អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងយុគសម័យឌីជីថល

នៅឆ្នាំ 2022 លេខាធិការដ្ឋាននៃក្រុមប្រឹក្សាវិទ្យាសាស្ត្រអន្តរជាតិ (ISC) បានចាប់ផ្តើមដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះបានកើតចេញពីការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់អង្គការសមាជិកភាពដែលផ្តោតលើសកលលោក ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលផ្លាស់ប្តូរជីវិតប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ការកំសាន្ត និងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងនៅទូទាំងសហគមន៍ចម្រុះទូទាំងពិភពលោក។ ដំបូងឡើយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាលំហាត់សម្រាប់ក្រុមទំនាក់ទំនងដែលមានគោលបំណងបង្កើនជំនាញ និងសមត្ថភាពឌីជីថលរបស់ ISC គម្រោងនេះបានវិវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីផ្តោតលើការធានានូវភាពរហ័សរហួនក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងទិដ្ឋភាពឌីជីថលដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ សំខាន់ ISC បានស្វែងរកការចូលរួមពីសមាជិករបស់ខ្លួននៅក្នុងដំណើរនេះ ដោយយល់ថាភាពរឹងមាំរបស់ ISC ត្រូវបានភ្ជាប់ដោយខាងក្នុងទៅនឹងភាពរឹងមាំនៃសមាជិកភាពរបស់ខ្លួន។ ការស្ទង់មតិអំពីសមាជិកភាពបាននាំឱ្យមានការកំណត់ករណីសិក្សាដែលពាក់ព័ន្ធជាច្រើន ដែលការរៀនសូត្រ និងការធ្វើដំណើររបស់សមាជិក ISC អាចត្រូវបានចែករំលែកជាមួយអ្នកដទៃ។

របាយការណ៍នេះពិចារណាលើគោលគំនិតពហុមុខនៃ 'ឌីជីថល' ដែលជាពាក្យដែលបានវិវត្តយ៉ាងខ្លាំងតាមពេលវេលា ដែលជះឥទ្ធិពលទាំងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងវប្បធម៌នៃអង្គការ។ ការរុករករបស់ ISC ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណួរជាមូលដ្ឋាន៖ តើ 'ឌីជីថល' មានន័យយ៉ាងណានៅក្នុងបរិបទនៃអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ? សំណួរនេះត្រូវបានចោទសួរទៅកាន់ក្រុមបុគ្គលិក និងសមាជិកចម្រុះក្នុងអំឡុងពេលសិក្ខាសាលារបស់ ISC នៅចុងឆ្នាំ 2022 ដែលបណ្តាលឱ្យមានវិសាលគមនៃការបកស្រាយដែលមានចាប់ពីការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍អនឡាញសម្រាប់ការតភ្ជាប់ដែលប្រសើរឡើង រហូតដល់ទិដ្ឋភាពដ៏ទូលំទូលាយ និងទូលំទូលាយនៃឌីជីថលជាធាតុផ្សំទៅនឹង រស់នៅក្នុងសតវត្សទី 21 ។

នៅក្នុងឯកសារនេះ យើងទទួលយកទស្សនៈចុងក្រោយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការពិនិត្យលើវិធីជាច្រើនដែលឌីជីថលនីយកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាព និងវិធីសាស្រ្តនៃសមាជិក ISC និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ ISC គឺលើឥទ្ធិពលបំប្លែងនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលលើអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ ដោយគូសបញ្ជាក់ទាំងឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមដែលមានវត្តមាននេះ។

ចំណុចកណ្តាលនៃការរកឃើញទាំងនេះគឺជាការស្ទង់មតិដែលបានធ្វើឡើងនៅដើមឆ្នាំ 2023 ពីអង្គការសមាជិកភាព ISC ចម្រុះ រួមទាំងសាលាជាតិ សហជីព និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ។ ការស្ទង់មតិនេះមិនត្រូវបានរចនាឡើងជាការសិក្សាផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រដ៏តឹងរ៉ឹងទេ ប៉ុន្តែជាឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ដើម្បីវាស់ស្ទង់ការចូលរួមឌីជីថល និងសមត្ថភាពរបស់សមាជិក ISC ។ វាបានផ្តល់វេទិកាសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណសមាជិកជាមួយនឹងលទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ឬមតិយោបល់ ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានសម្ភាសន៍សម្រាប់ការយល់ដឹងបន្ថែម។ សំភាសន៍ទាំងនេះបញ្ចប់នៅក្នុងការបង្ហាញពីករណីសិក្សានៅឯកិច្ចប្រជុំសមាជិកពាក់កណ្តាលអាណត្តិរបស់ ISC នៅខែឧសភា ឆ្នាំ 2023។

ករណីសិក្សាដែលបង្ហាញក្នុងរបាយការណ៍នេះគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលប្រើប្រាស់ដោយសមាជិក ISC ។ ពួកគេធ្វើជាឧទាហរណ៍អំពីរបៀបដែលឌីជីថលនីយកម្មអាចប្រើប្រាស់បានដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែស៊ីជម្រៅ បង្កើតតម្លៃតាមរបៀបថ្មី និងបំប្លែងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងគំរូប្រតិបត្តិការ។ ពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពម៉ាស៊ីនស្វែងរករបស់ Royal Society (SEO) ដែលផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រខ្លឹមសារទៅនឹងវិធីសាស្រ្តផ្តោតលើសមាជិករបស់ Global Young Academy ការយល់ដឹងទាំងនេះផ្តល់នូវការមើលឃើញនៃទិដ្ឋភាពឌីជីថលដ៏ស្វាហាប់នៅក្នុងអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ។

របាយការណ៍នេះស្វែងយល់ពីផ្នែកសំខាន់ៗនៃឱកាស – ការបង្កើតការតភ្ជាប់ឌីជីថលកាន់តែស៊ីជម្រៅ បង្កើតតម្លៃថ្មី និងការវិវត្តគំរូរបស់ស្ថាប័ន – និងមានគោលបំណងបំផុសគំនិតសមាជិក ISC និងអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រផ្សេងទៀតក្នុងដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ពួកគេ។ វាស្វែងយល់ពីរបៀបដែលឌីជីថលភាវូបនីយកម្មមិនគ្រាន់តែអំពីការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏និយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ដែលកំណត់ឡើងវិញពីរបៀបដែលសហគមន៍វិទ្យាសាស្ត្រតភ្ជាប់ សហការ និងបង្កើតតម្លៃ។

ISC ចង់បន្តការសន្ទនានេះជាមួយសមាជិករបស់ខ្លួនពេញមួយឆ្នាំ 2024 និងលើសពីនេះ ដោយសារតែវារុករកការផ្ទុះនៃគំរូភាសាធំៗ និងឧបករណ៍បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទូទៅផ្សេងទៀត និងឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលពួកគេមានវត្តមាន នៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ និង សម្រាប់សង្គមទាំងមូល។

ISC សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះសមាជិកទាំងអស់ដែលបានចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិ និងបានរួមចំណែកដល់ករណីសិក្សា។ ការយល់ដឹង និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃរបាយការណ៍នេះ ដោយផ្តល់នូវទស្សនៈដ៏មានតម្លៃលើដំណើរឌីជីថលរបស់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ។
ខ្ញុំក៏សូមថ្លែងអំណរគុណដល់ Zhenya Tsoy មន្ត្រីទំនាក់ទំនងជាន់ខ្ពស់របស់ ISC និងជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថលដែលមានការគិតទុកជាមុនក្នុងការបើកការសន្ទនាជាមួយ Nick Scott ដែលបានរួមគ្នាដឹកនាំការពិភាក្សានេះ។

ឯកសារនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបម្រើជាប្រភពនៃការបំផុសគំនិត និងការណែនាំសម្រាប់សមាជិក ISC និងអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រផ្សេងទៀត នៅពេលដែលពួកគេបន្តវិវឌ្ឍ និងរីកចម្រើនក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការគំរាមកំហែងអត្ថិភាពដ៏សំខាន់ដែលមនុស្សជាតិកំពុងប្រឈមមុខ អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវតែរឹងមាំ និងរហ័សរហួន ដើម្បីធានាថាវិទ្យាសាស្ត្រមានភាពរឹងមាំ និងពាក់ព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែធម្មជាតិ វិសាលភាព និងវិសាលភាពនៃអ្វីដែលអង្គការមួយមាន ហើយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យា និងវប្បធម៌ផ្លាស់ប្តូរ។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ដូច្នេះ - តើ 'ឌីជីថល' មានន័យយ៉ាងណា? នៅពេលដែលសំណួរនេះត្រូវបានដាក់ទៅកាន់បុគ្គលិក និងសមាជិកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា ISC នៅចុងឆ្នាំ 2022 មតិត្រូវបានបំបែករវាងនិយមន័យពីរ៖

• ឌីជីថលគឺអំពីការអាចចូលប្រើបានតាមអ៊ីនធឺណិត វាមានន័យថាការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍អនឡាញដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង ចូលរួម ចែករំលែកព័ត៌មាន និងសហការ។
• ឌីជីថលគឺជារបៀបដែលយើងរស់នៅក្នុងសតវត្សទី 21 វាមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ។ វា​មិន​ទាក់ទង​នឹង​ការ​មាន​អ៊ីនធឺណិត​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​រួម​បញ្ចូល​ជីវិត និង​ការ​តភ្ជាប់​រវាង​មនុស្ស និង/ឬ​ម៉ាស៊ីន។

វាមិនធម្មតាទេក្នុងការរកឃើញថាមិនមានការយល់ដឹងទូទៅនៃពាក្យ 'ឌីជីថល'; អត្ថន័យបានផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា ហើយការប្រើប្រាស់របស់វាអាស្រ័យលើបរិបទ និងបទពិសោធន៍ និងទស្សនៈរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ឧទាហរណ៍ 'ការបំប្លែងឌីជីថល' គឺជាប្រធានបទនៃការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្លាំងនៅក្នុងពិភពធុរកិច្ច ប៉ុន្តែវាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីពណ៌នាពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរតូចៗ ដូចជាការបង្កើតផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មីៗ រហូតដល់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធលក់ដុំនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន វប្បធម៌ និងផលិតផលដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍។ នៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។

ឯកសារនេះដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សមាជិកភាពរបស់ ISC និងស្ថាប័នដែលពាក់ព័ន្ធនឹងប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនូវនិយមន័យចុងក្រោយនេះ៖ ដោយសន្មតថា 'ឌីជីថលគឺជារបៀបដែលយើងរស់នៅក្នុងសតវត្សទី 21'។ វានឹងពិនិត្យមើលថាតើមានទិដ្ឋភាពប៉ុន្មាននៃអ្វីដែលសមាជិក ISC ធ្វើ - និងរបៀបដែលពួកគេធ្វើវា - កំពុងផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ហើយឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមដែលការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះបង្កើត។

គោលដៅនៃរបាយការណ៍នេះគឺដើម្បីផ្តល់នូវការបំផុសគំនិត និងការណែនាំសម្រាប់សមាជិក ISC និងអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រផ្សេងទៀត នៅពេលពួកគេឆ្ពោះទៅមុខក្នុងដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែពួកគេជ្រើសរើសដើម្បីកំណត់ពាក្យ 'ឌីជីថល' ។

ឯកសារនេះរួមបញ្ចូលការរកឃើញនៃការស្ទង់មតិតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់សមាជិក ISC ។ ការស្ទង់មតិនេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅដើមឆ្នាំ 2023 ហើយរួមបញ្ចូលការឆ្លើយតបចំនួន 44 ពីបណ្ឌិតសភាជាតិ សហជីព សមាជិកពាក់ព័ន្ធ និងស្ថាប័នដែលមានលេខាធិការដ្ឋានជុំវិញពិភពលោក (47 ភាគរយនៅអឺរ៉ុប)។ អ្នកឆ្លើយសំណួរមានទំហំចាប់ពីអង្គការតូចសម្រាប់តែអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត (4 ការឆ្លើយតប) និងអ្នកដែលមានសមាជិកតិចជាង 25 នាក់ (18 ការឆ្លើយតប) ដល់អង្គការធំដែលមានសមាជិកច្រើនជាង 200 នាក់ (ការឆ្លើយតប 15) ។

អ្នកឆ្លើយតបភាគច្រើនជានាយកប្រតិបត្តិ (ការឆ្លើយតប 17) ឬនៅក្នុងការទំនាក់ទំនង ឬតួនាទីគាំទ្រផ្សេងទៀត (12 ការឆ្លើយតប)។ ការបញ្ចប់ការស្ទង់មតិត្រូវបានជ្រើសរើស។

ការស្ទង់មតិនេះត្រូវបានរចនាឡើងមិនមែនជាការធ្វើលំហាត់ប្រាណបែបវិទ្យាសាស្ត្រនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីផ្តល់នូវឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ដំបូងអំពីអ្វីដែលសមាជិក ISC កំពុងធ្វើនៅលើឌីជីថល និងរបៀបដែលពួកគេមានអារម្មណ៍អំពីសមត្ថភាពអង្គភាពរបស់ពួកគេនៅពេលនិយាយអំពីការបញ្ចូលឌីជីថលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអង្គការរបស់ពួកគេ។

ISC មានគោលបំណងកំណត់អត្តសញ្ញាណសមាជិកដែលផ្តល់លទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ឬផ្តល់មតិយោបល់ឱ្យបានល្អិតល្អន់ ដែលបន្ទាប់មកអាចត្រូវបានសម្ភាសសម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម និងសម្រាប់បទបង្ហាញនៅឯកិច្ចប្រជុំសមាជិកពាក់កណ្តាលអាណត្តិរបស់ ISC នៅខែឧសភា ឆ្នាំ 2023។ អ្នកតំណាងមកពីអង្គការសមាជិកចំនួនប្រាំបួនត្រូវបានសម្ភាសន៍ ហើយរបាយការណ៍នេះរួមមាន ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃករណីរបស់ពួកគេ។

