. Este un merit pentru persoanele implicate, iar comisia de revizuire remarcă finanțarea generoasă și sprijinul în natură oferit până acum de institutul gazdă și pentru următoarea fază a programului.

Programul funcționează sub infrastructura instituției gazdă – IUE al CAS – care oferă servicii interne și sprijin financiar, funcționând în conformitate cu procedurile standard interne de operare ale instituției și țării gazdă. Cu toate acestea, în ciuda dorinței de a găzdui un program internațional precum acesta, câteva probleme practice împiedică implementarea completă a programului în China.

De exemplu, personalul IPO a fost o problemă serioasă și o lacună cheie. Programul s-a chinuit să recruteze un ofițer științific (postul era vacant timp de 18 luni la momentul redactării acestui articol) și un ofițer de comunicare – o poziție care a fost identificată ca fiind crucială pentru succesul programului, dar a rămas neocupată de la începutul program. Au fost efectuate mai multe runde de interviuri numai pentru candidații aleși pentru a refuza oferta, invocând perspective mai bune în altă parte.

Rolul de ofițer științific, așa cum este anunțat, afirmă că este necesar un doctorat și că 50% din timp va fi dedicat cercetării. Acesta este un posibil motiv pentru care candidații refuză: postul nu oferă oportunități adecvate candidaților la nivel de doctorat de a-și avansa cercetarea. Ar trebui luată în considerare angajarea de personal la nivel de master (cu câțiva ani de experiență) și reformularea ulterioară a descrierii postului.

Panelul de evaluare recunoaște provocările unui director executiv care nu este vorbitor nativ care lucrează fără personal de bază. Panelul recomandă testarea unui model de co-director, cu accent pe dezvoltarea unui program intern de cercetare conectat la IPO (oferind un punct de contact și supraveghere a cercetătorilor recrutați la nivel local). Rolul de co-director ar putea contribui, de asemenea, la completarea rolului actualului director executiv, având grijă să se evite dublarea responsabilităților.

Făcând această recomandare, grupul de revizuire este conștient de provocarea de a se asigura că IPO are acces adecvat la resursele financiare și umane într-un mediu de finanțare în schimbare rapidă pentru colaborarea științifică internațională. Stabilirea unui program activ de cercetare națională în cadrul IUE oferă oportunități, în principiu, de a construi o masă critică, de a răspunde nevoilor instituționale locale și de a completa obiectivele internaționale ale programului UHWB. IUE este, de exemplu, cel mai bine plasat pentru a atrage cercetători internaționali să colaboreze cu Programul UHWB și să urmărească finanțare pentru proiecte de cercetare distincte. Un astfel de model depășește, de asemenea, izolarea programului de contextul său local și încurajează mai multă implicare cu alți cercetători și colegi de la IUE.

În total, un mecanism operațional pentru a face programul de succes trebuie să se bazeze pe un nou model de atragere a mai multor studenți și cercetători în institut. Acest lucru ar încorpora programul în IUE și i-ar permite să beneficieze de cercetările întreprinse acolo. Acest model ar putea, de asemenea, să asigure sustenabilitatea programului dincolo de durata de viață actuală.

Programul UHWB a cultivat și s-a angajat cu o rețea largă de părți interesate și parteneri - prin diferitele evenimente, ateliere și conferințe întreprinse sau la care a participat. Cu toate acestea, parteneriatele strategice pe termen lung nu au fost încă oficializate.

Programul a început să dezvolte relații de lucru cu o varietate de alte programe și organisme ICSU. De exemplu, directorul executiv joacă un rol în trei dintre rețelele de acțiune pentru cunoaștere ale Pământului viitor (Sănătate, Urban și Risc). Toate Rețelele de Acțiune pentru Cunoașterea Pământului Viitorul se află în diferite stadii de dezvoltare, pe care programul a putut să le influențeze. De asemenea, programul a început recent să se angajeze și să lucreze cu birourile regionale ale ICSU, dezvoltând planuri pentru diferite perspective regionale asupra unui model de sănătate urbană care va fi orientat spre politici. Din nou, există o lipsă de parteneriat formal în modul în care funcționează programul, ceea ce înseamnă că rezultatele și activitățile concrete nu s-au concretizat încă.

