ការសម្រេចបាននូវការច្នៃប្រឌិតដែលផ្តោតលើបេសកកម្មនៅក្នុងពិភពលោកដែលមានចលនាលឿន

តើអ្នកអាចប្រាប់ខ្ញុំអំពី Vinnova និងតួនាទីរបស់អ្នកនៅទីនោះបានទេ?

Vinnova គឺជាទីភ្នាក់ងារច្នៃប្រឌិតជាតិរបស់រដ្ឋាភិបាលស៊ុយអែត ហើយយើងទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្របសម្រួលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍របស់ប្រទេសស៊ុយអែត។ គម្រោងនោះភាគច្រើនប្រើទម្រង់នៃគម្រោងស្រាវជ្រាវនិងនវានុវត្តន៍ដែលផ្តល់មូលនិធិនៅទូទាំងប្រទេស ហើយធ្វើការសហការជាមួយទីភ្នាក់ងារជាតិផ្សេងទៀត រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ រដ្ឋាភិបាលក្រុង និងវិស័យឯកជន និងទីបី ព្រមទាំងដៃគូអន្តរជាតិ។ យើងមានតួនាទីពីរក្នុងការធ្វើជាភ្នាក់ងារផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់គម្រោង សកម្មភាពនវានុវត្តន៍ និងមជ្ឈមណ្ឌលសមត្ថភាព និងគ្រប់ប្រភេទនៃអង្គភាពផ្សេងទៀត និងសម្រាប់ការវាយតម្លៃ សម្របសម្រួល សម្របសម្រួល និងជំរុញការច្នៃប្រឌិតនៅទូទាំងប្រព័ន្ធ។

ក្នុងនាមជានាយកនៃការរចនាយុទ្ធសាស្រ្ត ការផ្តោតជាពិសេសរបស់ខ្ញុំគឺសម្លឹងមើលឧបករណ៍ច្នៃប្រឌិតថ្មី សមត្ថភាព និងវប្បធម៌។ ការយល់ដឹងថា យើងត្រូវតែបង្កើតថ្មីជានិច្ច របៀបដែលយើងច្នៃប្រឌិត តើឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តអ្វីខ្លះដែលយើងត្រូវអភិវឌ្ឍ និងដោយរបៀបណា?

នោះពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមជាច្រើននៅលើមូលដ្ឋានជាមួយតួអង្គនៅទូទាំងប្រព័ន្ធ - ហើយជាការពិតនៅខាងក្រៅវា - ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពស្រាវជ្រាវប្រភេទណាដែលត្រូវការ។

ការច្នៃប្រឌិតដែលផ្តោតលើបេសកកម្ម គឺជាវិធីសាស្រ្តចម្បងមួយ ដែលយើងកំពុងសាកល្បង និងអភិវឌ្ឍនៅពេលនេះ។ នោះផ្អែកលើការងារដែលមានតម្លៃប៉ុន្មានឆ្នាំដែលខ្ញុំបានធ្វើជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ University College London (UCL) Institute for Innovation and Public Purpose ដែលខ្ញុំជាសាស្រ្តាចារ្យមកសួរសុខទុក្ខ។ ពីមុនខ្ញុំបានធ្វើការលើការទទួលយកវិធីសាស្រ្តតម្រង់ទិសបេសកកម្មចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រឧស្សាហកម្មនៅចក្រភពអង់គ្លេស ក៏ដូចជាផ្នែកពាក់ព័ន្ធជាច្រើនឆ្នាំនៅកន្លែងផ្សេងទៀត ដូចជា SITRA នៅហ្វាំងឡង់ជាដើម។

នៅប្រទេសស៊ុយអែត ខ្ញុំបានកំពុងសម្លឹងមើលពីរបៀបដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខនូវវិធីសាស្រ្តនៅលើដី តើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការសហការរចនា និងសហការអភិវឌ្ឍបេសកកម្ម និងវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតថ្មី?