សមាជិក ISC ភាគច្រើនដែលបានឆ្លើយតបទៅនឹងការស្ទង់មតិមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុង 'ជឿនលឿន' នៅក្នុងឌីជីថល (រូបភាពទី 1) ។ សមាជិកទាំងនេះមើលឃើញថាជាឌីជីថលជាផ្នែកនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែមិនបានបញ្ចូលវាទៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេធ្វើនោះទេ។ ទោះបីជាពួកគេកំពុងវិនិយោគយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា និងអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ពួកគេក៏ដោយ ក៏ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេនៅតែមានវិធីដើម្បីបន្តដំណើរឌីជីថលរបស់ពួកគេ។

មានវិស័យបីយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ៖

1. បង្កើតទំនាក់ទំនងឌីជីថលកាន់តែច្រើន និងស៊ីជម្រៅជាមួយសមាជិក អ្នកពាក់ព័ន្ធ ឬទស្សនិកជនផ្សេងទៀត។
2. បង្កើត​តម្លៃ​តាម​វិធី​ថ្មី ហើយ​ធ្វើ​លឿន​ជាង។
3. ការផ្លាស់ប្តូរជំនាញ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងគំរូប្រតិបត្តិការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងថ្មី ឬផ្សេងគ្នា។

របាយការណ៍នេះនឹងពិនិត្យលើវេននីមួយៗ ដោយរៀបរាប់ពីបរិបទ និងភាពពាក់ព័ន្ធនៃតំបន់នីមួយៗសម្រាប់សមាជិក ISC ដោយពិនិត្យមើលការរកឃើញដែលពាក់ព័ន្ធពីការស្ទង់មតិ និងបង្ហាញករណីសិក្សារបស់សមាជិក ISC ដែលបាននិងកំពុងធ្វើការដើម្បីដឹងពីឱកាសទាំងនេះ។

យុគសម័យឌីជីថលតែងតែមានសក្តានុពលក្នុងការធ្វើបដិវត្តន៍ពីរបៀបដែលអង្គការនានា - រួមទាំងសមាជិក ISC - ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស៖ សមាជិក ទស្សនិកជន អ្នកពាក់ព័ន្ធ បុគ្គលិក និងលើសពីនេះ។

ពិភពរូបវន្ត តែងតែមានការដោះដូររវាងការឈានដល់ និងភាពសម្បូរបែប៖ ការឈានទៅដល់មនុស្សកាន់តែច្រើន ធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាពសម្បូរបែប អាំងតង់ស៊ីតេ និងជម្រៅនៃបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។ [1] គំរូដ៏ល្អមួយគឺសន្និសីទវិទ្យាសាស្ត្រផ្ទាល់ជាប្រពៃណី ដែលការឈានទៅដល់មានកម្រិត ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍មានភាពស៊ីជម្រៅ និងសម្បូរបែប (ពោលគឺទំនើប និងគុណភាពខ្ពស់)។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងពិភពឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តនេះ។ ការឈានដល់អង្គការអាចត្រូវបានពង្រីកដោយមិនបាត់បង់គុណភាពនៃខ្លឹមសារ និងបទពិសោធន៍. តាមពិត សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតបទពិសោធន៍ប្លែកៗ និងសម្បូរបែបអាចបម្រើដល់ស្ថាប័ននានា។²
ម៉ាស៊ីនស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិតផ្តល់រង្វាន់ដល់ខ្លឹមសារកាន់តែសម្បូរបែប និងប្លែកជាងនេះ ដោយបម្រើវាដល់មនុស្សកាន់តែច្រើន និងបង្កើនលទ្ធភាពរបស់វា។³ នៅចក្រភពអង់គ្លេស Royal Society បានបង្កើតកម្មវិធីទាំងមូលដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវា ដោយបង្កើតមាតិកាសម្បូរបែបដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសដើម្បីទាក់ទាញទស្សនិកជនថ្មីដោយកំណត់គោលដៅស្វែងរកពាក្យគន្លឹះ Google យ៉ាងខ្លាំង (ករណីសិក្សា 1) ។

ការឈានទៅដល់បន្ថែមនៃមាតិកាសម្បូរបែបមិនបញ្ចប់ជាមួយនឹងសក្តានុពលសម្រាប់វាដើម្បីដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់ជាងនៅក្នុងលទ្ធផលម៉ាស៊ីនស្វែងរកនោះទេ។ នៅពេលដែលអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតឃើញខ្លឹមសារដែលទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ ពួកគេអាចចែករំលែកវាជាមួយបណ្តាញអនឡាញរបស់ពួកគេ តាមរយៈ LinkedIn, Academia.edu ឬ ResearchGate ជាឧទាហរណ៍។ គេហទំព័របណ្តាញសិក្សាទាំងនេះ និងអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយអ្នកប្រាជ្ញពាណិជ្ជកម្មពង្រីកការតភ្ជាប់របស់ពួកគេតាមរយៈមូលដ្ឋានទិន្នន័យឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ ដោយផ្តល់ឱ្យអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនូវទាំងការឈានដល់ និងភាពសម្បូរបែបនៃមាតិកា។

ឯកសារយោង:

1. Evans, P. និង Wurster, TS (2000) ។ 'ផ្លុំទៅជាប៊ីត៖ របៀបដែលសេដ្ឋកិច្ចថ្មីនៃព័ត៌មានផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ', Harvard Business Press, 1 January ។ មាននៅ៖ https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Evans, P. និង Wurster, TS (2000) ។ 'ផ្លុំទៅជាប៊ីត៖ របៀបដែលសេដ្ឋកិច្ចថ្មីនៃព័ត៌មានផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ', Harvard Business Press, 1 January ។ មាននៅ៖ https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) Search Engine Optimization (SEO) Starter Guide – ជំនួយ Google ។ មាននៅ៖ https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'យើងនឹងឈានដល់ទស្សនិកជនទូលំទូលាយ និងប៉ះពាល់ដល់គោលនយោបាយសាធារណៈ
តាមរយៈការបង្កើតមាតិកាដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់ Google'។

 

Royal Society គឺជាស្ថាប័នធំ និងស្មុគស្មាញ។ លទ្ធផលរបស់វាមានវិសាលភាពទិនានុប្បវត្តិ ជំនួយផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ ការងារគោលនយោបាយ កម្មវិធីឧស្សាហកម្ម ធនធានសាលា និងព្រឹត្តិការណ៍ចូលរួមជាសាធារណៈ។

បញ្ហាប្រឈម

ជាមួយនឹងលទ្ធផលដ៏ទូលំទូលាយបែបនេះ គេហទំព័ររបស់ Royal Society ត្រូវតែបម្រើទស្សនិកជនផ្សេងៗគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការអនុញ្ញាតឲ្យអ្នកទស្សនាស្វែងរកព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធយ៉ាងឆាប់រហ័សគឺជារឿងសំខាន់បំផុត ប៉ុន្តែការធានាថាខ្លឹមសារនេះអាចមើលឃើញនៅលើម៉ាស៊ីនស្វែងរកគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។

គម្រោងផ្លាស់ប្តូរគេហទំព័រ

គម្រោងផ្លាស់ប្តូរគេហទំព័ររបស់ Royal Society បានធ្វើឱ្យការរចនាគេហទំព័រឡើងវិញ និងកែលម្អការដាក់ស្លាកមាតិកានៅខាងក្រោយ។ នេះជួយឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនក្នុងការបង្ហាញព័ត៌មានកាន់តែសម្បូរបែបនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា និងអនុញ្ញាតឱ្យម៉ាស៊ីនស្វែងរកណែនាំមាតិកាឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងដោយផ្អែកលើអាកប្បកិរិយា និងចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

យុទ្ធសាស្ត្រ

• ការចូលរួមរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ៖ Royal Society បានធ្វើការសម្ភាសន៍អ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ដើម្បីកែលម្អការរុករកគេហទំព័រ។ ការយល់ដឹងជាលទ្ធផលបានជួយបញ្ជាក់ពីផ្នែកនៃជម្លោះ ដែលទីបំផុតនាំទៅដល់ការរចនាគេហទំព័រថ្មី។
• ការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយការវិភាគ៖ Royal Society បានប្រើឧបករណ៍វិភាគដើម្បីវាយតម្លៃលំហូរអ្នកទស្សនា និងរបៀបដែលអ្នកប្រើប្រាស់ចូលរួមជាមួយផ្នែកផ្សេងៗនៃគេហទំព័រ ដោយគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការរចនាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងងាយស្រួលប្រើ។
• SEO និងការចូលរួមជាសាធារណៈ៖ មុនពេលគម្រោងផ្លាស់ប្តូរបច្ចុប្បន្នបានចាប់ផ្តើម Royal Society បានទទួលស្គាល់ថា 60 ភាគរយនៃចរាចរគេហទំព័ររបស់ខ្លួនបានមកពីការស្វែងរកសរីរាង្គរបស់ Google ។ នេះបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃ SEO - ដំណើរការនៃការសម្របមាតិកានិងរចនាសម្ព័ន្ធគេហទំព័រដើម្បីកែលម្អចំណាត់ថ្នាក់ទំព័រនៅក្នុងម៉ាស៊ីនស្វែងរកដូចជា Google ។ ដើម្បីបង្កើន SEO ឥឡូវនេះ Royal Society ប្រើទម្រង់សំណួរ និងចម្លើយនៅលើទំព័ររបាយការណ៍គោលនយោបាយ និងសម្រាប់ព័ត៌មានស្នូលលើប្រធានបទសំខាន់ៗដូចជាការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងការបាត់បង់ជីវចម្រុះ។ សំណួរនៅលើទំព័រទាំងនេះធ្វើត្រាប់តាមប្រភេទនៃសំណួរដែលមនុស្សទូទៅវាយបញ្ចូលទៅក្នុងម៉ាស៊ីនស្វែងរក។ តាមរយៈការឆ្លើយសំណួរទាំងនេះដោយផ្ទាល់ និងរួមបញ្ចូលការស្រាវជ្រាវពាក្យគន្លឹះ ខ្លឹមសារពិតជាឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ក៏ដូចជាការបង្កើនលទ្ធភាពរបស់វាផងដែរ ដោយខ្លឹមសារ Royal Society ត្រូវបានជ្រើសរើសជា 'ព័ត៌មានខ្លីៗ' របស់ Google នៅផ្នែកខាងលើនៃទំព័រលទ្ធផលម៉ាស៊ីនស្វែងរកសម្រាប់ប្រធានបទមួយចំនួន។

ផល​ប៉ះពាល់

ការវិភាគគេហទំព័របង្ហាញថាការងារដែលបានអនុវត្តរហូតមកដល់ពេលនេះនៅលើគេហទំព័របានបង្កើនចរាចរណ៍ និងគាំទ្រការយល់ឃើញជាសាធារណៈរបស់ Royal Society ជាពិសេសតាមរយៈការបង្កើតមាតិកាដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់ Google ។ នៅពេលដែលគេហទំព័រដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពពេញលេញត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការនៅឆ្នាំ 2024 វាត្រូវបានគេសង្ឃឹមថាវានឹងពង្រីកបន្ថែមទៀត។ ទោះបីជាការវាស់វែងផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងមានការលំបាកក៏ដោយ ការជូនដំណឹងដល់សាធារណជន និងការចែករំលែកចំណេះដឹងវិទ្យាសាស្ត្រតាមរយៈគេហទំព័រគឺជាគោលដៅសំខាន់មួយ។

កង្វល់ជាក់ស្តែងជុំវិញការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត និងលទ្ធភាពទទួលបានគឺលែងមានទៀតហើយ ជាចំណុចកណ្តាល ដូចដែលគេអាចសន្មត់បានថា មនុស្សភាគច្រើននឹងមានអ៊ីនធឺណិតក្នុងល្បឿនសមរម្យ មិនថាពួកគេនៅទីណា និងនៅពេលណាដែលពួកគេបើកឧបករណ៍របស់ពួកគេ។ ការចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាត COVID-19 បានបង្កើនល្បឿននេះ ដោយសារការហៅជាវីដេអូបានក្លាយជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ទាំងអន្តរកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងការសហការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។⁴ ជាមួយនឹង AI សូម្បីតែឧបសគ្គភាសាក៏អាចយកឈ្នះបានដែរ ហើយមនុស្សដែលនិយាយភាសាផ្សេងៗអាចភ្ជាប់ និងជជែកគ្នាបានយ៉ាងរលូន។⁵

ជាជាងល្បឿន ឬភាពងាយស្រួល បរិបទ និងការដាក់បញ្ចូលឥឡូវនេះគឺជាការពិចារណាកំណត់សម្រាប់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រដែលមានបំណងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សតាមឌីជីថល។

អ្វី​ដែល​នរណា​ម្នាក់​បើក​មើល​ទូរសព្ទ​ពេល​មើល​ទូរទស្សន៍​ប្រហែល​ជា​ចង់​ធ្វើ​គឺ​ខុស​គ្នា​ខ្លាំង​ចំពោះ​អ្នក​វិទ្យាសាស្ត្រ ឬ​អ្នក​បង្កើត​គោលនយោបាយ​ដែល​ប្រើ iPad របស់​ពួកគេ​ក្នុង​សន្និសីទ​វិទ្យាសាស្ត្រ។ ឧបករណ៍ និងបណ្តាញដែលពួកគេកំពុងប្រើក៏ពាក់ព័ន្ធផងដែរ - ក៏ដូចជាឧបករណ៍ដែលពួកគេមិនមាន។⁶

ការដាក់បញ្ចូលគឺចាំបាច់៖ ដោយសារស្ថាប័នភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សចម្រុះកាន់តែច្រើន ពួកគេត្រូវពិចារណាពីប្រវត្តិ វប្បធម៌ ភាសា កម្រិតជំនាញឌីជីថល និងច្រើនទៀតរបស់ទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ។⁷ សម្រាប់ស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្រ ការដាក់បញ្ចូលក៏មានន័យថាការគិតអំពីជីវិត និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដែលពួកគេចង់ទៅដល់ និងការរចនាបទពិសោធន៍ និងផលិតផលឌីជីថលតាមរបៀបដែលដំណើរការសម្រាប់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តរបស់ Global Young Academy គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយ៖ ពួកគេឈានដល់ដំណាក់កាលដ៏អស្ចារ្យដើម្បីស្វែងយល់ពីបទពិសោធន៍របស់សមាជិករបស់ពួកគេ និងបង្កើតនូវលក្ខណៈពិសេសដែលគោរពពេលវេលា ទម្លាប់ និងជីវិតរបស់ពួកគេ – រួមទាំងការគិតយ៉ាងខ្លាំងអំពីរបៀបរក្សាការវិនិយោគពេលវេលាឱ្យទាបតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន (ករណី សិក្សា ២).

