បន្ទះមនុស្ស 7 នាក់ត្រូវបានដឹកនាំដោយ Zenda Ofir សូមមើលខាងក្រោមសម្រាប់បញ្ជីពេញលេញនៃសមាជិកក្រុម។
សរុបមក, ការពិនិត្យឡើងវិញ សន្និដ្ឋានថា "នៅពេលបង្កើតរបស់ខ្លួន IRDR គឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមដ៏ល្អ ទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត - សូម្បីតែការត្រួសត្រាយ - គំនិតផ្តួចផ្តើមនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងនៃការកាត់បន្ថយហានិភ័យគ្រោះមហន្តរាយ។" ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ "វឌ្ឍនភាពមានភាពយឺតយ៉ាវ ហើយកម្មវិធីផ្តោតអារម្មណ៍ និងលទ្ធផលមានកម្រិតពេកក្នុងការបំពេញតាមគោលដៅនៃផែនការវិទ្យាសាស្ត្រ និងការរំពឹងទុកដែលបង្កើតឡើងដោយកម្មវិធី។"
ហេតុផលសម្រាប់លទ្ធផលខកចិត្តរួមមាន:
- ការសម្រេចចិត្តក្នុងអំឡុងពេលចាប់ផ្តើមត្រូវបានជំរុញដោយបញ្ហាប្រឈមនៅក្នុងរបៀបដែលស្ថាប័នអន្តរកម្មសិក្សាត្រូវបានបង្កើតឡើង
- ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងនាយកប្រតិបត្តិនៅការិយាល័យកម្មវិធីអន្តរជាតិនៅទីក្រុងប៉េកាំង (ការិយាល័យបែបនេះដំបូងគេដែលបង្កើតឡើងនៅខាងក្រៅអឺរ៉ុបដោយ ICSU)
- ភាពទន់ខ្សោយខាងផ្នែកអភិបាលកិច្ច ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង រួមទាំងការខកខានក្នុងការប្រមូលមូលនិធិកម្មវិធីគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីផ្តល់ជីវិតដល់គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យបានសន្និដ្ឋានថា IRDR នៅតែជាការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏មានតម្លៃ ព្រោះវារក្សាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់ និងប្រៀបធៀបដែលបន្តផ្តល់នូវសំណើតម្លៃដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធ ទាំងវិទ្យាសាស្រ្ត និងមិនមែនវិទ្យាសាស្រ្ត។ “វានៅតែមានទីតាំងល្អនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់នៃការងារ ហើយបាននិងកំពុងដំណើរការដោយយុត្តិធម៌ ទោះបីជាមានឧបសគ្គធំៗក៏ដោយ”។
ភាពពាក់ព័ន្ធនៃគោលនយោបាយរបស់កម្មវិធីត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដោយការរៀបចំសម្រាប់ និងការអនុម័តក្របខ័ណ្ឌ Sendai ស្តីពីការកាត់បន្ថយហានិភ័យគ្រោះមហន្តរាយក្នុងឆ្នាំ 2015 ដោយរដ្ឋាភិបាលរបស់ពិភពលោក។ IRDR បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការតស៊ូមតិសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ និងសហគមន៍វិទ្យាសាស្ត្រពេញមួយដំណើរការនោះ។
បន្ទះនេះបានជ្រើសរើសជម្រើសសំខាន់ៗចំនួនពីរដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើ IRDR "គឺលើសពី 'គ្រាន់តែជាកម្មវិធីវិទ្យាសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀត'"។
ទីមួយ ផ្តួចផ្តើមបង្កើតផ្នែកថ្មីទាំងស្រុង ដោយផ្អែកលើគម្លាតចំណេះដឹងដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណថ្មី ដែលបង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមធំៗ ឬមិនអាចទទួលយកបានសម្រាប់វិស័យនេះ។ ទីពីរ ពង្រឹង ពង្រីក និងបង្កើនល្បឿនសកម្មភាពជុំវិញ foci ដែលមានស្រាប់របស់វា ហើយដូច្នេះផ្លាស់ទីបន្ថែមទៀតស្របតាមវិសាលភាព និងចេតនានៃផែនការវិទ្យាសាស្ត្រដំបូង។
