病毒已经明确:未来就是现在

Sabin Bieri 博士、Thomas Breu 博士、Andreas Heinimann 博士和 Peter Messerli 博士讨论了应对当今新挑战的知识差距,以及 2030 年议程如何为寻找解决方案提供指南针。

本博客转载自 COVID-19 可持续发展指南针

在病毒的加速下,我们突然发现自己处于一个可能的未来。 生存威胁似乎是通过放大镜出现的,使我们能够更加清晰地感知世界的状态。 令人惊讶的是,我们看到政治禁忌和毫无疑问的假设被搁置一旁,让我们的机构能够采取行动。 突然之间,利益驱动政治的久经考验的论点——经济限制、技术障碍、不变的行为模式、个人责任——似乎不再指导决策。 这背后是人们越来越意识到,当前的社会政治行动范围将不足以应对未来的危机,这些危机同样具有威胁性,但性质完全不同。

尽管世界面临着尽可能完整地摆脱冠状病毒危机的压力,但该病毒已将我们推向了十字路口。 我们能否用昨天的答案迎接新冠病毒现象的挑战? 还是我们会寻找明天的答案,以应对围绕可持续发展的各种挑战? 在四个行动领域的基础上,该图说明已建立的感知过滤器无法为解决未来问题提供任何前景。 无论是经济、环境、全球正义还是科学的作用:对问题的传统解释和与短期影响相一致的相应反思性解决方案已经过时。 病毒式传播的清晰向我们展示了文明成就的脆弱性。 但是,它也能够为前瞻性设计能力指出新概念(见图)。

冠状病毒危机是十字路口

然而,昨天的答案不适合明天最紧迫的问题的洞察力意味着围绕即将到来的挑战的知识与采取政治行动的能力之间日益扩大的差距意味着什么?

在此背景下,《2030 年议程》为我们提供了一个指南针。 为减少不稳定和更公正的未来而衍生的设计原则在 全球可持续发展报告 联合国 - 在我们高度网络化的世界中,人类福祉和完好无损的环境取决于跨部门和跨国界采取行动的能力,并着眼于未来的问题。 让全球化时光倒流并不是一个现实的选择。 相反,我们必须解决 17 个可持续发展目标之间的许多联系。 我们需要塑造医疗保健、经济、食品和能源系统等部门之间的矛盾和协同作用,以便启动迫切需要的向更具弹性的世界转型。

我们将通过将政治意愿与现有知识相结合来获得采取行动的能力。 如果我们克服推动政治、经济和社会世界变革的利益相关者的部门碎片化,并且我们有勇气在同样不完整的知识的基础上采取行动,这就能成功。 毕竟——我们知道的足够多,冠状病毒危机已经表明新的决策联盟是如何出现的。 未来是现在。


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Sabin Bieri 博士, Thomas Breu 博士教授, 安德烈亚斯·海尼曼博士, 教授 Peter Messerli 博士

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