ឯកសារយោង:

4. Colleen McClain, Emily A. Vogels, Andrew Perrin, Stella Sechopoulos និង Lee Rainie ។ (២០២១)។ 'អ៊ីនធឺណិត និងជំងឺរាតត្បាត', មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ Pew, (1 កញ្ញា). មាននៅ៖ https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ the-internet-and-the-pandemic/
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. និង Tu, Z. (2023) ។ 'តើ ChatGPT ជាអ្នកបកប្រែល្អមែនទេ? បាទជាមួយ GPT-4 ជាម៉ាស៊ីន', arXiv បោះពុម្ពជាមុន, arXiv: 2301.08745 ។ ដូយ៖ https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Boag, P. (2016) ។ 'ការរចនាជាមួយនឹងបរិបទរបស់អ្នកប្រើនៅក្នុងចិត្ត', ប្លុក Shopify, ថ្ងៃទី 17 ខែមីនា។
   មាននៅ: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater, H. (2021) ។ 'ការរួមបញ្ចូលឌីជីថល៖ តើវាជាអ្វី ហើយហេតុអ្វីវាសំខាន់?' ធំ លេខ (៦ ធ្នូ)។
   មាននៅ: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

យើងផ្តោតលើអ្វីដែលយើងអាចធ្វើសម្រាប់សមាជិក
ជាជាងអ្វីដែលយើងត្រូវការពីពួកគេ។

 

Global Young Academy ផ្តល់សំឡេងដល់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង និងអ្នកស្រាវជ្រាវជុំវិញពិភពលោក ជំរុញទំនាក់ទំនង និងជួយដល់កំណើនអាជីពរបស់ពួកគេ។

បញ្ហាប្រឈម

អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេងមានតម្រូវការ ទំលាប់ និងចំណូលចិត្តនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងខុសៗគ្នា ហើយការផ្តល់អាហារដល់ប្រជាសាស្រ្តដែលលាតសន្ធឹងលើក្រុមអាយុផ្សេងៗនៅក្នុងប្រភេទ 'វ័យក្មេង' បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមពិសេសមួយ។ Global Young Academy ត្រូវការដើម្បីរចនាផលិតផល និងសេវាកម្មដែលឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការខុសៗគ្នាទាំងនេះ ហើយបញ្ចូលវាទៅក្នុងរបៀបរស់នៅដ៏មមាញឹករបស់អ្នកជំនាញអាជីពដំបូង។

យុទ្ធសាស្រ្តនៃការភ្ជាប់ពាក្យ

• ការចិញ្ចឹមបីបាច់ទំនាក់ទំនងពីសមាជិកទៅសមាជិក៖ ដើម្បីជំរុញអារម្មណ៍នៃសហគមន៍ ជាពិសេសក្នុងចំណោមសមាជិកថ្មី អង្គការបានណែនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមដូចជាការភ្ជាប់សមាជិកទៅ 'សម្លាញ់' សម្រាប់កិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ និងភ្ជាប់ពួកគេជាមួយអ្នកណែនាំពីក្រុមអ្នកជំនាញ។ នេះ​បាន​ជួយ​ដល់​ការ​អភិវឌ្ឍ​ជំនាញ​វិជ្ជាជីវៈ និង​ជា​លទ្ធផល​ក្នុង​ការ​តភ្ជាប់​ដ៏​មាន​ន័យ និង​រយៈពេល​វែង។
• ផ្តោតលើតម្រូវការ និងតម្លៃរបស់សមាជិក៖ សាលាបង្រៀនបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការឌីជីថលរបស់ខ្លួនជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីធានាថាពួកគេគោរពពេលវេលាកំណត់របស់សមាជិករបស់ខ្លួន។ តាមរយៈការសម្រួលទំនាក់ទំនង និងឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់សមាជិក សាលាបង្រៀនធានាថាសមាជិកមានអារម្មណ៍ថាការចូលរួមរបស់ពួកគេមានតម្លៃ។
• ការយល់ដឹងពីទម្លាប់ និងចំណូលចិត្ត៖ ដោយទទួលស្គាល់ថាសមាជិកមួយចំនួនអាចពឹងផ្អែកលើបណ្តាញទំនាក់ទំនងទំនើប ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតឱ្យតម្លៃលើវិធីសាស្ត្រប្រពៃណី សាលាបានព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាព។ ការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនៃអន្តរកម្មសមាជិកផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីចំណូលចិត្តដែលកំពុងវិវត្ត។

ផល​ប៉ះពាល់

តាមរយៈការកែសម្រួលវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួនដើម្បីបំពេញតម្រូវការ និងទម្លាប់ជាក់លាក់របស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង បណ្ឌិតសភាយុវជនសកលបានបង្កើតសហគមន៍ដែលមានការចូលរួមយ៉ាងរឹងមាំ។ វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើសមាជិកនេះជួយឱ្យសាលាបង្រៀនមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាកាន់តែខ្លាំងជាមួយនឹងប្រជាសាស្រ្តគោលដៅរបស់ខ្លួន ដោយធានាឱ្យមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់សមាជិកជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងបណ្តាញ។

---

ទីបំផុត បទពិសោធន៍មិនល្អ មិនផ្ទាល់ខ្លួន មិនពាក់ព័ន្ធ ឬមិនពិតប្រាកដ បម្រើដើម្បីកាត់បន្ថយការឈានទៅដល់របស់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ ពួកគេត្រូវតែអភិវឌ្ឍការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីទស្សនិកជនសំខាន់ៗ៖ បរិបទ ដែនកំណត់ និងរបៀបបំពេញតម្រូវការជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ ជាសំណាងល្អ អាណាចក្រឌីជីថលផ្តល់ឱ្យអង្គភាពនូវទិន្នន័យដ៏សម្បូរបែប ហើយការប្រើប្រាស់នេះអាចនាំឱ្យមានការយល់ឃើញអំពីអាកប្បកិរិយា ចំណូលចិត្ត និងចំណុចឈឺចាប់របស់អ្នកប្រើប្រាស់។⁸ ស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្រអាចទាញយកទិន្នន័យនេះ ដើម្បីកែសម្រួលការផ្តល់របស់ពួកគេ និងបំពេញតម្រូវការទស្សនិកជនរបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរ។ សហភាពអន្តរជាតិនៃគីមីវិទ្យាបរិសុទ្ធ និងអនុវត្ត (IUPAC) គឺជាឧទាហរណ៍នៃអង្គការដែលប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដើម្បីកែលម្អការផ្តល់របស់វា៖ វាដំណើរការការស្ទង់មតិដើម្បីយល់ពីតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តរបស់សមាជិក និងកំណត់ពីរបៀបភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងទាំងនេះ (ករណីសិក្សា 3) . ការប្ដូរតាមបំណងនូវវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយនឹងតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តរបស់ទស្សនិកជនផ្សេងៗគ្នា និងការបង្កើតខ្លឹមសារពិសេសសម្រាប់ផ្នែកទស្សនិកជនជាក់លាក់ ដូចជាអាហារពេលព្រឹករបស់នារីសកលរបស់ IUPAC គឺជាចំណុចសំខាន់នៃរបៀបដែលទំនាក់ទំនងដំណើរការនៅក្នុងពិភពឌីជីថល។

ជាចុងក្រោយ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការតភ្ជាប់ដែលសម្របសម្រួលដោយឌីជីថលមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះមនុស្សនោះទេ។ សព្វថ្ងៃនេះ យើងភ្ជាប់ទៅវត្ថុដែលបង្កប់ដោយ AI ដូចជាទូរសព្ទដៃ នាឡិកា ទូរទឹកកក ឧបករណ៍បំពងសម្លេង ឬមីក្រូទស្សន៍ជាដើម។⁹ ទោះបីជាមនុស្សយន្ត និងវត្ថុមានឥរិយាបទខុសគ្នាចំពោះមនុស្សក៏ដោយ បរិបទ ការដាក់បញ្ចូល និងការចូលរួមនៅតែសំខាន់។ នាពេលអនាគត Royal Society នឹងត្រូវគិតឱ្យខ្លាំងអំពីថាតើ និងរបៀបរៀបចំគេហទំព័ររបស់ខ្លួន ដើម្បីបម្រើខ្លឹមសារដល់ឧបករណ៍ដូចជា ChatGPT និងគំរូភាសាធំៗផ្សេងទៀត។¹⁰ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ IUPAC ប្រហែលជាត្រូវពិចារណាថាតើសមាជិកណាមួយរបស់ខ្លួនប្រើភ្នាក់ងារ AI ឬជំនួយការសំឡេងដើម្បីភ្ជាប់ជាមួយវា និងវិធីដែលល្អបំផុតដើម្បីភ្ជាប់អន្តរការីទាំងនោះ។ ការភ្ជាប់ឌីជីថលហៀបនឹងកាន់តែស្មុគស្មាញ។¹¹

ឯកសារយោង:

8. Brown, B., Kanagasabai, K., Pant, P. and Serpa Pinto, G. (2017) ។ 'ការចាប់យកតម្លៃពីទិន្នន័យអតិថិជនរបស់អ្នក', ម៉ាកខេនីនិងក្រុមហ៊ុន, ១៥ មីនា។ មាននៅ៖ https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Ghosh, I. (2020) ។ 'AIoT: នៅពេលដែលបញ្ញាសិប្បនិមិត្តជួបនឹង Internet of Things' មូលធននិយមដែលមើលឃើញ, 12 សីហា។ មាននៅ៖ https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. ក្រុមប្រឹក្សាវិទ្យាសាស្ត្រអន្តរជាតិ (២០២៣) ។ 'ក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់វាយតម្លៃការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងរហ័សនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងពាក់ព័ន្ធ៖ AI, គំរូភាសាធំ និងលើសពីនេះ' ។ ក្រុមប្រឹក្សាវិទ្យាសាស្ត្រអន្តរជាតិ។ មាននៅ: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. and Downs, K. (2023) ។ 'និន្នាការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថលឆ្នាំ 2023៖ បញ្ចូល និងតភ្ជាប់', Deloitte ការយល់ដឹង, 14 មេសា។ មាននៅ៖ https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ Industry/technology/media-industry-trends-2023.html

'ក្តីសង្ឃឹមរបស់យើងគឺស្វែងរកវិធីដើម្បីចូលរួមជាមួយសមាជិករបស់យើង។
ក្នុង​របៀប​ដែល​ពួក​គេ​នឹង​ចូល​រួម​បន្ថែម​ទៀត។

 

IUPAC គឺជាអង្គការពិភពលោកដែលមានមូលដ្ឋានសមាជិកភាពចម្រុះ។ ជាមួយនឹងសមាជិករបស់ខ្លួនដែលមានទំហំ និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការខុសៗគ្នា ពីអង្គភាពធំ ដែលគ្រប់គ្រងដោយវិជ្ជាជីវៈទៅអង្គភាពតូចៗដែលដំណើរការដោយបុគ្គល ការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងការចូលរួមជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាបញ្ហាប្រឈម។

បញ្ហាប្រឈម៖ ចំណូលចិត្តនៃការចូលរួមឌីជីថលចម្រុះ

អង្គការសមាជិកចម្រុះរបស់ IUPAC មានចំណូលចិត្តទំនាក់ទំនងផ្សេងៗគ្នា។ ខណៈពេលដែលមួយចំនួនមានទំនោរទៅរកបណ្តាញធម្មតាដូចជាអ៊ីមែល អ្នកផ្សេងទៀតចូលចិត្តវេទិកាឌីជីថលទំនើបជាង។ នេះបង្កជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់សម្រាប់ IUPAC៖ របៀបប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានកម្រិតរបស់វាឱ្យល្អបំផុត ដើម្បីទំនាក់ទំនងជាមួយទស្សនិកជនជាមួយនឹងចំណូលចិត្តផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។

ការស្ទង់មតិទំនាក់ទំនងឌីជីថល

ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីចំណូលចិត្តរបស់សមាជិករបស់ខ្លួន និងដើម្បីកែលម្អយុទ្ធសាស្ត្រការចូលរួមរបស់ខ្លួន IUPAC បានធ្វើការស្ទង់មតិទំនាក់ទំនង។ គោលបំណងគឺដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃបណ្តាញទំនាក់ទំនងបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន និងកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ។ លទ្ធផលស្ទង់មតិបានណែនាំ IUPAC ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួន ជាពិសេសនៅក្នុងដែននៃបណ្តាញសង្គម ដើម្បីធានាថាសមាជិកត្រូវបានចូលរួមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងទទួលបានព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធតាមរយៈបណ្តាញដែលពួកគេចូលចិត្ត។

IUPAC ក៏បានចាប់ផ្តើមបង្កើតព្រឹត្តិការណ៍ឌីជីថល ដើម្បីភ្ជាប់ទៅកាន់ផ្នែកជាក់លាក់នៃបណ្តាញរបស់ខ្លួន។ Global Women's Breakfast បានចាប់ផ្តើមជាព្រឹត្តិការណ៍មួយសម្រាប់ស្ត្រី ហើយបានរីកចម្រើនទៅជាព្រឹត្តិការណ៍មួយសម្រាប់អ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងថ្មីនៅក្នុងសហគមន៍គីមីវិទ្យាសកល។ វាបានអនុញ្ញាតឱ្យ IUPAC បង្ហាញការងាររបស់ខ្លួន ភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយសហគមន៍នេះ និងឈានដល់ទស្សនិកជនកាន់តែទូលំទូលាយ។

អនាគតអនាគត

ដោយប្រើការយល់ដឹងពីការស្ទង់មតិទំនាក់ទំនង IUPAC មានគោលបំណងបង្កើនយុទ្ធសាស្ត្រចូលរួមឌីជីថលរបស់ខ្លួន។ តាមរយៈការកែសម្រួលវិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនទៅនឹងចំណូលចិត្តរបស់ទស្សនិកជន IUPAC សង្ឃឹមថានឹងជំរុញឱ្យមានទំនាក់ទំនងកាន់តែរឹងមាំជាមួយនឹងមូលដ្ឋានសមាជិកចម្រុះរបស់ខ្លួន និងធានាថាសាររបស់វាឆ្លើយតប។

ទោះបីជាអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រជាច្រើនចាប់ផ្តើមដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ពួកគេតាមរយៈទំនាក់ទំនងឌីជីថល និងការចូលរួមក៏ដោយ ការស្ទង់មតិរបស់សមាជិក ISC បានបង្ហាញថា នេះគឺជាតំបន់ដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាជំនាញរបស់ពួកគេខ្សោយបំផុត (រូបភាពទី 2) ។ នៅទូទាំងស្ថាប័នទាំងអស់ ជំនាញដែលបានរាយការណ៍ខ្លាំងបំផុតនៅក្នុងតំបន់នេះគឺប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម (2.6 ក្នុងចំណោម 4); ខ្សោយបំផុតគឺ SEO (1.7/4) និងការរៃអង្គាសប្រាក់ឌីជីថល (1.3/4) ។ នេះគូសបញ្ជាក់អំពីបញ្ហាប្រឈមនៃការពង្រឹងយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលសម្រាប់ការឈានដល់ និងចូលរួមជាមួយទស្សនិកជនតាមមធ្យោបាយសម្បូរបែប និងពាក់ព័ន្ធ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការភ្ជាប់ពាក្យហាក់ដូចជាជាអាទិភាពមួយនៅក្នុងឌីជីថលសម្រាប់សមាជិកទាំងអស់។ សូម្បីតែអង្គការដែលបានរាយការណ៍ពីកម្រិតជំនាញមធ្យម ឬទាបក្នុងការចូលរួមឌីជីថល បានផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹងវិទ្យាសាស្ត្រ ដោយបង្ហាញថាការផ្សព្វផ្សាយ និងការចូលរួមគឺជាគោលបំណងជាមូលដ្ឋានដោយមិនគិតពីកម្រិតជំនាញរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃឧបសគ្គសំខាន់ៗក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញចូលរួម ការស្ទង់មតិបានបង្ហាញថាសមាជិកដែលរាយការណ៍ពីកម្រិតជំនាញទាបបានកំណត់តម្រូវការជាមូលដ្ឋានដូចជា 'ចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់នៃអ្វីដែលយើងអាចសម្រេចបានជាមួយនឹងឌីជីថល' 'សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ' និង 'ការយល់ដឹងអំពីឌីជីថល។ ឧបករណ៍'។ នៅពេលដែលកម្រិតជំនាញបានកើនឡើង សមាជិកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀត៖ 'ការយល់ដឹងអំពីនិន្នាការឌីជីថល និងរបៀបដែលវាប៉ះពាល់ដល់ស្ថាប័នរបស់អ្នក' 'សមត្ថភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍ និងបញ្ចូលយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលដ៏ល្អ' និង 'ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល (ឧ. ការសហការគ្នាកាន់តែច្រើន)'។

1. ការតម្រឹមយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថល
   » តើយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលបច្ចុប្បន្នរបស់ស្ថាប័នអ្នក ស្របទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តរបស់
   ឈានដល់និងភាពសម្បូរបែបក្នុងយុគសម័យឌីជីថល?
   » តើអ្នកកំពុងប្រើអំណាចនៃមាតិកាដ៏សំបូរបែប ដើម្បីបង្កើនលទ្ធភាពរបស់អ្នកតាមរបៀបណា?
2. ការដាក់បញ្ចូល និងបរិបទ
   » តើស្ថាប័នរបស់អ្នកធានាបាននូវការរួមបញ្ចូលឌីជីថលដោយរបៀបណា ដោយគិតគូរពីភាពចម្រុះ
   ប្រវត្តិ វប្បធម៌ ភាសា និងកម្រិតជំនាញឌីជីថល?
   » តើអ្នកកំពុងកែសម្រួលខ្លឹមសារឌីជីថល និងយុទ្ធសាស្រ្តនៃការចូលរួមរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើបរិបទនៅក្នុង
   តើទស្សនិកជនរបស់អ្នកធ្វើអន្តរកម្មជាមួយវាមួយណា?
3. ការរៀនបន្ត និងមតិកែលម្អ
   » តើអង្គភាពរបស់អ្នកប្រមូលមតិកែលម្អញឹកញាប់ប៉ុណ្ណាលើយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថល និង
   កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចូលរួម?
   » តើមានយន្តការអ្វីខ្លះក្នុងការសម្របខ្លួន និងវិវត្តដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អនេះ?
4. វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើសមាជិក
   » តាមវិធីណាដែលស្ថាប័នរបស់អ្នកផ្តល់អាទិភាពដល់តម្រូវការ និងចំណូលចិត្តរបស់សមាជិករបស់ខ្លួននៅក្នុង
   គំនិតផ្តួចផ្តើមឌីជីថលរបស់វា?
   » តើអ្នកធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាថា ការចូលរួមរបស់សមាជិកមានអត្ថន័យ និងមានតម្លៃសម្រាប់
   សមាជិកខ្លួនឯង?
5. ភស្តុតាងអនាគត
   » តើស្ថាប័នរបស់អ្នកកំពុងរៀបចំសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃ AI និងឧបករណ៍ឌីជីថលនៅក្នុង
   ការចូលរួម និងទំនាក់ទំនងរបស់សមាជិក?
   » តើអ្នកកំពុងចាត់វិធានការអ្វីខ្លះដើម្បីធានាថាយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលរបស់អ្នកនៅតែពាក់ព័ន្ធដូចជាបច្ចេកវិទ្យា
   បន្តវិវត្ត?

នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងផ្លាស់ប្តូរគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតរបស់យើង អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រឈរនៅផ្លូវបំបែកនៃប្រពៃណី និងការច្នៃប្រឌិត។ បដិវត្តន៍ឌីជីថលផ្តល់នូវឱកាសដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងការច្នៃប្រឌិត ពង្រីកការឈានដល់ និងបង្កើតតម្លៃតាមរបៀបដែលមិននឹកស្មានដល់ពីមុន និងដើម្បីធ្វើដូច្នេះជាមួយនឹងល្បឿនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។¹²

កន្លែងជាក់ស្តែងបំផុតដែលរឿងនេះកំពុងកើតឡើងគឺនៅក្នុងតម្លៃនៃផលិតផលព័ត៌មាន៖ ទស្សនិកជនអាចស្វែងរកតម្លៃថ្មីនៅក្នុងផលិតផលតាមរយៈបណ្តាញឌីជីថល។ ផ្ទុយទៅវិញ ការផ្ទុកលើសទម្ងន់នៃព័ត៌មានធ្វើឱ្យវាពិបាកជាងពេលណាទាំងអស់សម្រាប់ផលិតផល និងព័ត៌មានជាក់លាក់ដើម្បីលេចធ្លោ ដែលនាំទៅដល់យុគសម័យឌីជីថលដែលត្រូវបានពិពណ៌នាថាមាន 'សេដ្ឋកិច្ចយកចិត្តទុកដាក់' ។¹³

'កន្ទុយ​វែង' គឺជាពាក្យដែលចាប់យកឱកាសពិតប្រាកដមួយសម្រាប់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាពាក្យមួយដែលពួកគេប្រហែលជាយល់យ៉ាងច្បាស់។ ពាក្យ​នេះ​សំដៅ​ទៅ​លើ​ថាមវន្ត​រវាង​តម្លៃ​និង​ភាព​បរិបូរណ៍។ ផលិតផលសំខាន់ៗមួយចំនួនត្រូវបានទិញ ចូលប្រើ ឬប្រើប្រាស់ក្នុងចំនួនដ៏ច្រើនដូចដែលធ្លាប់មាន។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងពិភពឌីជីថល ឱកាសដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ និងការចាប់អារម្មណ៍មានកម្រិត ឥឡូវនេះអាចចូលប្រើបានដោយថោក និងងាយស្រួល។ បាតុភូតនេះផ្តល់ចំណីដល់វេទិកាដូចជា Amazon ដែលរីកចម្រើនលើការផ្តល់ជូននូវផលិតផលជាច្រើន ចាប់ពីអ្នកលក់ដាច់បំផុតរហូតដល់វត្ថុពិសេស។¹⁴

កន្ទុយវែងក៏មានន័យថា អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រដែលធ្វើការនៅក្នុងតំបន់ពិសេសៗ និងជាមួយផលិតផលពិសេសៗអាចបង្កើតផលិតផលទាំងនោះបាន ដោយដឹងថាទោះបីជាទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលទាំងនោះតូចក៏ដោយ វាមាន។ ដូច្នេះហើយ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាផលិតផល ឬសេវាកម្មណាដែលមនុស្សជ្រើសរើសនោះទេ វាក៏ជាផលិតផល ឬសេវាកម្មណាដែលអាចដាក់លក់នៅលើទីផ្សារ និងសម្រាប់អ្នកណាផងដែរ។

សហភាពនរវិទ្យាពិភពលោក (WAU) គឺជាឧទាហរណ៍នៃអង្គការមួយដែលបានធ្វើដូចនោះ៖ គំរូអាជីវកម្មរបស់វាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដោយការកំណត់គោលដៅពិសេសជាមួយនឹងមាតិកាដែលមានតម្លៃជាក់លាក់សម្រាប់ពួកគេ (ករណីសិក្សា 4) ។ ការក្លាយជា 'សមាជិក' មិនមែនជាចំណុចលក់ទេ ហើយសមាជិកភាពមិនមកជាមួយថ្លៃប្រចាំឆ្នាំទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ មនុស្សឥឡូវនេះក្លាយជាសមាជិកនៅពេលដែលពួកគេបង់ប្រាក់ដើម្បីចូលរួមក្នុងសកម្មភាព (ព្រឹត្តិការណ៍ សិក្ខាសាលា ឬស្រដៀងគ្នា)។ ទោះបីជា WAU កំពុងកំណត់គោលដៅផ្នែកទស្សនិកជនតូចៗ - ជាមួយនឹងសំណើផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនជាជាងសំណើសមាជិកភាពតែមួយ - វាកំពុងបង្កើនសមាជិកភាពរបស់ខ្លួន។ នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រសមាជិកភាពដែលផ្តោតលើកន្ទុយវែង។

ឯកសារយោង:

12. Hill, LA, Le Cam, A., Menon, S., and Tedards, E. (2022)។ 'ឈានមុខគេក្នុងយុគសម័យឌីជីថល៖ តើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលអាចនាំអ្នកទៅណា?' ចំណេះដឹងការងារនៅសាលាពាណិជ្ជកម្មហាវ៉ាដ។ មាននៅ: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 Joy, A. (2021)។ 'សេដ្ឋកិច្ចយកចិត្តទុកដាក់៖ កន្លែងដែលអតិថិជនក្លាយជាផលិតផល', Business Today Online Journal, 18 កុម្ភៈ។ មាននៅ https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 Anderson, C. (2006)។ កន្ទុយវែង៖ ហេតុអ្វីអនាគតអាជីវកម្មលក់កាន់តែតិច?. Hyperion ។

'យើងបានសម្រេចចិត្តបោះបង់ចោលគំរូសមាជិកភាពប្រពៃណីរបស់យើង។
ហើយឥឡូវនេះមានទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើនជាមួយមនុស្ស
ពីខាងក្រៅអង្គការ។

 

WAU គឺជាអង្គការឆ័ត្រមួយដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ bicameral: សហភាពអន្តរជាតិនៃវិទ្យាសាស្រ្តនរវិទ្យា និងជនជាតិភាគតិចសម្រាប់សមាជិកបុគ្គល និងក្រុមប្រឹក្សាពិភពលោកនៃសមាគមនរវិទ្យាសម្រាប់អង្គការ។

បញ្ហាប្រឈម

គំរូសមាជិកភាពប្រពៃណីរបស់ WAU ត្រូវបានផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃប្រចាំឆ្នាំ ដោយផ្តល់ឱ្យសមាជិកនូវសិទ្ធិចូលប្រើប្រាស់ផ្តាច់មុខសម្រាប់មាតិកា និងព្រឹត្តិការណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកំណត់ភូមិសាស្ត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្រ្តក្នុងវិស័យសិក្សាបានបង្កឧបសគ្គយ៉ាងសំខាន់។ សមាជិកអន្តរជាតិជាច្រើនមិនអាចចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍ដោយផ្ទាល់បានទេ ដោយសារបញ្ហាដឹកជញ្ជូន ឬកង្វះឯកសារ។ គោលបំណងរបស់សហជីពក្នុងការរួមបញ្ចូល និងសម្របខ្លួនបានប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គសំខាន់ៗ។

ការវិវត្តន៍ឌីជីថល

• ការគិតឡើងវិញនូវគំរូសមាជិកភាព៖ WAU បានផ្លាស់ប្តូរពីគំរូសមាជិកភាពប្រពៃណីរបស់ខ្លួនទៅជាវិធីសាស្រ្តបើកចំហរជាងមុន។ ឥឡូវនេះ បុគ្គលក្លាយជាសមាជិកនៅពេលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដែលរៀបចំដោយ WAU ដោយដកចេញនូវតម្រូវការសម្រាប់ដ្រាយសមាជិកភាពដាច់ដោយឡែក។
• ផ្តោតលើការដាក់បញ្ចូល៖ ការលើកទឹកចិត្តចម្បងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនេះគឺការដាក់បញ្ចូល។ WAU ចង់ផ្តល់សេវាកម្មដល់សមាជិកសកលដែលមិនអាចចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍នៅនឹងកន្លែង ដោយសារឧបសគ្គផ្សេងៗ ប៉ុន្តែអាចចូលរួមយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ និងសកម្មភាពដែលដំណើរការដោយឌីជីថល ឬឌីជីថល។
• ការប្រាស្រ័យទាក់ទងចម្រុះ៖ ការទំនាក់ទំនងរបស់ WAU កាន់តែបើកចំហ និងមានតម្លាភាព។ ជំនួសឱ្យការរំពឹងថាសមាជិកនឹងឈានដល់ការចេញ ឥឡូវនេះពួកគេព្យាយាមយ៉ាងសកម្មដើម្បីទៅដល់សមាជិកតាមរយៈវេទិកាជាច្រើន។

ផលប៉ះពាល់ និងការរៀនសូត្រ

វិធីសាស្រ្តថ្មីបានមើលឃើញថា WAU កាន់តែមានភាពចម្រុះ និងអន្តរជាតិ។ សមាជិកកាន់តែច្រើនបានចូលរួម ហើយអង្គការកាន់តែប្រឈមមុខនឹងខាងក្រៅ។

