Taust
Aastal 2022 ISC juhatus jõudis järeldusele, et võttes arvesse kiiresti muutuvat keskkonda, on üksikasjalik tegevuskava oli abitu. Juhatus nõustus, et ISC vajab otsuste ja tegevuste suunamiseks kõrgetasemelist strateegilist plaani, millel on selged ja ajakohased prioriteedid. Esimese sammuna selle poole, 2022. aasta lõpus/2023. aasta alguses töötas juhatus välja Muutuste teooria mida esitleti ISC liikmete vahekoosolek 2023. aasta mais. Juhatus alustab praegu 2025.–2028. aasta strateegilise plaani väljatöötamist, mille liikmed järgmisel korral palutakse see heaks kiita ISC peaassamblee Omaanis (26. – 30. jaanuar 2025). Kava peaks olema kõrgetasemeline ja vastama kiiresti muutuvatele kontekstidele, milles teadus tegutseb ja annab oma panuse ühiskonda.
ISC missioon
Hiljuti muudetud ISC põhikiri ja kodukord kinnitada, et nõukogu nägemus on teadus kui ülemaailmne avalik hüve ja et meie missioon on olla the,en ülemaailmne hääl teadusele. Muudetud põhikiri jagab selle missiooni seitsmeks põhivaldkonnaks (kaks uut ja mõningaid muudatusi teistes võrreldes asutamispõhikirjaga), mis kajastavad muutunud konteksti, milles teadus tegutseb (nt usalduse vähenemine teadusekspertide ja institutsioonide vastu, muutunud teave keskkond, ohud teadusvabadusele), muutused teaduses (nt avaldamistavade muutumine, tehisintellekti teke) ja jätkuvad ohud jätkusuutlikule planeedile (kliimamuutused, konfliktid, sotsiaalne ühtekuuluvus, vaimne tervis).
Põhikiri 6 kirjeldab seitse domeeni:
Nõukogu püüab anda võimsa ja usaldusväärse ülemaailmse hääle, mida austatakse nii avalikkuses kui ka poliitikavaldkonnas ning teadusringkondades. See kasutab seda häält selleks, et:
- rääkida kogu teaduse väärtusest ning tõenditepõhise mõistmise ja otsuste tegemise vajadusest kõigil tasanditel, alates kohalikust kuni ülemaailmseni;
- stimuleerida ja toetada rahvusvahelist, interdistsiplinaarset koostööd, eelkõige nõukogu liikmete vahel ülemaailmset muret tekitavate küsimuste teadusuuringute ja stipendiumide vallas;
- sõnastada teaduslikke teadmisi avalikkuses ja poliitikavaldkonnas ülemaailmset muret tekitavate küsimuste kohta;
- edendada ja abistada teadusdiplomaatiat, eriti kui see edendab ühist hüve ja tegeleb ülemaailmsete väljakutsetega;
- edendab teadusliku ranguse, loovuse ja asjakohasuse jätkuvat ja võrdset edendamist kõikjal maailmas;
- abistada teadusringkondi ja asjaomaseid sidusrühmi nende vastavates rollides teaduse juhtimisel ja teadussüsteemide arenguga silmitsi seistes;
- kaitsta ja edendada vaba ja vastutustundlikku teadustegevust.
Praegune konsultatsioon
Need seitse valdkonda valgustavad ISC ainulaadset ja kriitilist rolli ülemaailmses teaduse ökosüsteemis ning pakuvad selget väärtuspakkumist kõigi suuremate aktiivsete teadusorganisatsioonide liikmeskonnale. Strateegilise planeerimise kontekstis võib põhikirja 6 tõlgendada kui peamisi missiooni valdkondi, mille täitmise poole ISC peaks püüdlema. Juhatus nõustub, et need peaksid olema aluseks, millele järgmise perioodi strateegiline plaan on üles ehitatud.
Kuna ISC-l on suhteliselt väike sekretariaat ja piiratud eelarve, peab organisatsioon oma piiratud ressursse targalt kasutama, et täita oma liikmete nimel oma keerukat ja kriitilist ülesannet. Selleks vajame parlamendiliikmete panust.
ISC juhatus käivitab käesolevaga konsultatsioonitsükli liikmetega, et teavitada strateegilise plaani väljatöötamisest, mis esitatakse 2025. aastal Omaanis toimuvale peaassambleele. Praeguses etapis juhatus otsib seda Liikmete avatud sisend seoses ISC prioriteetidega, sellega, mida peaksime enam-vähem tegema ja mis ISC praegusest tegevusportfellist puudu on. Oleksime tänulikud liikmete esialgse kõrgetasemelise panuse eest ISC missiooni seitsme valdkonna vastu, et teavitada juhatuse poolt strateegilise plaani esimese eelnõu väljatöötamisest. See eelnõu on aluseks järgnevatele iteratiivsetele konsultatsioonidele liikmete, ISC nõuandekomiteede, ISC Fellowship Councili ja teiste sidusrühmadega.
Et toetada liikmete panust strateegilise plaani väljatöötamisse, märkides ka, et paljud ISC tegevused teenivad rohkem kui ühte valdkonda, on ISC president ja ISC tegevjuht koostanud olukorra analüüsi, mis aitab tuvastada ISC strateegilisi väljakutseid ja võimalusi. ja praeguste tegevuste kataloog, mis mõlemad illustreerivad, kuidas ISC tegevusi saab seitsme valdkonna järgi korraldada.
dokumendid
Dokument 1️⃣: ISC presidendi Sir Peter Gluckmani kiri
Dokument 2️⃣: Olukorraanalüüs ja ISC viimaste ja praeguste tegevuste kataloog ISC missiooni seitsme domeeni vastu (põhikiri 6). Pange tähele, et tegevuste loetelud annavad liikmetele ülevaate laiaulatuslikust tööst ja partnerlustest, mida ISC ette võtab või millega tegeleb, tuginedes viimase 18 kuu jooksul tehtud töö näidetele. Nimekirjad ei asenda kõikehõlmavat kolme aasta aruannet, mis koostatakse 2025. aasta üldkogu jaoks.
Järgmised sammud
Saadud sisend on aluseks strateegilise plaani esimesele eelnõule, mille juhatus koostab 2024. aasta juunis. See on esimene etapp ISC strateegilise plaani 2025–2028 väljatöötamist käsitleva iteratiivse konsultatsiooniprotsessi esimesest etapist, kus osalevad liikmed. 2024. aasta teine pool.
Veebivorm
Palun esitage oma panus ISC strateegilise plaani 2025–2028 esimese eelnõu kohta, täites alloleva veebivormi 1. juuniks.
Saada sõnum
Kui teil on küsimusi, võtke ühendust ISC liikmelisuse kontaktametnikuga Anne Thieme (anne.thieme@council.science).
Foto: Javier Allegue Barros on Unsplash