Sponsorii actuali ai programului (UNU-IIGH, ICSU și IAP) se implică cu toții bine în program și oferă mult sprijin intelectual. ICSU lucrează pentru a plasa programul în sfere de politică la nivel înalt al Națiunilor Unite (cum ar fi conferința Habitat III de la Quito) și UNU-IIGH la Forumul Urban Mondial din Kuala Lumpur. Cu toate acestea, sprijinul din partea co-sponsorilor nu este predominant la nivelurile superioare ale organizației și este greu de realizat o idee despre importanța strategică a programului pentru organizațiile sponsor.

Cu toate acestea, recent, IAP a început să folosească programul ca o modalitate de a-și arăta apartenența (care este în principal bazată pe medicină/știință) despre importanța de anvergură a legăturii dintre sănătate și mediul urban. Drept urmare, directorul executiv al IPO a fost invitat să prezinte programul la Adunarea Generală a IAP. Acest lucru a condus la IAP să pună mai multă importanță și accent pe celelalte activități ale sale care leagă sănătatea de dezvoltarea durabilă (cum ar fi activitățile sale One Health).

UNU-IIGH a trecut recent printr-o revizuire strategică; prin urmare, modul în care programul se aliniază cu noua direcție strategică a UNU-IIGH este încă de văzut. Programul este în strânsă legătură cu noua conducere la momentul scrierii.

De asemenea, la momentul redactării acestui articol, ICSU trece printr-o fuziune cu Consiliul Internațional de Științe Sociale (ISSC), iar viitorul activităților sale științifice nu a fost încă definit. Cu toate acestea, introducerea ISSC și includerea științelor sociale se potrivește bine cu obiectivele programului UHWB, așa că este probabil ca fuziunea să-și consolideze fundația științifică. Programul nu a definit încă relații de lucru cu organizațiile internaționale cheie din acest spațiu - cum ar fi Organizația Mondială a Sănătății și Wellcome Trust - dar viitoarele discuții strategice se vor concentra mai mult asupra modului în care acești mari jucători funcționează.

Ca parte a exercițiului de planificare strategică care definește misiunea și viziunea programului și ceea ce ar putea fi realizat cu resursele existente, ar trebui depuse eforturi pentru a identifica parteneri strategici cu care programul ar trebui să lucreze. Aceasta ar trebui să includă obiective clare legate de rezultatele dorite urmărite din parteneriat. Asemenea obiective ar ajuta la prioritizarea eforturilor și ar oferi un filtru prin care să analizăm oportunitățile viitoare. Partenerii potențiali ar putea include cei din politici (internaționale și interne în China), precum și sferele academice. Este esențial ca parteneriatele să includă acele birouri regionale ale ICSU care au ca prioritate sănătatea urbană. Acest lucru ar permite programului să funcționeze în regiunile globale prioritare, oferind sinergii și amplificarea impactului programului. Un punct de plecare va fi lucrul cu acele birouri regionale situate în regiuni cu creștere rapidă, așa cum s-a menționat mai sus.

În prezent, în ciuda rețelei largi de actori cu care s-a angajat, programul UHWB s-a străduit să-și manifeste influență în ceea ce face. Comunicarea s-a dovedit problematică, în principal din cauza faptului că rolul de secretariat a rămas neocupat de la începutul programului. În prezent, un stagiar îl ajută pe directorul executiv cu actualizarea paginilor web ale programului. Cu toate acestea, aceasta este o strategie pe termen scurt, iar angajarea unui ofițer de comunicații ar permite programului să funcționeze într-un mod mult mai strategic.

Programul este izolat de contextul local, astfel încât vizibilitatea în China trebuie îmbunătățită. Este necesar ca directorul executiv și ofițerii să interacționeze cu oficialii guvernamentali și oamenii de știință locali și chinezi. De asemenea, este necesar să se traducă publicațiile cheie ale programului (în chineză și engleză) ca o modalitate de a crește impactul și de a face comunicarea mai accesibilă.

Aceste eforturi, împreună cu o direcție strategică clară, vor permite programului să fie mult mai direcționat în modul în care funcționează și în utilizarea resurselor.