---

ស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្រអាចជ្រើសរើសដើម្បីបំពេញតម្រូវការទស្សនិកជនធំ ឬពិសេស ឬទាំងពីរក្នុងពេលតែមួយ ដោយប្រើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដូចគ្នា - ដូចជាគេហទំព័រ វេទិកាសិក្ខាសាលា ឬសេវាកម្មផ្សេងទៀត។ នេះអាចទៅរួច ពីព្រោះនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថលជាច្រើន នៅពេលដែលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដំបូង (ដូចជាគេហទំព័រ ឬកម្មវិធីកម្មវិធី) ត្រូវបានបង្កើតឡើង ការបន្ថែមអ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត ឬផលិតឯកតាផលិតផលឌីជីថលផ្សេងទៀតមកដោយស្ទើរតែគ្មានការចំណាយបន្ថែម។ នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ស្គាល់​ថា​ជា 'ថ្លៃដើមសូន្យ'។
ឧទាហរណ៍យក ChatGPT របស់ OpenAI ។ នៅពេលដែលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដំបូង អ្នកប្រើប្រាស់ជាបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់មានតម្លៃស្ទើរតែគ្មានអ្វីត្រូវបន្ថែមនោះទេ។¹⁵

អង្គការសម្រាប់ស្ត្រីក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ពិភពលោកកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ (OWSD) បានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវា ដើម្បីបង្កើតសេវាកម្មជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់សមាជិកនៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួន – ទម្រង់ដែលបញ្ចូលដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងគំរូសាមញ្ញសម្រាប់សកម្មភាព និងព័ត៌មាន – ដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានពេញលេញ (ករណីសិក្សា ១) ការចំណាយដំបូងក្នុងការសាងសង់ប្រព័ន្ធនេះគឺខ្ពស់ ប៉ុន្តែនៅពេលបង្កើតចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់មិនមែនជាដែនកំណត់ធំនោះទេ។ ប្រព័ន្ធទម្រង់ប្រភេទនេះនឹងមិនអាចធ្វើទៅបានទេបើគ្មានបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលតម្លៃទាប។ ការិយាល័យច្រកចេញចូលតែមួយបានប្រើវាដើម្បីបង្កើតតម្លៃសម្រាប់សមាជិកដែលបង្កើនការចូលរួម និងទំនាក់ទំនងកាន់តែស៊ីជម្រៅជាមួយអង្គការដោយមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការកំណត់ចំនួន។

យោង:

15. Dawson, A., Hirt, M., and Scanlan, J. (2016) ។ 'សារៈសំខាន់សេដ្ឋកិច្ចនៃយុទ្ធសាស្រ្តឌីជីថល', McKinsey ប្រចាំត្រីមាស, ១៥ មីនា។ មាននៅ៖ https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- សេដ្ឋកិច្ច-សំខាន់-នៃ-ឌីជីថល-យុទ្ធសាស្រ្ត

'យើងកំពុងបង្កើតចំណុចប្រមូលផ្តុំឌីជីថលសម្រាប់សមាជិករបស់យើង' ។

 

ការិយាល័យច្រកចេញចូលតែមួយត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការគាំទ្រ និងលើកកម្ពស់ស្ត្រីក្នុងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ ជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប។

បញ្ហាប្រឈម

OWSD ត្រូវការដើម្បីពង្រឹងការចូលរួមជាមួយសមាជិកភាពទូលំទូលាយរបស់ខ្លួន និងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវបទពិសោធន៍ និងរឿងរ៉ាវរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រស្ត្រីនៅក្នុងសកលលោកខាងត្បូង។ បញ្ហាប្រឈមនេះត្រូវបានកាន់តែខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ ដោយសារវិធីសាស្ត្រនៃការចូលរួមបែបប្រពៃណីត្រូវបានរឹតបន្តឹង។

ការច្នៃប្រឌិតឌីជីថល

• ទម្រង់សមាជិកភាព៖ OWSD បានបង្កើតទម្រង់សម្រាប់សមាជិកជាង 9,000 នៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួន។ ឥឡូវនេះវាកំពុងបង្កើតក្បួនដោះស្រាយដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទម្រង់ទាំងនេះដោយស្វ័យប្រវត្តិជាមួយនឹងសកម្មភាព ការបោះពុម្ពផ្សាយ និងបទបង្ហាញរបស់សមាជិក។
• ការបង្កើតខ្លឹមសារវិមជ្ឈការ៖ ការិយាល័យច្រកចេញចូលតែមួយបានផ្តួចផ្តើមនូវប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកដែលត្រូវបានតែងតាំងពីជំពូកថ្នាក់ជាតិដើម្បីបង្ហោះព័ត៌មាន បង្កើនសមត្ថភាពរបស់អង្គការ និងធានានូវមាតិកាថ្មីៗជាបន្តបន្ទាប់។
• ការនិទានរឿងតាមវីដេអូ៖ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងជំងឺរាតត្បាត ការិយាល័យច្រកចេញចូលតែមួយបានបង្វែរទៅជាវីដេអូ។ វាបានជួលអ្នកផលិតភាពយន្តដើម្បីអភិវឌ្ឍកម្មវិធីសិក្សា និងបណ្តុះបណ្តាលអ្នកផលិតភាពយន្តនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។ ដោយ​ប្រើ​ឧបករណ៍​មូលដ្ឋាន​ដូច​ជា​ទូរសព្ទ​ដៃ វីដេអូ​លទ្ធផល​គឺ​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍ និង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។

ផលប៉ះពាល់ និងការរៀនសូត្រ

តាមរយៈខ្លឹមសារដែលបង្កើតដោយអ្នកប្រើប្រាស់ និងទម្រង់សមាជិកផ្ទាល់ខ្លួន ការិយាល័យច្រកចេញចូលតែមួយបានផ្តល់ឱ្យសមាជិកនូវសំឡេងកាន់តែខ្លាំង និងអារម្មណ៍នៃតួឯក។ ការកសាងសមត្ថភាពក្នុងការនិទានរឿងបានលេចចេញជាតំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍ ដែលផ្តល់សក្តានុពលសម្រាប់ផលប៉ះពាល់ – ការផ្លាស់ប្តូរទៅមាតិកាវីដេអូអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ OWSD ក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងបញ្ហាប្រឈម និងនៅតែផ្តល់នូវមាតិកាដែលមានគុណភាព។

---

ករណីសិក្សានេះបង្ហាញពីផ្លូវថ្មីមួយទៀតដើម្បីឲ្យតម្លៃដែលឌីជីថលផ្តល់ជូនស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្រ៖ លទ្ធភាព ការបង្កើតតម្លៃរួមគ្នា ជាមួយទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ។ កម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលវីដេអូឌីជីថលរបស់ OWSD បានប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលផ្សេងទៀត ដើម្បីផ្តល់តម្លៃសម្រាប់ទស្សនិកជនរបស់ខ្លួន (វគ្គបណ្តុះបណ្តាល) ហើយបន្ទាប់មកទទួលបានតម្លៃត្រឡប់មកវិញ (ការទទួលវីដេអូដែលបានបង្កើតសម្រាប់គេហទំព័ររបស់ខ្លួន)។ ជាទូទៅ មនុស្សសព្វថ្ងៃនេះចង់ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយស្ថាប័ន និងមិត្តភ័ក្តិក្នុងនាមជាអ្នកចូលរួម៖ ការចែករំលែក ការបង្កើត និងសហកម្មសិទ្ធិនៃការតភ្ជាប់ទាំងនេះ មិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកទទួលអកម្មនោះទេ។¹⁶

ការចូលរួមគឺមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងឱកាសចុងក្រោយនៃការផ្តល់ជូនឌីជីថលដល់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រដែលស្វែងរកការបង្កើតតម្លៃ៖ ផលប៉ះពាល់បណ្តាញ. ឥទ្ធិពលបណ្តាញពិពណ៌នាអំពីបាតុភូតដែលតម្លៃនៃសេវាកម្ម ឬវេទិកាកើនឡើង នៅពេលដែលមនុស្សប្រើប្រាស់វាកាន់តែច្រើន។ សម្រាប់វេទិកាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដូចជា Facebook ឬ X (អតីត Twitter); អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើន ពួកគេកាន់តែមានតម្លៃសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗ ដោយសារមានការតភ្ជាប់កាន់តែច្រើនដែលត្រូវធ្វើ និងមាតិកាដែលត្រូវប្រើប្រាស់។ គោលការណ៍នេះគាំទ្រវេទិកាឌីជីថលជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ៖ Uber, Airbnb និងជាច្រើនទៀតនឹងមិនដំណើរការដោយគ្មានវាទេ។ នៅក្នុងពិភពវិទ្យាសាស្ត្រ ចលនាវិទ្យាសាស្ត្របើកចំហ និងការកើនឡើងនៃវេទិកាចែករំលែកការបោះពុម្ពជាមុន គឺជាសក្ខីភាពចំពោះរបៀបដែលអ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានចូលទៅក្នុងឥទ្ធិពលបណ្តាញទាំងនេះ ដោយឆ្លងកាត់ផ្លូវបោះពុម្ពប្រពៃណី។ សមាជិក ISC ក៏ជាបណ្តាញផងដែរ។ ពួកគេគួរតែពិចារណាពីរបៀបដែលពួកគេអាចគាំទ្រសមាជិករបស់ពួកគេក្នុងការចូលប្រើឥទ្ធិពលបណ្តាញ។

តម្លៃក៏ត្រូវបានបញ្ជូនតាមល្បឿនផងដែរ។ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលផ្លាស់ទីយ៉ាងលឿន ដូច្នេះការបង្កើតតម្លៃក៏ត្រូវតែផងដែរ។ ភាពរហ័សរហួន​ក្នុង​ការ​សាកល្បង​គំនិត​និង​គំនិត​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​និង​ឆាប់​ជា​ចាំបាច់។ វិធីសាស្រ្តជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលជាពិសេសស្វែងរកការធ្វើឱ្យមានភាពរហ័សរហួន និងការធ្វើតេស្តផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ រួមទាំង Agile, Design Thinking និង Lean ។¹⁷ ស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្រអាចសាកល្បងផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រមូលមតិកែលម្អ ធ្វើឡើងវិញ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើមាត្រដ្ឋាននូវអ្វីដែលដំណើរការ។ នេះកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបរាជ័យក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ និងធានាថាធនធានត្រូវបានវិនិយោគលើគំនិតដែលត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយទស្សនិកជនគោលដៅ។ ជាឧទាហរណ៍ WAU (ករណីសិក្សាទី 4) អាចសាកល្បងគំនិតនៃព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗបានកាន់តែងាយស្រួល និងមើលថាតើពួកគេទទួលបានចំណាប់អារម្មណ៍អ្វី ដោយគ្រាន់តែផ្តល់នូវអ្វីដែលបង្ហាញឱ្យឃើញដើម្បីទទួលបានទស្សនិកជនប៉ុណ្ណោះ។ ដូចគ្នានេះដែរ OWSD (ករណីសិក្សា 5) អាចជ្រើសរើសដើម្បីសាកល្បងកំណែផលិតផលដែលអាចសម្រេចបានអប្បបរមានៃមុខងារថ្មីនៅលើមូលដ្ឋានទិន្នន័យសមាជិកភាពរបស់វា។ ប្រសិនបើសមាជិកឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខណៈពិសេសថ្មី OWSD អាចអភិវឌ្ឍវាឱ្យកាន់តែពេញលេញ។ បើ​មិន​មាន​ការ​ឆ្លើយ​តប​ក៏​មិន​មាន​ដែរ។

ឯកសារយោង:

16. Heimans, J. and Timms, H. (2014) ។ ការយល់ដឹងអំពី "ថាមពលថ្មី" ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard, ខែធ្នូ។ មាននៅ៖ https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018) ។ 'ស្វែងយល់ពីរបៀប Design Thinking, Lean និង Agile ធ្វើការជាមួយគ្នា', គំនិត, 28 មករា ។ មាននៅ៖ https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- និង-agile-ធ្វើការ-ជាមួយគ្នា

ការស្ទង់មតិរបស់ ISC បានគូសបញ្ជាក់ពីវិធីជាច្រើនដែលសមាជិកមានអារម្មណ៍ថាបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលអាចគាំទ្រផែនការអនាគតរបស់ពួកគេ។. ជាពិសេសពួកគេបានមើលឃើញថាពួកគេមានសារៈសំខាន់ក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មកាន់តែប្រសើរឡើង និងការផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹងនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ លើសពីនេះ ឥទ្ធិពលលើអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរដ្ឋបាល និងការលើកកម្ពស់វិទ្យាសាស្ត្របើកចំហ គឺជាគោលបំណងសម្រាប់អង្គការជាច្រើន។

អង្គការបានរាយការណ៍ពីគោលបំណងឌីជីថលផ្សេងៗគ្នា ដោយផ្អែកលើទំនុកចិត្តរួមដែលពួកគេមាននៅក្នុងជំនាញឌីជីថលរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ អង្គការដែលរាយការណ៍អំពីកម្រិតជំនាញខ្ពស់ ឬមធ្យមទាំងមូលបានសង្កត់ធ្ងន់ថា 'លើកកម្ពស់វិទ្យាសាស្ត្របើកចំហ' និង 'ផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹងវិទ្យាសាស្ត្រឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ' ។
នេះអាចបង្ហាញថាពួកគេមានឧបករណ៍ឌីជីថលចាំបាច់ និងជំនាញដើម្បីចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ឌីជីថលជាផ្នែកស្នូលនៃការស្វែងរកផលប៉ះពាល់។

អង្គការដែលមានកម្រិតជំនាញមធ្យមបានផ្តល់អាទិភាព 'ផ្តល់សេវាកម្មកាន់តែប្រសើរសម្រាប់សមាជិក/អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើន' ប្រហែលជាបង្ហាញថាពួកគេបានឈានដល់កម្រិតជាក់លាក់នៃសមត្ថភាពឌីជីថល ហើយឥឡូវនេះកំពុងផ្តោតលើការប្រើប្រាស់ជំនាញទាំងនោះដើម្បីបង្កើនការផ្តល់សេវារបស់ពួកគេ។