អនុសាសន៍សំខាន់ៗគឺ៖
- កែតម្រូវវិសាលភាព និងទិសដៅកម្មវិធី – ពង្រឹង និងបញ្ជូនបន្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងដែលមានចែងក្នុងផែនការវិទ្យាសាស្ត្រដើម។
- កែលម្អគំរូអាជីវកម្ម – ផ្លាស់ប្តូរពីវិធីសាស្រ្តដែលមិនដំណើរការដោយគម្រោងដែលជំរុញដោយកម្មវិធី ទៅជាវិធីសាស្រ្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងកម្មវិធីកាន់តែច្រើន។ ប៉ះប្រភពថវិកាមិនធម្មតា។
- ពង្រឹងអភិបាលកិច្ច – ធានាបាននូវការត្រួតពិនិត្យត្រឹមត្រូវ និងបន្ទាត់គណនេយ្យភាពសមស្រប ចូលរួមសហការឧបត្ថម្ភ ប្រើប្រាស់ភាពខ្លាំងនៃធាតុផ្សំនីមួយៗនៃ IRDR ដើម្បីសម្រាលបន្ទុកការងារខ្ពស់លើគណៈកម្មាធិការវិទ្យាសាស្ត្រ។
- ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រង - ដាក់ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ ការវាយតម្លៃ និងការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងនៅក្នុងកន្លែង លើកកម្ពស់ម៉ាកយីហោ និងការទំនាក់ទំនង។
- ឆ្ពោះទៅរកផលប៉ះពាល់រួម – ប្រមូលផ្តុំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកសាងសហគមន៍ប្រកបដោយជោគជ័យរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ដើម្បីតម្រឹម និងសហការជាបណ្តាញសកម្មភាពសកល។ ប្រើឱកាសដើម្បីធ្វើកិច្ចការប្រៀបធៀបប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលប្រកាន់ខ្ជាប់បរិបទ ដែលអាចពង្រឹងវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់គោលនយោបាយ និងការអនុវត្ត។
របាយការណ៍នេះក៏បានគូសបញ្ជាក់ពីមេរៀនសម្រាប់ការពិចារណាសម្រាប់ ICSU ក្នុងនាមជាសហអ្នកឧបត្ថម្ភ ដោយហេតុថាប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចរបស់ IRDR គឺផ្អែកលើការងាររបស់ស្ថាប័នអន្តរកម្មនៃ ICSU ផ្សេងទៀត។ "ស្ថានភាពដែលមានបទពិសោធន៍នៅក្នុង IRDR លើកឡើងនូវសំណួរមួយចំនួនអំពីវិធីសាស្រ្តដែលគណៈកម្មាធិការវិទ្យាសាស្ត្រជាអ្នកជំរុញវិទ្យាសាស្ត្រ អ្នកគ្រប់គ្រង IPO (ឧទាហរណ៍ ការកំណត់ផលប័ត្ររួមនៃសកម្មភាព វាយតម្លៃការអនុវត្ត ED) និងអ្នកបែងចែកមូលនិធិ - ទាំងអស់ខណៈពេលដែលកំពុងត្រួតពិនិត្យ។ ខ្លួនវា”។ អនុសាសន៍ផ្នែកអភិបាលកិច្ចសំខាន់គឺត្រូវបែងចែកមុខងារនៃការត្រួតពិនិត្យ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការណែនាំតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំកម្មវិធី និងការគ្រប់គ្រង។
IRDR ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2010 ដោយក្រុមប្រឹក្សាវិទ្យាសាស្ត្រអន្តរជាតិ ក្រុមប្រឹក្សាវិទ្យាសាស្ត្រសង្គមអន្តរជាតិ (ISSC) និងការិយាល័យអង្គការសហប្រជាជាតិសម្រាប់ការកាត់បន្ថយហានិភ័យគ្រោះមហន្តរាយ (UNISDR) ជាមួយនឹងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុជាចម្បងពីសមាគមចិនសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដែលជាសមាជិក ICSU ជាតិ។
ទាញយករបាយការណ៍ពេញ នៅទីនេះ.
បន្ទះពិនិត្យ
- Zenda Ofir, ប្រធាន
- Janos Bogardi
- ស្រាបៀរ Tom
- បាបារ៉ា កាប៊ី
- Gensuo Jia
- Eko Teguh Paripurno
- Roberto Sanchez-Rodríguez
[related_items ids=”1666″]