Desenvolvimento humano é tornar-se mais resiliente

Devemos colocar a resiliência no centro do desenvolvimento humano e equilibrar os interesses da economia, do meio ambiente e das questões sociais, diz María Mendiluce.

Desenvolvimento humano é tornar-se mais resiliente

Você trabalhou por muitos anos para o Conselho Empresarial Mundial para o Conselho de Desenvolvimento Sustentável (WBCSD) e acabou de aceitar o desafio de liderar a coalizão We Mean Business. Como poderíamos repensar a compreensão conceitual do desenvolvimento humano? O que significa desenvolvimento humano hoje?

Quando penso no desenvolvimento humano no contexto da pandemia de COVID-19 – algo concreto e específico, algo que desafia tudo, algo que mostrou o quão interconectado e ainda o quão frágil nosso mundo realmente é – percebo que o desenvolvimento humano é realmente sobre a construção da resiliência humana.

Resiliência é a capacidade de se recuperar após um choque e de se adaptar a novas circunstâncias. Como humanos, passamos por muitos choques diferentes. Hoje é COVID-19. Estamos vendo como essa terrível epidemia se tornou mais do que apenas uma crise de saúde – agora também é uma grande crise econômica que afeta as pessoas e o desenvolvimento em todo o mundo.

Também podemos ver como aqueles que são os mais vulneráveis ​​estão sendo mais impactados e são menos capazes de responder. A crise destacou as desigualdades em nossa sociedade e está tendo um efeito mais prejudicial sobre as pessoas que já eram menos resilientes e que agora estão passando por um momento muito difícil e difícil.

Quando penso em desenvolvimento centrado no ser humano, penso em educação e bem-estar como pilares fundamentais para a resiliência. A educação é uma das maneiras pelas quais as pessoas podem se tornar mais resilientes e viver uma vida melhor. Progredimos enormemente graças à internet e outras tecnologias, mas precisamos fazer mais em todo o mundo para garantir que as crianças, e especialmente as meninas, possam ter acesso fácil e seguro à educação.

O bem-estar também é importante. Mas precisamos ampliar o escopo do que consideramos ser as fontes de bem-estar. Claro que é físico, e a pandemia está mostrando o quanto é essencial que as pessoas tenham acesso a medicamentos e a sistemas de saúde. Mas também está ilustrando a forma como o bem-estar é econômico, pois exige ter os meios financeiros não apenas para sobreviver, mas também para ter uma boa vida.

Há um terceiro componente-chave para o bem-estar, e isso está relacionado ao nosso ambiente natural. A poluição do ar, as mudanças climáticas, a degradação da terra e a perda de biodiversidade estão impactando o bem-estar físico e econômico humano. Esses fatores ambientais são fundamentais para o bem-estar e são fundamentais para que as pessoas sejam resilientes a choques e impactos.

Em suma, acredito que uma forma de repensar o conceito de desenvolvimento humano hoje é vinculá-lo à resiliência e ampliar o foco centrado no ser humano com a integração do ambiente natural como pilar central. A pandemia nos mostrou o quão despreparados estávamos para um choque sistêmico, e já sabemos que vem outro grande choque, que é a mudança climática. Precisamos nos preparar para isso para que possamos nos tornar resilientes.  

Você tem muita experiência em promover a ideia de que as empresas e a indústria são atores centrais no cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e na contribuição para sociedades resilientes. Tomando esta lição como ponto de partida, quais você acha que são os desafios mais importantes para o desenvolvimento humano hoje?

Acredito que os desafios mais importantes para o desenvolvimento humano hoje são os trade-offs entre a economia, o meio ambiente, a promoção do desenvolvimento e o enfrentamento da desigualdade. Encontrar o equilíbrio certo é um desafio, e estamos vendo alguns sinais positivos à medida que as empresas começam a considerar como migrar para um sistema mais novo de capitalismo de acionistas que seja mais equitativo do que o capitalismo de acionistas tradicional.

Portanto, devemos considerar como equilibrar esses fatores: os interesses concorrentes da economia, o meio ambiente e as questões sociais. Por exemplo, a recessão econômica que já está claramente se aproximando hoje terá um enorme impacto no desenvolvimento das pessoas e exacerbará significativamente a desigualdade social. Acredito que é vendo as interconexões entre esses grupos de stakeholders que podemos encontrar um caminho a seguir.

Por exemplo, sabemos que uma economia com bom desempenho depende de pessoas saudáveis, satisfeitas, cujas necessidades básicas sejam atendidas. E isso significa que as pessoas precisam de um ambiente saudável. Portanto, existem trade-offs difíceis entre essas questões, mas também existem alguns multiplicadores. O que mais importa é garantir que possamos fazer do desenvolvimento sustentável um modelo de negócios lucrativo – para que seja bom para o planeta e bom para as pessoas. Isso, por sua vez, criará benefícios positivos para a economia, bem como para o bem-estar social.

Fala-nos mais sobre o que precisa acontecer para tornar o desenvolvimento sustentável centrado no ser humano mais lucrativo.

