Resumo de ciência aberta: março de 2024

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Resumo de ciência aberta: março de 2024

Nesta edição, apresentamos um editorial de Ashley Farly, Oficial de Programa de Conhecimento e Serviços de Pesquisa da Fundação Bill e Melinda Gates. Tal como a Fundação anunciou recentemente a sua nova Política de Acesso Aberto (OA), Ashley compartilha suas idéias sobre o que a Fundação aprendeu sobre acesso aberto na última década.

  Uma década de política de acesso aberto: nossos aprendizados

A Fundação Bill & Melinda Gates celebrará em breve uma década de  Política de Acesso Aberto. Neste espaço político, parece que tudo está em constante mudança, mas ao mesmo tempo permanece inalterado. Acredito que é por isso que é uma área de foco tão interessante e sou grato por passar minha carreira defendendo mudanças.

A Fundação anunciou recentemente a sua atualização da política de acesso aberto previsto para entrar em vigor em 1º de janeiro de 2025. Ao reservar um tempo para pensar sobre como poderia ser uma atualização da Política de Acesso Aberto, a Fundação revisou dados internos, aprendizados e pesquisas externas para informar o nosso pensamento.

Aqui estão o que considero as conclusões mais importantes:  

  • A máquina editorial académica é lenta a mudar – a experimentação é difícil, mas os problemas exigem soluções urgentes.  

Devido ao sistema de incentivos académicos, os investigadores estão relutantes em participar em modelos ou plataformas de publicação novos ou inovadores. Da mesma forma, devido aos sistemas legados, como a indexação, pode ser difícil criar alternativas de publicação e crescer.  

  • A política impulsiona a mudança de comportamento dos investigadores – menos ainda para os editores.  

Penso que é assim que deve ser, mas devemos ter muito cuidado ao pensar que a política pode mudar os modelos de negócio. O que pagamos é o que valorizamos.   

  • Concentrar-se apenas na versão do registro do diário está impedindo oportunidades para um modelo melhor – torna-se então ainda mais importante apoiar múltiplas rotas para alcançar o acesso aberto. Para que os incentivos à carreira mudem a ênfase na reputação do periódico, medida em termos do fator de impacto do periódico, deve ser despriorizada. Essa é a única maneira de evitar pagar caro pela marca ou pelo prestígio do periódico. Caso contrário, estaremos solidificando rapidamente um sistema onde apenas os privilegiados conseguirão acesso aberto a todo e qualquer custo. Por outro lado, os Preprints são independentes do periódico: para o autor a pesquisa é avaliada por seus próprios méritos e para o leitor cabe a ele a responsabilidade de avaliar essa pesquisa.  
  • Autores financiados por doações nem sempre são sensíveis aos preços, principalmente quando as doações não impõem um limite às Taxas de Processamento de Artigos (APC), e ainda mais porque suas carreiras dependem da publicação. Podem também não estar conscientes das nuances e dos impactos da publicação comercial versus a publicação sem fins lucrativos, perpetuando assim inadvertidamente um sistema caro e injusto. Do ponto de vista do serviço, pagar APCs em nome dos nossos autores a partir de um fundo central foi útil, mas também criou um ambiente onde os autores não têm de considerar o custo.

Ao discutir a atualização de políticas, é crucial notar que não vemos isto como a Política de Acesso Aberto perfeita, mas que marca um passo crítico para desbloquear o potencial futuro. Reconhecemos que existe um custo para a divulgação, comercialização e preservação do conhecimento no formato de revista, mas esses custos permanecem não transparentes, aumentando continuamente e ligados de forma demasiado intrínseca à marca da revista. Tem sido difícil para mim ver que valor e serviço obtemos quando pagamos um APC. Com os preprints, ficamos aliviados das questões acima e podemos começar a nos concentrar no que é mais crítico para o avanço da pesquisa.

 Juntos, desencadeámos mudanças tangíveis na publicação académica, mas a nossa jornada rumo à equidade no conhecimento permanece inacabada. Como parte da nossa missão de promover a equidade para todas as pessoas em todo o mundo, devemos trabalhar para um futuro mais inclusivo na divulgação da investigação. 

Ashley Farley, Diretor do Programa de Serviços de Conhecimento e Pesquisa – Fundação Bill e Melinda Gates

Na sua qualidade de Oficial de Programa de Serviços de Conhecimento e Pesquisa, Ashley lidera o departamento da fundação Políticas de acesso aberto implementação e iniciativas associadas. Isto inclui liderar o trabalho de Pesquisa de portões abertos, uma plataforma de publicação transparente e revolucionária. Outras atividades principais envolvem o apoio aos aspectos estratégicos e operacionais da biblioteca da fundação. Este trabalho despertou uma paixão pelo acesso aberto, acreditando que o conhecimento livremente acessível tem o poder de melhorar e salvar vidas. 

Na última década, Ashley trabalhou em bibliotecas acadêmicas e públicas, com foco na inclusão digital e na facilitação do acesso a conteúdo acadêmico. Ela completou seu mestrado em Biblioteconomia e Ciências da Informação pela Escola de Informação da Universidade de Washington.


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Imagem por Parsa on Unsplash

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