Подписаться

Идеи, достойные распространения: как интеллектуальная собственность может способствовать переходу к устойчивому развитию

Эта история взята из проекта IPACST исследовательской программы «Трансформации к устойчивому развитию» и была опубликована 27 января 2023 года.

Результаты проекта вкратце

  • Была создана новая основа стратегий и политики в области интеллектуальной собственности (ИС) для поддержки перехода к устойчивому развитию.
  • Рамочная основа предлагает четыре пути, по которым компании могут двигаться к переходу к устойчивому развитию, а также отправные точки для политики.
  • Для деловых и преподавательских кругов были разработаны ориентированные на действия наборы инструментов для перехода к устойчивому развитию.
  • Исследование позволило по-новому взглянуть на роль ИС и прав ИС в переходе к устойчивому развитию.
  • В рамках проекта было создано междисциплинарное исследовательское сообщество, которое способствует пониманию динамических процессов перехода к устойчивому развитию в обрабатывающих отраслях. 

До боли очевидно, что для сдерживания изменения климата, сохранения биоразнообразия и обеспечения продовольственной и энергетической безопасности для населения нашей планеты необходимы преобразования во всех секторах нашей экономики. Чтобы осуществить этот сдвиг, предприятиям придется действовать новаторски и проложить путь другим, чтобы они могли последовать их примеру.

Однако здесь кроется системная проблема. В стартап-кругах и бизнес-школах по всему миру начинающим предпринимателям, будущим менеджерам и консультантам говорят, что им «нужно конкурентное преимущество, и они не смогут привлечь достаточно клиентов или превратиться в прибыльный бизнес, если не защитят свои интересы». уникальное торговое предложение, — говорит Элизабет Эппингер, профессор Берлинского университета прикладных наук, технологии и экономики (HTW Berlin), — и обычно это их продукты, услуги или их технологии». Хотя возможность получить права интеллектуальной собственности (ИС) на инновации обеспечивает экономический стимул для изобретателей, исследователи обнаружили, что существует также неиспользованный потенциал для ее использования для увеличения распространения устойчивых инноваций. Поскольку передача технологий и знаний не является частью повседневной деловой деятельности, интеллектуальная собственность может даже препятствовать осуществлению масштабного воздействия на устойчивое развитие.

С 2019 по 2022 год Эппингер возглавлял международный исследовательский проект с командой исследователей из HTW Berlin, Индийского института науки, Свободного университета Берлина, Кембриджского университета и Университета Лунда, которые стремились понять и начать решать эту проблему, используя междисциплинарный подход, учитывающий научные, экономические, социальные, культурные и политические факторы. Проект, который финансировался Бельмонтским форумом, сетью NORFACE и программой Международного научного совета «Трансформация к устойчивому развитию» (T2S), назывался IPACST: роль интеллектуальной собственности в ускорении перехода к устойчивому развитию. Он изучил модели ИС и рассмотрел способы их разработки и адаптации, чтобы способствовать процветанию обмена знаниями и ускорению передачи технологий: тем самым обеспечивая совместное обучение и устойчивые инновации.

«Это один из крупнейших исследовательских проектов, объединяющих области интеллектуальной собственности и устойчивого развития, которые часто находятся в разрозненности», — сказала Пратиба Вималнатх, научный сотрудник Кембриджского университета и соавтор проекта. «Я думаю, что объединение этих двух сообществ и обеспечение перекрестного обучения стало одним из главных достижений проекта».

Исследователи провели углубленные тематические исследования с участием 28 компаний, которые четко ориентировались на устойчивое развитие, и отслеживали эволюцию их стратегий и бизнес-моделей в области интеллектуальной собственности с течением времени и под различными внутренними и внешними давлениями, используя методологию визуального картирования. То, что они обнаружили, подтвердило их ожидания. «Большинство компаний, занимающихся устойчивым развитием, хотя и предоставляют экологически чистые или социально устойчивые продукты и технологии, просто ведут бизнес как обычно [в этом отношении]», — сказал Эппингер, — «имея в виду, что даже когда есть желание поделиться знаниями и технологиями с увеличить воздействие своих устойчивых решений, для активного решения этой задачи не предусмотрено никаких ресурсов».