ក្នុងនាមជាអ្នករចនា តើការទទួលយកវិធីសាស្រ្តតម្រង់ទិសបេសកកម្មមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក? តើអ្នករកឃើញអ្វីដែលរំភើបបំផុតអំពីវា?

រឿងមួយដែលមានប្រយោជន៍ជាពិសេសគឺការផ្តោតទៅលើបញ្ហាប្រឈមក្នុងសង្គមដែលដកចេញពីគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ឬកិច្ចព្រមព្រៀងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុទីក្រុងប៉ារីស ឬពីអាទិភាពជាតិដែលពាក់ព័ន្ធ។ វាផ្តល់នូវរបៀបវារៈច្បាស់លាស់ណាស់សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការស្រាវជ្រាវ។

នោះមិនមែនមានន័យថាយើងមិនធ្វើការស្រាវជ្រាវច្នៃប្រឌិតដែលហៅថា 'មេឃពណ៌ខៀវ' នោះទេ - ជាការពិតណាស់យើងធ្វើ ពីព្រោះវាខ្លះមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមក្នុងសង្គមផងដែរ ប៉ុន្តែការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនមិនអាចពិពណ៌នាអំពីតម្លៃសក្តានុពលរបស់វានៅក្នុង ទៅមុខ; វាច្បាស់ណាស់ និងយុត្តិធម៌។

ប៉ុន្តែបេសកកម្ម និងការរៀបចំសង្គមនោះ ផ្តល់នូវការផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងច្បាស់លាស់លើសកម្មភាពជាក់ស្តែងជាក់ស្តែង ដែលនឹងមានអត្ថន័យសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសង្គមទៅកាន់កន្លែងដែលយើងត្រូវមាន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ក្នុងនាមជាអ្នករចនា នោះជាការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេស ពីព្រោះការងាររចនាភាគច្រើនគឺអំពីការមានផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាន ដើម្បីសម្រេចបានអ្វីមួយ តាមវិធីជាច្រើន។ នោះហើយជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយទៀតនៃបេសកកម្មគឺការទទួលយកវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ ផ្លាស់ប្តូរដោយចេតនាឆ្លងកាត់រចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ និងព្រំដែនរបស់អង្គការ ស្វែងរកចន្លោះប្រហោង និងភ្ជាប់ពួកវាជាមួយគ្នា និងធ្វើការក្នុងមនុស្សកាន់តែច្រើន និងវិធីផ្អែកលើទីកន្លែងជាលទ្ធផល។

នោះគឺជាអ្វីដែលការរចនាអាចបន្តដំណើរការបានយ៉ាងល្អ - ការក្រឡេកមើលអ្វីដែលអ្នកត្រូវបញ្ជាក់សំណួរជាមុន ដែលអ្នកមិនប្រាកដថាចម្លើយគឺអ្វី ឬសូម្បីតែគោលដៅស្រាវជ្រាវអាចជាអ្វី ប៉ុន្តែអ្នកកំពុងប្រើ វិធីសាស្រ្តដើម្បីដោះស្រាយ និងសម្រេចបាននូវរឿងទាំងនោះ។ ការដោះស្រាយជាមួយនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ និងភាពស្មុគស្មាញពីទីតាំងផ្ទាំងក្រណាត់ទទេគឺជាអ្វីដែលការរចនាពិតជាល្អណាស់។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធមិនគ្រាន់តែមានន័យថាកាត់តាមស៊ីឡូ និងព្រំប្រទល់នោះទេ - ឧទាហរណ៍ការយល់ដឹងថាសុខភាពមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងក្រសួងសុខាភិបាលប៉ុណ្ណោះទេ វាទាក់ទងនឹងគ្រប់ក្រសួង បុគ្គល និងសហគមន៍ផងដែរ - វាគឺអំពីកម្រិតជាច្រើន និងការងារ។ ពីកំពូលចុះក្រោម និងពីក្រោមឡើងលើ។ វាជាវិធីសាស្ត្រដែលមានការចូលរួមយ៉ាងខ្លាំងដែលមានការចូលរួមពីពលរដ្ឋនៅលើដី ព្រមទាំងវិធីសាស្ត្រចុះក្រោមពីអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកជំនាញ។ វាកំពុងធ្វើឲ្យមានតុល្យភាពនៃប្រភេទចំណេះដឹងផ្សេងៗគ្នាទៅតាមនោះ។

