Mga organisasyon sa siyensya sa digital age

Sa 2022, ang Secretariat sa International Science Council (ISC) nagsugod sa usa ka transformative digital nga panaw. Kini nga inisyatibo mitumaw gikan sa usa ka pagsabut sa dinalian nga panginahanglan alang sa usa ka inklusibo, globally-oriented nga membership nga organisasyon aron ipahiangay sa digital nga mga pagbag-o nga nag-usab sa among propesyonal, kalingawan, ug adlaw-adlaw nga kinabuhi sa lainlaing mga komunidad sa tibuuk kalibutan. Sa sinugdan nahunahuna isip usa ka ehersisyo alang sa grupo sa komunikasyon nga gitumong sa pagpausbaw sa digital nga kahanas ug kapasidad sa ISC, ang proyekto dali nga milambo aron sa pag-focus sa pagsiguro sa kaabtik sa pagpahiangay sa kanunay nga pagbag-o sa digital nga talan-awon. Importante, ang ISC nagtinguha nga iapil ang mga Miyembro niini niini nga panaw, nga nasabtan nga ang kalig-on sa ISC kay nalambigit sa kalig-on sa pagkamiyembro niini. Ang usa ka surbi sa Membership mitultol sa pag-ila sa pipila ka may kalabutan nga mga case study diin ang mga nakat-onan ug mga panaw sa mga Miyembro sa ISC mahimong ipaambit sa uban.

Kini nga taho nagsusi sa daghang bahin nga konsepto sa 'digital' - usa ka termino nga milambo pag-ayo sa paglabay sa panahon, nga nakaimpluwensya sa mga aspeto sa teknolohiya ug kultura sa mga organisasyon. Ang eksplorasyon sa ISC nagsugod sa sukaranang pangutana: Unsa ang gipasabot sa 'digital' sa konteksto sa siyentipikong mga organisasyon? Kini nga pangutana gipangutana ngadto sa lain-laing grupo sa mga kawani ug mga Miyembro atol sa mga workshop sa ISC sa ulahing bahin sa 2022, nga miresulta sa usa ka spectrum sa mga interpretasyon nga gikan sa paggamit sa online nga mga himan alang sa dugang nga koneksyon, ngadto sa usa ka mas lapad, tanan nga naglangkob nga panglantaw sa digital isip integral sa nagpuyo sa ika-21 nga siglo.

Sa kini nga dokumento, gisagop namo ang ulahi nga panan-aw, nga makapahimo sa usa ka pagsusi sa daghang mga paagi diin ang digitalization nagbag-o sa mga kalihokan ug pamaagi sa mga Miyembro sa ISC ug Mga Kaanib nga Lawas. Ang focus sa ISC mao ang pagbag-o nga epekto sa digital nga mga teknolohiya sa mga organisasyong siyentipiko, nga nagpasiugda sa mga oportunidad ug mga hagit nga gipresentar niini.

Ang sentro sa kini nga mga nahibal-an mao ang survey nga gihimo sa sayong bahin sa 2023 gikan sa lainlaing mga organisasyon sa Membership sa ISC, lakip ang mga nasyonal nga akademya, unyon ug ang mga Kaanib nga Lawas. Ang survey wala gidesinyo isip usa ka hugot nga siyentipikong pagtuon kondili isip usa ka barometro sa pagsukod sa digital engagement ug kapasidad sa ISC Members. Naghatag kini og plataporma alang sa pag-ila sa mga Miyembro nga adunay makaiikag nga mga resulta o komento, kinsa giinterbyu dayon alang sa dugang nga mga panabut. Kini nga mga interbyu misangko sa pagpresentar sa mga case study sa ISC Mid-Term Members' Meeting sa Mayo 2023.

Ang mga case study nga gipresentar niini nga report usa ka testamento sa mga bag-ong digital nga estratehiya nga gigamit sa ISC Members. Gipakita nila kung giunsa magamit ang digitalization aron makahimo og mas lawom nga mga koneksyon, makamugna og bili sa mga bag-ong paagi ug magbag-o sa mga istruktura sa organisasyon ug mga modelo sa operasyon. Gikan sa Royal Society's Search Engine Optimization (SEO)focused content strategy ngadto sa member-centric approach sa Global Young Academy, kini nga mga insight nagtanyag og usa ka daklit nga pagtan-aw sa dinamikong digital nga talan-awon sulod sa siyentipikong mga organisasyon.

Gisusi niini nga taho ang mga mahinungdanong bahin sa oportunidad - paghimo og mas lawom nga digital nga mga koneksyon, pagmugna og bag-ong bili ug nag-uswag nga mga modelo sa organisasyon - ug nagtumong sa pagdasig sa mga Miyembro sa ISC ug uban pang mga organisasyon sa syensya sa ilang mga pagbiyahe sa digital nga pagbag-o. Gisusi niini kung giunsa ang digitalization dili lang bahin sa pagsagop sa mga bag-ong teknolohiya apan bahin usab sa pagdawat sa usa ka pagbalhin sa kultura nga nagbag-o kung giunsa ang mga komunidad sa siyensya nagkonektar, nagtinabangay ug nagmugna og bili.

Gusto sa ISC nga ipadayon kini nga panag-istoryahanay sa mga Miyembro niini sa tibuuk nga 2024 ug sa unahan, samtang kini nag-navigate sa pagbuto sa dagkong mga modelo sa lengguwahe ug uban pang mga himan sa paghimo sa artificial intelligence (AI) ug ang mga oportunidad ug hulga nga ilang gipakita, sa adlaw-adlaw nga trabaho ug alang sa katilingban sa kinatibuk-an.

Ang ISC nagpaabot sa iyang kinasingkasing nga pasalamat sa tanang Miyembro nga miapil sa survey ug mitampo sa mga case study. Ang ilang mga panabut ug mga kasinatian mao ang sukaranan sa kini nga taho, nga naghatag hinungdanon nga mga panan-aw sa digital nga mga pagbiyahe sa mga organisasyon sa siyensya.
Nagpasalamat usab ako kang Zhenya Tsoy, ang Senior Communications Officer sa ISC ug Digital Lead nga adunay panglantaw sa pagbukas sa panag-istoryahanay uban ni Nick Scott, kinsa dungan nga nangulo niini nga diskusyon.

Kini nga dokumento gimugna aron magsilbi nga tinubdan sa inspirasyon ug giya alang sa mga Miyembro sa ISC ug uban pang siyentipikong organisasyon samtang sila nagpadayon sa pag-uswag ug pag-uswag sa digital nga panahon.

Aron matubag ang mga kritikal nga naglungtad nga mga hulga nga giatubang sa katawhan, ang mga organisasyon sa siyensya kinahanglan nga lig-on ug abtik aron masiguro nga ang siyensya lig-on ug may kalabotan. Apan ang kinaiyahan, kasangkaran ug gilapdon sa kung unsa ang usa ka organisasyon ug nagbag-o samtang nagbag-o ang teknolohiya ug kultura. Tinuod kini labi na sa digital nga panahon.

Busa – unsa ang gipasabot sa 'digital'? Sa diha nga kini nga pangutana gibutang sa mga kawani ug mga Miyembro sa usa ka workshop sa ISC sa ulahing bahin sa 2022, ang opinyon gibahin tali sa duha ka kahulugan:

• Ang digital kay mahimong ma-access online Nagpasabot kini sa paggamit sa online nga mga himan sa pagkonektar, pagpakigsulti, pag-apil, pagpaambit sa impormasyon ug pagtinabangay.
• Ang digital mao ang paagi nga kita nagkinabuhi sa ika-21 nga siglo Kini naglangkob sa tanan. Wala kini kalabutan sa pagka online apan naglangkob sa mga kinabuhi ug koneksyon tali sa mga tawo ug / o mga makina.

Dili talagsaon nga makita nga walay komon nga pagsabot sa pulong 'digital'; ang kahulogan nausab sa paglabay sa panahon ug ang paggamit niini nagdepende sa konteksto ug sa kasinatian ug panglantaw sa matag indibidwal. Pananglitan, ang 'digital nga pagbag-o' usa ka hilisgutan sa grabe nga pagtutok sa kalibutan sa negosyo apan magamit kini sa paghulagway sa tanan gikan sa gagmay nga mga pagbag-o - sama sa paghimo og bag-ong mga produkto ug serbisyo - hangtod sa pakyawan nga pag-usab sa mga operasyon sa kompanya, kultura ug produkto aron mapahimuslan. sa digital nga teknolohiya.

Kini nga dokumento, nga gihimo alang sa ISC Membership ug sa mga Kaanib nga Lawas niini, kay lapad nga mogamit sa ulahi nga kahulugan: sa pag-asumir nga 'digital ang paagi sa atong pagkinabuhi sa ika-21 nga siglo'. Kini tan-awon kung pila ang mga aspeto sa gibuhat sa mga Miyembro sa ISC - ug kung giunsa nila kini gibuhat - nagbag-o sa digital nga panahon, ug ang mga oportunidad ug mga hagit nga nahimo sa mga pagbag-o.

Ang tumong niini nga taho mao ang pagtanyag ug inspirasyon ug giya alang sa mga Miyembro sa ISC ug uban pang mga organisasyon sa syensya samtang sila nagpadayon sa ilang kaugalingong digital nga mga panaw sa pagbag-o, bisan pa niana ilang gipili ang pagpasabot sa pulong nga 'digital'.

Kini nga dokumento naglakip sa mga resulta sa usa ka online nga survey sa ISC Members. Ang surbey gihimo sa sayong bahin sa 2023 ug naglakip sa 44 ka tubag gikan sa nasyonal nga akademya, unyon, kaanib nga mga miyembro ug mga lawas nga adunay mga secretariat sa tibuok kalibutan (47 porsyento sa Europe). Ang mga respondents adunay gidak-on gikan sa gagmay nga mga organisasyon nga boluntaryo lamang (4 nga mga tubag) ug kadtong adunay ubos sa 25 nga mga miyembro (18 nga mga tubag) ngadto sa dagkong mga organisasyon nga adunay labaw sa 200 nga mga miyembro (15 nga mga tubag).

Ang mga respondents kasagaran mga ehekutibo (17 nga mga tubag) o sa mga komunikasyon o uban pang mga tahas sa pagsuporta (12 nga mga tubag). Ang pagkompleto sa survey gi-opt-in.

Ang survey gidesinyo dili isip usa ka siyentipikanhong ehersisyo, apan sa pagtanyag sa usa ka inisyal nga barometer sa unsa ang ISC Members gibuhat sa digital ug unsa ang ilang gibati mahitungod sa ilang organisasyonal nga kapasidad sa diha nga kini moabut ngadto sa paglakip sa digital ngadto sa ilang organisasyonal nga estratehiya.

