Panoul de 7 persoane a fost prezidat de Zenda Ofir, a se vedea mai jos pentru lista completă a membrilor panoului.
În general, evaluarea concluzionează că „la înființarea sa, IRDR a fost o inițiativă bine conceptualizată, în timp util și inovatoare - potențial chiar de pionierat - în domeniul din ce în ce mai important al reducerii riscului de dezastru.” Cu toate acestea, „progresul a fost lent, iar obiectivele și rezultatele programului sunt prea limitate pentru a îndeplini obiectivele Planului științific și așteptările create de program”.
Motivele rezultatelor dezamăgitoare includ:
- Deciziile din timpul inițierii sunt determinate de provocări în modul în care sunt înființate astfel de organisme interdisciplinare
- Cifra de afaceri rapidă în directorii executivi la biroul internațional de programe din Beijing (primul astfel de birou înființat în afara Europei de ICSU)
- O serie de deficiențe în materie de guvernanță, conducere și management, inclusiv eșecul de a strânge suficiente fonduri de program pentru a da viață intenției sale strategice
Cu toate acestea, grupul de examinare a concluzionat că IRDR rămâne un demers foarte util, întrucât menține o nișă semnificativă și un avantaj comparativ care continuă să ofere o propunere de valoare bună pentru părțile interesate, atât științifice, cât și non-științifice. „Rămâne bine poziționat într-un domeniu important de activitate și a făcut progrese corecte, în ciuda obstacolelor semnificative.”
Relevanța politică a programului a fost subliniată de pregătirea și adoptarea Cadrului Sendai privind reducerea riscurilor de dezastru în 2015 de către guvernele lumii. IRDR a jucat un rol cheie în advocacy pentru știință și comunitatea științifică pe tot parcursul acestui proces.
Panoul a evidențiat două alegeri cheie care trebuie făcute pentru ca IRDR „să fie mai mult decât„ un alt program științific ””.
În primul rând, inițiați domenii complet noi bazate pe lacune de cunoștințe nou identificate, care prezintă provocări majore sau insolubile pentru domeniu. În al doilea rând, întăriți, amplificați și accelerați activitățile în jurul focarelor sale existente și, astfel, mergeți mai departe în conformitate cu scopul și intenția planului științific inițial.
Recomandările cheie au fost:
- Ajustați sfera și direcția programului - întăriți și redirecționați eforturile pentru a atinge obiectivele stabilite în Planul științific original.
- Îmbunătățiți modelul de afaceri - treceți de la o abordare ad hoc eșuată, bazată pe proiecte, la o abordare mai strategică și programatică. Atingeți surse neconvenționale de finanțare.
- Guvernare mai acută - asigurați o supraveghere adecvată și linii adecvate de responsabilitate, angajați sponsori, utilizați punctele forte ale fiecărei componente a IRDR pentru a ameliora sarcina ridicată a muncii în cadrul Comitetului științific.
- Îmbunătățirea managementului - puneți în aplicare sistemele de monitorizare, evaluare și gestionare a cunoștințelor, îmbunătățiți brandingul și comunicarea.
- Treceți la impactul colectiv - mobilizând eforturile de consolidare a comunității de până acum pentru a se alinia și a colabora ca rețea globală de acțiune. Profitați de oportunitatea de a face lucrări comparative inovatoare, sensibile la context, care pot consolida știința pentru politici și practici.
Raportul a evidențiat, de asemenea, lecțiile care trebuie luate în considerare pentru ICSU în calitate de co-sponsor, având în vedere că sistemul de guvernanță al IRDR s-a bazat pe activitatea altor organisme interdisciplinare ICSU. „Situația trăită în IRDR ridică câteva întrebări cu privire la o abordare în care Comitetul științific este motorul științei, managerul IPO (de exemplu, definirea portofoliului general de activități, evaluarea performanței ED) și alocatorul de fonduri - totul în timp ce supraveghează în sine ”. O recomandare cheie de guvernanță este separarea funcțiilor de supraveghere, conducere științifică și îndrumare și conducere și management al programului.
IRDR a fost înființat în 2010 de Consiliul Internațional pentru Știință, Consiliul Internațional de Științe Sociale (ISSC) și Oficiul ONU pentru Reducerea Riscurilor de Dezastre (UNISDR), cu raport financiar în primul rând de la China Association for Science and Technology, membru național al ICSU.
Descărcați raportul complet aici.
Panoul de examinare
- Zenda Ofir, președinte
- Janos Bogardi
- Tom Beer
- Barbara Carby
- Gensuo Jia
- Eko Teguh Paripurno
- Roberto Sánchez-Rodríguez
[related_items ids="1666″]
Articole legate de
Pregătirea pentru Criza X: pot redacția și comunitatea științifică să depășească publicul sceptic?
29.06.2023
Raport IPCC: lumea trebuie să reducă emisiile și să se adapteze urgent la noile realități climatice
21.03.2023
Raport pentru evaluarea intermediară a Cadrului Sendai pentru Reducerea Riscului de Dezastre
28.02.2023
De ce migrația și deplasările provocate de apă trebuie să facă parte din agenda climatică
10.05.2021
Date privind pierderile în caz de dezastru în monitorizarea implementării cadrului Sendai
10.05.2019
Trecând dincolo de expunere: Abordarea riscurilor legate de climă în așezările informale de coastă
03.04.2019
2017 Institutul avansat pentru acțiuni bazate pe cunoștințe pentru reducerea riscului de dezastre
25.04.2017
Allan Lavell câștigă Premiul Sasakawa al Națiunilor Unite pentru reducerea riscurilor de dezastru
18.03.2015
Allan Lavell a fost selectat pentru Premiul Națiunilor Unite Sasakawa pentru reducerea dezastrelor
09.03.2015
