Людський розвиток має стати більш стійким

Ви багато років працювали у Всесвітній раді бізнесу зі сталого розвитку (WBCSD) і щойно взялися за завдання очолити коаліцію We Mean Business. Як ми можемо переосмислити концептуальне розуміння людського розвитку? Що означає розвиток людини сьогодні?

Коли я думаю про розвиток людини в контексті пандемії COVID-19 – щось конкретне та конкретне, щось, що кидає виклик всьому, те, що показало, наскільки взаємопов’язаним і водночас наскільки крихким є наш світ, – я розумію, що людський розвиток насправді є про формування людської стійкості.

Стійкість – це здатність відновлюватися після шоку та адаптуватися до нових обставин. Як люди, ми пережили багато різних потрясінь. Сьогодні це COVID-19. Ми бачимо, як ця жахлива епідемія стала не просто кризою в галузі охорони здоров’я – це також серйозна економічна криза, яка впливає на людей і розвиток у всьому світі.

Ми також бачимо, як ті, хто є найбільш уразливими, зазнають найбільшого впливу і менше здатні реагувати. Криза підкреслила несправедливість у нашому суспільстві, і вона більш згубно впливає на людей, які вже були менш стійкими, а зараз переживають дуже важкі та важкі часи.

Коли я думаю про розвиток, орієнтований на людину, я думаю про освіту та добробут як основні стовпи стійкості. Освіта є одним із способів, завдяки яким люди можуть стати більш витривалими та жити краще. Завдяки Інтернету та іншим технологіям ми досягли значного прогресу, але нам потрібно зробити більше в усьому світі, щоб діти, а особливо дівчата, мали легкий і безпечний доступ до освіти.

Важливе також самопочуття. Але нам потрібно розширити сферу того, що ми вважаємо джерелами добробуту. Звичайно, це фізичний характер, і пандемія показує, наскільки важливо, щоб люди мали доступ до медицини та систем охорони здоров’я. Але це також ілюструє, як благополуччя є економічним, оскільки воно вимагає мати фінансові засоби не лише для виживання, а й для гарного життя.

Є третій ключовий компонент благополуччя, і це пов’язано з нашим природним середовищем. Забруднення повітря, зміна клімату, деградація земель і втрата біорізноманіття впливають на фізичний та економічний добробут людей. Ці фактори навколишнього середовища є ключовими для добробуту та є ключовими для того, щоб люди були стійкими до потрясінь і впливів.

Коротше кажучи, я вважаю, що одним із способів переосмислення концепції людського розвитку сьогодні є пов’язати її зі стійкістю та розширити фокус, орієнтований на людину, з інтеграцією природного середовища як центрального стовпа. Пандемія показала нам, наскільки ми були неготові до системного шоку, і ми вже знаємо, що нас чекає ще один серйозний шок, а це зміна клімату. Нам потрібно підготуватися до цього, щоб стати стійкими.

Ви маєте великий досвід у просуванні ідеї про те, що бізнес і промисловість є центральними дійовими особами у досягненні Цілей сталого розвитку (ЦСР) та внеску в стійкі суспільства. Взявши цей урок за відправну точку, які, на вашу думку, є найважливішими викликами для людського розвитку сьогодні?

Я вважаю, що сьогодні найважливішими викликами людського розвитку є компроміси між економікою, навколишнім середовищем, сприяння розвитку та подолання нерівності. Знайти правильний баланс — це проблема, і ми бачимо деякі позитивні ознаки, коли компанії починають обмірковувати, як перейти до новішої системи капіталізму зацікавлених сторін, яка є більш справедливою, ніж традиційний капіталізм акціонерів.

Тому ми повинні подумати, як збалансувати ці фактори: конкуруючі інтереси економіки, довкілля та соціальні проблеми. Наприклад, економічна рецесія, яка вже сьогодні явно назріває, матиме величезний вплив на розвиток людей і значно посилить соціальну нерівність. Я вважаю, що, бачачи взаємозв’язки між цими групами зацікавлених сторін, ми можемо знайти шлях вперед.

Наприклад, ми знаємо, що ефективна економіка залежить від здорових людей, які задоволені, чиї основні потреби задоволені. А це означає, що людям потрібна здорове довкілля. Отже, між цими питаннями є складні компроміси, але є також деякі коефіцієнти. Найважливішим є забезпечення того, що ми можемо зробити сталий розвиток прибутковою бізнес-моделью, щоб це було добре для планети та корисно для людей. Це, у свою чергу, дасть позитивні переваги для економіки, а також соціального добробуту.

Розповідає нам більше про те, що має статися, щоб сталий розвиток, орієнтований на людину, був більш прибутковим.