សំណួរសំខាន់ៗសម្រាប់ការឆ្លុះបញ្ចាំង

1. ការបង្កើតតម្លៃ និងផលិតផលឌីជីថល៖
   » តើស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចប្រើវេទិកាឌីជីថលដើម្បីណែនាំផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីដោយរបៀបណា?
   » តើអ្នកកំពុងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសក្តានុពលនៃ 'កន្ទុយវែង' ឌីជីថល ដើម្បីផ្តល់ជូនទាំងផលិតផល/សេវាកម្មពិសេស និងពេញនិយមតាមវិធីណាខ្លះ?
2. គំរូនៃការចូលរួម និងសមាជិកភាព៖
   » តើអ្នកសម្របខ្លួនតាមគំរូសមាជិកភាពរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច ដើម្បីបំពេញតម្រូវការចម្រុះនៃសមាជិករបស់អ្នកក្នុងយុគសម័យឌីជីថល?
   » តើមានយុទ្ធសាស្រ្តអ្វីខ្លះដើម្បីធានាឱ្យសមាជិកទាំងសងខាងការគិតឆ្ពោះទៅមុខតាមបែបប្រពៃណី និងឌីជីថលស្វែងរកតម្លៃនៅក្នុងសមាគមរបស់ពួកគេជាមួយស្ថាប័នរបស់អ្នក?
3. ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងវិសាលភាព៖
   » តើអ្នកប្រាកដថាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរបស់អ្នកអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានដោយរបៀបណា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបំពេញតម្រូវការទស្សនិកជនដែលកំពុងកើនឡើង?
4. ការបង្កើត និងការចូលរួម៖
   » តើអ្នកពង្រឹងវប្បធម៌នៃការបង្កើត និងការចូលរួមក្នុងចំណោមសមាជិករបស់អ្នកដោយរបៀបណា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេចូលរួមចំណែក និងទទួលបានតម្លៃ?
   » តើអ្នកកំពុងប្រើឥទ្ធិពលបណ្តាញបែបណា ដើម្បីបង្កើនតម្លៃនៃវេទិកា និងសេវាកម្មរបស់អ្នក?
5. ការ​បង្កើត​គំរូ​យ៉ាង​រហ័ស និង​មតិ​កែលម្អ៖
   » តើស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចប្រើវិធីបង្កើតគំរូយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីសាកល្បង និងធ្វើឱ្យមានសុពលភាពគំនិតផ្តួចផ្តើមឌីជីថលថ្មីដោយរបៀបណា?
   » តើអ្នកដាក់បញ្ចូលមតិស្ថាបនារបស់សមាជិកក្នុងពេលវេលាពិតដើម្បីរំលឹកឡើងវិញ និងកែលម្អលើផលិតផល និងសេវាកម្មឌីជីថលរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
6. បញ្ហាប្រឈមនាពេលអនាគត៖
   » តើអ្នកកំពុងចាត់វិធានការអ្វីខ្លះ ដើម្បីស្វែងរកបញ្ហាប្រឈមនៃការផ្ទុកព័ត៌មានលើសទម្ងន់ ការសម្របខ្លួនតាមបច្ចេកវិទ្យា និងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការច្នៃប្រឌិត និងការរួមបញ្ចូល?
   » តើអ្នករៀបចំស្ថាប័នរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច ដើម្បីរួមបញ្ចូល និងបង្កើនភាពជឿនលឿននៅក្នុង AI – សម្រាប់ល្បឿន ឬតម្លៃសម្រាប់ទស្សនិកជនរបស់អ្នក?

ប្រឈមមុខនឹងការវិវឌ្ឍបច្ចេកវិជ្ជាយ៉ាងឆាប់រហ័ស អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវវិវឌ្ឍទាក់ទងនឹងគំរូប្រតិបត្តិការ ជំនាញក្រុម និងរចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីរក្សាភាពពាក់ព័ន្ធ និងប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុង​ន័យ​ផ្សេងទៀត, របៀបដែលអង្គការធ្វើការងាររបស់ពួកគេក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ជាស្នូល អ្វីដែលពួកគេអាចសម្រេចបាន។ តាមរយៈឌីជីថល។

ធ្វើការក្នុងល្បឿន

ពិភពឌីជីថលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយល្បឿនឥតឈប់ឈររបស់វា ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលតែងតែលាតត្រដាងជាបន្តបន្ទាប់។¹⁸ វឌ្ឍនភាពអិចស្ប៉ូណង់ស្យែលអាចកើនឡើងទ្វេដងជាមួយនឹងការធ្វើម្តងទៀតនីមួយៗ ដែលនាំទៅរកលទ្ធផលលឿន និងញឹកញាប់ដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ គំនិតនេះអាចជាការពិបាកសម្រាប់មនុស្ស និងអង្គការក្នុងការចាប់យក ដូចដែលបានឃើញក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃជំងឺរាតត្បាត COVID-19 នៅពេលដែលមនុស្សជាច្រើនបានរកឃើញថាវាពិបាកក្នុងការស្វែងយល់ពីរបៀបដែលករណីដាច់ដោយឡែកមួយចំនួនអាចឈានទៅដល់ភាពអាសន្នទូទាំងពិភពលោកយ៉ាងឆាប់រហ័ស។¹⁹

ឧទាហរណ៍បច្ចុប្បន្ននៃការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនេះគឺការកើនឡើងនៃឧបករណ៍ AI ទូទៅដូចជា ChatGPT ជាដើម។
ឧបករណ៍ទាំងនេះ ដែលអាចបង្កើតខ្លឹមសារដើមថ្មី ត្រូវបានគេស្គាល់កាលពីមួយឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែបានឃើញការរួមបញ្ចូលយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម។ តិចជាងប្រាំខែបន្ទាប់ពីការចេញផ្សាយរបស់ ChatGPT ក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2022 ជិតមួយភាគបួននៃនាយកប្រតិបត្តិ C-suite ដែលត្រូវបានអង្កេតដោយ McKinsey បានដាក់បញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា AI ជំនាន់ថ្មីទៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ហើយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល 28 ភាគរយមានគម្រោងពិភាក្សាពីរបៀបបញ្ចូលវាទៅក្នុងផែនការប្រតិបត្តិការ ដែលជាសក្ខីកម្មមួយ។ ទៅនឹងសក្តានុពលផ្លាស់ប្តូររបស់វា។²⁰

ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថលសម្រាប់ភាពរហ័សរហួន

ការវិវត្តន៍ដ៏ឆាប់រហ័សនេះគូសបញ្ជាក់ពីតម្រូវការសម្រាប់ភាពរហ័សរហួន។ នៅពេលដែលទេសភាពឌីជីថលវិវឌ្ឍ កញ្ចប់ឧបករណ៍ក៏មានសម្រាប់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រផងដែរ។ ឧបករណ៍ឌីជីថលអាចជួយសម្រួលដល់ការចែករំលែកព័ត៌មានគ្មានថ្នេរ និងជំរុញឱ្យមានបណ្តាញនៅទូទាំងទីតាំង និងក្រុមចម្រុះ។ ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យការងារសហការធ្វើអសមកាល ដូច្នេះបុគ្គលម្នាក់ៗអាចចូលរួមចំណែកក្នុងល្បឿនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះអាចអនុញ្ញាតឱ្យមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការវិមជ្ឈការកាន់តែច្រើន ជាមួយនឹងការបង្កើនស្វ័យភាពសម្រាប់បុគ្គលិក និងឱកាសកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការសហការអន្តរកម្មសិក្សា។²¹ អត្ថប្រយោជន៍ដ៏មានសក្តានុពលសម្រាប់ស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្រមានច្រើនយ៉ាង៖ ភាពរហ័សរហួន ភាពរហ័សរហួន ការរកឃើញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងវិធីប្រតិបត្តិការដ៏រឹងមាំ។

បណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រនីហ្សេរីយ៉ាផ្តល់នូវរូបភាពគួរឱ្យទាក់ទាញនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនេះ (ករណីសិក្សា 6) ។ តាមរយៈការធ្វើឌីជីថលនៃដំណើរការរៀបចំរបស់ខ្លួន បណ្ឌិត្យសភាបានបង្កើនល្បឿននៃការសម្រេចចិត្ត និងបង្កើនការចូលរួមរបស់សមាជិកនៅក្នុងដំណើរការនេះ។

ឯកសារយោង:

18. Azhar, A. (2021) ។ អិចស្ប៉ូណង់ស្យែល៖ តើ​បច្ចេកវិទ្យា​ដែល​មាន​ល្បឿន​លឿន​យ៉ាង​ណា​ធ្វើ​ឱ្យ​យើង​នៅ​ពី​ក្រោយ​ខ្នង និង​ត្រូវ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​វា។ អាជីវកម្មផ្ទះចៃដន្យ។
19. Lammers, J., Crusius, J. និង Gast, A. (2020) ។ 'ការកែតម្រូវការយល់ឃើញខុសនៃការលូតលាស់នៃមេរោគកូវីដ១៩ បង្កើនការគាំទ្រសម្រាប់ការឃ្លាតឆ្ងាយពីសង្គម'។ ដំណើរការនីតិវិធីនៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រជាតិ, ១៥(៣), ទំព័រ ៩៧–១១០។ https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & ក្រុមហ៊ុន។ (២០២៣)។ 'ស្ថានភាពនៃ AI ក្នុងឆ្នាំ 2023៖ ឆ្នាំបំបែកនៃ AI ជំនាន់' ថ្ងៃទី 2023 ខែសីហា។ មាននៅ៖ https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-ឆ្នាំ
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. and Reich, A. (2018) ។ 'ដោះសោជោគជ័យក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល', ម៉ាកខេនីនិងក្រុមហ៊ុន, 29 តុលា។ មាននៅ៖ https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'គោលបំណងរបស់យើងគឺដើម្បីក្លាយជាឌីជីថលតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន' ។

បណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រនីហ្សេរីយ៉ាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1977 គឺជាស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្រដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ប្រទេសនីហ្សេរីយ៉ា។ កាតព្វកិច្ចចម្បងរបស់វាគឺផ្តល់អោយស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលនូវដំបូន្មានផ្អែកលើភស្តុតាង ប្រើប្រាស់វិទ្យាសាស្រ្ត បច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាតិ។

បញ្ហាប្រឈម

ជំងឺរាតត្បាត COVID-19 បានគូសបញ្ជាក់ពីភាពចាំបាច់សម្រាប់ការសម្របខ្លួន និងភាពធន់។ របៀបប្រតិបត្តិការបែបប្រពៃណី រួមទាំងការប្រជុំដោយផ្ទាល់ ជាញឹកញាប់មិនអាចទៅរួចទេ។ បណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រនីហ្សេរីយ៉ាបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមពីរក្នុងការរក្សាទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងចំណោមអាហារូបករណ៍ដ៏ទូលំទូលាយរបស់ខ្លួន និងបន្តតួនាទីប្រឹក្សារបស់ខ្លួនដោយមិនមានការរំខាន។

ការច្នៃប្រឌិតឌីជីថល

• ទំនាក់ទំនងនិម្មិត៖ ការប្រជុំ ការបង្រៀនសាធារណៈ និងការទំនាក់ទំនងសំខាន់ៗផ្សេងទៀតបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាវេទិកាឌីជីថល ដោយធានាបាននូវប្រតិបត្តិការដែលមិនមានការរំខាន។
• ការបោះឆ្នោតតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល និងជំនួយ៖ សាលាបានពង្រឹងយន្តការបោះឆ្នោតឌីជីថលរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសសមាជិក និងសម្រួលកម្មវិធីជំនួយតាមរយៈវេទិកាអនឡាញ។
• ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ៖ ការអនុម័ត និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាបរិយាកាសឌីជីថល។

ផលប៉ះពាល់ និងការរៀនសូត្រ

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់សាលា ខណៈពេលដែលការឆ្លើយតបទៅនឹងជំងឺរាតត្បាតបានបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍សក្តានុពលនៃគំរូប្រតិបត្តិការឌីជីថលបន្ថែមទៀត។ ការចូលរួមនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាត្រូវបានរក្សាទុក ហើយប្រហែលជាត្រូវបានពង្រឹងផងដែរ ដោយសារមតិកែលម្អ និងអន្តរកម្មរីកចម្រើននៅលើវេទិកាដូចជា Zoom, WhatsApp និងអ៊ីមែល។

សម្លឹងឆ្ពោះទៅមុខ

ខណៈពេលដែលបញ្ហាដូចជាអស្ថិរភាពបណ្តាញ និងការផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនីដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្តនៅតែជាបញ្ហាប្រឈម បណ្ឌិតសភានៅតែបន្តប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះយុទ្ធសាស្រ្តឌីជីថលរបស់ខ្លួន។ វាស្រមៃមើលអនាគតដែលឧបករណ៍ឌីជីថលអាចដំណើរការបានគ្រប់យ៉ាង ចាប់ពីការណែនាំរហូតដល់ការអប់រំ។ វាមានផែនការប្រកបដោយមហិច្ឆតា ដូចជាការបង្កើតបណ្ណាល័យអេឡិចត្រូនិក និងការបង្កើតសារមន្ទីរវិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីបន្តការចូលរួម និងការអប់រំតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល។

---

ការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការមិនមែនជាផ្នែកនៃឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមតែមួយគត់ទេ៖ ជំនាញថ្មី ត្រូវការផងដែរ។ បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រដែលមានបំណងចង់បង្កើនការសម្របខ្លួនរបស់ពួកគេ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសឌីជីថល ចាំបាច់ត្រូវទទួលបានជំនាញឌីជីថលថ្មីដើម្បីឱ្យមានភាពស្ទាត់ជំនាញក្នុងរបៀបដំណើរការឌីជីថល ការប្រើប្រាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងការយល់ដឹងអំពីប្រព័ន្ធឌីជីថល និងទិន្នន័យ។²²

គណៈកម្មាធិការវិទ្យាសាស្ត្រស្រាវជ្រាវមហាសមុទ្រ (SCOR) ផ្តល់នូវឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយ។ សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតទិន្នន័យដ៏ធំដោយប្រើឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាឌីជីថល និងឧបករណ៍មានន័យថា អង្គការត្រូវអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យឌីជីថល (ករណីសិក្សា 7) ។