Ang ISC nagtumong sa pag-ila sa mga Miyembro nga mitanyag ug makaiikag nga mga resulta o mihimo ug makahuluganon nga mga komentaryo nga mahimo unya nga interbyuhon alang sa dugang nga impormasyon ug alang sa presentasyon sa ISC Mid-Term Members' Meeting sa Mayo 2023. Ang mga representante gikan sa siyam ka miyembro nga organisasyon giinterbyu ug kini nga taho naglakip sa usa ka overview sa ilang mga kaso.

Kadaghanan sa mga Miyembro sa ISC nga mitubag sa survey mibati nga sila 'nag-uswag' sa digital (numero 1). Kini nga mga Miyembro nagtan-aw sa digital isip bahin sa ilang estratehiya apan wala kini gilakip sa tanan nilang gibuhat. Bisan kung sila aktibo nga namuhunan sa teknolohiya ug nagpalambo sa ilang mga kahanas, gibati nila nga adunay pa sila usa ka paagi aron mapadayon ang ilang digital nga pagbiyahe.

Adunay tulo ka halapad nga bahin sa oportunidad alang sa mga organisasyon sa syensya:

1. Paghimo ug mas lawom ug mas lawom nga digital nga mga koneksyon sa mga miyembro, ubang stakeholders o audience.
2. Paghimo og bili sa bag-ong mga paagi, ug pagbuhat sa ingon nga mas paspas.
3. Ang pagbag-o sa mga kahanas, istruktura sa organisasyon ug mga modelo sa operasyon aron makab-ot ang bag-o o lainlaing mga katuyoan.

Kini nga taho magtan-aw sa matag usa, nga naglatid sa konteksto ug kalambigitan sa matag lugar para sa mga Miyembro sa ISC, nagrepaso sa may kalabotan nga mga kaplag gikan sa surbey ug nagpresentar sa mga case study sa mga Miyembro sa ISC nga nagtrabaho aron makaamgo niini nga mga oportunidad.

Ang digital nga edad kanunay adunay potensyal nga magbag-o kung giunsa ang mga organisasyon - lakip ang mga Miyembro sa ISC - nagkonektar sa mga tawo: ilang mga miyembro, mamiminaw, stakeholder, kawani ug uban pa.

ang pisikal nga kalibutan, kanunay adunay usa ka trade-off tali sa pagkab-ot ug pagkadato: ang pagkab-ot sa daghang mga tawo makompromiso ang kadato, kakusog ug giladmon sa ilang mga kasinatian. [1] Ang usa ka maayong pananglitan mao ang tradisyonal nga personal nga komperensya sa siyensya, diin limitado ang maabot, apan ang mga kasinatian lawom ug dato (ie sopistikado ug taas nga kalidad).

Sa digital nga kalibutan, bisan pa, kini nga dinamikong mga pagbag-o. Ang pagkab-ot sa organisasyon mahimong mapalapad nga dili isakripisyo ang kalidad sa sulud ug kasinatian. Sa tinuud, ang abilidad sa paghimo og talagsaon ug dato nga mga kasinatian mahimo’g magsilbi aron mahatagan ang mga organisasyon nga labi ka maabut.²
Ang mga search engine sa Internet nagganti sa labi ka daghan ug labi ka talagsaon nga sulud, nagsilbi niini sa daghang mga tawo ug nagpadako sa pagkab-ot niini.³ Sa United Kingdom, ang Royal Society, nagmugna og tibuok nga programa aron mapahimuslan kini, paghimo og dato nga sulod nga espesipikong gidesinyo sa pagdani sa bag-ong mga tumatan-aw pinaagi sa pag-target sa mga keyword nga gipangita pag-ayo sa Google (case study 1).

Ang dugang nga pagkab-ot sa adunahan nga sulod dili matapos uban sa potensyal alang niini nga mas taas nga ranggo sa mga resulta sa search engine; kung ang mga siyentista ug uban pang mga hingtungdan makakita sa sulud nga makapadani sa ilang mga interes, mahimo nila kini ipaambit sa ilang mga online nga network, pinaagi sa LinkedIn, Academia.edu o ResearchGate, pananglitan. Kini nga mga academic networking sites ug commercial scholarly publishers nagpalapad sa ilang mga koneksyon pinaagi sa halapad nga digital databases, nga naghatag sa mga siyentipiko sa pagkab-ot ug kadato sa sulod.

mga pakisayran:

1. Evans, P. ug Wurster, TS (2000). 'Blown to bits: How the new economics of information transforms strategy', Harvard Business Press, 1 Enero. Anaa sa: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Evans, P. ug Wurster, TS (2000). 'Blown to bits: How the new economics of information transforms strategy', Harvard Business Press, 1 Enero. Anaa sa: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) Search Engine Optimization (SEO) Starter Guide – Tabang sa Google. Anaa sa: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'Maabot namon ang usa ka mas lapad nga mamiminaw ug makaapekto sa palisiya sa publiko
pinaagi sa paghimo og sulod nga espesipikong gidisenyo alang sa Google'.

 

Ang Royal Society usa ka dako ug komplikado nga institusyon. Ang mga output niini nagsangkap sa mga journal, mga hatag sa siyensya, trabaho sa palisiya, mga programa sa industriya, mga kapanguhaan sa eskuylahan ug mga kalihokan sa pakiglambigit sa publiko.

Ang hagit

Uban sa ingon ka halapad nga spectrum sa mga output, ang website sa Royal Society kinahanglan nga magsilbi nga lainlain nga mga mamiminaw nga epektibo. Ang pagpahimo sa mga bisita nga makit-an dayon ang may kalabutan nga kasayuran labing hinungdanon, apan ang pagsiguro nga kini nga sulud makita sa mga search engine usa ka hagit.

Ang proyekto sa pagbag-o sa website

Ang proyekto sa pagbag-o sa website sa Royal Society nag-refresh sa disenyo sa site ug nagpauswag sa backend tagging sa sulud. Kini makapahimo sa mas episyente nga pag-ibabaw sa mas daghang impormasyon sa lain-laing mga lugar ug nagtugot sa mga search engine nga mas maayo nga makarekomendar sa sulod base sa kinaiya ug mga gusto sa user.

Ang mga estratehiya

• Pakiglambigit sa stakeholder: Ang Royal Society nagpahigayon sa internal ug eksternal nga mga interbyu sa stakeholder aron mapino ang pag-navigate sa website. Ang resulta nga mga panabut nakatabang sa pagpatin-aw sa mga bahin sa panagbingkil, nga sa katapusan mitultol sa bag-ong disenyo sa web.
• Mga desisyon nga gipatuyok sa Analytics: Ang Royal Society migamit sa mga himan sa pag-analisa aron masusi ang dagan sa mga bisita ug kung giunsa ang mga tiggamit nga nakiglambigit sa lainlaing mga seksyon sa website, nagsuporta sa pag-uswag sa usa ka episyente, mahigalaon nga disenyo.
• SEO ug pakiglambigit sa publiko: Sa wala pa magsugod ang karon nga proyekto sa pagbag-o, giila sa Royal Society nga 60 porsyento sa trapiko sa web gikan sa Google organic search. Gipasiugda niini ang kamahinungdanon sa SEO - ang proseso sa pagpahiangay sa sulud ug istruktura sa site aron mapaayo ang ranggo sa panid sa mga search engine sama sa Google. Aron mapausbaw ang SEO, ang Royal Society karon naggamit ug pangutana ug tubag nga pormat sa mga panid sa taho sa palisiya ug alang sa kinauyokan nga impormasyon sa importanteng mga topiko sama sa pagbag-o sa klima ug pagkawala sa biodiversity. Ang mga pangutana sa kini nga mga panid nagsundog sa mga tipo sa mga pangutana nga kasagarang gi-type sa mga tawo sa mga search engine. Pinaagi sa direkta nga pagtubag niini nga mga pangutana ug pag-apil sa keyword research, ang sulod tinuod nga nag-atiman sa mga panginahanglan sa user ingon man sa pagdugang sa iyang pagkab-ot - uban sa Royal Society nga sulod nga gipili isip 'gipakita nga snippet' sa Google sa ibabaw sa mga panid sa resulta sa search engine alang sa pipila ka mga hilisgutan.

Ang epekto

Gipakita sa analytics sa website nga ang trabaho nga gihimo hangtod karon sa site nakadugang sa trapiko ug nagsuporta sa panan-aw sa publiko sa Royal Society, labi na pinaagi sa paghimo og sulud nga gidisenyo alang sa Google. Kung ang hingpit nga na-update nga website gilansad sa 2024, gilauman nga kini madugangan pa ang pagkab-ot. Bisan kung ang pagsukod sa mahikap nga epekto lisud, ang pagpahibalo sa publiko ug pagpaambit sa kahibalo sa siyensya pinaagi sa website usa ka hinungdanon nga katuyoan.

Ang praktikal nga mga kabalaka bahin sa pag-access sa Internet ug pagkaanaa wala na ingon nga sentro, ingon nga kini mahimong gituohan nga kadaghanan sa mga tawo adunay access sa Internet sa usa ka makatarunganon nga tulin, bisan asa sila ug bisan kanus-a nila i-on ang ilang aparato. Ang pagsugod sa pandemya sa COVID-19 nagpadali niini, tungod kay ang pagtawag sa video nahimong usa ka staple alang sa personal nga mga interaksyon ug propesyonal nga kolaborasyon.⁴ Uban sa AI, bisan ang mga babag sa lengguwahe mahimong mabuntog, ug ang mga tawo nga nagsulti sa lainlaing mga lengguwahe mahimong magkonektar ug mag-chat sa medyo hapsay nga paagi.⁵

Imbes nga tulin o accessibility, konteksto ug paglakip mao na karon ang naghubit nga mga konsiderasyon alang sa mga organisasyon sa syensya nga nagtinguha nga makonektar sa mga tawo sa digital.

