ហានិភ័យ និងឱកាសក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងវិបត្តិកូវីដ-១៩ ដោយសាស្ត្រាចារ្យវេជ្ជបណ្ឌិត Dirk Messner

"រឿងតែមួយគត់ដែលបាត់នៅពេលនេះ គឺការឈ្លានពានពីភពក្រៅផែនដី" នេះជាអ្វីដែលមិត្តម្នាក់ដែលធ្វើការជាអ្នកកាសែតបាននិយាយមកកាន់ខ្ញុំកាលពីចុងសប្តាហ៍។ ពាក្យសម្ដីរបស់នាងហាក់ដូចជាសង្ខេបស្ថានការណ៍ចម្លែកដែលសង្គមយើងបច្ចុប្បន្នរកឃើញដោយខ្លួនឯង។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែខាងមុខ ការសម្រេចចិត្តនឹងត្រូវធ្វើឡើង ដែលកំណត់ជីវិតរបស់យើងក្នុងឆ្នាំ 2020។

ប្លុកនេះគឺមកពី ត្រីវិស័យនិរន្តរភាព Corona គំនិតផ្តួចផ្តើម

បច្ចុប្បន្នយើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមួយដែលអ្នកជំនាញបានពណ៌នាថាជាព្យុះដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ដែលជាវិបត្តិពហុវិមាត្រដែលថាមវន្តច្រាសនៃរ៉ិចទ័រអាចបណ្តាលឱ្យខូចខាតយ៉ាងច្រើន។ កម្លាំងបីត្រូវតែត្រូវបាន tamed, ដែលអាចធ្វើទៅបាន, ប៉ុន្តែនៅក្នុងវិធីមិនប្រាកដ។

ទីមួយគឺវិបត្តិមេរោគឆ្លង៖ ប្រសិនបើយើងបរាជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងមេរោគ និងការពារវាពីការរីករាលដាល ហើយប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពដួលរលំ ការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមយ៉ាងច្រើនកើតឡើង។ ប្រសិនបើភាពអយុត្តិធម៌សង្គមជាក់ស្តែង និងជាក់ស្តែងកើនឡើង នោះនៅចុងឆ្នាំ អ្នកជាតិនិយមផ្តាច់ការដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ឮនៅពេលនេះ (យ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុងប្រទេសភាគច្រើន) អាចនឹងត្រលប់មកវិញ។ ប្រសិនបើការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺកូវីដ១៩មិនបានជោគជ័យ សេដ្ឋកិច្ចនឹងចុះខ្សោយ ហើយជាមួយនឹងវា ភាពស្អិតរមួតក្នុងសង្គម និងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តដោះស្រាយវិបត្តិកូរូណាគឺជាការចាំបាច់នៅកម្រិតនយោបាយ។ នេះមិនត្រឹមតែទាមទារយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ វាក៏ទាមទារឱ្យមាន "ភាពស្ងប់ស្ងាត់" ផងដែរ ។ នេះប្រហែលជាល្អបំផុត បង្ហាញដោយ Bill Gates: "ជឿខ្ញុំ។ យើងអាចកសាងសេដ្ឋកិច្ចឡើងវិញបាន។ ប៉ុន្តែយើងមិនអាចធ្វើឲ្យមនុស្សស្លាប់រស់ឡើងវិញបានទេ»។

ការគំរាមកំហែងទីពីរគឺការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ៖ ប្រសិនបើវិបត្តិកូវីដ-១៩ ស្រូបយកកម្លាំងរបស់យើងទាំងអស់ ហើយយើងព្រងើយកន្តើយនឹងបញ្ហានៃការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ យើងនឹងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកពិសេសក្នុងសតវត្សរ៍ទី ២១។ ផលវិបាកនៃការកើនឡើងនៃកំដៅផែនដីត្រូវបានពិពណ៌នាជាច្រើនដង ប្រព័ន្ធភូមិសាស្ត្រអាចឈានដល់ចំណុចកំពូលមួយ៖ ផ្ទាំងទឹកកកនៃហ្គ្រីនឡែន ការរលាយដែលបង្ហាញពីការកើនឡើងកម្ពស់ប្រាំពីរម៉ែត្រនៃកម្រិតទឹកសមុទ្រនឹងត្រូវបំផ្លាញដោយមិនអាចត្រឡប់វិញបាន។ ការខូចខាតយ៉ាងសន្ធឹកសន្ធាប់ក៏នឹងកើតឡើងចំពោះប្រព័ន្ធខ្យល់មូសុងនៅអាស៊ី និងព្រៃអាម៉ាហ្សូន ជាមួយនឹងផលវិបាកដ៏ធំសម្រាប់ភាពមានទឹក និងលទ្ធភាពចិញ្ចឹមប្រជាជនក្នុងតំបន់។ បម្រែបម្រួលអាកាសធាតុ (ដូចជាវិបត្តិកូវីដ-១៩) អាចត្រូវបានទប់ស្កាត់បានតែជាមួយនឹងសកម្មភាពរហ័ស និងមានមហិច្ឆតាប៉ុណ្ណោះ។