ការបញ្ចូលជំនាញថ្មីក្នុងស្វ័យប្រវត្តិកម្មអាចផ្តល់ឱ្យស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្រនូវការសន្សំសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យ។ សកម្មភាពដែលអាចកើតឡើងដដែលៗអាចជាគោលដៅសម្រាប់ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដោយប្រើប្រព័ន្ធភ្ជាប់ និងមនុស្សយន្ត។ នេះមិនមែននិយាយអំពីការជំនួសបុគ្គលិកទេ។ មនុស្សមានសារៈសំខាន់ក្នុងការណែនាំ ត្រួតពិនិត្យ និងបង្កើនដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិ។ ប៉ុន្តែតាមរយៈស្វ័យប្រវត្តិកម្ម អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រអាចកាត់បន្ថយពេលវេលាបុគ្គលិកដែលចំណាយលើការងាររដ្ឋបាល និងតម្លៃទាប ដែលជាអ្វីដែលដំណើរការគ្រប់គ្រងពោរពេញដោយ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មក៏អាចគាំទ្រដំណើរការស្រាវជ្រាវដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ការប្រមូលទិន្នន័យ និងការធ្វើតេស្តសម្មតិកម្ម។ ប៉ុន្តែដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីនេះ អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវតែបញ្ចូលជំនាញថ្មីៗ ជំនាញមនុស្សដើម្បីដឹកនាំមនុស្សយន្ត។²³

ឯកសារយោង:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. និង Schubert, J. (2018) ។ 'កំណត់ជំនាញដែលពលរដ្ឋត្រូវការក្នុងពិភពការងារនាពេលអនាគត' ម៉ាកខេនីនិងក្រុមហ៊ុន, 25 មិថុនា ។ មាននៅ៖ https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. and Wiesinger, A. (2018) ។ 'ការផ្លាស់ប្តូរជំនាញ៖ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងអនាគតនៃកម្លាំងការងារ', McKinsey សកលវិទ្យាស្ថាន, 23 ឧសភា។ មាននៅ៖ https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

យើង​ត្រូវ​ការ​ទិន្នន័យ​ដើម្បី​អាច​ចូល​ប្រើ​បាន​កាន់​តែ​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​វិធី​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធ​ភាព​ខ្លាំង'

 

SCOR គឺជាអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលអន្តរជាតិដែលជំរុញការស៊ើបអង្កេតវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងវិស័យស្រាវជ្រាវមហាសមុទ្រ។

បញ្ហាប្រឈម

នៅពេលដែលសមត្ថភាពបច្ចេកទេសនៃការស្រាវជ្រាវមហាសមុទ្រពង្រីក ដូច្នេះបរិមាណ និងភាពស្មុគស្មាញនៃទិន្នន័យ។ ទំហំនៃទិន្នន័យដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើត រួមជាមួយនឹងតម្រូវការសម្រាប់ការសហការគ្នានៅទូទាំងក្រុមទូទាំងពិភពលោក បង្កបញ្ហាប្រឈមយ៉ាងសំខាន់។ SCOR បានទទួលស្គាល់តម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យឌីជីថលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងដែលប្រសើរឡើង ដើម្បីធានាបាននូវកិច្ចសហការផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រជាបន្តបន្ទាប់ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ការផ្តោតសំខាន់សម្រាប់ SCOR គឺការសម្របសម្រួលវេទិកាទិន្នន័យឌីជីថលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាពនៅក្នុងគម្រោង។

វេទិកាឌីជីថលដែលបានបន្លិច

• International Quiet Ocean Experiment កំពុងចងក្រងមូលដ្ឋានទិន្នន័យមេតានៃការសង្កេតសំឡេងមហាសមុទ្រ (ច្រើនជាង 5,000 កំណត់ត្រា)។ លើសពីនេះ ក្រុមការងារកំពុងស្វែងរកការបង្កើតបណ្ណាល័យសកលនៃសំឡេងជីវសាស្ត្រក្រោមទឹក ដែលនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ និងប្រើប្រាស់សមត្ថភាពកុំព្យូទ័រដែលកំពុងរីកចម្រើនក្នុងការប្រើប្រាស់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណសំឡេង។
• គម្រោង GEOTRACES ដែលប្រមូលទិន្នន័យអំពីធាតុដាន និងអ៊ីសូតូបនៅក្នុងមហាសមុទ្រ ដោះស្រាយតម្រូវការក្នុងការបង្រួបបង្រួមទិន្នន័យ និងធ្វើឱ្យវាអាចចូលប្រើប្រាស់បានជាសាធារណៈ។ ដោយទទួលស្គាល់នេះ មជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាតទិន្នន័យ GeoTRACES (GDAC) រៀបចំទិន្នន័យសម្រាប់ការរក្សាទុកក្នុងប័ណ្ណសារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់រយៈពេលវែង និងចេញផលិតផលទិន្នន័យកម្រិតមធ្យមរៀងរាល់ 3 ទៅ 4 ឆ្នាំម្តង។ SCOR បានគាំទ្រដល់និរន្តរភាពនៃសំណុំទិន្នន័យ GEOTRACES តាមរយៈការបង្ហោះ GDAC ដោយមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យមហាសមុទ្រអង់គ្លេស។

ផលប៉ះពាល់ និងការរៀនសូត្រ

វេទិកាឌីជីថលមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យទិន្នន័យជាច្រើនអាចចូលប្រើបានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានជំរុញឱ្យមានកិច្ចសហការជាសកលផងដែរ។ នេះធ្វើឱ្យមានចន្លោះប្រហោង និងធានាថាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រទូទាំងពិភពលោកមានសិទ្ធិទទួលបានព័ត៌មានដូចគ្នា។

---

ការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការ និងជំនាញ ជះឥទ្ធិពលដោយជៀសមិនរួច វប្បធម៌របស់អង្គការ.²⁴ មានឧទាហរណ៍ជាច្រើនអំពីរបៀបដែលវាកើតឡើង៖ ការកើនឡើងនៃការងារពីចម្ងាយបានផ្លាស់ប្តូរការរំពឹងទុកជុំវិញតុល្យភាពការងារ និងជីវិត។ ការទទួលយកឧបករណ៍ដូចជា email, Slack ឬ Microsoft Teams ផ្លាស់ប្តូរការរំពឹងទុករបស់មនុស្សជុំវិញពេលវេលាឆ្លើយតប។ ហើយល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរជំនាញបង្កើតតម្រូវការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីគាំទ្រដល់ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។

រាល់ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះគឺជាបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសមួយ។ តាមរយៈការឱបក្រសោប និងគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ អង្គការនានាអាចបង្កើតឱកាសថ្មីៗ ក្លាយជាការរួមបញ្ចូល ប្រសិទ្ធភាព ច្នៃប្រឌិត និងមានឥទ្ធិពល។ គន្លឹះគឺស្ថិតនៅក្នុងការទទួលស្គាល់ឱកាស និងជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការរួមបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងក្រណាត់របស់អង្គការ៖ ការជួលទេពកោសល្យពីជុំវិញពិភពលោក ដោយសារការអនុវត្តគោលនយោបាយការងារពីចម្ងាយ។ ជំរុញដំណើរការកិច្ចសហការតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង ដើម្បីកាត់បន្ថយការផ្ញើឯកសារភ្ជាប់អ៊ីមែលត្រឡប់មកវិញ និងបញ្ជូនបន្ត។ និងបង្កើតកម្មវិធីកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដែលបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងសមាជិក។

កន្លែងណាដែលអង្គការមិនអាចសម្របខ្លួនបានឆាប់រហ័សនៅពេលប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ពួកគេប្រឈមមុខ ហានិភ័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ. នៅក្នុងពិភពពាណិជ្ជកម្ម ការជំរុញទឹកចិត្តសម្រាប់ការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃដំណើរការ ជំនាញ វប្បធម៌ និងគំរូអាជីវកម្ម ជារឿយៗត្រូវបានហ៊ុមព័ទ្ធជុំវិញហានិភ័យ។ នេះគឺផ្អែកលើបទពិសោធន៍ដ៏លំបាក៖ ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើងដូចជា Kodak និង Blockbuster ត្រូវបានបញ្ជូនទៅប្រវត្តិសាស្រ្ត ដោយសារពួកគេមិនឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដូចជាកាមេរ៉ាឌីជីថល និងវីដេអូតាមតម្រូវការ – ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូចគ្នានេះដែរ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបែបប្រពៃណីដែលមិនបានសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងសារព័ត៌មានអនឡាញបានប្រឈមមុខនឹងការថយចុះនៃចំនួនអ្នកអាន នៅពេលដែលទស្សនិកជនបានធ្វើចំណាកស្រុកទៅកាន់វេទិកាព័ត៌មានឌីជីថល។²⁵ អ្នកឈ្នះ - ទទួលយកធម្មជាតិនៃផលិតផលឌីជីថលជាច្រើន ដូចដែលបានឃើញជាមួយនឹងវេទិកាដូចជា Google និង Facebook បន្ថែមហានិភ័យសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលមើលឃើញការប្រកួតប្រជែងពីវេទិកាថ្មី។²⁶

ទោះបីជាឧទាហរណ៍ខាងលើទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនរកប្រាក់ចំណេញក៏ដោយ អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រមិនមានភាពស៊ាំទាំងស្រុងពីហានិភ័យជាយុទ្ធសាស្ត្រនោះទេ។ មាន 'អង្គការស្វយ័តវិមជ្ឈការ' (DAOs) ថ្មីដែលកំពុងពិសោធន៍ជាមួយទម្រង់ផ្សេងគ្នានៃការតភ្ជាប់ និងអង្គការជុំវិញវិទ្យាសាស្ត្រ។²⁷ ឧទាហរណ៍មាន វីតាដាអូអូ, មន្ទីរពិសោធន៍ DAO និង មូលនិធិ DeSci. ទាំងនេះគឺជាអង្គការសមាជិកភាព ដែលការសហការត្រូវបានបង្កើតឡើងជុំវិញ 'កិច្ចសន្យាឆ្លាតវៃ' និងការច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀតដែលប្រើបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដែលកំពុងរីកចម្រើនដូចជា blockchain ជាដើម។ ពួកវាតំណាងឱ្យវិធីផ្សេងគ្នានៃការផ្តល់នូវអារម្មណ៍ដូចគ្នានៃការតភ្ជាប់ ការសហការ និងការជាកម្មសិទ្ធិ - ប៉ុន្តែត្រូវបានសម្របខ្លួនទៅនឹងជំនាន់នៃអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកស្រាវជ្រាវដែលជាអ្នកបង្កើតឌីជីថល។

ថាតើទាំងនេះ (ឬអង្គការឌីជីថលផ្សេងទៀត) ក្លាយជាការគំរាមកំហែងដល់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អាស្រ័យលើថាតើអង្គការចាស់ៗទាំងនោះអាចសម្របខ្លួន និងបញ្ចូលដំណើរការឌីជីថលដែលបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដែលបានលើកឡើងក្នុងយុគសម័យឌីជីថលដែរឬទេ។ អង្គការដែលមិនសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលអាចជួបការលំបាកក្នុងការទាក់ទាញ ឬរក្សាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេងដែលរំពឹងថានឹងមានឧបករណ៍ទំនើបៗ និងវេទិកា។ ប៉ុន្តែយើងទាំងអស់គ្នាអាចរៀនពី - ឬសូម្បីតែសហការជាមួយ - ទម្រង់ថ្មីនៃអង្គការដំបូងគេឌីជីថលទាំងនេះ ដោយបង្វែរការគំរាមកំហែងសក្តានុពលទៅជាឱកាសមាស។

ឯកសារយោង:

24. Buchanan, J., Kelley, B. and Hatch, A. (2016) ។ 'កន្លែងធ្វើការ និងវប្បធម៌ឌីជីថល៖ របៀបដែលបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលកំពុងផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្ម និងរបៀបដែលសហគ្រាសអាចសម្របខ្លួន និងវិវត្តន៍', ក្រុមហ៊ុន Deloitte។ មាននៅ: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Solis, B. (2014) ។ 'Digital Darwinism: របៀបដែលបច្ចេកវិទ្យារំខានកំពុងផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មឱ្យល្អ', ខ្សែ, 24 មេសា។ មាននៅ៖ https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. និង Watkins, L. (2018) ។ 'ហេតុផលប្រាំបួនហេតុអ្វីបានជាទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាជាអ្នកឈ្នះ - យកទាំងអស់', ការពិនិត្យឡើងវិញរបស់សាលាធុរកិច្ចទីក្រុងឡុងដ៍, 18 កក្កដា។ មាននៅ៖ https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. ទីក្រុង Hamburg, S. (2021) ។ 'អំពាវនាវឱ្យចូលរួមចលនាវិទ្យាសាស្ត្រវិមជ្ឈការ', ធម្មជាតិ, 600, ទំ។ 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

ការស្ទង់មតិសមាជិកបានស្នើឱ្យអ្នកឆ្លើយត្រូវចាត់ថ្នាក់ជំនាញរបស់ពួកគេតាមផ្នែកចំនួនបី (ការចូលរួម សេវាកម្មសមាជិក និងការគ្រប់គ្រង)។ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា ស្ថាប័នតែងតែបង្ហាញពីភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅក្នុងកម្រិតជំនាញរបស់ពួកគេនៅទូទាំងប្រភេទ ជាពិសេសនៅកម្រិតខ្លាំង (ទាំងកម្រិតទាប ឬខ្ពស់នៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់)។ នេះបង្ហាញថា ជាទូទៅជំនាញត្រូវបានអភិវឌ្ឍមិនមែននៅក្នុងផ្នែកមួយទេ ប៉ុន្តែនៅទូទាំងអង្គភាព។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានភាពខុសប្លែកគ្នាខ្លះ ជាមួយនឹងអង្គការមួយចំនួនដែលពូកែផ្នែកមួយ ឬពីរ ខណៈពេលដែលមានភាពយឺតយ៉ាវនៅក្នុងផ្នែកមួយទៀត។ ឧទាហរណ៍ អង្គការដែលមានកម្រិតជំនាញទាបក្នុងការចូលរួម និងជំនាញកម្រិតមធ្យមក្នុងការគ្រប់គ្រងដែលមានកម្រិតជំនាញមធ្យម ឬខ្ពស់ក្នុងសេវាកម្មសមាជិក (អង្គការបី និងប្រាំរៀងគ្នា)។

ការស្ទង់មតិនេះក៏បានពិនិត្យមើលបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗដែលសមាជិក ISC ជួបប្រទះទាក់ទងនឹងការដាក់បញ្ចូលឌីជីថល ជំនាញ និងទិន្នន័យ។

តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតដែលស្ថាប័នរបស់អ្នកប្រឈមមុខទាក់ទងនឹងឌីជីថល?