Ang gusto nga buhaton sa usa ka tawo nga nag-browse sa ilang telepono samtang nagtan-aw sa TV lahi kaayo sa usa ka siyentista o usa ka magbubuhat sa palisiya nga naggamit sa ilang iPad sa usa ka komperensya sa siyensya. Ang aparato ug ang mga kanal nga ilang gigamit adunay kalabotan usab - sama sa mga dili.⁶

Importante ang paglakip: samtang ang mga organisasyon nagkonektar sa nagkadaiya nga lainlain nga mga tawo, kinahanglan nilang tagdon ang mga background, kultura, lengguwahe, lebel sa kahanas sa digital ug uban pa.⁷ Para sa mga organisasyon sa siyensya, ang paglakip nagpasabut usab sa paghunahuna bahin sa mga kinabuhi ug pamatasan sa mga siyentista nga gusto nilang maabot, ug pagdesinyo sa mga digital nga kasinatian ug mga produkto sa paagi nga magamit nila. Ang pamaagi sa Global Young Academy usa ka maayong panig-ingnan: sila naningkamot pag-ayo aron masabtan ang mga kasinatian sa ilang mga miyembro ug magtukod sa mga bahin nga nagtahod sa ilang panahon, mga gawi ug kinabuhi – lakip ang paghunahuna pag-ayo kon unsaon paghimo sa pagpamuhunan sa panahon nga ubos kutob sa mahimo (kaso pagtuon 2).

mga pakisayran:

4. Colleen McClain, Emily A. Vogels, Andrew Perrin, Stella Sechopoulos ug Lee Rainie. (2021). 'Ang Internet ug ang Pandemya', Pew Research Center, (1 Septiyembre). Anaa sa: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ ang-internet-ug-ang-pandemya/
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. ug Tu, Z. (2023). 'Maayo ba nga tighubad ang ChatGPT? Oo nga adunay GPT-4 ingon ang makina', arXiv preprint, arXiv:2301.08745. doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Boag, P. (2016). 'Pagdesinyo uban ang konteksto sa tiggamit sa hunahuna', Shopify blog, 17 Marso.
   Anaa sa: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater, H. (2021). 'Digital nga paglakip: Unsa kini ug nganong importante kini?' Ang Dako Isyu, (6 Disyembre).
   Anaa sa: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'Nagtutok kami sa kung unsa ang among mahimo alang sa mga miyembro
kay sa unsay atong gikinahanglan gikan kanila'.

 

Ang Global Young Academy naghatag usa ka tingog sa mga batan-ong siyentista ug tigdukiduki sa tibuuk kalibutan, nagpalambo sa mga koneksyon ug nagtabang sa ilang propesyonal nga pagtubo.

Ang hagit

Ang mga batan-ong siyentista adunay lahi nga mga panginahanglan, batasan ug gusto sa komunikasyon, ug ang pag-atiman sa usa ka demograpiko nga naglangkob sa lainlaing mga grupo sa edad sa sulod sa kategorya nga 'batan-on' nagpresentar sa usa ka talagsaon nga hagit. Ang Global Young Academy kinahanglan nga magdesinyo sa mga produkto ug serbisyo nga nagtubag niining lahi nga mga panginahanglanon ug gisagol kini nga hapsay sa mga busy nga estilo sa kinabuhi sa mga propesyonal sa una nga karera.

Mga estratehiya sa pag-apil

• Pag-amuma sa komunikasyon sa miyembro-sa-miyembro: Aron mapalambo ang pagbati sa komunidad, ilabi na sa mga bag-ong miyembro, ang organisasyon nagpaila sa mga inisyatibo sama sa pagkonektar sa mga miyembro ngadto sa 'mga higala' alang sa Tinuig nga General Meeting ug pag-link kanila sa mga magtutudlo gikan sa grupo sa mga eksperto. Nakatabang kini sa propesyonal nga pag-uswag ug miresulta sa makahuluganon, dugay nga mga koneksyon.
• Pagtutok sa mga panginahanglan ug bili sa mga miyembro: Ang akademya padayon nga nag-optimize sa mga digital nga proseso niini aron maseguro nga ilang tahuron ang mga limitasyon sa oras sa mga miyembro niini. Pinaagi sa pagpahapsay sa komunikasyon ug pagtubag sa mga panginahanglan sa mga miyembro, ang akademya nagsiguro nga ang mga miyembro mobati nga ang ilang pag-apil mapuslanon.
• Pagsabut sa mga batasan ug mga gusto: Ang pag-ila nga ang pipila ka mga miyembro mahimong mosalig sa modernong mga agianan sa komunikasyon, samtang ang uban nagpabili sa tradisyonal nga mga pamaagi, ang akademya nagtinguha nga mabalanse. Ang mga regular nga pagrepaso sa mga interaksyon sa mga miyembro naghatag mga panabut sa nagbag-o nga mga gusto.

Ang epekto

Pinaagi sa pagpahiangay sa pamaagi niini aron matubag ang piho nga mga panginahanglan ug pamatasan sa mga batan-ong siyentista, ang Global Young Academy nakamugna usa ka lig-on, nakigbahin nga komunidad. Kini nga pamaagi nga nakasentro sa miyembro nagtabang sa akademya nga mas lawom ang paglanog sa target nga demograpiko, pagsiguro nga nagpadayon, aktibo nga pag-apil ang mga miyembro sa network.

---

Sa katapusan, ang mga kabus, impersonal, walay kalabutan, o dili tinuod nga mga kasinatian nagsilbi lamang sa pagpakunhod sa pagkab-ot sa mga organisasyon sa syensya. Busa sila kinahanglan nga magpalambo sa usa ka labi ka lawom nga pagsabut sa mga nag-unang tigpaminaw: ang ilang konteksto, mga limitasyon ug kung giunsa pagtubag ang ilang piho nga mga panginahanglanon. Maayo na lang, ang digital nga gingharian naghatag sa mga organisasyon og daghang datos, ug ang paggamit niini mahimong mosangpot sa mga panabut bahin sa pamatasan sa tiggamit, gusto ug mga punto sa kasakit.⁸ Mahimong gamiton sa mga organisasyon sa siyensya kini nga datos aron mapaayo ang ilang mga tanyag ug mas matubag ang mga panginahanglanon sa ilang mga mamiminaw. Ang International Union of Pure and Applied Chemistry (IUPAC) usa ka panig-ingnan sa usa ka organisasyon nga naggamit sa datos aron mapaayo ang pagtanyag niini: nagpadagan kini og mga survey aron masabtan ang mga panginahanglanon ug gusto sa mga miyembro, ug gitino kung giunsa kini pagkonektar base sa kini nga mga panan-aw (pagtuon sa kaso 3) . Ang pag-customize sa ilang pamaagi sa pagkonektar sa lain-laing mga panginahanglan ug gusto sa mga mamiminaw, ug paghimo og talagsaon nga sulod alang sa piho nga mga bahin sa mamiminaw - sama sa IUPAC's Global Women's Breakfast - mao ang sentro sa kung giunsa ang komunikasyon molihok sa digital nga kalibutan.

Sa katapusan, kinahanglan nga matikdan nga ang mga koneksyon nga gipadali sa digital dili limitado sa mga tawo. Karon, konektado kami sa mga butang nga na-embed sa AI, sama sa among mga mobile phone, relo, refrigerator, speaker o mikroskopyo.⁹ Bisan kung ang mga robot ug mga butang lahi sa pamatasan sa mga tawo, ang konteksto, paglakip ug pag-apil nagpabilin nga hinungdanon. Sa umaabot, ang Royal Society kinahanglan nga maghunahuna pag-ayo kung ug kung giunsa pag-organisar ang website niini aron magsilbi nga sulud sa mga himan sama sa ChatGPT ug uban pang dagkong mga modelo sa sinultian.¹⁰ Sa susama, ang IUPAC mahimong kinahanglan nga maghunahuna kung kinsa sa mga miyembro niini ang naggamit sa mga ahente sa AI o mga katabang sa tingog aron makonektar niini, ug kung giunsa ang labing kaayo nga pag-apil sa mga tigpataliwala. Ang digital nga koneksyon hapit na mahimong labi ka komplikado.¹¹

mga pakisayran:

8. Brown, B., Kanagasabai, K., Pant, P. ug Serpa Pinto, G. (2017). 'Pagkuha sa kantidad gikan sa datos sa imong kustomer', McKinsey & Company, Marso 15. Anaa sa: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Ghosh, I. (2020). 'AIoT: Kung ang artificial intelligence nakigtagbo sa Internet of Things', Biswal nga Kapitalista, Agosto 12. Anaa sa: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. International Science Council (2023). 'Usa ka balangkas alang sa pagtimbang-timbang sa paspas nga pagpalambo sa digital ug may kalabutan nga mga teknolohiya: AI, Dagko nga mga Modelo sa Pinulongan ug uban pa'. International Science Council. Anaa sa: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. ug Downs, K. (2023). '2023 Mga uso sa digital media: Naunlod ug konektado', Deloitte Insights, Abril 14. Anaa sa: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ industriya/teknolohiya/media-industry-trends-2023.html

'Ang among paglaum mao ang pagpangita og mga paagi aron makig-uban sa among mga miyembro
sa ingon nga paagi nga sila moapil og balik'.

 

Ang IUPAC usa ka global nga organisasyon nga adunay lainlain nga base sa membership. Uban sa mga miyembro niini nga lainlain ang gidak-on ug kapasidad sa operasyon, gikan sa dagko, gidumala sa propesyonal nga mga entidad hangtod sa gagmay nga mga gidumala sa mga indibidwal, ang pagpakigsulti ug pag-apil sa tanan nga epektibo usa ka mahagiton.

Ang hagit: Nagkalainlain nga mga gusto sa digital engagement

Ang lain-laing mga miyembro nga organisasyon sa IUPAC adunay lain-laing mga gusto sa komunikasyon. Samtang ang uban hilig sa naandan nga mga kanal sama sa mga email, ang uban mas gusto ang labi ka moderno nga digital platform. Naghatag kini usa ka hinungdanon nga hagit alang sa IUPAC: kung giunsa ang labing kaayo nga paggamit sa limitado nga mga kahinguhaan aron makigsulti sa mga mamiminaw nga adunay daghang lainlaing mga gusto.

Ang digital engagement survey

Aron mas masabtan ang mga gusto sa mga miyembro niini ug aron mapino ang estratehiya sa pakiglambigit, ang IUPAC mihimo ug usa ka survey sa komunikasyon. Ang tumong mao ang pag-assess sa pagka-epektibo sa kasamtangang mga channel sa komunikasyon niini ug pag-ila sa mga lugar nga angay pauswagon. Ang mga resulta sa surbey naggiya sa IUPAC sa pag-optimize sa estratehiya sa komunikasyon niini, ilabina sa natad sa social media, aron masiguro nga ang mga miyembro epektibong moapil ug makadawat ug may kalabotan nga impormasyon pinaagi sa ilang gusto nga mga agianan.