ជាការពិតណាស់ ជំនាញវិទ្យាសាស្ត្រពិតជាមានប្រយោជន៍ជាមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាប្រភេទជំនាញ និងចំណេះដឹងតែមួយគត់នោះទេ។ សហគមន៍មានទុនបំរុងដ៏ធំនៃចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពអំពីអ្វីដែលត្រូវការនៅលើមូលដ្ឋាន ហើយសំខាន់ពួកគេគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយក្នុងការធ្វើឱ្យអ្វីៗកើតឡើង។ យើងអាចថ្លឹងថ្លែងពីវត្ថុទាំងពីរនេះរួមគ្នាជាមួយនឹងវិធីសាស្ត្រតម្រង់ទិសបេសកកម្ម។

តើអ្នកធ្វើយ៉ាងណាអំពីការចូលរួមសហគមន៍ និងធ្វើឱ្យពួកគេចូលរួមជាមួយនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបេសកកម្ម ឬការតាមដានដំណើរឆ្ពោះទៅកាន់បេសកកម្ម?

ការកសាងវិធីសាស្រ្តដែលមានការចូលរួមគឺជាការផ្តោតសំខាន់មួយ ហើយនោះជាការឆ្លុះបញ្ចាំងមួយផ្នែកលើវិធីសាស្រ្តដែលយើងបានធ្វើឡើងនៅពេលដែលយើងកំពុងអភិវឌ្ឍការឆ្លើយតបតាមបេសកកម្មចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រឧស្សាហកម្មសម្រាប់ចក្រភពអង់គ្លេស ដែលជាវិធីសាស្រ្តកំពូលចុះក្រោមដែលដឹកនាំដោយអ្នកសិក្សា និង អ្នកជំនាញជាមួយអ្នកនយោបាយមួយចំនួននៅលើយន្តហោះ។ វាសមស្របនៅក្នុងបរិបទនោះ ហើយបានបង្កើតលទ្ធផលដ៏មានអត្ថន័យ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តរបស់យើងនៅក្នុងប្រទេសស៊ុយអែត យើងមានចេតនាចង់ទៅឱ្យជិតជួរមុខតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយយល់ថានោះជាកន្លែងដែលអ្នកបង្កើតការយល់ដឹងពិតប្រាកដអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងរបៀបធ្វើ ធ្វើវា។

ការស្រាវជ្រាវភាគច្រើនប្រាប់យើងថា យើងមានអ្វីដែលយើងត្រូវការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា វាអាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តរបស់យើង ហើយដូច្នេះវាជាសំណួរថាតើរបៀប កន្លែងណា ពេលណា។

ព័ត៌មានដែលទទួលបានពីជួរមុខជាពិសេសអាចជួយឱ្យយល់ពីរបៀបធ្វើការដាក់ពង្រាយនេះ។ នោះជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយឆ្ពោះទៅរកការយល់ដឹងអំពីអាកប្បកិរិយាអំពីអ្វីដែលសហគមន៍អាចធ្វើនៅកន្លែងជាក់លាក់មួយ និងអ្វីដែលអាជីវកម្មអាចធ្វើដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យានាពេលបច្ចុប្បន្ន និងបច្ចេកវិទ្យាដែលនឹងមានក្នុងពេលដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។ បើនិយាយពីកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួនខាងបច្ចេកវិទ្យា វាអាចថាយើងមានរបស់ភាគច្រើនដែលយើងត្រូវការនៅនឹងកន្លែង តិច ឬច្រើន ហើយការឆ្លើយតបទៅនឹងវិបត្តិ COVID-19 ប្រាប់យើងថា តាមពិតការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាអាចកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សមិនគួរឱ្យជឿដែលបានផ្តល់ឱ្យនូវសំណុំជាក់លាក់មួយ។ កាលៈទេសៈ។