По-перше, ми повинні інтерналізувати витрати на екологічні та соціальні впливи, щоб вони відображалися в цінах товарів і послуг. Це вправа щодо ціноутворення вартості природи, викидів, а також соціальних витрат. До цих пір цих концепцій ціноутворення в природі та соціального ціноутворення насправді не існувало. Але ми обов’язково повинні почати їх впроваджувати, тому що на даний момент ці витрати включені в товари та послуги, які ми купуємо. Якщо ми правильно Ціна реальних витрат на виробництво товарів і послуг, ми дамо стимул для компаній зменшити ці екологічні та соціальні витрати та отримати конкурентну перевагу.

По-друге, бізнес повинен розуміти, оцінювати та пом’якшувати реальні ризики, які виникають як із соціальної, так і з екологічної сторони. До кризи ми спостерігали зростання соціальних хвилювань; заворушення в Гонконзі, в Чилі та багатьох інших країнах. Соціальне невдоволення насправді є фундаментальним ризиком для бізнесу. Це викликає занепокоєння компаній, тому що, звісно, люди є джерелом життя бізнесу – вони працівники, клієнти та постачальники компаній.

З пандемією існує чіткий набір проблем і ризиків, так само, як і зі зміною клімату. Ми повинні використовувати ці моменти, коли певний ризик дуже помітний, щоб прискорити зміни, які необхідні для його подолання. Включаючи екологічні, соціальні та управлінські (ESG) ризики у фінансову звітність компаній, компанії переконаються, що в них є заходи для їх пом’якшення. Фінансовий сектор враховуватиме це при розподілі капіталу, а компанії, яким вдасться знизити ці ризики, матимуть нижчу вартість капіталу.

Інтеграція витрат і ризиків зовнішніх ефектів в економічну систему повністю трансформує економіку, тому більш стійкі проекти матимуть дешевші капітальні витрати, а їхня продукція матиме конкурентну перевагу на ринку.

Багато компаній займаються досягненням Цілей сталого розвитку (ЦСР), але ми не бачимо реальних змін. Як ми можемо зробити ідею людського розвитку більш впливовою та впливовою?

Я вважаю, що найбільш прямий спосіб зробити людський розвиток більш впливовим – це перекласти його таким чином, щоб виміряти соціальний та екологічний ризик і можливості для компаній. Які конкретні показники можуть допомогти компаніям вимірювати та відстежувати ефективність? Як Програма розвитку ООН (ПРООН) може сприяти їх розвитку?

Хоча, наприклад, у вимірюванні зміни клімату було досягнуто значного прогресу, у соціальному аспекті прогрес був дуже повільним. Хоча зараз ведеться хороша робота, наприклад, з Протоколом про соціальний капітал, нам потрібно більше, і нам потрібно, щоб він був основним, а не лише привертав увагу тих, хто лідирує. Нам потрібно створити сильнішу та переконливу розповідь про те, чому соціальні аспекти та виміри розвитку важливі для бізнесу, як соціальні заворушення впливають на бізнес, і чому бізнес повинен вимірювати, відстежувати та звітувати про прогрес і досягнення показників людського розвитку.

Те, що вимірюється, тим керується. Узгоджена структура вимірювання людського розвитку допоможе компаніям вимірювати, відстежувати та звітувати про прогрес, а також проводити порівняння з іншими компаніями.

На завершення, що, на вашу думку, є змістовним визначенням людського розвитку, маючи на увазі бізнес-аудиторію?

Щоб звертатися до бізнесу, ми повинні говорити його мовою. На дуже практичному рівні бізнес розуміє важливість навичок, таланту та потенціалу людей. Я вважаю, що будь-яке визначення людського розвитку, яке піднімає важливі з цих питань, буде корисним не лише для бізнесу, а й для державного сектору.

Багато компаній, які мають складні ланцюги поставок і покладаються на багатьох різних людей, докладають зусиль, щоб ці люди мали гідну роботу, гідні умови праці та гарне середовище. Ці питання дуже важливі не тільки для результатів компанії, але й для продуктивності, стійкості та надійності цих співробітників у їхніх ланцюгах поставок.

Є хороші прецеденти змін. Ми бачимо, як останніми роками компанії все більше знайомі з важливістю гендерної різноманітності та прав людини. Я думаю, що бізнес усвідомлює, що більш різноманітні компанії – географічно, культурно та гендерно – більш успішні. Команда, яка має багато різноманітності, виявляє найкраще в кожному і дуже збагачує.

Під час цієї пандемії та інших потрясінь компанії побачили, що вони можуть бути дуже стійкими, але якщо їхні люди (споживачі, співробітники, постачальники) не витримують, то вони будуть боротися з величезною боротьбою.

Коротше кажучи, що робить компанії стійкими, так це стійкі люди та стійкі суспільства. Оскільки ПРООН переосмислює визначення людського розвитку, вона повинна поставити стійкість у центр.

Марія Менділюс входить до команди вищого керівництва WBCSD, керуючи понад 200 компаніями-членами щодо зміни кліматичної політики та енергетичного переходу. На додаток до своєї ролі в WBCSD, Марія також є генеральним директором Ми маємо на увазі бізнес-коаліцію.

Зображення обкладинки: автор Марко Верх on Flickr