更强大的区域存在

作为一个值得信赖和公认的全球科学代言人,将需要 ISC 与其成员和世界各地更广泛的科学界进行有意义的接触。 只有所有主要地区的科学界在制定 ISC 的战略、确定其优先事项、实施其行动、促进结果和利用利益方面都有发言权,理事会才能具有全球意义。 通过这种方式,ISC 可以产生区域共鸣和全球影响。

更强大的区域存在

越来越多的区域科学机构和网络,其任务各不相同,有时甚至重叠,已经致力于在他们自己的地区推进科学。 任何 ISC 的存在都必须增加独特的价值。 它必须有助于为其他区域参与者的工作带来协同作用,而不是分散其工作,它必须确保区域和全球科学努力更有效地联系起来,并确保区域科学界充分参与制定和实施全球科学战略和行动。

ISC 在这些地区的存在的愿景

ISC 理事会考虑了一系列可能的方法来确保 ISC 在区域内有效存在,并同意理事会在巴黎设有总部 (HQ) 并在不同地区设有分支机构的单一全球秘书处模式的优点世界的。

在这种模式下,总部及其分支机构将作为一个团队来交付全球 ISC 战略及其相关行动计划。 他们将分担实施单一优先行动组合的责任,并将采用单一的外展和参与战略,展示一个连贯的品牌,并在世界所有地区以一种声音进行交流。 除了领导某些 ISC 项目和计划的实施外,分支机构还将领导区域伙伴关系发展和政策参与,以补充理事会在全球层面的工作。 他们将扩大 ISC 在该地区的会员基础和科学网络,并支持会员积极参与 ISC 活动。

与 ISC 在非洲、亚洲和太平洋、拉丁美洲和加勒比地区现有的区域办事处不同,ISC 分支机构不会为世界特定地区制定单独的战略计划。 此外,ISC 总部及其分支机构将在共同的治理和管理系统下运作。 虽然不排除可能建立区域咨询结构或区域成员驱动的工作组,但总部和分支机构都将对 ISC 理事会负责,并通过理事会对整个 ISC 大会负责.

这种分布式全球秘书处的愿景满足了 ISC 加强其成员(特别是全球南方成员)参与制定相关和有影响力的全球优先事项和行动的需要。 它将确保理事会总部的工作与其区域结构保持一致,并增强秘书处实施 ISC 行动计划的能力。 通过为全球项目和计划创造机会,由 ISC 世界各地的分支机构领导,理事会将使世界不同地区的科学能力在国际上具有可见性,并促进全球科学的更均匀分布的领导力。

在未来两年半的时间里,ISC 将致力于创建一个单一的、分布式的全球秘书处。 在此期间要完成的主要行动包括:

行动 1:将现有区域办事处转变为区域分支机构

理事会将保持其在非洲、亚洲和太平洋以及拉丁美洲和加勒比地区的现有机构存在。 它将与这些办事处的工作人员及其东道主和资助者密切合作,制定和实施可行的计划,以在 2022 年 XNUMX 月之前将其过渡到 ISC 分支机构。

过渡过程将包括与现有区域委员会和成员讨论的机会,包括非洲社会科学研究发展委员会 (CODESRIA)、拉丁美洲社会科学理事会 (CLACSO) 和亚洲协会等区域机构社会科学研究委员会 (AASSREC)。

过渡计划将包括确保未来分支机构完全融入 ISC 秘书处、资源充足和有效管理的机制。 可以考虑重新安置未来的区域分支机构或重新定义其地理范围的可能性。 作为过渡过程的一部分,ISC 将使当前区域办事处的活动和能力朝着当前 ISC 行动计划的优先事项重新调整。


行动 2:加强 ISC 在世界其他地区的存在

ISC 意识到扩大与世界上代表性不足的地区和特定发展中国家群体的接触的重要性。 在未来两年半内,安理会将采取初步措施,在中东和 小岛屿发展中国家 (小岛屿发展中国家)。 长期目标是设立 ISC 分支机构,以代表这些国家集团并将其与理事会联系起来。

在小岛屿发展中国家的情况下,资源限制和确保本地托管的相关困难将要求 ISC 确定资源密集程度较低的参与方式。 其目的是建立一个小而有效的小岛屿发展中国家联络委员会。 它由不超过五人组成,包括相关科学组织的代表。 他们将被邀请与 ISC 合作,发展更牢固的成员关系和参与,以及与 SIDS 科学界建立新的伙伴关系。


行动 3:支持 ISC 成员的其他区域分组

ISC 欢迎其他区域成员组织的支持和战略投入,例如非正式的、自组织的欧洲 ISC 成员集团(见 http://euro-isc.org)。

ISC 将继续与欧洲集团和任何其他新兴成员集团合作,以确保他们的利益和优先事项在 ISC 的行动计划中得到适当体现,并促进他们参与 ISC 项目和计划的设计和交付。

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