A primeira coisa é que precisamos internalizar os custos dos impactos ambientais e sociais para que isso se reflita nos preços dos bens e serviços. Este é um exercício de precificação do custo da natureza, emissões e também precificação dos custos sociais. Até agora, esses conceitos de precificação da natureza e precificação social não existiam. Mas é imperativo que comecemos a operacionalizá-los, porque neste momento esses custos estão incluídos nos bens e serviços que adquirimos. Se nós corretamente precificar o custo real de produção de bens e serviços, forneceremos um incentivo para que as empresas reduzam esses custos ambientais e sociais e ganhem uma vantagem competitiva.

A segunda coisa é que as empresas precisam entender, avaliar e mitigar os riscos reais que estão ocorrendo tanto no lado social quanto no ambiental. Antes da crise, assistimos a um aumento da agitação social; tumultos em Hong Kong, no Chile e em muitos outros países. O descontentamento social é, de fato, um risco fundamental para os negócios. Isso deixa as empresas ansiosas, porque é claro que as pessoas são a alma dos negócios – são os funcionários, clientes e fornecedores das empresas.  

Com a pandemia há um conjunto claro de problemas e riscos, assim como há com as mudanças climáticas. Precisamos usar esses momentos em que um risco específico é muito visível para acelerar a mudança necessária para enfrentá-lo. Ao incluir os riscos ambientais, sociais e de governança (ESG) nos relatórios financeiros das empresas, as empresas garantirão que tenham as medidas para mitigá-los. O setor financeiro levará isso em consideração em sua alocação de capital, e as empresas que conseguirem reduzir esses riscos terão um custo de capital menor.

Integrar o custo e o risco das externalidades no sistema econômico transformará completamente a economia, de modo que projetos mais sustentáveis ​​terão um custo de capital mais barato e seus produtos terão vantagem competitiva no mercado.

Muitas empresas estão engajadas com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), mas vemos poucas mudanças reais. Como podemos tornar a ideia de desenvolvimento humano mais impactante e influente?

Acredito que a forma mais direta de tornar o desenvolvimento humano mais influente é traduzi-lo de uma forma que meça o risco e as oportunidades socioambientais para as empresas. Quais são as métricas concretas que podem ajudar as empresas a medir e acompanhar o desempenho? Como o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) pode ajudar a desenvolvê-los?

Embora tenha havido muito progresso na medição das mudanças climáticas, por exemplo, no lado social das coisas, o progresso tem sido muito lento. Embora haja um bom trabalho em andamento, por exemplo, com o Protocolo de Capital Social, precisamos de mais, e precisamos que seja mainstream, em vez de apenas receber a atenção daqueles que estão liderando o caminho. Precisamos criar uma narrativa mais forte e convincente sobre por que as dimensões sociais e de desenvolvimento são importantes para os negócios, como a agitação social afeta os negócios e por que as empresas precisam medir, acompanhar e relatar o progresso e a realização de métricas sobre o desenvolvimento humano.

O que é medido é gerenciado. Uma estrutura acordada para a medição do desenvolvimento humano ajudará as empresas a medir, acompanhar e relatar o progresso e comparar com outras empresas.

Para concluir, o que você acha que é uma definição significativa de desenvolvimento humano, tendo em mente o público empresarial?

Para atrair os negócios, devemos falar sua língua. Em um nível muito prático, as empresas entendem a importância das habilidades, do talento e do potencial das pessoas. Acredito que qualquer definição de desenvolvimento humano que levante a importância dessas questões será útil não apenas para as empresas, mas também para o setor público.

Muitas empresas que têm cadeias de suprimentos complexas e dependem de muitas pessoas diferentes estão se esforçando para garantir que essas pessoas tenham empregos decentes, condições de trabalho decentes e um bom ambiente. Essas questões são muito importantes, não apenas para os resultados da empresa, mas também para o desempenho, a sustentabilidade e a confiança desses colaboradores em suas cadeias de suprimentos.

Há bons precedentes de mudança. Podemos ver como, nos últimos anos, as empresas se familiarizaram cada vez mais com a importância da diversidade de gênero e dos direitos humanos. Acho que as empresas percebem que empresas mais diversificadas – geograficamente, culturalmente e em relação ao gênero – são mais bem-sucedidas. Uma equipe que tem muita diversidade traz à tona o melhor de todos e é muito enriquecedora.

Nesta pandemia, e em outros choques, as empresas viram que podem ser muito resilientes – mas se seu pessoal (consumidores, funcionários, fornecedores) não for resiliente, eles terão grandes dificuldades.

Em suma, o que torna as empresas resilientes são as pessoas resilientes e as sociedades resilientes. À medida que o PNUD repensa a definição de desenvolvimento humano, deve colocar a resiliência no centro.

Maria Mendiluce faz parte da Equipe de Gerenciamento Sênior do WBCSD, orientando mais de 200 empresas associadas em políticas climáticas transformadoras e transição energética. Além de sua função no WBCSD, María também é CEO da Coalizão We Mean Business.

Imagem da capa: por Marco Verch on Flickr

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