Nagsugod usab ang IUPAC sa paghimo og mga digital nga panghitabo aron makonektar sa piho nga mga bahin sa network niini. Ang Global Women's Breakfast nagsugod isip usa ka kalihokan alang sa mga kababayen-an, ug nahimong usa ka kalihokan alang sa bisan kinsa nga interesado sa paghimo og mga bag-ong koneksyon sa global chemistry community. Gitugotan niini ang IUPAC nga ipakita ang trabaho niini, direktang magkonektar sa kini nga komunidad ug maabot ang mas daghang mamiminaw.

Mga palaaboton sa umaabot

Gamit ang mga panabut gikan sa survey sa komunikasyon, gitumong sa IUPAC nga mapauswag ang estratehiya sa digital engagement niini. Pinaagi sa pagpahiangay sa mga pamaagi sa komunikasyon niini sa gusto sa mga mamiminaw, ang IUPAC naglaum nga mapalambo ang mas lig-on nga koneksyon sa lainlain nga base sa mga miyembro niini ug masiguro nga ang mga mensahe niini molanog.

Bisan kung daghang mga organisasyon sa siyensya ang nagsugod sa ilang mga pagbiyahe sa digital nga pagbag-o pinaagi sa digital nga komunikasyon ug pakiglambigit, ang survey sa mga Miyembro sa ISC nagpadayag nga kini ang lugar diin ilang gibati nga labing huyang ang ilang mga kahanas (numero 2). Sa tanan nga mga organisasyon, ang labing kusog nga gitaho nga kahanas sa kini nga lugar mao ang social media (2.6 sa 4); ang labing huyang mao ang SEO (1.7/4) ug digital fundraising (1.3/4). Gipasiugda niini ang hagit sa pagpausbaw sa digital nga mga estratehiya sa pagkab-ot ug pag-apil sa mga mamiminaw sa adunahan ug may kalabutan nga mga paagi.

Ang pag-apil, bisan pa, ingon usa ka prayoridad sa digital alang sa tanan nga mga Miyembro. Bisan ang mga organisasyon nga nagreport sa medium o ubos nga lebel sa kahanas sa digital nga pakiglambigit nag-una sa pagsabwag sa kahibalo sa siyensya, nga nagpakita nga ang outreach ug pakiglambigit mga sukaranan nga katuyoan bisan pa sa ilang lebel sa kahanas.

Sa termino sa mahinungdanong mga babag sa pagpalambo sa mga kahanas sa pakiglambigit, gipakita sa survey nga ang mga miyembro nga nagreport sa ubos nga lebel sa kahanas nag-ila sa mga batakang panginahanglan sama sa 'Usa ka tin-aw nga panan-awon sa kung unsa ang mahimo natong makab-ot gamit ang digital', 'Abilidad sa pagpahiangay dayon sa pagbag-o' ug 'Pagsabut sa digital. mga himan'. Samtang nagkataas ang lebel sa kahanas, gipasiugda sa mga Miyembro ang labi ka komplikado nga mga panginahanglanon: 'Pagsabut sa mga uso sa digital ug kung giunsa kini makaapekto sa imong organisasyon', 'Abilidad sa pagpalambo ug pag-embed sa usa ka maayo nga estratehiya sa digital' ug 'Kahanas sa pagpangulo sa digital (pananglitan, labi nga magtinabangay)'.

1. Pag-align sa digital nga estratehiya
   »Giunsa nga ang karon nga digital nga estratehiya sa imong organisasyon nahiuyon sa nagbag-o nga dinamika sa
   pagkab-ot ug kadato sa digital age?
   » Sa unsa nga mga paagi imong gigamit ang gahum sa daghang sulud aron mapauswag ang imong pagkab-ot?
2. Paglakip ug konteksto
   » Giunsa pagsiguro sa imong organisasyon ang digital inclusivity, nga gikonsiderar ang lainlain
   background, kultura, lengguwahe ug lebel sa kahanas sa digital?
   »Gipahiangay ba nimo ang imong digital nga sulud ug mga estratehiya sa pakiglambigit base sa konteksto sa
   diin ang imong mamiminaw nakig-uban niini?
3. Padayon nga pagkat-on ug feedback
   » Unsa ka subsob nga ang imong organisasyon magtigom ug feedback bahin sa mga digital nga estratehiya niini ug
   mga paningkamot sa engagement?
   » Unsa nga mga mekanismo ang anaa sa pagpahiangay ug pag-uswag base niini nga feedback?
4. Member-sentrik nga pamaagi
   » Sa unsa nga paagi ang imong organisasyon nag-una sa mga panginahanglan ug gusto sa mga miyembro niini
   ang digital nga mga inisyatibo niini?
   » Giunsa nimo pagsiguro nga ang pakiglambigit sa miyembro makahuluganon ug bililhon alang sa
   mga miyembro mismo?
5. Pagpamatuod sa umaabot
   »Giunsa ang imong organisasyon nangandam alang sa nagkadako nga panagsama sa AI ug digital nga mga himan sa
   pakiglambigit ug komunikasyon sa miyembro?
   » Unsa nga mga lakang ang imong gihimo aron masiguro nga ang imong digital nga estratehiya magpabilin nga may kalabutan sa teknolohiya
   nagpadayon sa pag-uswag?

Samtang ang pagbag-o sa digital nag-usab sa matag aspeto sa atong kinabuhi, ang mga organisasyon sa syensya nagbarug sa kinasang-an sa tradisyon ug kabag-ohan. Ang digital nga rebolusyon nagtanyag sa wala pa mahitabo nga mga oportunidad sa pagbag-o, pagpalapad sa pagkab-ot ug pagmugna og bili sa mga paagi nga wala pa mahunahuna kaniadto - ug sa pagbuhat niini sa wala pa mahitabo nga katulin.¹²

Ang labing klaro nga lugar nga kini nahitabo mao ang kantidad sa mga produkto sa impormasyon: ang mga mamiminaw makakaplag bag-ong kantidad sa mga produkto pinaagi sa mga digital channel. Sa kasukwahi, ang usa ka sobra nga gibug-aton sa impormasyon naghimo nga mas lisud kaysa kaniadto alang sa piho nga mga produkto ug impormasyon nga mobarug paingon sa digital nga edad nga gihulagway nga adunay usa ka 'ekonomiya sa atensyon'.¹³

Ang 'taas nga ikog' usa ka termino nga nakakuha usa ka tinuud nga oportunidad alang sa mga organisasyon sa siyensya, ug usa nga tingali nasabtan nila pag-ayo. Ang termino nagtumong sa dinamikong tali sa gasto ug kadagaya. Ang ubang mga mainstream nga produkto gipalit, gi-access o gigamit sa daghang gidaghanon, sama sa nahitabo kaniadto. Apan sa digital nga kalibutan, ang usa ka dako nga gidaghanon sa mga niche ug limitado nga mga interes mahimo na karon nga ma-access sama ka barato ug kadali. Kini nga panghitabo nagpakaon sa mga platform sama sa Amazon, nga nag-uswag sa pagtanyag sa daghang mga produkto, gikan sa mga bestseller hangtod sa mga butang nga niche.¹⁴

Ang taas nga ikog nagpasabot usab nga ang mga organisasyon sa syensya nga nagtrabaho sa medyo niche nga mga lugar ug adunay medyo niche nga mga produkto makahimo sa mga magamit, nahibal-an nga bisan kung ang merkado alang sa mga produkto gamay ra, naglungtad kini. Busa kini dili lamang mahitungod sa unsa nga mga produkto o serbisyo ang gipili sa mga tawo, kini mahitungod usab kung unsang mga produkto o serbisyo ang mahimong ibaligya ug kang kinsa.

Ang World Anthropological Union (WAU) usa ka pananglitan sa usa ka organisasyon nga nakahimo niana: ang modelo sa negosyo niini nabag-o pinaagi sa pag-target sa mga niches nga adunay sulud nga piho nga kantidad alang kanila (pagtuon sa kaso 4). Ang pagkahimong usa ka 'member' dili ang punto sa pagbaligya, ug ang pagkamiyembro wala moabut uban ang tinuig nga bayad. Hinoon, ang mga tawo karon nahimong mga miyembro kon sila mobayad sa pag-apil sa usa ka kalihokan (usa ka kalihokan, seminar o susama). Bisan kung gipunting sa WAU ang mas gagmay nga mga bahin sa mamiminaw - nga adunay daghang lainlaing mga sugyot kaysa usa ka sugyot sa pagkamiyembro - kini nagpadako sa mga miyembro niini. Kini usa ka estratehiya sa membership nga naka-focus sa taas nga ikog.

mga pakisayran:

12. Hill, LA, Le Cam, A., Menon, S., ug Tedards, E. (2022). 'Nanguna sa digital nga panahon: Asa ka madala sa digital transformation?' Kahibalo sa Pagtrabaho sa Harvard Business School. Anaa sa: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 Joy, A. (2021). 'Ang ekonomiya sa atensyon: Kung diin ang kustomer nahimong produkto', Negosyo Karon Online Journal, Pebrero 18. Anaa sa https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 Anderson, C. (2006). Ang taas nga ikog: Ngano nga ang kaugmaon sa negosyo nagbaligya labi ka gamay. Hyperion.

'Nakahukom kami nga biyaan ang among tradisyonal nga modelo sa membership
ug karon adunay daghang kontak sa mga tawo
gikan sa gawas sa organisasyon'.

 

Ang WAU usa ka payong nga organisasyon nga adunay bicameral nga istruktura: ang International Union of Anthropological and Ethnological Sciences para sa indibidwal nga mga miyembro, ug ang World Council of Anthropological Associations para sa mga organisasyon.

Ang hagit

Ang tradisyonal nga modelo sa pagkamiyembro sa WAU gibase sa usa ka tinuig nga istruktura sa bayad, nga naghatag sa mga miyembro og eksklusibo nga pag-access sa sulud ug mga panghitabo. Bisan pa, ang mga limitasyon sa heyograpiya ug pagbag-o sa mga demograpiko sa akademya naghatag daghang mga babag. Daghang mga internasyonal nga miyembro ang dili makatambong sa personal nga mga panghitabo tungod sa mga isyu sa logistik o kakulang sa dokumentasyon. Ang tumong sa unyon nga mahimong inklusibo ug mapasibo nag-atubang ug dagkong mga babag.

