Disvastigindaj ideoj: Kiel intelekta proprieto povas faciligi daŭripovtransirojn

Projektaj rezultoj per unu ekrigardo

Nova kadro de intelektapropraĵo (IP) strategioj kaj politikoj por subteni daŭripovtransirojn estis kreita.
La kadro ofertas kvar vojojn por firmaoj por preni direkte al daŭripovaj transiroj, same kiel politikaj enirpunktoj.
Ago-orientitaj ilaro por daŭripovtransiroj estis evoluigitaj por la komercaj kaj instruaj komunumoj.
La esplorado generis novajn sciojn pri la rolo de IP- kaj IP-rajtoj en daŭripovaj transiroj.
La projekto konstruis interfakan esplorkomunumon kiu pliigas komprenon de dinamikaj procezoj al daŭripovtransiroj en industrioj.

Estas dolore ŝajne ke por teni klimatan ŝanĝon en kontrolo, konservi biodiversecon, kaj establi manĝaĵon kaj energian sekurecon por la loĝantaro de nia planedo, transformo estas necesa en ĉiuj sektoroj de niaj ekonomioj. Por fari la ŝanĝon, entreprenoj devos agi novige - kaj pavimi la vojon por ke aliaj sekvu eblemon.

Tie tamen kuŝas sistema problemo. En noventreprenaj rondoj kaj en komercaj lernejoj tra la mondo, aspirantaj entreprenistoj, estontaj manaĝeroj kaj konsultistoj estas dirite ke ili "bezonas konkurencivan avantaĝon, kaj ili ne ricevos sufiĉe da klientoj aŭ iĝos enspeziga komerco krom se ili protektas sian unika venda propono," diris Elisabeth Eppinger, profesoro ĉe la Universitato de Aplikataj Sciencoj por Teknologio kaj Ekonomiko Berlino (HTW Berlino) "kaj tio estas kutime iliaj produktoj aŭ servoj, aŭ ilia teknologio." Dum la ŝanco akiri rajtojn pri intelekta proprieto (IP) por novigoj provizas ekonomian stimulon por inventintoj, la esploristoj trovis, ke ankaŭ ekzistas neeluzita potencialo uzi ĝin por pliigi la disvastigon de daŭrigeblaj novigoj. Ĉar teknologio kaj scio-transigo ne estas parto de ĉiutagaj komercaj agadoj, IP eĉ povas malhelpi la eblon efiki sur daŭripovo je skalo.

De 2019 ĝis 2022, Eppinger gvidis internacian esplorprojekton kun teamo de esploristoj de HTW Berlin, la Hinda Instituto de Scienco, Freie University Berlin, Universitato de Kembriĝo kaj Universitato de Lund kiuj serĉis kompreni kaj komenci trakti ĉi tiun defion, uzante interfaka aliro kiu enkalkulis sciencajn, ekonomiajn, sociajn, kulturajn kaj politikajn faktorojn. La projekto - kiu estis financita fare de la Belmont Forumo, NORFACE-reto, kaj International Science Council Transformation to Sustainability (T2S) programo - estis nomita IPACST: The Role of Intellectual Property to Accelerate Sustainability Transitions. Ĝi esploris IP-modelojn kaj pripensis kiel ĉi tiuj eble estos evoluigitaj kaj adaptitaj por helpi la scion-dividon prosperi kaj la teknologiotransigo por akceli: tiel ebligante kunlaboran lernadon kaj daŭrigeblajn inventojn.

"Ĉi tio estas unu el la plej grandaj esplorprojektoj, kiuj kunigas la kampojn de intelekta proprieto kaj daŭripovo, kiuj ofte estas en siloj," diris Pratheeba Vimalnath, esplorkunlaboristo ĉe la Universitato de Kembriĝo kaj kunesploristo pri la projekto. "Mi pensas, ke ligi ĉi tiujn du komunumojn kaj fari kruc-lernadon okazi estis unu el la ĉefaj atingoj de la projekto."

La esploristoj faris profundajn kazesplorojn kun 28 kompanioj, kiuj havis klaran daŭripovan fokuson, kaj spuris la evoluon de siaj IP-strategioj kaj komercaj modeloj dum tempo kaj sub gamo da internaj kaj eksteraj premoj, uzante vidan mapan metodikon. Kion ili trovis konfirmis iliajn atendojn. "La plimulto de daŭripovaj entreprenoj, kvankam ili provizas ekologiajn aŭ sociajn daŭrigeblajn produktojn kaj teknologion, nur faras komercon kiel kutime [ĉi-rilate]," diris Eppinger, "tio signifas, ke eĉ kiam ekzistas volo dividi scion kaj teknologiojn por pliigi la efikon de iliaj daŭrigeblaj solvoj, ekzistas neniuj rimedoj provizitaj por trakti tion aktive."

Tri el la entreprenoj - kiuj estis fonditaj kun misio kaj pensmaniero transformi siajn sektorojn (en kemia kaj konsumelektronika fabrikado, respektive) - kontraŭis la tendencon. "Ili ne vidis [aliajn komercojn en la sektoro] kiel konkurantojn, sed prefere kiel koncernatojn kun kiuj kunigi fortojn por komune transformi la industrion," diris Eppinger. "Tamen, ekzistas tre malmultaj ekzemploj kiel ĉi tio, kaj vi vere devas serĉi ilin."

