проверка данных
В 2022 Совет управляющих ISC пришли к выводу, что, учитывая быстро меняющуюся обстановку, имея подробный план действий было бесполезно. Совет управляющих согласился с тем, что ISC необходим стратегический план высокого уровня с четкими и обновляемыми приоритетами для принятия решений и действий. В качестве первого шага в этом направлении в конце 2022 – начале 2023 года Совет управляющих разработал Теория перемен который был представлен на Промежуточное совещание членов ISC в мае 2023 года. В настоящее время Совет управляющих начинает процесс разработки стратегического плана на 2025–2028 годы, который Участники будет предложено утвердить на следующем Генеральная ассамблея ISC в Омане (26–30 января 2025 г.). План должен быть высокого уровня и учитывать быстро меняющиеся условия, в которых наука работает и вносит свой вклад в жизнь общества.
Миссия ISC
Недавно пересмотренный Устав и правила процедуры ISC подтверждают, что видение Совета наука как глобальное общественное благо и что наша миссия – быть домен глобальный голос науки. Пересмотренный устав разбивает эту миссию на семь ключевых областей (с двумя новыми и некоторыми изменениями в остальных по сравнению с учредительными уставами), которые отражают изменившийся контекст, в котором работает наука (например, снижение доверия к научным знаниям и учреждениям, изменение информации окружающая среда, угрозы научной свободе), изменения в науке (например, изменение практики публикаций, появление искусственного интеллекта) и постоянные угрозы устойчивому развитию планеты (изменение климата, конфликты, социальная сплоченность, психическое здоровье).
Статут 6 описывает семь доменов:
Совет стремится обеспечить мощный и авторитетный глобальный голос, пользующийся уважением как в общественной и политической сферах, так и в научном сообществе. Он будет использовать этот голос, чтобы:
- говорить о ценности всей науки и необходимости научно обоснованного понимания и принятия решений на всех уровнях, от местного до глобального;
- стимулировать и поддерживать международное междисциплинарное сотрудничество, особенно между членами Совета, в научных исследованиях и исследованиях по вопросам, представляющим глобальный интерес;
- формулировать научные знания по вопросам, вызывающим глобальную озабоченность, в общественной и политической сферах;
- продвигать и поддерживать научную дипломатию, особенно там, где она способствует общему благу и решает глобальные проблемы;
- способствует постоянному и равному развитию научной строгости, творчества и актуальности во всех частях мира;
- оказывать помощь научному сообществу и соответствующим заинтересованным сторонам в выполнении их соответствующих функций в проведении научных исследований и в условиях развития научных систем;
- защищать и продвигать свободную и ответственную научную практику.
Текущая консультация
Семь областей освещают уникальную и решающую роль ISC в глобальной научной экосистеме и представляют собой четкое ценностное предложение для членства всех крупных активных научных организаций. В контексте стратегического планирования Статут 6 можно интерпретировать как основные области миссии, которую ISC должен стремиться выполнить. Совет управляющих согласен с тем, что они должны стать основой, на которой будет построен стратегический план на следующий период.
Поскольку у ISC относительно небольшой секретариат и ограниченный бюджет, организация должна разумно использовать свои ограниченные ресурсы для выполнения своей сложной и важной миссии от имени своих членов. Для этого нам нужен вклад членов.
Настоящим Совет управляющих ISC начинает цикл консультаций с членами для информирования о разработке стратегического плана, который будет представлен Генеральной Ассамблее в 2025 году в Омане. На данном этапе Совет стремится неограниченный вклад членов в отношении приоритетов ISC, того, что нам следует делать больше или меньше, и чего не хватает в текущем портфеле деятельности ISC. Мы были бы признательны за первоначальный вклад членов на высоком уровне в отношении семи областей миссии ISC, который поможет Совету управляющих разработать первый проект стратегического плана. Этот проект ляжет в основу последующих периодических консультаций с членами, консультативными комитетами ISC, Советом стипендий ISC и другими заинтересованными сторонами.
Чтобы поддержать вклад членов в разработку стратегического плана, а также отмечая, что многие виды деятельности ISC охватывают более чем одну область, президент ISC и главный исполнительный директор ISC подготовили ситуационный анализ, чтобы помочь в определении стратегических задач и возможностей ISC. и каталог текущих действий, иллюстрирующих, как действия, предпринимаемые ISC, могут быть организованы в соответствии с семью областями.
Документы
Документ 1️⃣: Письмо президента ISC сэра Питера Глюкмана
Документ 2️⃣: Ситуационный анализ и каталог недавних и текущих мероприятий ISC против семи доменов миссии ISC (Статут 6). Обратите внимание, что списки мероприятий предоставляют членам обзор широкого спектра работ и партнерских отношений, которые проводит или в которых участвует ISC, на основе примеров работы, проделанной за последние 18 месяцев. Списки не заменяют всеобъемлющий трехлетний отчет, который будет подготовлен для Генеральной Ассамблеи в 2025 году.
Следующие шаги
Полученные данные послужат основой для первого проекта Стратегического плана, который будет подготовлен Советом управляющих в июне 2024 года. Это первый этап итеративного процесса консультаций относительно разработки Стратегического плана ISC на 2025–2028 годы с членами в вторая половина 2024 года.
Онлайн-форма
Пожалуйста, отправьте свой вклад для составления первого проекта Стратегического плана ISC на 2025–2028 годы, заполнив онлайн-форму ниже. к 1 июня.
Контакты
Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с сотрудником по связям с членами ISC Энн Тим (anne.thieme@council.science).
Фото Хавьер Аллеге Баррос on Unsplash