Digital nga ebolusyon

• Paghunahuna pag-usab sa mga modelo sa membership: Ang WAU mibalhin gikan sa tradisyonal nga modelo sa membership ngadto sa mas bukas nga pamaagi. Karon, ang mga indibidwal mahimong mga miyembro sa pag-apil sa usa ka kalihokan nga giorganisar sa WAU, nga nagtangtang sa panginahanglan alang sa bulag nga mga drive sa membership.
• Pag-focus sa paglakip: Ang usa ka nag-unang tigdasig alang sa kini nga digital nga pagbalhin mao ang paglakip. Gusto sa WAU nga maatiman ang mga miyembro sa kalibutan nga dili makatambong sa mga kalihokan sa lugar tungod sa lainlaing mga pagpugong, apan dali nga makaapil sa mga kalihokan ug kalihokan nga gipaandar sa digital o gipaayo sa digital.
• Diversifying komunikasyon: Ang komunikasyon sa WAU nahimong mas bukas ug transparent. Imbis nga magdahom nga maabot ang mga miyembro, aktibo na silang naningkamot nga maabot ang mga miyembro sa daghang mga platform.

Epekto ug pagkat-on

Ang bag-ong pamaagi nakakita sa WAU nga nahimong mas lainlain ug internasyonal. Daghang mga miyembro ang miapil, ug ang organisasyon nahimo nga labi nga nag-atubang sa gawas.

---

Ang mga organisasyon sa siyensiya mahimong makapili sa pag-atiman sa dako o niche audience, o pareho sa samang higayon, gamit ang samang imprastraktura – sama sa website, webinar platform o uban pang serbisyo. Posible kini tungod kay sa daghang mga digital ecosystem, sa higayon nga ang inisyal nga imprastraktura (sama sa usa ka website o usa ka aplikasyon sa software) ma-set up, ang pagdugang og lain nga tiggamit o paghimo og lain nga digital nga yunit sa produkto moabut nga wala’y dugang nga gasto. Kini nailhan nga 'zero marginal nga gasto'.
Dad-a ang OpenAI's ChatGPT, pananglitan. Kung naa na ang imprastraktura para sa una nga tiggamit, ang matag sunod nga tiggamit wala’y gasto nga idugang.¹⁵

Gipahimuslan kini sa Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) sa paghimo og sunod-sunod nga serbisyo para sa mga miyembro sa website niini – mga profile nga awtomatikong mopuno, ug yanong templates para sa mga kalihokan ug mga balita – nga hingpit nga masukod (pagtuon sa kaso 5). Ang mga inisyal nga gasto sa pagtukod niini nga sistema taas, apan sa higayon nga matukod ang gidaghanon sa mga tiggamit dili usa ka dakong limitasyon. Kini nga matang sa sistema sa profile dili mahimo kung wala ang zero marginal cost digital nga teknolohiya. Gigamit kini sa OWSD sa paghimo og bili alang sa mga miyembro nga nagpalalom sa pakiglambigit ug koneksyon sa organisasyon, nga dili kinahanglan nga mabalaka bahin sa paglimit sa mga numero.

Reperensiya:

15. Dawson, A., Hirt, M., ug Scanlan, J. (2016). 'Ang mga kinahanglanon sa ekonomiya sa digital nga estratehiya', McKinsey Quarterly, Marso 15. Anaa sa: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- ekonomikanhong-hinungdanon-sa-digital-estratehiya

'Nagtukod kami og digital gathering point para sa among mga miyembro'.

 

Ang OWSD gipahinungod sa pagsuporta ug pagpasiugda sa mga kababayen-an sa siyensya, ilabi na sa mga nasud nga ubos ang kita.

Ang hagit

Ang OWSD kinahanglan nga palig-onon ang pakiglambigit sa daghang mga miyembro niini ug epektibo nga ipahibalo ang mga kasinatian ug istorya sa mga babaye nga siyentipiko sa Global South. Kini nga hagit gipakusog sa panahon sa pandemya sa COVID-19, tungod kay gipugngan ang tradisyonal nga mga pamaagi sa pakiglambigit.

Mga kabag-ohan sa digital

• Mga profile sa membership: Ang OWSD naghimo og mga profile alang sa labaw sa 9,000 ka mga miyembro sa website niini. Naghimo kini karon og algorithm aron awtomatiko nga i-update kini nga mga profile sa mga kalihokan, publikasyon ug presentasyon sa mga miyembro.
• Desentralisado nga paghimo sa sulud: Ang OWSD nagsugod sa usa ka sistema nga nagtugot sa mga nominado nga mga miyembro gikan sa nasyonal nga mga kapitulo sa pag-upload sa mga butang sa balita, pagpadako sa kapasidad sa organisasyon ug pagsiguro sa usa ka makanunayon nga pag-agay sa bag-ong sulud.
• Pag-istorya sa video: Agig tubag sa pandemya, ang OWSD nag-pivote sa video. Nag-hire kini og usa ka filmmaker aron sa paghimo og usa ka kurikulum ug nagbansay sa mga filmmaker sa lain-laing mga nasud. Gamit ang mga batakang himan sama sa mga mobile phone, ang mga sangputanan nga mga video makapadani ug epektibo.

Epekto ug pagkat-on

Pinaagi sa content nga hinimo sa user ug personalized nga mga profile sa miyembro, ang OWSD naghatag sa mga miyembro og mas lig-on nga tingog ug usa ka pagbati sa protagonismo. Ang pagtukod sa kapasidad sa pag-istoryahanay mitumaw isip usa ka focus area, tungod sa potensyal niini alang sa epekto - ang pagbalhin ngadto sa video content sa panahon sa pandemya nagpakita sa abilidad sa OWSD sa pagpahiangay sa mga hagit ug naghatag gihapon og kalidad nga sulod.

---

Kini nga pagtuon sa kaso nagpasiugda sa laing bag-ong ruta sa pagpabili nga gitanyag sa digital sa mga organisasyon sa syensya: ang posibilidad sa co-pagmugna og bili uban sa ilang mga tigpaminaw. Ang digital video training program sa OWSD migamit sa social media ug uban pang digital nga teknolohiya aron sa paghatag og bili alang sa iyang mga tumatan-aw (ang pagbansay) ug dayon mabalik ang bili (pagdawat og mga video nga gihimo para sa website niini). Sa kinatibuk-an, ang mga tawo karon gusto nga makonektar sa mga organisasyon ug mga kaedad isip mga partisipante: pagpaambit, pag-co-create ug pag-co-owling niini nga mga koneksyon, dili lang kay mga passive recipient.¹⁶

Ang pag-apil hinungdanon sa katapusan nga oportunidad nga digital nga mga tanyag sa mga organisasyon sa syensya nga nagtinguha sa paghimo og bili: mga epekto sa network. Ang mga epekto sa network naghulagway sa panghitabo diin ang bili sa usa ka serbisyo o plataporma motaas samtang mas daghang tawo ang naggamit niini. Para sa mga social media platform sama sa Facebook o X (kanhi Twitter); kon mas daghan sila nga tiggamit, mas bililhon sila sa matag tiggamit, tungod kay adunay dugang nga mga koneksyon nga himoon ug kontento nga gamiton. Kini nga prinsipyo nagpaluyo sa daghang mga digital platform karon: Uber, Airbnb ug uban pa dili molihok kung wala kini. Sulod sa kalibutan sa siyensya, ang bukas nga kalihokan sa siyensya ug ang pagtaas sa mga platform sa pagpaambit sa preprint usa ka testamento kung giunsa ang mga siyentista nagamit kini nga mga epekto sa network, nga nag-agi sa tradisyonal nga mga ruta sa pagmantala. Ang mga Miyembro sa ISC mga network usab; kinahanglan nilang hunahunaon kung giunsa nila pagsuporta ang ilang kaugalingon nga mga miyembro sa pag-access sa mga epekto sa network.

Ang bili gihatag usab pinaagi sa katulin. Ang teknolohiya sa digital kusog nga naglihok, busa kinahanglan usab ang paghimo sa kantidad. Ang kaabtik sa pagsulay sa mga ideya ug mga konsepto nga dali ug sayo hinungdanon. Daghang mga metodolohiya ang naugmad nga espesipikong nagtinguha nga makahimo sa agility ug user-centred testing, lakip ang Agile, Design Thinking ug Lean.¹⁷ Ang mga organisasyon sa siyensya mahimong paspas nga magsulay sa mga bag-ong produkto o serbisyo, magtigum og feedback, mag-uli, ug dayon mag-scale kung unsa ang molihok. Gipamenos niini ang risgo sa dagkong mga kapakyasan ug gisiguro nga ang mga kahinguhaan gipuhunan sa mga ideya nga gi-validate sa target audience. Ang WAU (pagtuon sa kaso 4) mahimo, pananglitan, pagsulay sa lainlaing mga ideya sa panghitabo nga mas dali ug tan-awon kung unsa nga interes ang ilang nadawat, naghatud lamang sa mga napamatud-an nga nakakuha mga mamiminaw. Sa susama, ang OWSD (pagtuon sa kaso 5) mahimong mopili sa pagsulay sa usa ka minimum nga magamit nga bersyon sa produkto sa usa ka bag-ong feature sa database sa membership niini. Kung ang mga miyembro motubag sa bag-ong bahin, ang OWSD makahimo niini nga mas hingpit; kung walay tubag, dili.

mga pakisayran:

16. Heimans, J. ug Timms, H. (2014). 'Pagsabot sa "Bag-ong Gahum"', Harvard Business Review, Disyembre. Anaa sa: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018). 'Pagsabut kung giunsa ang Paghunahuna sa Disenyo, Pagsandig ug Agile Magtinabangay', Mga gihunahuna, Enero 28. Anaa sa: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- ug-abtik-trabaho-uban

Ang ISC survey nagpasiugda sa daghang mga paagi nga gibati sa mga Miyembro nga ang digital nga mga teknolohiya makasuporta sa ilang umaabot nga mga plano. Sa partikular, nakita nila sila nga hinungdanon sa paghatud sa mas maayo nga mga serbisyo ug pagsabwag sa kahibalo sa digital nga edad. Dugang pa, ang pag-impluwensya sa mga magbubuhat sa palisiya, pagpausbaw sa administratibo nga kahusayan ug pagpasiugda sa bukas nga siyensya mao ang mga katuyoan alang sa daghang mga organisasyon.

Gi-report sa mga organisasyon ang lainlaing mga katuyoan sa digital, base sa kinatibuk-ang pagsalig nga naa sila sa ilang mga kahanas sa digital. Pananglitan, ang mga organisasyon nga nagreport sa kinatibuk-ang taas o medium nga lebel sa kahanas nagpasiugda sa 'Ipasiugda ang bukas nga siyensya' ug 'Ipakaylap ang kahibalo sa siyensya nga labi ka kaylap'.
Mahimong kini magpakita nga sila adunay kinahanglan nga digital nga mga himan ug kahanas sa pagsugod sa paggamit sa digital ingon usa ka kinauyokan nga bahin sa pagpangita sa epekto.