ទីបី ស្ថានភាពនៅក្នុងប្រទេសក្រីក្រគឺមានសារៈសំខាន់ជាការសម្រេចចិត្ត៖ មនុស្សម្នាក់អាចស្រមៃបានតែប្រភេទនៃគ្រោះមហន្តរាយមនុស្សធម៌ដែលវីរុសនេះអាចបង្កឡើងនៅទ្វីបអាហ្រ្វិក ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើវារីករាលដាលទៅឆ្ងាយនោះ។ នៅក្នុងប្រទេសក្រីក្រ ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពខ្សោយជាញឹកញាប់ ហើយមនុស្សជាច្រើនរស់នៅចង្អៀតនៅក្នុងតំបន់អនាធិបតេយ្យ។ ស្ថានភាពនៅក្នុងជំរុំជនភៀសខ្លួនមើលទៅកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ ឧទាហរណ៍នៅ Idlib ។ យើងដឹងហើយថា ភាពចលាចលនៃសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនាំទៅរកអំពើហិង្សា ដែលជាលទ្ធផលដែលប្រទេសទាំងមូលអាចដួលរលំបាន។ ដូច្នេះ គ្រោះមហន្តរាយមនុស្សធម៌ក្លាយជាបញ្ហាសន្តិសុខអន្តរជាតិ។ ត្រង់ចំណុចនេះ វាក៏គួរនិយាយផងដែរថា មធ្យោបាយដែលសហរដ្ឋអាមេរិក និងរដ្ឋភាគខាងលិចផ្សេងទៀត យកឈ្នះលើវិបត្តិកូវីដ១៩ ធៀបនឹងប្រទេសចិន គឺមិនពាក់ព័ន្ធទៅនឹងសណ្តាប់ធ្នាប់អន្តរជាតិនោះទេ។

ការលេងវិបត្តិទាំងបីនេះប្រឆាំងនឹងគ្នាទៅវិញទៅមកមិនអាចនិងមិនត្រូវកំណត់សកម្មភាពរបស់យើងទេ។ បញ្ហាប្រឈមគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យលើវិស័យទាំងបី ដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងឆ្នាំ 2020 និងដើម្បីទទួលបាន ឬពង្រីកឱកាសជុំវិញនិរន្តរភាព។

អ្វីដែលយើងដឹងអំពីវិបត្តិ និងអ្វីដែលយើងអាចរៀនពីពួកគេ។

ម៉្យាងវិញទៀត មនុស្ស និងអង្គការនៅក្នុងស្ថានភាពដែលត្រូវបានកំណត់ដោយអសន្តិសុខ ភាពភ័យខ្លាច និងការព្រួយបារម្ភអំពីអត្ថិភាព បានដាក់ការជឿជាក់របស់ពួកគេលើទម្លាប់ដែលបានសាកល្បង និងសាកល្បង។ នេះគឺជាយន្តការការពារ ដើម្បីទទួលបានសុវត្ថិភាព និងការគ្រប់គ្រងឡើងវិញ។ ការឆ្លុះបញ្ចាំងនេះជារឿយៗធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការចាប់ផ្តើមការច្នៃប្រឌិតដ៏សំខាន់ និងមើលទៅខាងមុខ ដែលផ្តោតលើនិរន្តរភាព ជាឧទាហរណ៍។ វិបត្តិអាចបង្កឱ្យមាន "ការចាក់សោរការយល់ដឹង" ឬជាប់គាំងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអតីតកាល។ ដូច្នេះ សំឡេងខ្លាំងគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលការវិនិយោគនាពេលអនាគតអាចត្រូវបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបានត្រឹមត្រូវ និងដែលដោះស្រាយការភ័យខ្លាច និងភាពមិនច្បាស់លាស់នៅទីនេះ និងឥឡូវនេះ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្ទុយទៅវិញ វិបត្តិគឺជាពេលវេលាដែលការផ្លាស់ប្តូរអាចកើតឡើង ដែលនឹងមិនអាចនឹកស្មានដល់ក្នុងកាលៈទេសៈធម្មតា។ វិធានការរ៉ាឌីកាល់ដើម្បីការពារមេរោគឆ្លងពីការរីករាលដាលគឺជាឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ។ យើងបានឆ្លងកាត់បទពិសោធន៍ស្រដៀងគ្នានេះនៅក្នុងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុពិភពលោកឆ្នាំ 2008 នៅពេលដែលធនាគារត្រូវបានបង្រួបបង្រួមជាតិភ្លាមៗ។