សំណួរគឺថាតើត្រូវអភិវឌ្ឍការផ្លាស់ប្តូររយៈពេលវែងតាមរបៀបនេះសម្រាប់ភាពអាសន្នរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាជាច្រើនអាចកើតឡើងក្រៅពីលក្ខខណ្ឌជំងឺរាតត្បាតផងដែរ។ យើងកំពុងព្យាយាមយល់ពីរឿងទាំងនោះ ហើយនោះបានមកពីការធ្វើការនៅជួរមុខ។ រឿងដំបូងដែលយើងបានធ្វើគឺធ្វើការជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធជាច្រើន មនុស្សដែលអ្នកអាចហៅថាតួអង្គជួរមុខ – មនុស្សដែលកំពុងដំណើរការអាជីវកម្ម ឬសេវាកម្មជួរមុខនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ឬក្នុងតំបន់ ប្រហែលជាជុំវិញសុខភាព ការចល័ត អាហារ អគារ ផែនការ ឬអ្វីក៏ដោយ។ វាអាចពាក់ព័ន្ធនឹងមនុស្សដែលកំពុងដំណើរការការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ ឬសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនអាហារតាមសាលារៀន ឬអាជីវកម្មធំៗដូចជា Volvo និង Ikea ជាដើម។ យើងបានឆ្លងកាត់អង្គការប្រហែល 500 ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយ ឬប្រាំពីរខែ ដោយយល់ពីកន្លែងដែលសម្ពាធ ឬចំណុចអន្តរាគមន៍មកពីបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។ តាមរបៀបមួយ ពួកគេគឺជាប្រូកស៊ីសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ និងប្រជាពលរដ្ឋពិតប្រាកដ ប៉ុន្តែយើងទទួលបានការឆ្លើយតបដំបូងនោះ។

ពីនោះមក យើងបានឈានទៅរកការបង្កើតគំរូ ឬចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍនូវអ្វីដែលយើងអាចដាក់ចេញជាសាធារណៈ ដែលប្រជាពលរដ្ឋអាចមានប្រតិកម្ម ពិភាក្សា និងស្វែងយល់ក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ ទាំងនេះអាចជាធាតុគំរូនៃការរចនាផ្លូវប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលពិតជាត្រូវបានសាងសង់លើចំណតរថយន្ត។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការសន្ទនាទាំងនោះ អ្នកចូលរួមបង្ហាញពីអ្វីដែលពួកគេចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទាក់ទងនឹងអាកប្បកិរិយា និងតម្លៃរបស់ពួកគេផងដែរ។ ទាំងនេះគឺជាគំនិតដែលយើងអាចអភិវឌ្ឍនៅក្នុងការសន្ទនា។ គំរូនោះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវិធីមួយដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលអ្នកអាចយកត្រឡប់ទៅដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍វិញ ហើយបកប្រែទៅជាអ្វីដែលយើងហៅថា 'អ្នកបង្ហាញប្រព័ន្ធ' ខ្នាតធំ។ ដូច្នេះវាមិនមែននិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍អ្វីមួយនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍រយៈពេល 10 ឆ្នាំនោះទេ — ភាគច្រើនវាមានរួចទៅហើយ — ទាំងនេះគឺជារឿងដែលយើងកំពុងធ្វើដំណើរទៅតាមផ្លូវឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

អ្នកបានលើកឡើងពីភាពខុសគ្នាមួយចំនួននៅក្នុងវិធីដែលវិធីសាស្រ្តតម្រង់ទិសបេសកកម្មកំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រទេសស៊ុយអែត ដែលផ្ទុយពីចក្រភពអង់គ្លេស។ តើអ្នកគិតថាមានភាពខុសគ្នាក្នុងរបៀបដែលគំនិតនេះត្រូវបានទទួលដែរឬទេ?

ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលឯកសារ ការបោះពុម្ពផ្សាយបេសកកម្មដែលបង្កើតឡើងដោយ Mariana Mazzucato ពួកគេនិយាយអំពីវិធីសាស្រ្តពីលើចុះក្រោម។ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រឧស្សាហកម្មរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស យើងមិនបានធ្វើការចូលរួមច្រើននោះទេ ហើយនោះមិនមែនជាការរិះគន់ដោយមធ្យោបាយណាមួយនោះទេ វាគ្រាន់តែជាលក្ខណៈនៃគណៈកម្មការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងប៉ុណ្ណោះ។ វាមានប្រសិទ្ធិភាពខ្លាំងណាស់នៅក្នុងបរិបទរបស់វា និងជា ឆ្ងាយ មានភាពចម្រុះនៅក្នុងសមាសភាព និងសុន្ទរកថារបស់វាច្រើនជាងករណីធម្មតា។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក Mariana ជាពិសេសបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួនសម្រាប់គណៈកម្មការអឺរ៉ុបនៅក្នុងរបាយការណ៍មួយដែលមានឈ្មោះថា បេសកកម្មគ្រប់គ្រងដែលធ្វើឲ្យមានភាពច្បាស់លាស់អំពីរបៀបវារៈនៃការចូលរួមរបស់ពលរដ្ឋ ហើយគណៈកម្មការអឺរ៉ុបកំពុងព្យាយាមយល់ពីរបៀបធ្វើវា។ ប៉ុន្តែការធ្វើការចូលរួមបែបនេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវគឺជាបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដសម្រាប់ស្ថាប័ននានា មិនថាជារដ្ឋាភិបាលចក្រភពអង់គ្លេស រដ្ឋាភិបាលស៊ុយអែត ឬគណៈកម្មាការឡើយ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលដំណើរការរចនាពិតជាមានប្រយោជន៍ ពីព្រោះដំណើរការរចនាដ៏ល្អដែលផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ដដែលៗពាក់ព័ន្ធនឹងគំរូអាចអនុវត្តបានចំពោះប្រភេទនៃការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយដែលដឹកនាំដោយការចូលរួមនោះ។ វាមិនត្រូវបានគេព្យាយាមច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែវាសមនឹងគោលបំណង។

ប្រហែលជាមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងប្រទេសស៊ុយអែត ដែលជនជាតិស៊ុយអែតធ្លាប់មានការសន្ទនា និងការឯកភាពគ្នាច្រើនលើតួអង្គជាច្រើន – វាជាវិធីនោះតាំងពីប្រហែលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 មកម្ល៉េះ។ ជាឧទាហរណ៍ មានវិស័យសាធារណៈដ៏ធំ និងស្មុគ្រស្មាញ ហើយអ្នកលេងធំៗនៅក្នុងផ្នែកឧស្សាហកម្ម និងវិស័យទីបី និងសហជីពជាដើម។ មានប្រពៃណីដ៏រឹងមាំនៃអ្វីដែលឥឡូវនេះហៅថាទម្រង់នៃ 'មូលធននិយមភាគីពាក់ព័ន្ធ' ឬជាទូទៅនៃការសន្ទនាដែលមានការចូលរួម — នៅក្នុងប្រទេសស៊ុយអែតដែលគេស្គាល់ថាជាវិធីសាស្រ្ត 'ផ្លូវកណ្តាល' ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ។ វាក៏ជាកន្លែងដែលមិនមានឋានានុក្រមផងដែរ។