Ang mga organisasyon nga adunay medium nga lebel sa kahanas nag-una sa 'Paghatag ug mas maayo nga mga serbisyo alang sa daghang mga miyembro / tiggamit', tingali nagpakita nga nakab-ot nila ang usa ka lebel sa digital nga katakus ug karon nagpunting sa paggamit sa mga kahanas aron mapauswag ang ilang paghatud sa serbisyo.

Pangunang mga pangutana alang sa pagpamalandong

1. Pagmugna og bili ug digital nga mga produkto:
   » Sa unsang paagi ang imong organisasyon mogamit sa mga digital nga plataporma aron ipakilala ang mga bag-ong produkto o serbisyo?
   » Sa unsa nga mga paagi nga imong gi-optimize ang potensyal sa digital nga 'taas nga ikog' aron itanyag ang parehas nga mga produkto/serbisyo sa mainstream ug niche?
2. Mga modelo sa engagement ug membership:
   » Giunsa nimo pagpahiangay ang imong mga modelo sa pagkamiyembro aron matubag ang lainlaing mga panginahanglanon sa imong mga miyembro sa digital nga edad?
   » Unsa nga mga estratehiya ang anaa aron masiguro nga ang tradisyonal ug digital nga mga miyembro nga naghunahuna sa unahan nga adunay bili sa ilang pagpakig-uban sa imong organisasyon?
3. Imprastraktura ug scalability:
   » Giunsa nimo pagsiguro nga ang imong digital nga imprastraktura mabag-o, nga nagtugot kanimo sa pag-atiman sa nagtubo nga mga mamiminaw?
4. Co-creation ug partisipasyon:
   » Giunsa nimo pagpalambo ang usa ka kultura sa co-creation ug partisipasyon sa imong mga miyembro, nga nagtugot kanila sa pagtampo ug pagbaton og bili?
   » Sa unsang mga paagi nga imong gigamit ang mga epekto sa network aron mapalambo ang kantidad nga proposisyon sa imong mga platform ug serbisyo?
5. Paspas nga prototyping ug feedback:
   » Sa unsang paagi magamit sa imong organisasyon ang paspas nga prototyping aron masulayan ug ma-validate ang mga bag-ong digital nga inisyatibo?
   » Giunsa nimo pag-apil ang feedback sa miyembro sa tinuud nga oras aron mabag-o ug mapaayo ang imong mga digital nga produkto ug serbisyo?
6. Mga hagit sa umaabot:
   » Unsa nga mga lakang ang imong gihimo aron ma-navigate ang mga hagit sa sobra nga kasayuran, pagpahiangay sa teknolohiya ug pagbalanse tali sa kabag-ohan ug paglakip?
   » Giunsa nimo pag-andam ang imong organisasyon sa pag-integrate ug paggamit sa mga pag-uswag sa AI - alang sa katulin o kantidad alang sa imong mga mamiminaw?

Atubangan sa paspas nga pag-uswag sa teknolohiya, ang mga organisasyon sa syensya kinahanglan nga mag-uswag sa mga termino sa ilang mga modelo sa operasyon, kahanas sa team ug istruktura aron magpabilin nga may kalabotan ug epektibo. Sa laing pagkasulti, giunsa pagbuhat sa mga organisasyon ang ilang trabaho sa digital nga panahon mao ang kinauyokan sa unsa ang ilang makab-ot pinaagi sa digital.

Nagtrabaho sa tulin

Ang digital nga kalibutan gihulagway sa walay hunong nga dagan niini, nga ang mga pag-uswag kanunay nga nag-uswag.¹⁸ Ang exponential nga pag-uswag mahimong doble sa matag pag-uli, nga motultol sa tulin ug kanunay nga wala damha nga mga sangputanan. Kini nga konsepto mahimong lisud masabtan sa mga tawo ug mga organisasyon, ingon sa nasaksihan sa sayong mga yugto sa pandemya sa COVID-19, kung daghan ang nakit-an nga mahagiton nga masabtan kung giunsa ang pipila ka mga nahilit nga mga kaso dali nga nag-uswag sa usa ka tibuuk kalibutan nga emerhensya.¹⁹

Ang usa ka kasamtangan nga pananglitan niining paspas nga pagtubo mao ang pagsaka sa mga generative AI tools, sama sa ChatGPT.
Kini nga mga himan, nga makahimo og bag-o, orihinal nga sulud, halos wala mailhi usa ka tuig na ang milabay apan nakit-an ang dali nga paghiusa sa mga estratehiya sa negosyo. Wala pay lima ka bulan pagkahuman sa pagpagawas sa ChatGPT kaniadtong Nobyembre 2022, hapit usa ka quarter sa mga ehekutibo sa C-suite nga gi-survey ni McKinsey ang nag-apil sa generative AI nga teknolohiya sa ilang trabaho, ug 28 porsyento sa mga board adunay plano nga hisgutan kung giunsa kini ilakip sa mga plano sa operasyon, usa ka testamento. sa iyang transformative potensyal.²⁰

Ang paggamit sa digital nga mga himan alang sa kaabtik

Kining paspas nga ebolusyon nagpasiugda sa panginahanglan sa kaabtik. Samtang nag-uswag ang digital nga talan-awon, ingon usab ang toolkit nga magamit sa mga organisasyon sa syensya. Ang digital nga mga himan makapadali sa hapsay nga pagpaambit sa impormasyon ug makapalambo sa networking sa lainlaing mga lokasyon ug mga team. Gitugotan nila ang kolaborasyon nga trabaho nga mahimong asynchronous, aron ang mga indibidwal makatampo sa ilang kaugalingon nga tulin. Kini nga pagbalhin makahimo sa mas desentralisado nga mga istruktura sa organisasyon, nga adunay dugang nga awtonomiya alang sa mga kawani ug mas daghang mga oportunidad alang sa interdisciplinary nga kolaborasyon.²¹ Ang mga potensyal nga benepisyo alang sa mga organisasyon sa siyensya daghan: gipataas nga kaabtik, mga bag-ong nadiskobrehan ug lig-on nga mga pamaagi sa operasyon.

Ang Nigerian Academy of Science naghatag usa ka makapadani nga ilustrasyon sa kini nga pagbag-o sa digital (pagtuon sa kaso 6). Pinaagi sa pag-digitize sa mga proseso sa organisasyon niini, ang akademya parehas nga nagpadali sa paghimog desisyon ug nagdugang nga partisipasyon sa mga miyembro niini nga proseso.

mga pakisayran:

18. Azhar, A. (2021). Exponential: Unsa ka paspas nga teknolohiya ang nagbilin kanamo ug kung unsa ang buhaton bahin niini. Random nga Balay nga Negosyo.
19. Lammers, J., Crusius, J. ug Gast, A. (2020). 'Ang pagtul-id sa mga sayop nga pagsabut sa exponential coronavirus nga pagtubo nagdugang suporta alang sa sosyal nga pagbiyahe'. Mga pamaagi sa National Academy of Sciences, 117(28), pp. 16264–16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & Company. (2023). 'Ang estado sa AI sa 2023: Generative AI's breakout year', 1 Agosto. Anaa sa: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-year
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. ug Reich, A. (2018). 'Pag-abli sa kalampusan sa digital nga pagbag-o', McKinsey & Company, 29 Oktubre. Anaa sa: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'Ang among katuyoan mao ang mahimong digital kutob sa mahimo'.

Ang Nigerian Academy of Science, natukod kaniadtong 1977, mao ang panguna nga institusyon sa syensya sa Nigeria. Ang nag-unang katungdanan niini mao ang paghatag sa mga lawas sa gobyerno og tambag nga nakabase sa ebidensya, paggamit sa siyensya, teknolohiya ug kabag-ohan aron matubag ang mga nasudnong isyu.

Ang hagit

Ang pandemya sa COVID-19 nagpasiugda sa panginahanglan alang sa pagkamapasiboon ug kalig-on. Ang tradisyonal nga mga paagi sa operasyon, lakip ang personal nga mga miting, kasagaran imposible. Ang Nigerian Academy of Science nag-atubang sa doble nga hagit sa pagpadayon sa epektibo nga komunikasyon taliwala sa halapad nga panag-uban niini ug pagpadayon sa tahas sa pagtambag nga wala’y hunong.

Mga kabag-ohan sa digital

• Mga virtual nga komunikasyon: Ang mga miting, publiko nga lektyur ug uban pang hinungdanon nga komunikasyon gibalhin sa mga digital nga plataporma, nga nagsiguro nga wala’y hunong nga operasyon.
• Digital nga pagboto ug mga grant: Gipalig-on sa akademya ang mga mekanismo sa digital nga pagboto niini alang sa pagpili sa mga kauban ug gipahapsay nga mga aplikasyon sa grant pinaagi sa mga online platform.
• Pagdumala sa pinansyal: Ang mga pag-apruba ug pagdumala sa pinansya gibalhin sa usa ka digital nga palibot.

Epekto ug pagkat-on

Ang paspas nga pagbag-o sa digital sa akademya, samtang usa ka tubag sa pandemya, nagpadayag sa potensyal nga mga benepisyo sa usa ka mas digitized nga modelo sa operasyon. Ang pag-apil sa mga miting sa konseho gipreserbar, ug tingali gipauswag pa, samtang ang feedback ug mga interaksyon milambo sa mga platform sama sa Zoom, WhatsApp ug email.

Nagtan-aw sa unahan

Samtang ang mga isyu sama sa pagkawalay kalig-on sa network ug dili kasaligan nga suplay sa elektrisidad nagpabilin nga usa ka hagit, ang akademya nagpabilin nga pasalig sa digital nga estratehiya niini. Gipanglantawan niini ang usa ka kaugmaon diin ang mga digital nga himan makahimo sa tanan, gikan sa advisory hangtod sa edukasyon. Kini adunay mga ambisyoso nga mga plano, sama sa pagtukod sa mga e-librarya ug paghimo sa usa ka museyo sa siyensya, aron mapadayon ang digital engagement ug edukasyon.

---

Ang pagbag-o sa mga proseso dili lamang ang bahin sa oportunidad ug hagit: bag-ong mga kahanas gikinahanglan usab. Ang mga kawani sa mga organisasyon sa siyensya nga nagtinguha nga madugangan ang ilang pagkamapasibo ug pahimuslan ang mga oportunidad sa digital kinahanglan nga makakuha mga bag-ong kahanas sa digital aron mahimong larino kung giunsa ang digital nga paglihok, paggamit ug pag-uswag sa software, ug pagsabut sa mga digital nga sistema ug datos.²²

Ang Scientific Committee on Oceanic Research (SCOR) nagtanyag usa ka maayong pananglitan. Ang abilidad sa paghimo og dagkong mga ream sa datos gamit ang digital sensors ug mga himan nagpasabot nga ang organisasyon kinahanglang magpalambo og bag-ong mga kahanas sa digital data management (case study 7).

