Context
În 2022 Consiliul de conducere ISC a concluzionat că, având în vedere mediul în schimbare rapidă, având o detaliată plan de actiune a fost inutil. Consiliul de conducere a convenit că ISC avea nevoie de un plan strategic la nivel înalt, cu priorități clare și actualizabile pentru a ghida deciziile și acțiunile. Într-o primă mișcare în acest sens, la sfârșitul anului 2022/începutul lui 2023, Consiliul de conducere a elaborat un Teoria Schimbării care a fost prezentat la Întâlnirea la jumătatea perioadei a membrilor ISC în mai 2023. Consiliul de conducere începe acum procesul de dezvoltare a unui plan strategic pentru 2025-2028, pe care Membri actuali va fi solicitat să aprobe la următoarea Adunarea Generală ISC în Oman (26 – 30 ianuarie 2025). Planul ar trebui să fie la nivel înalt și să răspundă la contextele în schimbare rapidă în care operează știința și își aduce contribuțiile societății.
Misiunea ISC
Recent revizuit Statutele ISC și Regulamentul de procedură reafirmă că viziunea Consiliului este de știința ca bun public global și că misiunea noastră este să fim il voce globală pentru știință. Statutele revizuite descompun acea misiune în șapte domenii cheie (cu două noi și unele modificări ale celorlalte în comparație cu statutele fondatoare) care reflectă contextul schimbat în care operează știința (de exemplu, scăderea încrederii în expertiza științifică și instituții, informații modificate). mediu, amenințări la adresa libertății științifice), schimbări în știință (de exemplu, schimbarea practicilor de publicare, apariția IA) și amenințările permanente la adresa unei planete durabile (schimbări climatice, conflicte, coeziune socială, sănătate mintală).
Statutul 6 descrie sapte Domenii:
Consiliul încearcă să ofere o voce globală puternică și credibilă, care este respectată atât în domeniul public, cât și în cel al politicii, precum și în cadrul comunității științifice. Va folosi acea voce pentru a:
- vorbiți pentru valoarea tuturor științei și nevoia de înțelegere bazată pe dovezi și de luare a deciziilor la toate nivelurile, de la local la global;
- să stimuleze și să susțină colaborarea internațională, interdisciplinară, în special între membrii Consiliului, în domeniul cercetării științifice și al burselor pe probleme de interes global;
- articularea cunoștințelor științifice privind problemele de interes global în domeniul public și al politicii;
- să promoveze și să asiste diplomația științifică, în special acolo unde aceasta promovează binele comun și abordează provocările globale;
- promovează promovarea continuă și egală a rigoarei științifice, a creativității și a relevanței în toate părțile lumii;
- să asiste comunitatea științifică și părțile interesate relevante în rolurile lor respective în conducerea științei și în fața evoluției sistemelor științifice;
- să apere și să promoveze practica liberă și responsabilă a științei.
Consultație curentă
Cele șapte domenii ilustrează rolul unic și critic al ISC în ecosistemul științific global și oferă o propunere de valoare clară pentru membrii tuturor organizațiilor științifice majore și active. În contextul planificării strategice, Statutul 6 poate fi interpretat ca principalele domenii ale misiunii pe care ISC ar trebui să se străduiască să o îndeplinească. Consiliul de conducere este de acord că acestea ar trebui să fie fundamentul pe care se construiește planul strategic pentru perioada următoare.
Întrucât ISC are un secretariat relativ mic și un buget limitat, organizația trebuie să își folosească resursele limitate cu înțelepciune pentru a-și îndeplini misiunea complexă și critică în numele membrilor săi. Pentru aceasta avem nevoie de contribuția membrilor.
Consiliul de conducere al ISC lansează prin prezenta un ciclu de consultare cu membrii pentru a informa dezvoltarea planului strategic care va fi prezentat Adunării Generale în 2025 din Oman. În această etapă, ceea ce caută Consiliul este contribuția nelimitată a membrilor cu privire la prioritățile ISC, ce ar trebui să facem mai mult sau mai puțin și ce lipsește din portofoliul actual de activități al ISC. Am aprecia contribuția inițială la nivel înalt a membrilor în ceea ce privește cele șapte domenii ale misiunii ISC de a informa elaborarea unui prim proiect al planului strategic de către Consiliul de conducere. Acest proiect va sta la baza consultărilor iterative ulterioare cu membrii, comitetele consultative ISC, Consiliul de burse ISC și alte părți interesate.
Pentru a sprijini contribuțiile membrilor la elaborarea planului strategic, remarcând, de asemenea, că multe dintre activitățile ISC servesc mai mult de un domeniu, președintele ISC și directorul executiv ISC au realizat o analiză situațională pentru a ajuta la identificarea provocărilor și oportunităților strategice ale ISC. , și un catalog de acțiuni curente, ambele ilustrând modul în care acțiunile întreprinse de ISC pot fi organizate în funcție de cele șapte domenii.
Documente
Documentul 1️⃣: Scrisoare din partea președintelui ISC, Sir Peter Gluckman
Document 2️⃣: Analiza situațională și catalogul activităților ISC recente și curente împotriva celor șapte Domenii din misiunea ISC (Statutul 6). Vă rugăm să rețineți că listele de activități oferă Membrilor o imagine de ansamblu asupra domeniului larg de activitate și parteneriate pe care ISC le întreprinde sau în care este angajat, pe baza exemplelor de muncă realizată în ultimele 18 luni. Listele nu înlocuiesc raportul cuprinzător de trei ani care va fi elaborat pentru Adunarea Generală în 2025.
Pasii urmatori
Contribuțiile primite vor informa primul proiect al Planului strategic care va fi pregătit de Consiliul de conducere în iunie 2024. Aceasta este prima fază dintr-un proces iterativ de consultare cu privire la dezvoltarea Planului strategic ISC 2025-2028 cu membrii din a doua jumătate a anului 2024.
Formular online
Vă rugăm să trimiteți contribuția dvs. pentru a informa prima schiță a Planului strategic ISC 2025–2028 completând formularul online de mai jos până la 1 iunie.
Contact
Dacă aveți întrebări, vă rugăm să contactați ofițerul de legătură pentru membri ISC Anne Thieme (anne.thieme@council.science).
Fotografie de Javier Allegue Barros on Unsplash