Nous devenons ce que nous pensons : le rôle clé des mentalités dans le développement humain

Jürgen Nagler propose sept points pour repenser le développement humain d'un point de vue « état d'esprit ».

Nous devenons ce que nous pensons : le rôle clé des mentalités dans le développement humain

Jürgen Nagler propose sept points pour repenser le développement humain d'un point de vue « état d'esprit ».

« Parce que les mentalités et les paradigmes guident les comportements, les changer peut avoir un impact profond… Les personnes qui parviennent à intervenir dans les systèmes au niveau du paradigme atteignent un point de levier qui transforme totalement les systèmes. »

Donna Prés

Au-delà du PIB : vers les Objectifs de Développement Durable et le bien-être

Alors que les efforts de développement présentent des réussites, telles que la diminution du nombre de personnes vivant dans l'extrême pauvreté, le paradigme actuel est incapable d'expliquer pleinement les succès et les échecs des interventions de développement. Alors que nous vivons de plus en plus au-delà de nos frontières planétaires, les inégalités et les problèmes de santé mentale ont augmenté, et le bonheur et le bien-être restent insaisissables pour de nombreuses personnes dans le monde.

De plus, étant donné le nombre de crises - du changement climatique au COVID-19 - ainsi que la nature ambitieuse des objectifs de développement durable (ODD), il est urgent d'étudier l'efficacité du paradigme du développement humain du 20e siècle pour le 21e siècle. Alors que l'approche actuelle du développement humain a déplacé l'orientation du développement du produit intérieur brut (PIB) vers une perspective un peu plus large il y a une trentaine d'années, nous n'avons pas fait de progrès majeurs depuis pour vraiment faire progresser le développement humain d'une manière holistique.

Les appels à un paradigme de développement humain plus holistique sont soutenus par le mouvement « Au-delà du PIB » ainsi que d'autres initiatives de bien-être dans le monde, et ont également été reconnu par l'Assemblée générale des Nations Unies. Ces mentalités globales sont très similaires aux paradigmes en ce qu'elles sont la source de systèmes de manifestation. Comme l'a déclaré Achim Steiner, Administrateur du PNUD :

« Nous sommes maintenant sur le point de passer à un paradigme économique qui ne concerne ni le communisme ni le capitalisme ; il s'agit de recalibrer l'équité et la durabilité dans un paradigme de développement.'

Achim Steiner2020

Questions clés

Sur la base de la nécessité de repenser le développement humain, les questions clés suivantes viennent à l'esprit. Comment pouvons-nous évoluer vers une mentalité de développement holistique qui favorise le bien-être physique, émotionnel, mental et spirituel ? Sommes-nous prêts à passer à un paradigme éclairé qui reconnaît et développe les humains en tant qu'êtres multidimensionnels ? Comment pouvons-nous faire progresser harmonieusement le bien-être des deux personnes ainsi que le planète?

Nous protégeons et développons ce que nous chérissons, ce dont nous nous sentons partie prenante et avec lequel nous sommes connectés. Alors, comment pouvons-nous entretenir trois connexions essentielles : avec notre être intérieur, avec nos communautés et avec Mère Nature ? L'opportunité de créer un nouveau paradigme pour le 21e siècle vient de la combinaison de la science actuelle avec une sagesse intemporelle. Les causes profondes et le pouvoir transformateur du développement humain pourraient-ils être en nous ?

Inspiration du Bhoutan

Certains pays ne sont pas tombés dans le piège de poursuivre aveuglément le PIB et une croissance matérialiste. Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) a décerné au Bhoutan un prix spécial de reconnaissance pour faire progresser le développement humain de manière holistique en 2019. Le Bhoutan a déclaré que le bonheur national brut (BNB) était plus important que le PIB. Le BNB est une approche holistique et durable du développement, qui repose sur neuf piliers qui équilibrent les valeurs matérielles et immatérielles.

Bonheur National Brut (BNB)

Il est à noter que le BNB ne doit pas être confondu avec une compréhension superficielle du bonheur éphémère. Au contraire, le BNB est une approche multidimensionnelle qui, selon certains, est plus holistique que les ODD, étant donné qu'elle implique également des dimensions telles que le bien-être psychologique, l'utilisation du temps et la vitalité de la communauté. La crise du COVID-19 a amplifié cette importance de la santé mentale. Mais avant même le début de la crise, un nombre ahurissant 800,000 XNUMX personnes se suicident chaque année dans le monde.

En outre, le Bhoutan est présenté comme un exemple mondial d'un pays à bilan carbone négatif qui vit en harmonie avec la nature. C'est un hotspot de biodiversité et est souvent considéré comme un leader du tourisme durable. L'accent mis sur la santé et la protection des communautés est considéré comme un facteur de succès et a notamment permis au pays de bien gérer la crise du COVID-19. Il est évident que le Bhoutan approche de développement éclairée et le leadership a conduit à réduction extraordinaire de la pauvreté tout en protégeant l'environnement.