Три предприятия, которые были основаны с миссией и мышлением по преобразованию своих секторов (в химической промышленности и производстве бытовой электроники соответственно), нарушили эту тенденцию. «Они рассматривали [другие предприятия в этом секторе] не как конкурентов, а скорее как заинтересованных сторон, с которыми можно объединить усилия для совместной трансформации отрасли», — сказал Эппингер. «Однако подобных примеров очень мало, и их действительно придется усердно искать».

Фото: FoToArtist_1

Даже в этих примерах только одна компания активно вкладывает много ресурсов в обмен своими знаниями и технологиями: две другие делали это в гораздо меньших масштабах, говорит Эппингер. «Они сказали: «Если нас попросят, мы будем рады поделиться, но у нас нет времени и ресурсов, чтобы делиться больше». И в этом, по сути, все и сводится, почему мы больше не видим этого в других бизнесах… Это не приносит немедленной финансовой отдачи; реального рынка для передачи технологий не существует, потому что вы не можете требовать цену за часы и человеческие ресурсы, которые вы вкладываете в это».

Чтобы побудить больше предприятий двигаться в направлении более активного обмена интеллектуальной собственностью, команда разработала структуру, демонстрирующую, как модели интеллектуальной собственности могут играть роль в обеспечении устойчивости в нескольких секторах с высоким уровнем загрязнения. Они также подготовили ориентированные на конкретные действия наборы инструментов и обучающие материалы для деловых и преподавательских кругов. Учебный комплект включает тематические исследования компаний, которые успешно использовали интеллектуальную собственность для достижения устойчивого развития.

Процесс исследования сам по себе был преобразующим. «Некоторые компании сообщили, что участие в визуальном картировании помогло им со временем переосмыслить и пересмотреть свои стратегии», — сказал Вималнатх. «Это также дало им представление о том, как им следует смотреть на свои активы ИС с точки зрения устойчивости. Фактически, одна из компаний, с которыми мы работали, сказала, что после завершения процесса они поняли, что думали, что они достаточно открыты, но на самом деле на практике они оказались не такими открытыми, как хотелось бы. Итак, в конце проекта они начали думать о том, как сделать технологию открытой, и запустили некоторые инициативы для этого».

Как и многие исследователи того периода, команда IPACST столкнулась с неожиданными проблемами, возникшими в результате пандемии COVID-19. «Самая большая задача заключалась в том, чтобы завладеть компаниями в трудные времена, — сказал Вималнатх, — и заставить их говорить об интеллектуальной собственности, которая всегда является очень деликатным вопросом».

По ее словам, также было сложно решить проблему разрозненного мышления внутри самих предприятий. «Компании – особенно крупные – имеют разные отделы по вопросам интеллектуальной собственности, бизнес-моделей и воздействия на устойчивое развитие, и они не так много общаются друг с другом, как мы думали. Итак, одной из задач было связать всех этих троих вместе, чтобы иметь возможность проводить с ними интервью. Несмотря на трудности, эти межфункциональные интервью в конечном итоге принесли большую пользу, поскольку помогли достичь консенсуса по стратегиям устойчивого развития».

Вималнатх также отметил, что это не простой случай, когда «чем больше открытости, тем лучше»: «Есть много дискуссий о свободном доступе, но мы обнаружили, что действительно важно понимать, какой уровень открытости необходим в конкретной ситуации». контексте», — сказала она. «И это действительно важно для дальнейшего изучения: я думаю, что необходимо провести гораздо больше исследований о том, на каком уровне совместного использования ИС и кому и в каких условиях делиться, чтобы на самом деле получить максимальную отдачу от использования ИС для устойчивого развития. Типология модели ИС и структура, разработанная командой IPACST, обеспечивают хорошую основу для дальнейших исследований».

Помимо IPACST, члены команды продолжают активно работать над созданием сообщества исследователей интеллектуальной собственности и устойчивого развития. Недавно команда Кембриджа, участвовавшая в проекте, организовала крупную международную конференцию на тему «Открытие интеллектуальной собственности для лучшего мира?». Они также получили финансирование для пилотного тестирования курса по интеллектуальной собственности, инновациям и устойчивому развитию и сейчас готовят несколько новых проектных предложений, опираясь на знания IPACST. В ближайшие месяцы они также намерены написать аналитическую записку, объясняющую, как финансирующие агентства и политики могут «стимулировать использование интеллектуальной собственности способами, которые не ставят под угрозу экономическую выгоду, которую получает компания, но также облегчают и поощряют процесс обмена интеллектуальной собственностью». ради экологических и социальных выгод», — сказал Вималнатх.

перейти к содержанию