Foto: FoToArtist_1

Eĉ ene de tiuj ekzemploj, nur unu el la entreprenoj aktive metis multajn rimedojn por kunhavigi sian scion kaj sian teknologion: la aliaj du faris tion en multe pli malgranda skalo, diris Eppinger. "Ili diris" se oni petas nin, ni ĝojas dividi, sed ni ne havas la tempon kaj la rimedojn por dividi pli." Kaj jen al kio ĝi resumas, kial ni ne vidas ĉi tion pli en aliaj entreprenoj... Ne estas tuja financa rendimento por ĝi; ne ekzistas vera merkato por transigo de teknologio, ĉar oni ne povas peti la prezon por pagi la horojn kaj homajn rimedojn, kiujn oni metas al tio.”

Por instigi pli da entreprenoj moviĝi en la direkto de pli aktiva IP-kundivido, la teamo evoluigis kadron montrantan kiel IP-modeloj povas ludi rolon en faciligado de daŭripovo en pluraj tre poluantaj sektoroj. Ili ankaŭ produktis ago-orientitajn ilaron, kaj instruan ilaron, por la komercaj kaj instruaj komunumoj. La instrua ilaro inkluzivas kazesplorojn de kompanioj, kiuj sukcese uzis IP por daŭripova efiko.

La esplorprocezo estis transforma en si mem. "Kelkaj el la kompanioj donis rimarkojn, ke okupiĝi pri la vida mapa ekzerco helpis ilin repensi kaj revizii siajn strategiojn laŭlonge de la tempo," diris Vimalnath. "Ĝi ankaŭ donis al ili sciojn pri kiel ili devus rigardi siajn IP-aktivaĵojn el daŭrigebleco. Fakte, unu el la kompanioj kun kiuj ni laboris diris, ke post kiam la procezo finiĝis, ili rimarkis, ke ili pensis, ke ili estas sufiĉe malfermaj, sed fakte, ili ne estis tiel malfermaj kiel ili volis esti. Do, ĉe la fino de la projekto, ili komencis pensi pri manieroj malfermi la teknologion, kaj komencis kelkajn iniciatojn fari tion."

Kiel multaj esploristoj dum ĉi tiu speciala tempoperiodo, la IPACST-teamo luktis kun neatenditaj defioj ĵetitaj de la COVID-19-pandemio. "La plej granda defio estis ekkapti la kompaniojn dum la malfacilaj tempoj," diris Vimalnath - "kaj igi ilin paroli pri intelekta proprieto, kiu ĉiam estas tre sentema afero."

Ankaŭ estis defie trakti silo-edan pensadon ene de la entreprenoj mem, ŝi diris. “Firmaoj – precipe grandaj – havas malsamajn fakojn pri IP, komercaj modeloj kaj daŭripova efiko, kaj ili ne parolas inter si tiom kiom ni pensis. Do, unu el la defioj estis ligi ĉiujn ĉi tiujn tri kune por povi fari la intervjuojn kun ili. Malgraŭ la defioj, ĉi tiuj transfunkciaj intervjuoj finfine estis tre rekompencaj, ĉar ili servis por konstrui konsenton tra siaj strategioj por daŭripova evoluo."

Vimalnath ankaŭ rimarkis, ke ĝi ne estas simpla kazo de "ju pli da malfermiteco des pli bone": "estas multaj diskutoj pri libera aliro, sed kion ni trovis, ke estas vere grave kompreni, kia nivelo de malfermiteco estas necesa en donita. kunteksto,” ŝi diris. "Kaj tio estas vere grave esplori plu: mi pensas, ke multe pli da esplorado devas esti farita pri kia nivelo de IP-kundivido, kaj al kiu kunhavigi en kiu medio, por efektive eltiri la plej grandan valoron en uzado de IP por daŭripovo. La IP-modelo-tipologio kaj la kadro evoluigita de la IPACST-teamo ofertas bonan bazon por plia esplorado."

Preter IPACST, la teamanoj restas aktivaj en konstruado de la komunumo de IP- kaj daŭripovaj esploristoj. Lastatempe, la Kembriĝa teamo implikita en la projekto organizis gravan internacian konferencon pri la temo 'Malfermi IP por pli bona mondo?'. Ili ankaŭ akiris financadon por testi kurson pri IP, novigado kaj daŭripovo, kaj nun redaktas plurajn novajn projektproponojn uzante la lernadojn de IPACST. Dum la venontaj monatoj, ili ankaŭ intencas skribi politikan raporton por klarigi kiel financaj agentejoj kaj politikofaristoj povas "instigi la uzon de IP en manieroj kiuj ne kompromitas la ekonomian profiton kiun la kompanio ricevas, sed ankaŭ faciligas kaj kuraĝigas la IP-kundividan procezon. por mediaj kaj sociaj avantaĝoj,” diris Vimalnath.