យើងមានអារម្មណ៍ថា វានឹងក្លាយជាបរិយាកាសល្អក្នុងការសាកល្បងវិធីសាស្រ្តបេសកកម្ម។ តាមរបៀបមួយ គំនិតនេះគឺដើម្បីមើលថាតើដំណើរការខាងក្រោមអាចអភិវឌ្ឍអ្វីខ្លះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការយល់ដឹង - ឧទាហរណ៍ថាតើយើងអាចសម្រេចបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវសុខភាពល្អ ការចល័តប្រកបដោយនិរន្តរភាព ឬអាហារដែលមានសុខភាពល្អ និងនិរន្តរភាពដោយប្រើឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលយើងមានសម្រាប់ដៃ និង បន្ទាប់មកយករឿងនោះទៅអ្នកនយោបាយ ហើយនិយាយថានេះជាអ្វីដែលយើងគិតថាប្រព័ន្ធមានសមត្ថភាព។ នោះជាការប្រឆាំងនឹងការមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតដែលអ្នកនយោបាយ ជាឧទាហរណ៍គ្រាន់តែកំណត់គោលដៅដាច់ដោយឡែកមួយ ហើយបន្ទាប់មកយើងទាំងអស់គ្នាធ្វើការឆ្ពោះទៅរកវា ដែលខ្ញុំមិនគិតថាស៊ុយអែតនឹងធ្វើនោះទេ វាមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងចូលរួមច្រើនជាងនេះ ហើយខ្ញុំមិនធ្វើនោះទេ។ គិតថាអាចធ្វើទៅបាននៅសព្វថ្ងៃនេះ ដោយសារភាពចម្រុះនៃសង្គម។ ជាការពិតណាស់ គោលដៅរួម ដូចជា UN SDGs ឬមហិច្ឆតារបស់រដ្ឋាភិបាលដែលបានបញ្ជាក់ដើម្បីក្លាយជា "រដ្ឋសុខុមាលភាពគ្មានហ្វូស៊ីល" កំណត់ "ផ្កាយខាងជើង" ទាំងមូល ប៉ុន្តែយើងរួមគ្នាបង្កើតគោលដៅដាច់ដោយឡែកឆ្ពោះទៅរករបៀបវារៈនោះ។

តើអ្នកបង្កើតតុល្យភាពរវាងបេសកកម្មជាការបង្កើតយ៉ាងដូចម្តេច a ផែនទីបង្ហាញផ្លូវទូទាំងប្រព័ន្ធឆ្ពោះទៅរកគោលដៅមួយ និងសក្តានុពលក្នុងការពិសោធន៍ និងផ្លាស់ប្តូរវគ្គសិក្សាប្រសិនបើចាំបាច់?

ការអភិវឌ្ឍអ្វីមួយគឺពិតជាសំណួរនៃការពិសោធន៍និងការសម្របខ្លួនដូចដែលអ្នកទៅ។ វាជារឿងល្ងង់ខ្លៅក្នុងការកំណត់គោលដៅមួយ ហើយព្យាយាមប្រកាន់ខ្ជាប់វាមិនថាអ្នកកំពុងទទួលបាននូវការពិតយ៉ាងណាក៏ដោយ។

ដំណើរការដែលដឹកនាំដោយការរចនាត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ប្រភេទនៃដំណើរការដដែលៗនៃការធ្វើគំរូ និងវាយតម្លៃការស្រាវជ្រាវនៅពេលអ្នកទៅ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតប្រព័ន្ធមួយទៅតាមនោះ។ ប្រព័ន្ធសហសម័យរបស់យើងជាច្រើនកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរបៀបនោះ - ពួកគេពិតជាផ្អែកលើមតិកែលម្អតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង ពេលខ្លះដោយដឹងខ្លួន ឬមិនដឹង ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមចូលទៅជិត។

យើងកំពុងសម្លឹងមើលវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃផ្សេងៗគ្នា ដែលអ្នកមិនគ្រាន់តែកំណត់គោលដៅ ហើយត្រឡប់មករកវាវិញក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំ ហើយនិយាយថា 'តើវាទៅដោយរបៀបណា' ប៉ុន្តែកន្លែងណាដែលយើងអាចវាយតម្លៃបាននៅពេលយើងទៅ។ នោះអាចមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅប្រសិនបើអ្វីមួយមិនដំណើរការ ហើយដូចគ្នា វាអាចមានន័យថាយើងសម្រេចបានអ្វីៗបានលឿនជាងការគិតដំបូង ហើយយើងចង់ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវា ហើយផ្លាស់ទីគោលដៅទៅមុខ ឬពង្រីកគោលដៅ។

