プロジェクトの成果が一目で分かる
- 持続可能性への移行をサポートするための知的財産 (IP) 戦略と政策の新しい枠組みが作成されました。
- この枠組みは、企業が持続可能性への移行に向けて取るべき4つの道筋と、政策の入り口を示している。
- 持続可能性への移行のための行動指向のツールキットは、ビジネスおよび教育コミュニティ向けに開発されました。
- この研究により、持続可能性の移行における知的財産と知的財産権の役割について新たな洞察が得られました。
- このプロジェクトは、製造業における持続可能性への移行に向けた動的なプロセスの理解を促進する学際的な研究コミュニティを構築しました。
気候変動を抑制し、生物多様性を保全し、地球上の人口に対する食糧とエネルギーの安全保障を確立するには、経済のあらゆる部門にわたる変革が必要であることは、痛ましいほどに明らかです。変化を起こすには、企業は革新的に行動し、他の企業が追随する道を切り開く必要があります。
しかし、そこにはシステム的な問題が潜んでいます。世界中のスタートアップサークルやビジネススクールでは、野心的な起業家、将来の経営者、コンサルタントは「競争上の優位性が必要であり、顧客を守らなければ十分な顧客を獲得することも、収益性の高いビジネスに変えることもできない」と言われています。ベルリン技術経済応用科学大学 (HTW ベルリン) 教授のエリザベス・エッピンガー氏は、「ユニークな販売提案は通常、その製品、サービス、またはテクノロジーです」と述べています。イノベーションのための知的財産（IP）権を取得する機会は発明者に経済的な刺激を与える一方で、持続可能なイノベーションの普及を促進するためにそれを利用できる未開発の可能性もあることが研究者らは発見した。技術や知識の移転は日常のビジネス活動の一部ではないため、知財は大規模な持続可能性に影響を与える可能性を妨げる可能性さえあります。
2019 年から 2022 年にかけて、エッピンガー氏は、HTW ベルリン、インド科学研究所、ベルリン・フライ大学、ケンブリッジ大学、ルンド大学の研究者チームとともに国際研究プロジェクトを主導しました。科学的、経済的、社会的、文化的、政治的要因を考慮した学際的なアプローチ。このプロジェクトは、ベルモント フォーラム、NORFACE ネットワーク、国際科学会議の持続可能性への変革 (T2S) プログラムによって資金提供され、IPACST: 持続可能性への移行を加速する知的財産の役割と呼ばれています。そこでは知財モデルを調査し、知識共有の繁栄と技術移転の加速を支援するために、これらがどのように開発および適応されるかを検討し、それによって共同学習と持続可能なイノベーションを可能にしました。
ケンブリッジ大学の研究員であり、このプロジェクトの共同研究者でもあるプラシーバ・ヴィマルナス氏は、「これは、サイロ化することが多い知的財産と持続可能性の分野を一つにまとめた最大規模の研究プロジェクトの一つだ」と述べた。 「これら 2 つのコミュニティの橋渡しをし、相互学習を実現したことが、このプロジェクトの主な成果の 1 つだったと思います。」
研究者らは、持続可能性に明確に焦点を当てている28社を対象に詳細なケーススタディを実施し、視覚的なマッピング方法論を使用して、時間の経過とともにさまざまな内外の圧力の下での知財戦略とビジネスモデルの進化を追跡した。彼らが見つけたものは彼らの期待を裏付けるものでした。 「サステナビリティ企業の大部分は、環境に優しい、あるいは社会的に持続可能な製品や技術を提供しているにもかかわらず、（この点では）通常通りの業務を行っているだけです」とエッピンガー氏は述べた。持続可能なソリューションの効果を高めるには、これを積極的に追求するためのリソースが提供されていません。」
そのうちの 3 つの事業は、それぞれの分野 (それぞれ化学製造と家庭用電化製品製造) を変革するという使命と考え方を持って設立され、この傾向に逆行しました。 「彼らは（同分野の他の事業を）競争相手としてではなく、業界を共同で変革するために力を合わせる利害関係者としてみなしていた」とエッピンジャー氏は語った。 「しかし、このような例は非常に少ないので、一生懸命探す必要があります。」
