La 7-persona panelo estis prezidita de Zenda Ofir, vidu sube por la plena listo de panelanoj.
Totala, la recenzo konkludas ke "post ĝia establado, IRDR estis bone konceptigita, ĝustatempa kaj noviga - eble eĉ pionira - iniciato en la ĉiam pli grava domajno de katastrofrisko redukto." Tamen, "progreso estis malrapida, kaj la programfokusoj kaj rezultoj tro limigitaj por plenumi la celojn de la Scienca Plano kaj la atendojn kreitajn de la programo."
La kialoj de la seniluziiĝaj rezultoj inkluzivas:
- Decidoj dum komenco instigitaj de defioj pri kiel tiaj Interfakaj Korpoj estas starigitaj
- Rapida spezo en Administraj Direktoroj ĉe la internacia programa oficejo en Pekino (la unua tia oficejo starigita ekster Eŭropo fare de ICSU)
- Serio de administrado, gvidado kaj administradmalfortoj, inkluzive de malsukceso akiri sufiĉajn programfinancojn por doni vivon al ĝia strategia intenco
Tamen, la reviziokomisiono konkludis, ke IRDR restas tre inda klopodo, ĉar ĝi konservas signifan niĉon kaj komparan avantaĝon, kiuj daŭre disponigas bonan valorproponon por koncernatoj, kaj sciencaj kaj ne-sciencaj. "Ĝi restas bone poziciigita en grava areo de laboro, kaj faris justan progreson malgraŭ gravaj obstakloj."
La politika graveco de la programo estis substrekita per la preparado por kaj adopto de la Sendai Kadro pri Katastrofa Redukto en 2015 de la mondaj registaroj. IRDR ludis ŝlosilan rolon en lobiado por scienco kaj la scienca komunumo dum tiu procezo.
La panelo elstarigis du ŝlosilajn elektojn, kiuj devas esti faritaj se IRDR "devas esti pli ol 'nur alia scienca programo'".
Unue, iniciatu tute novajn areojn bazitajn sur lastatempe identigitaj sciomankoj kiuj prezentas gravajn aŭ nesolveblajn defiojn por la kampo. Due plifortigi, plifortigi kaj akceli agadojn ĉirkaŭ ĝiaj ekzistantaj fokusoj, kaj tiel moviĝi plu laŭ la amplekso kaj intenco de la komenca Scienca Plano.
Ĉefaj rekomendoj estis:
- Alĝustigu la program-amplekson kaj direkton - plifortigu kaj redirektu klopodojn por atingi celojn fiksitajn en originala Scienca Plano.
- Plibonigu komercan modelon - transiru de malsukcesa projekt-movita, ad hoc aliro al pli strategia, programa aliro. Frapu netradiciajn fontojn de financado.
- Akrigi administradon - certigi taŭgan superrigardon kaj taŭgajn liniojn de respondeco, engaĝi kunsponsorojn, uzu la fortojn de ĉiu komponento de IRDR por malpezigi altan ŝarĝon de laboro sur Scienca Komitato.
- Plibonigu administradon - metu monitoradon, taksadon kaj scion-administradsistemojn en lokon, plibonigu markadon kaj komunikadon.
- Movu al kolektiva efiko - mobilizante sukcesajn komunumkonstruajn klopodojn ĝis nun por vicigi kaj kunlabori kiel tutmonda agadreto. Uzu la ŝancon fari kuntekst-senteman, novigan komparan laboron kiu povas plifortigi sciencon por politiko kaj praktiko.
La raporto ankaŭ elstarigis lecionojn por konsidero por ICSU kiel kunsponsoro, donita ke la administradsistemo de IRDR estis bazita sur la laboro de aliaj ICSU Interdisciplinary Bodies. "La situacio travivita en IRDR levas kelkajn demandojn pri aliro kie la Scienca Komitato estas la ŝoforo de la scienco, la administranto de la IPO (ekz. difini la ĝeneralan biletujon de agadoj, taksi ED-efikecon), kaj asignanto de financoj - ĉio dum kontrolado. mem”. Esenca administradrekomendo estas apartigi la funkciojn de superrigardo, scienca gvidado kaj gvidado kaj programgvidado kaj administrado.
IRDR estis establita en 2010 fare de la Internacia Konsilio por Scienco, la Internacia Socia Scienca Konsilio (ISSC) kaj la UN Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR), kun financa raporto ĉefe de la Ĉina Asocio por Scienco kaj Teknologio, nacia ICSU-membro.
Elŝutu la plenan raporton tie.
Revizia Panelo
- Zenda Ofir, Prezidanto
- Janos Bogardi
- Tom Beer
- Barbara Carby
- Gensuo Jia
- Eko Teguh Paripurno
- Roberto Sánchez-Rodríguez
[related_items ids="1666″]