មានផ្នែកវិជ្ជមានខ្លាំងនៃការអាចធ្វើឡើងវិញ គំរូ និងអភិវឌ្ឍនៅពេលអ្នកទៅ ហើយវាគូសផែនទីលើការពិតដែលយើងមាន។ ប្រសិនបើយើងគិតទៅលើប្រព័ន្ធដែលមានចលនាលឿន និងយឺត នោះយើងបានបង្កើតរបស់យឺតៗជាច្រើនរួចហើយ។ យើងបានសាងសង់ប្រព័ន្ធផ្លូវហាយវេរបស់យើង; យើងបានសាងសង់ទីក្រុងភាគច្រើនរបស់យើងក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំខាងមុខ។ វាជាសំណួរនៃការជួសជុលពួកវាឡើងវិញ និងផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលមានរួចហើយ។ ជាញឹកញយ នោះជាស្រទាប់រហ័ស និងផ្លាស់ទីដែលត្រូវធ្វើជាមួយឥរិយាបថ ឬវិធីដែលអ្វីៗមានអន្តរកម្ម និងដំណើរការនៅលើប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់។ ដូច្នេះ យើងកំពុងតែមើលរបៀបធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅទីនោះ។

ដោយសារតែយើងកំពុងសម្លឹងមើលស្រទាប់ដែលមានចលនាលឿនជាងនេះ អ្នកត្រូវតែទទួលយកវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈប្រែប្រួល និងសម្របខ្លួនបន្ថែមទៀតចំពោះការកំណត់គោលដៅ និងការបង្កើតគោលនយោបាយ។ នោះជាអ្វីមួយដែលរដ្ឋាភិបាល និងអ្នកនយោបាយមិនធ្លាប់ប្រើ ប៉ុន្តែអ្នករចនា និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រពិតជារឿងកើតឡើងដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អ និងទិន្នន័យដែលបានមកពីការពិសោធន៍ក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ជួនកាលវាអាចមានលទ្ធផលចៃដន្យទាំងស្រុង ដូចជាការរកឃើញថ្នាំប៉េនីស៊ីលីន។ អ្នកត្រូវតែអាចសម្របខ្លួន និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការផ្លាស់ប្តូរ ហើយនោះគឺជាអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាម បន្ទាប់មកនាំយកទៅក្នុងពិភពនៃការបង្កើតគោលនយោបាយ។

យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងជួបប្រទះការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងដ៏ធំនៅពេលនេះជាមួយនឹងការផ្ទុះឡើងនៃ COVID-19។

អ្នកអាចមើលឃើញពីផលប៉ះពាល់នៃសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះ និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចគឺគួរឱ្យរន្ធត់ក្នុងរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរអាចមានឥទ្ធិពលខ្លាំងក្នុងរយៈពេលវែង - អវិជ្ជមាន និងវិជ្ជមាន។ ផលប៉ះពាល់បរិស្ថានអាចអស្ចារ្យក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ប៉ុន្តែយើងមិនចង់ឱ្យមានការរាតត្បាតរាតត្បាតដើម្បីទទួលបានផលប៉ះពាល់បែបនោះទេ។ យើងបានឃើញពីរបៀបដែលការបិទរោងចក្របានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពខ្យល់នៅក្នុងប្រទេសចិន ហើយតាមទ្រឹស្តីបានជួយសង្គ្រោះជីវិតមនុស្សច្រើនជាងការបាត់មេរោគ។ មេរោគមិននឹកស្មានដល់ ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធឧស្សាហកម្មគឺជាអ្វីដែលយើងបានរចនា ដូច្នេះយើងក៏អាចមើលប្រព័ន្ធដែលយើងរចនា ហើយព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរវាតាមមធ្យោបាយណាមួយ។