ដរាបណាអ្វីៗហាក់ដូចជាដំណើរការ អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមានការលើកទឹកចិត្តតិចតួចដើម្បីចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងវិបត្តិមួយ ការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយដៃត្រូវបានធ្វើឡើង ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មី។ Michael Cohen, James March និង Johan Olson បានពិពណ៌នាអំពីបាតុភូតនេះក្នុងឆ្នាំ 1972 នៅក្នុងរបស់ពួកគេ "គំរូធុងសំរាម". ថាតើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃវិបត្តិមានផលប៉ះពាល់ដល់មហិច្ឆតារបស់យើង ឬលទ្ធភាពនៃការវិនិយោគប្រកបដោយមហិច្ឆិតាក្នុងនិរន្តរភាព និងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាន-សង្គម អាស្រ័យទៅលើការពិភាក្សាដែលធ្វើឡើងនៅកម្រិតសាធារណៈ។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ នៅក្នុងជម្រៅនៃវិបត្តិ ការតស៊ូមួយកំពុងដំណើរការលើវិធីបកស្រាយអនាគត។ សំណួរអំពីរបៀប និងជាមួយគំនិតមួយណាដែលការស្រាវជ្រាវទៅលើនិរន្តរភាព និងបរិស្ថាន និងពិភពនយោបាយក្លាយជាការពាក់ព័ន្ធដើម្បីបំប្លែងភាពមិនច្បាស់លាស់ទៅជាក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់អនាគតគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ចូរយើងបង្កើតអនាគតវិជ្ជមានឥឡូវនេះ

ការរំពឹងទុកនាពេលអនាគត និងដំណោះស្រាយប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត ជាធម្មតាកើតឡើងពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃលទ្ធភាពដែលមានស្រាប់។ ដាក់ខុសគ្នា៖ ការច្នៃប្រឌិតភាគច្រើនដែលយើងត្រូវការឥឡូវនេះមាននៅក្នុងបំពង់បង្ហូរប្រេងរួចហើយ។ ពួកគេត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងវាយតម្លៃឡើងវិញពីទស្សនៈនៃកម្លាំងទាំងបីនៃព្យុះដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

សម្រាប់ពេលនេះ ចំណុចសំខាន់បីគឺ៖ ទីមួយ ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងមេរោគឆ្លងត្រូវតែផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងវិបត្តិបរិស្ថាន។ ដោយសារការខូចខាតដោយសារមេរោគ សេដ្ឋកិច្ចត្រូវតែស្តារឡើងវិញជាមួយនឹងកញ្ចប់ដើម្បីជំរុញកំណើន និងការវិនិយោគសាធារណៈក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីឱ្យកម្រិតការងារមានស្ថេរភាព ហើយការការពារអាកាសធាតុ និងយុត្តិធម៌មានភាពជឿនលឿន។ ការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការចល័តអគ្គិសនីអាចត្រូវបានពន្លឿន កូតាជួសជុលសន្សំសំចៃថាមពលសម្រាប់អគារអាចកើនឡើងទ្វេដង ហើយរចនាសម្ព័ន្ធមូលដ្ឋានសម្រាប់អ៊ីដ្រូសែនបៃតងអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ទីភ្នាក់ងារបរិស្ថានអាល្លឺម៉ង់ និងស្ថាប័នផ្សេងទៀតដែលផ្តោតលើការងាររបស់ពួកគេលើនិរន្តរភាព ឥឡូវនេះគួរតែសហការជាមួយស្ថាប័នស្រាវជ្រាវសេដ្ឋកិច្ច និងការបង្កើតថ្មី ដើម្បីផ្សះផ្សាសនិទានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម-អេកូឡូស៊ី។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយនិរន្តរភាពបានលឿនជាងអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបានក្រោមលក្ខខណ្ឌធម្មតា។ បន្ទាប់មកវិបត្តិនឹងក្លាយជាឱកាសមួយ។