Rolul Comitetului Științific
După cum sa menționat mai sus, comisia de revizuire încurajează ferm Comitetul științific să:

Examinați propriile sale termeni de referință și activități în ceea ce privește IPO.
Supravegheați o revizuire a planului științific.
Elaborarea și monitorizarea implementării unui plan strategic care prioritizează activitățile și include indicatori cheie de performanță.
Procedând astfel, se adaugă puțină valoare în concentrarea asupra țărilor/regiunilor în care cercetarea integrată este deja puternică. Mai degrabă, principalele lacune în cercetare și capacitate se află în zonele care se urbanizează rapid din Asia, Africa și America de Sud. Având în vedere că birourile regionale au manifestat un interes considerabil pentru colaborarea cu UHWB, IPO și Comitetul științific ar trebui să se bazeze pe acest lucru și să depună eforturi pentru a consolida aceste parteneriate.

Planificare strategica
După cum sa menționat mai sus, comitetul de revizuire încurajează ferm Comitetul științific să colaboreze cu directorul executiv pentru a revizui planul științific pentru a se asigura că obiectivele și obiectivele sunt strategice, relevante, fezabile și realizabile în timpul rămas pe durata programului UHWB.

Procedând astfel, comitetul de revizuire recomandă ca IPO să stabilească un plan strategic care să includă un model logic și/sau metrici de măsurare (de exemplu, indicatori cheie de performanță) care ar servi atât ca cârmă pentru operațiunile de zi cu zi, cât și ca un cadru de evaluare.

Recomandări către Consiliul Internațional de Știință
Comitetul de revizuire recomandă ca ISC să sprijine un model de guvernanță care să permită numirea unui co-director. Acest co-director ar avea sarcina de a dezvolta un program intern de cercetare în sănătatea și bunăstarea urbană (inclusiv dezvoltarea de programe postuniversitare și post-doctorale) și de a facilita legături mai puternice între IPO, IUE și alte părți interesate interne.

Comitetul de evaluare încurajează, de asemenea, ISC, precum și Comitetul științific să sprijine IPO în angajarea personalului necesar.

Având în vedere importanța globală a urbanizării și a sănătății urbane, grupul de revizuire încurajează sprijinul pe termen lung al programului pe scena globală și legătura continuă a programului și a conceptelor sale cu arena politicii globale.

• Lista de acronime:
• CAS Academia Chineză de Științe
• Parteneriatul IAP InterAcademy
• Consiliul Internațional pentru Știință al ICSU
• Oficiul de Program Internațional IPO
• Consiliul Științific Internațional ISC
• Consiliul Internațional de Științe Sociale ISSC
• Societatea Internațională ISUH pentru Sănătate Urbană
• Institutul de Mediu Urban IUE
• UHWB Sănătate și bunăstare urbană
• UNU-IIGH Universitatea Națiunilor Unite Institutul Internațional de Sănătate Globală
• Membrii comisiei de examinare:
• Susan Elliott, Universitatea din Waterloo
• Stewart Lockie, Comitetul pentru planificare și revizuire științifică, ICSU
• Billie Giles-Corti, Universitatea RMIT
• Carmencita Padilla, Universitatea din Filipine
• Chen Weiqiang, Academia Chineză de Științe

• Lista intervievaților:
• Jose Siri, cercetător principal, UNU-IIGH
• Peter McGrath, coordonator, IAP
• Montira Pongsiri, asociat principal de cercetare, Universitatea Cornell
• Eulalie Ruan, asistent administrativ, IPO
• Sharizad Dahlan, Ofițer de Știință, Biroul Regional ICSU pentru Asia-Pacific
• Manuel Limonta, Director, Biroul Regional ICSU pentru America Latină
• Yong-Guan Zhu, Director, IUE, CAS
• Jieling Liu, stagiar și doctorand, Universitatea din Lisabona
• Victor Abass, doctorand și întreținere pagini web, IUE
• Franz Gatzweiler, director, programul UHWB
• Philippa Howden-Chapman, președinte al comitetului științific, programul UHWB
• Fumiko Katsuga, Director Global Hub, Future Earth Japan
• Susan Parnell, profesor, African Cities Institute
• Carlos Dora, Organizația Mondială a Sănătății
• Heide Hackmann, CEO, ISC (din iulie 2018); Director executiv, ICSU (până în iulie 2018)
• Jo Ivey Boufford, președinte al Academiei de Medicină din New York
• Qunli Han, director executiv, programul de cercetare integrată privind riscul de dezastre
• Pascale Allotey, Director, UNU-IIGH

Referinte
ICSU. 2011. Sănătate și bunăstare în mediul urban în schimbare: o abordare de analiză a sistemelor. Un plan științific interdisciplinar: Raportul unui grup de planificare ICSU. Paris, ICSU.