Подписаться

ICSU публикует независимый среднесрочный обзор программы комплексных исследований риска бедствий (IRDR)

МСНС опубликовал Обзор 2016 года Комплексное исследование риска бедствий (IRDR), возглавляемой независимой комиссией, выводы которой предназначены для информирования на следующем 3-4-летнем этапе программы.

Комиссию из 7 человек возглавила Зенда Офир, полный список членов комиссии см. ниже.

В целом, обзор заключает, что «с момента своего создания IRDR был хорошо продуманной, своевременной и инновационной — потенциально даже новаторской — инициативой во все более важной области снижения риска бедствий». Однако «прогресс был медленным, а цели и результаты программы слишком ограниченными, чтобы соответствовать целям Научного плана и ожиданиям, созданным программой».

Причины неутешительных результатов включают в себя:

  • Решения на начальном этапе, вызванные проблемами, связанными с созданием таких междисциплинарных органов
  • Быстрая текучесть исполнительных директоров в офисе международных программ в Пекине (первый подобный офис, созданный МСНС за пределами Европы)
  • Ряд недостатков в управлении, лидерстве и менеджменте, включая неспособность собрать достаточно программных средств, чтобы воплотить в жизнь свои стратегические намерения.

Тем не менее, экспертная группа пришла к выводу, что IRDR остается очень полезным начинанием, поскольку он сохраняет значительную нишу и сравнительное преимущество, которые продолжают обеспечивать хорошее ценностное предложение для заинтересованных сторон, как научных, так и ненаучных. «Он по-прежнему занимает хорошие позиции в важной области работы и добился значительного прогресса, несмотря на значительные препятствия».

Политическая актуальность программы была подчеркнута подготовкой и принятием Сендайской рамочной программы по снижению риска бедствий в 2015 году правительствами мира. IRDR играл ключевую роль в защите интересов науки и научного сообщества на протяжении всего этого процесса.

Группа выделила два ключевых варианта, которые необходимо сделать, если IRDR «будет чем-то большим, чем просто еще одна научная программа».

Во-первых, инициируйте совершенно новые области, основанные на недавно выявленных пробелах в знаниях, которые представляют собой серьезные или неразрешимые проблемы для этой области. Во-вторых, усилить, усилить и ускорить деятельность вокруг существующих фокусов и, таким образом, двигаться дальше в соответствии с масштабами и намерениями первоначального Научного плана.

Ключевые рекомендации:

  • Скорректировать масштаб и направление программы – усилить и перенаправить усилия для достижения целей, изложенных в первоначальном Научном плане.
  • Улучшите бизнес-модель — перейдите от неудачного подхода, основанного на проектах, к более стратегическому программному подходу. Используйте нетрадиционные источники финансирования.
  • Уточните управление – обеспечьте надлежащий надзор и надлежащие линии подотчетности, привлеките коспонсоров, используйте сильные стороны каждого компонента IRDR, чтобы снять высокую нагрузку с Научного комитета.
  • Улучшите управление – внедрите системы мониторинга, оценки и управления знаниями, улучшите брендинг и коммуникацию.
  • Двигайтесь к коллективному воздействию — мобилизуйте успешные на сегодняшний день усилия по созданию сообщества, чтобы объединиться и сотрудничать в качестве глобальной сети действий. Воспользуйтесь возможностью провести контекстно-зависимую инновационную сравнительную работу, которая может укрепить науку в политике и практике.

В отчете также отмечены уроки для рассмотрения МСНС в качестве соучредителя, учитывая, что система управления ИРДР основана на работе других междисциплинарных органов МСНС. «Ситуация, возникшая в IRDR, поднимает некоторые вопросы о подходе, при котором Научный комитет является движущей силой науки, менеджером IPO (например, определение общего портфеля мероприятий, оценка эффективности ED) и распределителем средств — и все это при контроле сам". Ключевая рекомендация по управлению состоит в том, чтобы разделить функции надзора, научного лидерства и руководства, а также руководства и управления программами.

IRDR был создан в 2010 году Международным советом по науке, Международным советом по социальным наукам (ISSC) и Управлением ООН по снижению риска бедствий (UNISDR) с финансовым отчетом в основном от Китайской ассоциации науки и технологий, национального члена ICSU.

Скачать полный отчет здесь.

Панель обзора

  • Зенда Офир, председатель
  • Янош Богарди
  • Том Бир
  • Барбара Карби
  • Генсуо Цзя
  • Эко Тегух Парипурно
  • Роберто Санчес-Родригес

[идентификаторы related_items = ”1666″]

перейти к содержанию