«Notre génération est appelée à repenser, à redéfinir le véritable objectif de la croissance et, ce faisant, à trouver une croissance vraiment durable. Nous ne devons jamais oublier que, pour une paix et un bonheur durables dans ce monde, le voyage vers l'avant doit être celui que nous devons tous faire ensemble… Tout commence par le leadership de soi.'

Sa Majesté le 5th Roi du Bhoutan2011

L'angle mort : les mentalités

La forte concentration de l'aide au développement sur les facteurs externes et les progrès mesurables a laissé de côté une compréhension des facteurs internes et des causes profondes cachées potentielles. Des facteurs internes tels que les mentalités peuvent jouer un rôle transformateur dans le parcours de développement des peuples, des nations et de l'humanité.

Bien qu'il y ait eu des recherches sur les connaissances comportementales, l'autonomisation, le développement personnel, le leadership et la transformation dans certains domaines spécialisés tels que la psychologie, la sociologie, la philosophie et les neurosciences, il n'y a eu aucun lien direct – ou minime – avec les approches du développement humain. Il existe en effet un manque important de connaissances sur les dimensions intérieures – telles que les mentalités des gens – qui sont difficiles à mesurer.

Ces facteurs internes « doux » n'ont, jusqu'à présent, pas été bien pris en compte dans le domaine du développement humain, contrairement aux indicateurs « durcis » tels que les niveaux de revenu, l'espérance de vie et les années d'éducation. Cela souligne la nécessité d'une nouvelle approche holistique qui tienne compte de l'interaction entre les facteurs internes et externes, afin que le développement soit transformateur et fasse progresser le bien-être durable des personnes et de la planète. Comme l'explique le professeur Muhammad Yunus, lauréat du prix Nobel de la paix : « Si nous ne changeons pas d'avis, nous ne pouvons pas changer le monde. (Adresse au Social Business Forum 2019).

Le rôle clé des mentalités

Les mentalités sont le point de levier invisible à inclure dans un nouveau paradigme de développement humain du 21e siècle. Les mentalités sont constituées de nos croyances, attitudes et valeurs profondes ; ils encadrent notre pensée et déterminent donc notre comportement, nos expériences de vie et notre cheminement. Ils influencent la façon dont les gens mènent leur vie, leur façon de voter, les opportunités personnelles, éducatives et professionnelles qu'ils recherchent et ce qu'ils font des crises, des défis et des opportunités. Même les politiques nationales et les objectifs de développement mondiaux découlent des mentalités nationales et mondiales.

Par exemple, pendant la crise du COVID-19, nous pouvons soit percevoir le fait de rester à la maison comme un confinement forcé, soit le considérer comme une protection volontaire de nos personnes âgées vulnérables. Les mentalités ne sont bien sûr pas une panacée et les facteurs externes ne doivent pas être complètement niés. Cependant, en reconnaissant le rôle des dimensions intérieures, avant tout les mentalités, nous soulignons l'agence que les gens ont dans la réalisation de leur véritable potentiel humain. L'histoire est pleine d'acteurs du changement et de leaders sociaux qui ont surmonté et modifié leurs circonstances et structures externes, et ont donc écrit l'histoire.

Nécessité d'un changement de mentalité mondial

Il est largement admis que les ODD ne peuvent pas être atteints par le statu quo. Pour que les comportements et les actions soient différents, nous avons besoin d'une nouvelle façon de penser, d'un nouvel état d'esprit et d'un sentiment d'urgence pour un changement transformationnel. L'urgence d'évoluer vers un paradigme de développement qui traduit enfin l'aspiration « au-delà du PIB » en un état d'esprit bien-être et durabilité avec son concept et ses mesures correspondants augmente.

Dans la pensée systémique et le leadership, le changement des mentalités est considéré comme le point de levier le plus élevé pour changer un système – encore plus que les politiques et les objectifs. Faire évoluer la mentalité mondiale vers une économie du bien-être peut s'inspirer des exemples du Bhoutan, du Costa Rica et de la Nouvelle-Zélande, entre autres. Cela reflète en effet aussi l'appel du vice-secrétaire général de l'ONU pour un « nouveau changement de paradigme pour remplacer l'approche traditionnelle du développement durable pour réaliser l'Agenda 2030 ».

Suggestions pour les changements de mentalité

Bien que nous ignorions en grande partie les mentalités en raison de leur nature intangible, elles peuvent être modifiées. Des problèmes urgents tels que la cupidité, la violence et la discrimination commencent également dans notre esprit, et dans les esprits et les cœurs sont les clés du développement transformationnel.

Six suggestions pour changer les mentalités :

Alors que les points mentionnés ci-dessus indiquent le rôle important des mentalités, il existe un angle mort dans la littérature académique et de développement. Cela nécessite des recherches supplémentaires explorant le rôle que jouent les mentalités dans le développement humain, vers la durabilité, la transformation et le bien-être des personnes et de la planète.

Jürgen Nagler est le représentant résident adjoint du PNUD au Bhoutan. Il a plus de 20 ans d'expérience dans la réalisation avec succès de projets mondiaux, régionaux et sur le terrain avec le PNUD, le Pacte mondial des Nations Unies, des organisations non gouvernementales internationales et le secteur privé.

Image de couverture : par Greg rakozy on Unsplash

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