ترأست زيندا أوفير اللجنة المكونة من 7 أشخاص ، انظر أدناه للحصول على القائمة الكاملة لأعضاء اللجنة.
وبشكل عام، الاستعراض يخلص إلى أنه "عند إنشائه ، كان IRDR مبادرة جيدة التصور ، وفي الوقت المناسب ، ومبتكرة - وربما حتى رائدة - في المجال المتزايد الأهمية للحد من مخاطر الكوارث." ومع ذلك ، "كان التقدم بطيئًا ، وكانت بؤر البرنامج ونتائجه محدودة للغاية لتلبية أهداف خطة العلوم والتوقعات التي وضعها البرنامج."
من أسباب النتائج المخيبة للآمال ما يلي:
- كانت القرارات أثناء التأسيس مدفوعة بالتحديات في كيفية إنشاء هذه الهيئات متعددة التخصصات
- معدل دوران سريع للمديرين التنفيذيين في مكتب البرامج الدولي في بكين (أول مكتب من هذا القبيل أنشأه المجلس الدولي للعلوم (ICSU) خارج أوروبا)
- سلسلة من نقاط الضعف في الحوكمة والقيادة والإدارة ، بما في ذلك الفشل في جمع الأموال الكافية للبرنامج لإعطاء الحياة لهدفها الاستراتيجي
ومع ذلك ، خلصت لجنة المراجعة إلى أن IRDR لا تزال مسعى جديرًا بالاهتمام ، لأنها تحافظ على مكانة وميزة نسبية كبيرة تستمر في تقديم عرض ذي قيمة جيدة لأصحاب المصلحة ، علميًا وغير علمي. "لا تزال في موقع جيد في مجال مهم من مجالات العمل ، وقد أحرزت تقدمًا معقولاً على الرغم من العقبات الكبيرة."
تم التأكيد على أهمية البرنامج من خلال إعداد واعتماد إطار سينداي للحد من مخاطر الكوارث في عام 2015 من قبل حكومات العالم. لعب IRDR دورًا رئيسيًا في مناصرة العلم والمجتمع العلمي خلال تلك العملية.
حددت اللجنة خيارين رئيسيين يجب القيام بهما إذا كان IRDR "سيكون أكثر من مجرد" برنامج علمي آخر ".
أولاً ، بدء مجالات جديدة تمامًا بناءً على الفجوات المعرفية التي تم تحديدها حديثًا والتي تمثل تحديات رئيسية أو مستعصية في هذا المجال. ثانيًا ، تعزيز وتضخيم وتسريع الأنشطة حول البؤر الحالية ، وبالتالي المضي قدمًا بما يتماشى مع نطاق وهدف خطة العلوم الأولية.
التوصيات الرئيسية هي:
- اضبط نطاق البرنامج واتجاهه - عزز الجهود وأعد توجيهها من أجل تحقيق الأهداف المحددة في خطة العلوم الأصلية.
- تحسين نموذج العمل - الانتقال من نهج غير ناجح قائم على المشروع ومخصص إلى نهج أكثر استراتيجية وبرمجيًا. اضغط على مصادر التمويل غير التقليدية.
- شحذ الحوكمة - ضمان الإشراف المناسب وخطوط المساءلة المناسبة ، وإشراك الرعاة المشاركين ، واستخدام نقاط القوة لكل مكون من مكونات IRDR لتخفيف عبء العمل الثقيل على اللجنة العلمية.
- تحسين الإدارة - وضع أنظمة المراقبة والتقييم وإدارة المعرفة في مكانها الصحيح ، وتعزيز العلامات التجارية والتواصل.
- التحرك نحو التأثير الجماعي - تعبئة جهود بناء المجتمع الناجحة حتى الآن للتوافق والتعاون كشبكة عمل عالمية. استغل الفرصة للقيام بعمل مقارن مبتكر ومراعي للسياق يمكن أن يعزز العلم من أجل السياسة والممارسة.
كما سلط التقرير الضوء على الدروس التي يجب أخذها في الاعتبار بالنسبة للمجلس الدولي للعلوم بصفته راعًا مشاركًا ، نظرًا لأن نظام إدارة IRDR كان قائمًا على عمل الهيئات متعددة التخصصات التابعة للمجلس الدولي للعلوم. "يثير الوضع الذي نعيشه في IRDR بعض الأسئلة حول نهج تكون فيه اللجنة العلمية هي المحرك للعلم ، ومدير الاكتتاب العام (على سبيل المثال ، تحديد المحفظة الإجمالية للأنشطة ، وتقييم أداء ED) ، ومخصص الأموال - كل ذلك أثناء الإشراف بحد ذاتها". تتمثل إحدى توصيات الحوكمة الرئيسية في الفصل بين وظائف الرقابة والقيادة العلمية والتوجيه وقيادة البرنامج وإدارته.
تم إنشاء IRDR في عام 2010 من قبل المجلس الدولي للعلوم والمجلس الدولي للعلوم الاجتماعية (ISSC) ومكتب الأمم المتحدة للحد من مخاطر الكوارث (UNISDR) ، بتقرير مالي في المقام الأول من الرابطة الصينية للعلوم والتكنولوجيا ، وهي عضو وطني في المجلس الدولي للعلوم.
تحميل التقرير الكامل هنا.
لجنة مراجعة
- Zenda Ofir ، الرئيس
- يانوس بوغاردي
- توم بير
- باربرا كاربي
- جينسو جيا
- إيكو تيجوه باريبورنو
- روبرتو سانشيز رودريغيز
[related_items ids = ”1666،XNUMX ″]
منتجات مرتبطة
تسلط مذكرة إحاطة المخاطر النظامية الضوء على تعقيد التحديات المترابطة والمترابطة وغير المؤكدة
10.03.2022
فجوات تقييم مخاطر المناخ: التكامل السلس لمعلومات الطقس والمناخ من أجل قدرة المجتمع على الصمود
27.10.2021
ملفات تعريف معلومات المخاطر: ملحق لمراجعة تعريف وتصنيف المخاطر الخاصة بـ UNDRR-ISC - تقرير فني
04.10.2021
خبير الزلازل الذي نصح حكومة هايتي في عام 2010: "لماذا تم إغفال إشارات الإنذار المبكر الواضحة؟"
13.09.2021
بناء القدرة على الصمود ضد المخاطر البيولوجية والأوبئة: COVID-19 وآثاره على إطار عمل سنداي
27.03.2020
يجتمع أكثر من 1,000 مندوب في جنيف لإجراء محادثات حول اتفاقية الحد من مخاطر الكوارث العالمية
20.11.2014