Ang pag-apil sa mga bag-ong kahanas sa automation makahatag sa mga organisasyon sa syensya nga dako nga potensyal nga pagtipig. Ang bisan unsang masubli nga aksyon mahimong target sa automation, gamit ang konektado nga mga sistema ug mga robot. Dili kini mahitungod sa pag-ilis sa mga kawani; Ang mga tawo kinahanglanon sa paggiya, pagdumala ug pagpadako sa mga awtomatikong proseso. Apan pinaagi sa automation, ang mga organisasyon sa siyensya makapakunhod sa oras sa mga kawani nga gigugol sa administratibo ug ubos nga kantidad nga mga buluhaton, usa ka butang nga puno sa mga proseso sa pagdumala. Mahimo usab nga suportahan sa automation ang labi ka episyente nga mga proseso sa panukiduki, pagkolekta sa datos ug pagsulay sa hypothesis. Apan aron mapahimuslan kini, ang mga organisasyon sa siyensya kinahanglan nga maglakip sa bag-ong mga kahanas, nga magbansay sa mga tawo sa paggiya sa mga robot.²³

mga pakisayran:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. ug Schubert, J. (2018). 'Paghubit sa mga kahanas nga gikinahanglan sa mga lungsuranon sa umaabot nga kalibutan sa trabaho', McKinsey & Company, 25 Hunyo. Anaa sa: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. ug Wiesinger, A. (2018). 'Pagbalhin sa kahanas: Automation ug ang kaugmaon sa mga trabahante', McKinsey Global Institute, 23 Mayo. Anaa sa: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

Kinahanglan namon ang datos aron mas dali ma-access sa usa ka episyente nga paagi'

 

Ang SCOR usa ka internasyonal nga non-government nga organisasyon nga nagpasiugda sa siyentipikong imbestigasyon sa natad sa panukiduki sa kadagatan.

Ang hagit

Samtang ang mga teknikal nga kapabilidad sa panukiduki sa kadagatan molapad, mao usab ang gidaghanon ug pagkakomplikado sa datos. Ang kadaghanon sa datos nga namugna, inubanan sa panginahanglan alang sa kolaborasyon sa tibuok kalibutan nga mga grupo, naghatag ug dagkong mga hagit. Giila sa SCOR ang panginahanglan alang sa episyente nga pagdumala sa digital data ug gipauswag nga mga himan sa komunikasyon aron masiguro ang padayon ug epektibo nga kolaborasyon sa siyensya. Usa ka mahinungdanong pokus sa SCOR mao ang pagpadali sa epektibo ug malungtaron nga digital data platform sulod sa mga proyekto.

Gipasiugda nga mga digital nga plataporma

• Ang International Quiet Ocean Experiment nag-compile og meta-database sa mga obserbasyon sa tingog sa dagat (labaw sa 5,000 ka rekord). Dugang pa, ang usa ka grupo nga nagtrabaho nagtinguha sa paghimo sa usa ka global nga librarya sa ilawom sa tubig nga biological nga mga tunog nga makapauswag sa pagka-access ug magamit ang mga nag-uswag nga mga kapabilidad sa pag-compute sa pagkat-on sa makina aron mahibal-an ang mga tunog.
• Ang GEOTRACES Project, nga nagkolekta sa datos sa mga elemento sa pagsubay ug isotopes sa kadagatan, nagtubag sa panginahanglan sa pagkonsolida sa datos ug paghimo niini nga ma-access sa publiko. Sa pag-ila niini, ang GEOTRACES Data Assembly Center (GDAC) nag-andam sa datos alang sa pag-archive alang sa dugay nga paggamit ug mga isyu sa Intermediate Data Products matag tulo ngadto sa upat ka tuig. Gisuportahan sa SCOR ang pagpadayon sa dataset sa GEOTRACES pinaagi sa pag-host sa GDAC sa British Oceanographic Data Center.

Epekto ug Pagkat-on

Ang mga digital nga plataporma wala lamang naghimo sa daghang gidaghanon sa datos nga ma-access apan nagpasiugda usab sa global nga kolaborasyon. Kini nagsumpay sa mga kal-ang ug nagsiguro nga ang mga siyentipiko sa tibuok kalibotan adunay access sa samang impormasyon.

---

Ang mga pagbag-o sa mga proseso ug kahanas dili malikayan nga adunay epekto kultura sa organisasyon.²⁴ Adunay daghang mga pananglitan kung giunsa kini mahitabo: ang pagtaas sa layo nga trabaho nagbalhin sa mga gilauman sa balanse sa trabaho-kinabuhi; ang pagsagop sa mga himan sama sa email, Slack o Microsoft Teams nagbag-o sa mga gilauman sa mga tawo sa mga oras sa pagtubag; ug ang katulin sa pagbag-o sa mga kahanas nagmugna og panginahanglan alang sa pagbansay aron suportahan ang padayon nga pag-uswag.

Ang matag usa niini nga mga pagbag-o usa ka hagit ug oportunidad. Pinaagi sa pagsagop ug pagsuporta sa pagbag-o sa kultura, ang mga organisasyon makamugna ug bag-ong mga oportunidad, mahimong mas inklusibo, episyente, bag-o ug adunay epekto. Ang yawe anaa sa pag-ila sa mga oportunidad ug estratehikong paghiusa niini ngadto sa organisasyonal nga panapton: pag-hire og talento gikan sa tibuok kalibutan salamat sa pagpatuman sa mga polisiya sa hilit nga trabaho; pagpalambo sa tinuod nga panahon nga mga proseso sa kolaborasyon aron makunhuran ang back-and-forward nga pagpadala sa mga email attachment; ug pagpalambo sa padayon nga mga programa sa pagpalambo nga nagbansay sa mga kawani ug mga miyembro.

Diin ang mga organisasyon dili maka-adjust dayon atubangan sa kausaban, ilang giatubang estratehikong mga risgo. Sa kalibutan sa komersyo, ang mga panukmod sa paghimo sa digital nga pagbag-o sa mga proseso, kahanas, kultura ug mga modelo sa negosyo kanunay nga gipunting sa mga peligro. Gibase kini sa lisud nga kasinatian: ang mga natukod nga kompanya sama sa Kodak ug Blockbuster gitugyan sa kasaysayan tungod kay wala sila pagtubag sa mga pagbag-o sa digital - sama sa digital camera ug video-on-demand - nga epektibo. Ingon usab, ang mga tradisyonal nga media outlets nga dili dali nga mopahiangay sa online nga journalism nag-atubang sa pagkunhod sa mga magbabasa samtang ang mga mamiminaw milalin sa digital nga mga platform sa balita.²⁵ Ang winner-takes-all nga kinaiya sa daghang mga digital nga produkto, sama sa nakita sa mga platform sama sa Google ug Facebook, nagdugang sa risgo alang sa mga kompanya nga nakakita sa kompetisyon gikan sa bag-ong mga platform.²⁶

Bisan kung ang mga pananglitan sa ibabaw adunay kalabotan sa mga kompanya nga para sa ganansya, ang mga organisasyon sa siyensya dili hingpit nga luwas sa estratehikong peligro. Adunay bag-ong 'decentralized autonomous organizations' (DAOs) nga nag-eksperimento sa lain-laing porma sa koneksyon ug organisasyon sa palibot sa siyensiya.²⁷ Kauban ang mga pananglitan VitaDAO, Lab DAO ug ang DeSci Foundation. Kini ang mga organisasyon sa pagkamiyembro, diin ang kolaborasyon gitukod sa palibot sa 'smart contracts' ug uban pang mga inobasyon nga naggamit sa mga nag-uswag nga digital nga teknolohiya sama sa blockchain. Nagrepresentar sila sa lahi nga paagi sa paghatud sa parehas nga pagbati sa koneksyon, pagtinabangay ug pagkasakop - apan gipahiangay sa usa ka henerasyon sa mga siyentipiko ug tigdukiduki nga mga digital natives.

Kung kini (o uban pang mga digital nga organisasyon) mahimong usa ka hulga sa mga organisasyon sa siyensya karon magdepende kung ang mga tigulang nga organisasyon mahimo nga mopahiangay ug mag-apil sa mga digital nga proseso nga makatubag sa mga panginahanglanon sa mga siyentipiko nga gipadako sa digital nga edad. Ang mga organisasyon nga dili mopahiangay sa mga digital nga pagbag-o mahimong maglisud sa pagdani o pagpabilin sa mga batan-ong siyentipiko nga nagpaabut sa modernong mga himan ug plataporma. Apan kitang tanan makakat-on gikan sa - o bisan sa pagtinabangay - niining bag-ong mga porma sa digital-first nga mga organisasyon, nga naghimo sa mga potensyal nga hulga ngadto sa bulawan nga mga oportunidad.

mga pakisayran:

24. Buchanan, J., Kelley, B. ug Hatch, A. (2016). 'Digital nga trabahoan ug kultura: Giunsa pagbag-o sa mga teknolohiya sa digital ang mga trabahante ug kung giunsa ang pagpahiangay ug pag-uswag sa mga negosyo', Deloitte. Anaa sa: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Solis, B. (2014). 'Digital Darwinism: Giunsa ang makabalda nga teknolohiya nagbag-o sa negosyo alang sa kaayohan', wired, Abril 24. Anaa sa: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. ug Watkins, L. (2018). 'Siyam ka mga rason ngano nga ang mga tech nga merkado mao ang winner-take-all', Pagrepaso sa London Business School, Hulyo 18. Anaa sa: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. Hamburg, S. (2021). 'Tawag sa pag-apil sa desentralisadong kalihokan sa syensya', Kinaiyahan, 600, p. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

Gihangyo sa survey sa Miyembro ang mga respondents sa pagklasipikar sa ilang mga lebel sa kahanas sa tulo ka mga lugar (pag-apil, serbisyo sa miyembro ug pagdumala). Makapainteres nga hinumdoman nga ang mga organisasyon kanunay nga nagpakita sa pagkamakanunayon sa ilang lebel sa kahanas sa mga kategorya, labi na sa mga sobra (ubos o taas sa tanan nga mga lugar). Kini nagpakita nga ang mga kahanas, sa kinatibuk-an, naugmad dili sa usa ka lugar kondili sa tibuok organisasyon.