ជំរុញអក្ខរកម្មឌីជីថលក្នុងចំណោមបុគ្គលិក និងសមាជិក/អ្នកប្រើប្រាស់	23%
តម្រូវការបង្កើនជំនាញ ឬជួលបុគ្គលិក	23%
ការប្រមូល គ្រប់គ្រង និងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ	20%
ធានាថាសមាជិក/អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់អាចចូលប្រើសេវាកម្មឌីជីថលបាន។	18%
ធានាសុវត្ថិភាពឌីជីថល និងឯកជនភាព	18%
ស្វែងរកមូលនិធិដើម្បីវិនិយោគលើឧបករណ៍ កម្មវិធី ឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការ	18%
ស្វែងរកពេលវេលាដើម្បីធ្វើផែនការ/ផ្តោតលើឌីជីថល	16%
រក្សាការជឿទុកចិត្តសាធារណៈលើវិទ្យាសាស្ត្រ	14%
ទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃស្ថាប័នរបស់យើងមានភាពចាស់ទុំខាងឌីជីថលជាងផ្នែកផ្សេងទៀត។	14%
ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពភាពតឹងរ៉ឹងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រជាមួយនឹងល្បឿនឌីជីថល និងភាពរហ័សរហួន	11%
ការអស់កម្លាំងរបស់បុគ្គលិក និងបន្ទុកការងារពីតម្រូវការការងារពីចម្ងាយខ្លាំង (ឧ. ពង្រីកភាពអស់កម្លាំង ការផ្ទុកព័ត៌មានលើសទម្ងន់)	11%

ជាចុងក្រោយ ការសម្លឹងមើលទៅអនាគត ក្រមសីលធម៌ និងដំណើរការសម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យសមាជិកបានលេចចេញជាកង្វល់ដ៏សំខាន់សម្រាប់សមាជិក ISC ភាគច្រើន។ នេះបង្ហាញសារជាថ្មីអំពីសារៈសំខាន់នៃជំនាញទិន្នន័យ និងចំណេះដឹងសម្រាប់ស្ថាប័ននៅក្នុងតំបន់នេះ។

ការរកឃើញចុងក្រោយបានស្វែងរកដើម្បីស្វែងយល់អំពីអាទិភាពសម្រាប់អ្នកឆ្លើយសំណួរ ដើម្បីឱ្យពួកគេរីកចម្រើនក្នុងការបង្កើតកម្មវិធីឌីជីថលរបស់ពួកគេ។ សរុបមក ពួកគេមានអារម្មណ៍ថា ពួកគេត្រូវការយល់កាន់តែច្បាស់អំពីនិន្នាការ និងលទ្ធភាពឌីជីថល។

ដើម្បីរីកចម្រើនជាមួយឌីជីថល ជំនាញ ចំណេះដឹង ឬអាកប្បកិរិយា ស្ថាប័នរបស់អ្នកចាំបាច់ត្រូវកែលម្អក្នុងរយៈពេល 18 ខែខាងមុខ

សំណួរសំខាន់ៗសម្រាប់ការឆ្លុះបញ្ចាំង

1. រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ
   » តើអង្គភាពរបស់អ្នកត្រូវកែទម្រង់រចនាសម្ព័ន្ធ និងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនដោយរបៀបណា ដើម្បីឱ្យមានភាពសម្របខ្លួនជាងមុននៅក្នុង
   សម័យឌីជីថល?
   » តើ​អ្នក​កំពុង​ធ្វើ​ជំហាន​អ្វីខ្លះ​ដើម្បី​ផ្លាស់ប្តូរ​ពី​របៀប​ប្រពៃណី​ទៅ​ជា​ស្ថាប័ន​ដែល​មាន​ភាព​រហ័សរហួន​ជាង​មុន​
   រចនាសម្ព័ន្ធ?
   » តើអ្នកជួលមនុស្សដែលមានជំនាញឌីជីថល និងចំណេះដឹងក្នុងតួនាទីជាន់ខ្ពស់ - នៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬ
   ក្រុមដឹកនាំ?
2. ជំនាញក្រុម
   » តើមានគំនិតផ្តួចផ្តើមអ្វីខ្លះ ដើម្បីបង្កើនជំនាញដល់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក ដោយធានាថា ពួកគេត្រូវបានបំពាក់
   ទាញយកសក្តានុពលនៃឧបករណ៍ឌីជីថល?
   » តើអ្នកកំពុងលើកកម្ពស់វប្បធម៌នៃការបន្តការសិក្សា និងការសម្របខ្លួនដោយរបៀបណា?
   ការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ឌីជីថលយ៉ាងឆាប់រហ័ស?
3. ការទទួលយកស្វ័យប្រវត្តិកម្ម
   » នៅក្នុងផ្នែកណាខ្លះនៃប្រតិបត្តិការរបស់ស្ថាប័នអ្នក អ្នកកំពុងស្វែងរកស្វ័យប្រវត្តិកម្មដើម្បីបង្កើន
   ប្រសិទ្ធភាព?
   » តើអ្នកធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាថាការប៉ះរបស់មនុស្សនៅតែជាចំណុចកណ្តាល ទោះបីជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការក៏ដោយ។
   តួនាទីធំជាង?
4. ការ​គ្រប់​គ្រង​ទិន្នន័យ
   » តើយុទ្ធសាស្រ្តអ្វីខ្លះដែលអ្នកបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងបរិមាណទិន្នន័យដែលកំពុងកើនឡើងដែលបង្កើតដោយ
   ឧបករណ៍ឌីជីថល?
   » តើអ្នកធានាបាននូវនិរន្តរភាពទិន្នន័យ និងលទ្ធភាពប្រើប្រាស់បានយ៉ាងដូចម្តេច ជាពិសេសសម្រាប់រយៈពេលវែង
   គម្រោង?
5. វប្បធម៌អង្គការ
   » តើអ្នកកំពុងចិញ្ចឹមបីបាច់វប្បធម៌ដែលទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយរបៀបណា ហើយមើលឃើញថាវាជា
   ឱកាសជាជាងការគំរាមកំហែង?
   » តើមានយន្តការអ្វីខ្លះដើម្បីប្រមូលមតិកែលម្អលើការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងធានាថាពួកគេ។
   តម្រឹមជាមួយតម្លៃស្នូលរបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នក?
6. ការគ្រប់គ្រង​ហានិភ័យ
   » តើអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយហានិភ័យដែលអាចកើតមានទាក់ទងនឹងឌីជីថលយ៉ាងដូចម្តេច
   ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ?
   » តើអ្នកកំពុងរៀបចំអង្គភាពរបស់អ្នកតាមរបៀបណាខ្លះ ដើម្បីរក្សាភាពរហ័សរហួន និងសម្របខ្លួនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលមិនធ្លាប់មាន
   ទេសភាពឌីជីថល?
7. កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងសមាហរណកម្មអន្តរវិជ្ជា
   » តើអ្នកប្រើឧបករណ៍ឌីជីថលយ៉ាងដូចម្តេច ដើម្បីជំរុញកិច្ចសហការអន្តរកម្មសិក្សា និង
   ការច្នៃប្រឌិត?
   » តើវេទិកា ឬយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីខ្លះដែលអ្នកបានរកឃើញថាមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការបង្កើនកិច្ចសហការ
   និងភាពស្អិតរមួតនៅក្នុងសហគមន៍វិទ្យាសាស្ត្រ?
8. ជំនាន់ដើមឌីជីថល
   » តើស្ថាប័នរបស់អ្នកសម្របតាមយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួនយ៉ាងដូចម្តេច ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និង
   អ្នកស្រាវជ្រាវដែលជាអ្នកបង្កើតឌីជីថល?
   » តើអ្នកកំពុងអនុវត្តជំហានអ្វីខ្លះ ដើម្បីធានាថាដំណើរការឌីជីថលរបស់អ្នកមានភាពក្មេងជាងវ័យ
   សមាជិក និងទាក់ទាញពួកគេមកកាន់ស្ថាប័នរបស់អ្នក?

យុគសម័យឌីជីថលនាំមកនូវឱកាសដ៏ធំធេងសម្រាប់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រដើម្បីបង្កើនប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ពង្រីកលទ្ធភាពរបស់ពួកគេ និងបង្កើនឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលរបាយការណ៍នេះបង្ហាញឱ្យឃើញ នោះមិនមានវិធីសាស្រ្តមួយទំហំសមសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទេ។ អង្គការកំពុងចាប់ផ្តើមពីចំណុចផ្សេងៗគ្នា និងផ្តោតលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរលើវិស័យផ្សេងៗគ្នាដោយផ្អែកលើបរិបទតែមួយគត់របស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ សមាគមរាជវង្សបានប្រើប្រាស់មុខតំណែង និងចំណេះដឹងរបស់ខ្លួនដើម្បីស្វែងរកឱកាសប្រើប្រាស់ SEO ដើម្បីឈានទៅដល់ទស្សនិកជនកាន់តែទូលំទូលាយ (ករណីសិក្សាទី 1) ខណៈពេលដែល Global Young Academy បានផ្តោតលើរបៀបដែលវាអាចចូលរួមយ៉ាងល្អបំផុតដល់សមាជិកដែលមានតម្រូវការជាក់លាក់ (ករណីសិក្សា 2 ) WAU បានមើលឃើញនូវឱកាសមួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំរូរបស់ខ្លួន ដើម្បីឈានទៅដល់សមាជិកភាពជាសកលបន្ថែមទៀត (ករណីសិក្សាទី 4)។

ជាទូទៅ មានផ្នែកបីនៃឱកាសដែលត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងរបាយការណ៍នេះ៖

ទីមួយ ការតភ្ជាប់ឌីជីថលអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការឆ្លងកាត់ឧបសគ្គ និងជំរុញអន្តរកម្មប្រកបដោយអត្ថន័យជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធចម្រុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការទំនាក់ទំនងតាមឌីជីថលគឺជាគម្លាតជំនាញដ៏សំខាន់សម្រាប់សមាជិកជាច្រើន ដូច្នេះការកសាងសមត្ថភាព និងការផ្តោតអារម្មណ៍គឺត្រូវបានទាមទារ។

ទីពីរ វេទិកា និងឧបករណ៍ឌីជីថលអាចជួយបង្កើត និងផ្តល់តម្លៃតាមរយៈផលិតផល សេវាកម្ម និងបទពិសោធន៍ថ្មីៗ ជាញឹកញាប់ក្នុងល្បឿន និងទំហំ។ មជ្ឈមណ្ឌលដែលការិយាល័យច្រកចេញចូលតែមួយកំពុងសាងសង់សម្រាប់សមាជិករបស់ខ្លួន (ករណីសិក្សាទី 5) គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យនៃបញ្ហានេះ ប៉ុន្តែការធ្វើដូច្នេះទាមទារការវិនិយោគ និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងចិត្ត។

ទីបី ការសម្របខ្លួនទៅនឹងជំនាញជាក្រុម រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ និងដំណើរការមានសារៈសំខាន់ណាស់ ដើម្បីរក្សាភាពរហ័សរហួន។ ជំងឺរាតត្បាតបានបង្ខំរឿងនេះលើបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រនីហ្សេរីយ៉ា (ករណីសិក្សាទី 6) ហើយវាទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាលទ្ធផល។ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរក្រុម រចនាសម្ព័ន្ធ និងដំណើរការគឺមិនសាមញ្ញទេ ហើយទាមទារឱ្យមានការយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីមូលហេតុដែលការផ្លាស់ប្តូរកំពុងត្រូវបានស្វែងរក និងថាតើភាពជោគជ័យនឹងមើលទៅដូចអ្វី។

ខណៈពេលដែលឌីជីថលសន្យានូវឱកាសជាច្រើនសម្រាប់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមជុំវិញការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ គម្លាតជំនាញ ការវិវត្តន៍វប្បធម៌ និងតុល្យភាពប្រពៃណីជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត។ វិធីសាស្រ្តមិនច្បាស់លាស់គឺចាំបាច់។ អង្គការត្រូវតែធ្វើតារាងដំណើរកម្សាន្តឌីជីថលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ស្របតាមគោលបំណង និងតម្លៃរបស់ពួកគេ។ កិច្ចសហការ និងការចែករំលែកបទពិសោធន៍ ដែលត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយបណ្តាញដូចជា ISC គឺមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។

ការបំប្លែងឌីជីថលមិនមែនជាគំនិតផ្តួចផ្តើមតែមួយដងនោះទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការបន្តនៃការពិសោធន៍ មតិកែលម្អ និងការសិក្សា។ ការបំប្លែងឌីជីថលគឺច្រើនអំពីមនុស្ស និងវប្បធម៌ ដូចដែលវានិយាយអំពីឧបករណ៍។ តាមរយៈការទទួលយកវាដោយគិតគូរ អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រអាចសម្រេចបាននូវនិរន្តរភាព ការដាក់បញ្ចូល និងផលប៉ះពាល់កាន់តែខ្លាំង។ ទោះបីជាមានហានិភ័យក៏ដោយ ទំហំនៃឱកាសដែលផ្តល់ដោយឌីជីថលមានលើសពីនេះទៅទៀត ជាពិសេសនៅពេលដែលការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុង AI ឥឡូវនេះសន្យាថានឹងពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសង្គម។

សម្រាប់ស្ថាប័នដែលស្វែងរកការរក្សាល្បឿនជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា ខណៈពេលដែលកំពុងបន្តបេសកកម្មរបស់ពួកគេ និងទទួលយកស្មារតីនៃការបើកចំហ និងការរៀនសូត្រ ឌីជីថលសន្យាថានឹងនាំយកសមាជិកដែលចូលរួមកាន់តែច្រើន ផលប៉ះពាល់កាន់តែច្រើន និងភាពពាក់ព័ន្ធកាន់តែច្រើន។