ទីពីរ ទស្សនវិស័យរយៈពេលមធ្យមលើមេរៀននៃវិបត្តិកូរូណាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់គោលគំនិតអនាគតនៃសុខុមាលភាពសង្គម៖ ការពិភាក្សាអំពីនិរន្តរភាពនឹងផ្លាស់ប្តូរដោយសារវិបត្តិមេរោគ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍បន្ថែមនឹងត្រូវបានធ្វើឡើងលើភាពធន់ ពោលគឺភាពធន់ និងភាពរឹងមាំនៃរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។ សារៈសំខាន់ដ៏ធំនៃសេវាសាធារណៈក៏នឹងកាន់តែច្បាស់ផងដែរ ដោយសារវិបត្តិ ដូចជាការទទួលបានសេវាថែទាំសុខភាព និងប្រព័ន្ធអប់រំដែលដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វិបត្តិកូវីដ-១៩ ក៏នឹងផ្តល់ទំនុកចិត្តបន្ថែមដល់របៀបរស់នៅដែលគាំទ្រដល់និរន្តរភាពនៅក្នុងផ្នែកនៃការចល័ត ការប្រើប្រាស់ អាហារ និងអន្តរកម្មរបស់យើងជាមួយធម្មជាតិ។ យើងគួរតែចាប់យកឱកាសនេះ។ ឌីជីថលភាវូបនីយកម្មក៏នឹងឈានទៅមុខផងដែរ ដោយសារវិបត្តិមេរោគឆ្លង។ ទីបំផុតការប្រមូលផ្តុំការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្មគឺមានសារៈសំខាន់ជាង។

ទីបី យើងនឹងបរាជ័យដោយគ្មានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាសាកល៖ ដោយមើលឃើញពីវិបត្តិទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ការធ្វើចំណាកស្រុកអន្តរជាតិ និងជំងឺឆ្លងព្រំដែនដូចជា Ebola និង Corona មេរៀននេះគឺត្រឹមត្រូវជាគោលការណ៍ ប៉ុន្តែវាងាយស្រួលបង្កើតជាងការពិត។ វាក៏ជាការពិតដែលថាពហុភាគីនិយមត្រូវបានចុះខ្សោយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដោយសារការកើនឡើងនៃចលនាជាតិនិយមទូទាំងពិភពលោក។ ជាងនេះទៅទៀត ការឆ្លើយតបដំបូងចំពោះមេរោគ កូវីដ-១៩ ក៏ជាផ្នែកមួយនៃភាពឯកោផងដែរ។

ឥឡូវនេះ EU គួរតែធ្វើរឿងពីរដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍កិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងវិបត្តិបច្ចុប្បន្ន៖ វាគួរតែផ្តល់នូវការប្តេជ្ញាចិត្តច្បាស់លាស់ចំពោះការអនុវត្តកិច្ចព្រមព្រៀងបៃតងរបស់សហភាពអឺរ៉ុប និងភ្ជាប់វាជាមួយនឹងកញ្ចប់មេរោគឆ្លងដើម្បីជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។ ទីពីរ ប្រជាជាតិនៃសហភាពអឺរ៉ុប និងបណ្តាប្រទេសនៃ G20 គួរតែផ្តល់ការគាំទ្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដល់បណ្តាប្រទេសនៅទ្វីបអាហ្រ្វិកដែលត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយមេរោគឆ្លង និងរួមបញ្ចូលប្រទេសក្រីក្រផ្សេងទៀតនៅក្នុងកញ្ចប់របស់ពួកគេ ដើម្បីជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ចទាំងលើហេតុផលមនុស្សធម៌ និងគាំទ្រដល់សាមគ្គីភាពអន្តរជាតិ។ និងផលប្រយោជន៍ខ្លួនឯង។

ប្រសិនបើអ្វីៗដំណើរការបានល្អនោះ ឆ្នាំ 2020/2021 អាចឃើញការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូព្យុះដ៏ល្អឥតខ្ចោះ អ្វីៗអាចខុសគ្នាខ្លាំង។

សាស្រ្តាចារ្យបណ្ឌិត Dirk Messner ជាប្រធានទីភ្នាក់ងារបរិស្ថានអាល្លឺម៉ង់ (Umweltbundesamt, UBA) និងជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនិរន្តរភាពអន្តរជាតិដ៏ល្បីល្បាញ។

ត្រីវិស័យនិរន្តរភាព Corona - គ្រប់គ្រងថ្ងៃនេះ គ្រប់គ្រងថ្ងៃស្អែក

ត្រីវិស័យនិរន្តរភាព Corona គឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីមួយដែលដឹកនាំដោយ UBS (Umweltbundesamt) ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ ISC, Future Earth និង Stiftung 2° (Foundation 2°) ។ សូមចុចទីនេះ សម្រាប់ពត៌មានបន្ថែម។