Bisan pa, adunay pipila ka mga nuances, uban sa pipila ka mga organisasyon nga milabaw sa usa o duha ka mga dapit samtang lagging sa lain; pananglitan, ang mga organisasyon nga adunay ubos nga lebel sa kahanas sa pakiglambigit ug medium-level nga kahanas sa pagdumala nga adunay medium o taas nga lebel sa kahanas sa mga serbisyo sa miyembro (tulo ug lima ka organisasyon matag usa).

Gitan-aw usab sa surbey ang mahinungdanong mga hagit nga giatubang sa mga Miyembro sa ISC mahitungod sa digital inclusion, kahanas ug datos.

Unsa ang pinakadako nga mga hagit nga giatubang sa imong organisasyon kalabot sa digital?

Pagpalambo sa digital literacy sa mga kawani ug mga miyembro / tiggamit	23%
Usa ka panginahanglan sa upskill o pag-hire og kawani	23%
Pagkolekta, pagdumala ug paggamit sa datos	20%
Pagsiguro nga ang tanan nga mga miyembro / tiggamit maka-access sa mga digital nga serbisyo	18%
Pagsiguro sa digital nga seguridad ug pribasiya	18%
Pagpangita mga pondo aron mamuhunan sa mga aparato, software o imprastraktura nga gikinahanglan	18%
Pagpangita og panahon sa pagplano/pag-focus sa digital	16%
Pagmintinar sa pagsalig sa publiko sa siyensya	14%
Ang ubang mga aspeto sa among organisasyon mas hamtong sa digital kaysa sa uban	14%
Pagbalanse sa siyentipikanhong kalig-on sa digital speed ug agility	11%
Ang pagka-burnout sa mga kawani ug trabaho tungod sa grabe nga mga gipangayo sa layo nga pagtrabaho (pananglitan, Kakapoy sa Zoom, sobra nga kasayuran)	11%

Sa katapusan, ang pagtan-aw sa umaabot, ang pamatasan ug mga proseso sa pagkolekta sa datos sa miyembro mitumaw ingon usa ka hinungdanon nga kabalaka sa kadaghanan sa mga Miyembro sa ISC. Gipakita niini pag-usab ang kamahinungdanon sa mga kahanas sa datos ug kahibalo alang sa mga organisasyon sa kini nga lugar.

Ang katapusan nga pagpangita nagtinguha nga masabtan ang prayoridad sa mga respondents aron makahimo sila sa pag-uswag sa paghimo sa ilang mga digital nga programa. Sa kinatibuk-an gibati nila nga kinahanglan nila nga mas masabtan ang mga uso sa digital ug mga posibilidad.

ARON MAG-uswag UBAN SA DIGITAL, UNSANG MGA KASANAS, KAHIBALO O GAMITON ANG KINAHANGLAN NGA MAHUSAY SA IMONG ORGANISASYON SA SUNOD NGA 18 KA BULAN

Pangunang mga pangutana alang sa pagpamalandong

1. Organisasyon nga estraktura
   » Giunsa pag-usab sa imong organisasyon ang istruktura ug mga operasyon niini aron mahimong labi ka mapahiangay sa
   digital nga panahon?
   » Unsa nga mga lakang ang imong gihimo aron mabalhin gikan sa tradisyonal ngadto sa mas abtik nga organisasyon
   mga istruktura?
   » Nag-empleyo ka ba sa mga tawo nga adunay digital nga kahanas ug kahibalo sa mga senior nga tahas - sa mga board o
   mga grupo sa pagpangulo?
2. Mga kahanas sa team
   » Unsa nga mga inisyatibo ang gipahimutang aron mapauswag ang kahanas sa imong mga miyembro sa team, pagsiguro nga sila nasangkapan
   paggamit sa potensyal sa digital nga mga himan?
   » Giunsa nimo pagpasiugda ang usa ka kultura sa padayon nga pagkat-on ug pagpahiangay sa atubangan sa
   paspas nga pagbag-o sa digital nga mga himan?
3. Pag-apil sa automation
   » Sa unsang mga bahin sa mga operasyon sa imong organisasyon imong gisuhid ang automation aron mapalambo
   pagkaepisyente?
   » Giunsa nimo pagsiguro nga ang paghikap sa tawo nagpabilin nga sentro bisan kung nagpadayon ang automation
   mas dako nga papel?
4. Pagdumala sa datos
   » Unsa nga mga estratehiya ang imong gigamit sa pagdumala sa nagkadako nga gidaghanon sa datos nga namugna sa
   digital nga mga himan?
   » Giunsa nimo pagsiguro ang pagpadayon sa datos ug pagka-access, labi na alang sa dugay nga panahon
   mga proyekto?
5. Kultura sa organisasyon
   » Giunsa nimo pag-amuma ang usa ka kultura nga madawat sa digital nga pagbag-o ug gitan-aw kini ingon usa ka
   oportunidad kaysa hulga?
   » Unsa nga mga mekanismo ang anaa sa pagtigom og feedback sa mga kausaban sa kultura ug pagsiguro nga sila
   nahiuyon sa kinauyokan nga mga mithi sa imong organisasyon?
6. management risk
   » Giunsa nimo pag-ila ug pagsulbad sa mga potensyal nga risgo nga nalangkit sa digital
   pagbag-o?
   » Sa unsang mga paagi nga imong giandam ang imong organisasyon nga magpabiling abtik ug mapahiangay sa kanunay nga nagbag-o
   digital nga talan-awon?
7. Kolaborasyon ug interdisciplinary integration
   » Giunsa nimo paggamit ang digital nga mga himan aron mapalambo ang interdisciplinary nga kolaborasyon ug
   kabag-ohan?
   » Unsa nga mga plataporma o estratehiya ang imong nakit-an nga labing epektibo sa pagpauswag sa kolaborasyon
   ug panaghiusa sulod sa siyentipikong komunidad?
8. Ang digital native nga henerasyon
   » Giunsa ang pagpahiangay sa imong organisasyon sa mga estratehiya niini aron matubag ang mga panginahanglanon sa mga siyentista ug
   mga tigdukiduki nga mga digital natives?
   » Unsa nga mga lakang ang imong gihimo aron masiguro nga ang imong mga digital nga proseso mouyon sa mas bata
   mga miyembro ug madani sila sa imong organisasyon?

Ang digital nga edad nagdala daghang mga oportunidad alang sa mga organisasyon sa syensya aron mapauswag ang ilang mga operasyon, mapalapad ang ilang pagkab-ot ug madugangan ang ilang epekto.

Bisan pa, ingon sa gipakita sa kini nga taho, wala’y usa ka gidak-on nga mohaum sa tanan nga pamaagi sa pagbag-o sa digital. Nagsugod ang mga organisasyon gikan sa lainlaing mga punto ug nagpunting sa mga paningkamot sa pagbag-o sa lainlaing mga lugar base sa ilang talagsaon nga konteksto. Pananglitan, ang Royal Society migamit sa iyang posisyon ug kahibalo sa pagpangita og mga oportunidad sa paggamit sa SEO aron maabot ang mas lapad nga mga tumatan-aw (case study 1), samtang ang Global Young Academy naka-focus kon sa unsang paagi kini labing makadani sa mga miyembro nga adunay partikular nga mga panginahanglan (case study 2 ). Ang WAU nakakita og oportunidad sa pag-ayo sa modelo niini aron makab-ot ang mas global nga membership (case study 4).

Sa kinatibuk-an, adunay tulo ka mga bahin sa oportunidad nga giila niini nga taho:

Una, ang mga digital nga koneksyon nagtugot sa mga organisasyon sa paglabaw sa mga babag ug pagpalambo sa makahuluganon nga mga interaksyon sa lain-laing mga stakeholder. Bisan pa, ang mga digital nga komunikasyon usa ka hinungdanon nga gintang sa kahanas alang sa daghang mga Miyembro, mao nga gikinahanglan ang pagtukod sa kapasidad ug pagtutok.

Ikaduha, ang mga digital nga plataporma ug mga himan makatabang sa paghimo ug paghatag og bili pinaagi sa bag-ong mga produkto, serbisyo ug mga kasinatian, kasagaran sa katulin ug sukod. Ang hub nga gitukod sa OWSD alang sa mga miyembro niini (pagtuon sa kaso 5) usa ka maayo nga pananglitan niini, apan ang pagbuhat niini nanginahanglan pamuhunan ug pasalig nga mapalambo nga naa sa hunahuna sa mga tiggamit.

Ikatulo, ang pagpahiangay sa mga kahanas sa team, mga istruktura sa organisasyon ug mga proseso hinungdanon aron magpabiling abtik. Ang pandemya nagpugos niini sa Nigerian Academy of Science (pagtuon sa kaso 6), ug kini nakabenepisyo isip resulta. Apan ang pagbag-o sa mga team, istruktura ug proseso dili gyud yano, ug nanginahanglan ug lawom nga pagsabut kung ngano nga ang pagbag-o gipangita ug kung unsa ang hitsura sa kalampusan.

Samtang ang digital nagsaad ug daghang mga oportunidad alang sa mga organisasyon sa syensya, ang digital nga pagbalhin nagpadayag usab sa mga hagit sa pagdumala sa pagbag-o, mga kal-ang sa kahanas, ebolusyon sa kultura ug pagbalanse sa tradisyon sa kabag-ohan. Ang usa ka nuanced nga pamaagi hinungdanon. Kinahanglang tsart sa mga organisasyon ang ilang kaugalingon nga talagsaon nga panaw sa digital nga nahiuyon sa ilang katuyoan ug mga mithi. Ang pagtinabangay ug pagpaambit sa mga kasinatian, nga gipasiugdahan sa mga network sama sa ISC, bililhon kaayo.

Ang pagbag-o sa digital dili usa ka higayon nga inisyatibo, apan usa ka nagpadayon nga proseso sa eksperimento, feedback ug pagkat-on. Ang pagbag-o sa digital labi ka bahin sa mga tawo ug kultura sama sa bahin sa mga himan. Pinaagi sa paghangop niini nga mahunahunaon, ang mga organisasyon sa siyensya makakab-ot sa mas dako nga pagpadayon, paglakip ug epekto. Bisan kung adunay mga peligro, ang gidak-on sa mga oportunidad nga gihatag sa digital labi ka daghan kaysa kanila - labi na kung ang mga pag-uswag sa AI karon nagsaad nga mapadali ang pagbag-o sa digital sa katilingban.

Alang sa mga organisasyon nga nagtinguha nga makasunod sa teknolohiya samtang nagpabilin nga lig-on sa ilang misyon, ug nagsagop sa espiritu sa pagkabukas ug pagkat-on, ang digital nagsaad sa pagdala sa daghang mga miyembro, labi nga epekto ug labi ka kalabutan.