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これらの例の中でも、自社の知識と技術の共有に積極的に多くのリソースを投入しているのは 1 社だけであり、他の 2 社ははるかに小規模であったとエッピンガー氏は述べた。 「彼らは『求められれば喜んで共有しますが、これ以上共有する時間もリソースもありません』と言いました。」そして、これが結局のところ、なぜこれが他のビジネスでもっと見られないのかということになります…これにはすぐに経済的な利益はありません。技術移転には本当の市場が存在しない。なぜなら、そこに費やした時間や人的資源に見合う対価を求めることはできないからである。」
より多くの企業がより積極的な知財共有の方向に進むことを奨励するために、チームは、いくつかの高汚染セクターにおける持続可能性の促進において知財モデルがどのように役割を果たすことができるかを実証するフレームワークを開発しました。また、ビジネスおよび教育コミュニティ向けに、アクション指向のツールキットや教育キットも作成しました。この教育キットには、持続可能性への影響を与えるために知財をうまく活用した企業のケーススタディが含まれています。
研究プロセス自体が革新的でした。 「一部の企業は、ビジュアル マッピングの演習に参加することで時間をかけて自社の戦略を再考し、再考するのに役立ったというフィードバックを提供しました」と Vimalnath 氏は述べています。 「また、持続可能性の観点から知的財産資産をどのように見るべきかについての洞察も得られました。実際、私たちが協力した企業の 1 社は、プロセスが完了した後、自分たちは非常にオープンだと思っていたが、実際には望んでいたほどオープンではなかったことに気づいたと述べました。そこでプロジェクトの終わりに、彼らはテクノロジーをオープンにする方法を考え始め、そのための取り組みを始めました。」
この特定の期間における多くの研究者と同様に、IPACST チームは、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって引き起こされた予期せぬ課題に取り組みました。 「最大の課題は、困難な時期に企業を捕まえて、常に非常にデリケートな問題である知的財産について話してもらうことでした」とヴィマルナス氏は語った。
企業自体の内部でサイロ化された考え方に対処することも困難であった、と彼女は言いました。 「企業、特に大企業には知財、ビジネスモデル、持続可能性への影響についてさまざまな部門があり、私たちが思っているほどお互いに話し合うことはありません。したがって、課題の 1 つは、これら 3 人をすべて結び付けてインタビューできるようにすることでした。課題はありましたが、こうした部門横断的なインタビューは、持続可能な開発に向けた戦略全体での合意形成に役立ったので、最終的には非常に有益でした。」
ヴィマルナス氏はまた、「オープン性が高いほど良い」という単純なケースではないことにも言及した。「無料アクセスについては多くの議論が行われていますが、私たちが発見したのは、特定の分野でどのレベルのオープン性が必要であるかを理解することが非常に重要であるということです」文脈です」と彼女は言いました。 「そして、それはさらに探求することが非常に重要です。持続可能性のために知財を使用することで実際に最大の価値を引き出すには、どのレベルの知財共有で、どのような環境で誰に共有するかについて、さらに多くの研究を行う必要があると思います。」 IPACSTチームによって開発されたIPモデルの類型論とフレームワークは、さらなる研究のための優れた基盤を提供します。」
IPACST を超えて、チームメンバーは知財と持続可能性の研究者のコミュニティの構築に積極的に取り組んでいます。最近、このプロジェクトに携わったケンブリッジのチームは、「より良い世界のために IP を開く?」というテーマで大規模な国際会議を開催しました。彼らはまた、知財、イノベーション、持続可能性に関するコースをパイロットテストするための資金も獲得しており、現在、IPACST の学習に基づいていくつかの新しいプロジェクトの提案書を作成中です。また、今後数カ月かけて、資金提供機関や政策立案者が「企業が得られる経済的利益を損なうことなく、知財の共有プロセスを促進、奨励する方法で知財の利用を奨励できる」方法を説明する政策概要を作成する予定だ。環境と社会の利益のために」とヴィマルナス氏は語った。