ការឆ្លើយតបបង្ហាញថាមនុស្សអាចផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបទបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយជីវិតខ្លះបន្តទៅមុខទៀត ដូច្នេះយើងចង់ធានាថាយើងអាចទទួលបានការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាជាវិជ្ជមានដោយគ្មានជំងឺរាតត្បាត ដោយមិនមានមនុស្សស្លាប់ ឬបាត់បង់ជីវភាពរស់នៅឡើយ។ វានឹងអស្ចារ្យណាស់ប្រសិនបើមនុស្សបើកឡានតិចបន្តិច ហើយហោះតិចជាងនេះ។ ការសម្រេចគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពដែលយើងបានចុះឈ្មោះ មានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទទាំងនោះ។ មនុស្សភាគច្រើនដឹងហើយ ដូច្នេះតើយើងធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកុំឱ្យមានជំងឺរាតត្បាត? ជាការពិតណាស់ យើងចង់អាចផ្លាស់ទីជុំវិញ និងហោះហើរតាមតម្រូវការ ប៉ុន្តែយើងដឹងថាយើងមិនអាចធ្វើវាបានក្នុងកម្រិតដូចដែលយើងបានធ្វើនៅក្នុងយុគសម័យកាបូនខ្ពស់។

ប្រសិនបើរលកទីមួយនៃការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្ទុះឡើងគឺដើម្បីបញ្ឈប់មេរោគនោះ រលកទីពីរគឺបន្ទាប់មកការយល់ដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូររយៈពេលខ្លីដែលយើងអាចរៀនពីរយៈពេលយូរជាងនេះ។

ជាឧទាហរណ៍ យើងបាននិយាយអំពីការធ្វើការពីចម្ងាយអស់ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយ ហើយមានការរីកចម្រើនតិចតួចបំផុត។ ឥឡូវនេះ យើងដឹងថា សមាមាត្រដ៏ច្រើននៃប្រជាជាតិទាំងមូលអាចធ្វើវាបានជាមួយនឹងការជូនដំណឹងមួយសប្តាហ៍។ ពេលយើងត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ តើធ្វើការពីផ្ទះពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្ដាហ៍ឬ? ផលប៉ះពាល់លើការចល័ត អគារ និងសង្កាត់ទាក់ទងនឹងការបំភាយកាបូន សុខភាព និងជីវចម្រុះអាចមានទំហំធំ ប្រសិនបើយើងប្តូរទៅគំរូបន្ទាប់។ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃភាពឯកោក្នុងសង្គមត្រូវបានដោះស្រាយ ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់យើងមានសក្តានុពលមានជម្រើសនោះនៅខាងមុខយើង ដោយបានមើលឃើញថាយើងអាចធ្វើវាបាន។

ហើយតើការងាររបស់អ្នកត្រូវរងផលប៉ះពាល់ដោយសារការរាតត្បាតដែរឬទេ?

យើងកំពុងស្វែងរកថាតើវាប៉ះពាល់ដល់ការងារដោយរបៀបណា - យើងគ្រាន់តែឈានទៅដល់ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតគំរូរូបវន្តសម្រាប់រឿងមួយចំនួន ហើយឥឡូវនេះយើងមិនទាន់អាចធ្វើវាជាមួយសមាជិកសាធារណៈនៅឡើយទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងនឹងអាចធ្វើបាននៅរដូវក្តៅ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងទេ។ កាន់តែទូលំទូលាយ យើងកំពុងគិតអំពីរបៀបមើលក្នុងរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងជាមួយគ្នា ដោយដឹងថាយើងប្រហែលជាមិនចង់គ្រាន់តែបញ្ឈប់អ្វីៗទាំងអស់ត្រឡប់ទៅអាជីវកម្មដូចធម្មតា ដូចដែលយើងត្រូវការដើម្បីឆ្ពោះទៅរក ទិសដៅផ្សេងគ្នា។

នេះគឺជាផ្នែកនៃប្លុកស៊េរីមួយដែលពិនិត្យមើលគំនិតនៃ 'moonshot' ឬ 'mission-oriented research'។ ចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរួមចំណែកក្នុងការជជែកពិភាក្សានេះ? ទំនាក់ទំនង lizzie.sayer@council.science ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែម។