និរន្តរភាពមានកំណត់ត្រារឹងមាំជាគំរូនៃភាពធន់ និងការរីកចម្រើន

ប្លុកនេះត្រូវបានបោះពុម្ពឡើងវិញពី ត្រីវិស័យនិរន្តរភាព COVID-19

វិបត្តិកូវីដ១៩ បានជះឥទ្ធិពលជាសកលលើជីវិតសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានរំខាន ការធ្វើដំណើរត្រូវបានលុបចោល ជីវិតបានធ្លាក់ចុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាច្បាស់ណាស់ថាដំណោះស្រាយកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងល្បឿនលឿន។ econsense ជឿថាវិបត្តិនេះមិនចាំបាច់ជាចំណុចបំបែកនោះទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសសម្រាប់និរន្តរភាព - ដរាបណាយើងយកចំណុចបីខាងក្រោមមកពិចារណា៖

ទីមួយ និរន្តរភាពបានឈប់ជាគម្រោងអាកាសធាតុត្រឹមត្រូវតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយវាគឺជាគន្លឹះនៃលទ្ធភាពជោគជ័យ និងភាពធន់នៃគំរូអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ អាជីវកម្មជាច្រើនបានទទួលស្គាល់រឿងនេះរួចហើយ ហើយបានអនុវត្តវាយ៉ាងសកម្មមុនពេលមានមេរោគឆ្លង។

ទីពីរ "របៀបវិបត្តិ" បច្ចុប្បន្នកំពុងផ្តល់កម្លាំងរុញច្រានសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ ដែលយើងត្រូវប្រើ។ វាគឺជាឱកាសសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅនៅក្នុងអង្គការ អាជីវកម្ម និងពិភពនយោបាយ ដែលនឹងមិនកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងហ្មត់ចត់ក្នុង "របៀបធម្មតា" នោះទេ។ សេដ្ឋកិច្ចមានតួនាទីសំខាន់។ អាជីវកម្មកំពុងតម្រឹមសកម្មភាពស្នូលរបស់ពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងបំប្លែងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទាំងមូលដើម្បីផ្គត់ផ្គង់សម្លៀកបំពាក់ការពារ និងថ្នាំសំលាប់មេរោគដែលត្រូវការច្រើន។ ជាមួយនឹងបណ្តាញសកលរបស់ពួកគេ ពួកគេកំពុងធានាការផ្គត់ផ្គង់ និងការរៀបចំការគាំទ្រ។ នៅក្នុងរបៀបវិបត្តិរបស់យើង ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតកំពុងដំណើរការ សកម្មភាពដ៏ក្លាហានកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើង ហើយការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើង។ វាចាំបាច់ដើម្បីប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់យើង ដើម្បីរក្សាសន្ទុះរបស់យើង។

ទីបី និរន្តរភាពមានកំណត់ត្រារឹងមាំជាគំរូនៃភាពធន់ និងកំណើន - មុន កំឡុងពេល និងក្រោយវិបត្តិមេរោគឆ្លង។ ការការពារអាកាសធាតុត្រូវតែជាចំណុចផ្តោតនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង ទោះបីជាបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការការពារអាកាសធាតុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក៏ដោយ។ វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយមហិច្ឆតាចំពោះការច្នៃប្រឌិត និងការវិនិយោគមាននៅក្នុងដំណោះស្រាយ និងដំណើរការប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ នៅពេលដែលធនធានមានកម្រិត និងស្ថិតក្រោមសម្ពាធប្រកួតប្រជែងជាអន្តរជាតិដែលកំពុងបន្ត ការជំរុញនេះឆ្ពោះទៅមុខដោយការប្តេជ្ញាចិត្ត សូម្បីតែក្នុងគ្រាមានវិបត្តិក៏ដោយ ក៏ត្រូវមានការតស៊ូ។

ទាក់ទងនឹងវិធានការស្ថិរភាពសាធារណៈ និងការកសាងឡើងវិញបន្ទាប់ពីមេរោគឆ្លងនេះ នៅកម្រិតក្នុងស្រុក អឺរ៉ុប និងអន្តរជាតិ វាចាំបាច់ណាស់ដែលវិធានការទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីឱ្យ ការវិនិយោគធំៗមានប្រសិទ្ធភាពស្តារទិន្នផលឡើងវិញ ខណៈពេលដែលសម្រេចបាននូវគោលដៅនិរន្តរភាពក្នុងពេលតែមួយ។ មិនត្រូវមានជម្លោះរវាងការកសាងឡើងវិញ និងនិរន្តរភាពឡើយ។ នៅពេលដែលវិបត្តិត្រូវបានបញ្ចប់ សេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយនិរន្តរភាពនឹងកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ ដរាបណាវាត្រូវបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធតាមរបៀបដែលមានន័យនៅក្នុងខ្លឹមសារ និងជាក់ស្តែងក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុគាំទ្រ ផែនការសកម្មភាពរបស់សហភាពអឺរ៉ុបស្តីពីហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាពនឹងមានឥទ្ធិពលសំខាន់លើឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រងនេះ។

នៅក្នុងបរិបទនេះ, ចម្លង ក៏នឹងដើរតួយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ។ សក្តានុពលរបស់វាត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញជាពិសេសឥឡូវនេះនៅក្នុងការផលិតវិមជ្ឈការនៃឧបករណ៍ការពារដោយប្រើម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព 3D ឬការប្រើប្រាស់កម្មវិធីផ្អែកលើវេទិកា។ មេរោគបានធ្វើឱ្យអារម្មណ៍នៃការបើកចំហចំពោះប្រធានបទនេះកាន់តែខ្លាំងជាងពេលមុនៗ។ នេះគឺជាឱកាសមួយក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហភាពអឺរ៉ុបតាមរយៈឌីជីថលនីយកម្មដែលប្រើវិធីសាស្រ្តឆ្លាតវៃ ដូច្នេះផលប៉ះពាល់នៃវិធានការគោលនយោបាយមាននិរន្តរភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ប្រសិនបើយើងជោគជ័យក្នុងការទទួលយកទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង ភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពក្លាហានរបស់យើងពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នជាមួយយើងទៅក្នុងយុគសម័យក្រោយមេរោគ នោះយើងនឹងអាចដោះស្រាយ និងឈានទៅរកបញ្ហាប្រឈមនានាក្នុងវិស័យនិរន្តរភាពបានកាន់តែច្បាស់។

Ursula Mathar គឺជាអនុប្រធានក្រុមហ៊ុន BMW Group និរន្តរភាព។ នាងទទួលខុសត្រូវចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការដឹកនាំការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ Ursula Mathar ក៏ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិនៃសមាគមអាល្លឺម៉ង់ econsense – វេទិកាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃអាជីវកម្មអាល្លឺម៉ង់។ នាងទទួលបានសញ្ញាបត្រអាជីវកម្ម និងអាជ្ញាប័ណ្ណឱសថការី។ មុនពេលចូលរួមជាមួយ BMW Group ក្នុងឆ្នាំ 2012 នាងបានធ្វើការឱ្យ Bayer AG ក្នុងមុខងារទីផ្សារ និងនិរន្តរភាព។

ប្លុក Corona Sustainability Compass គឺជាការបោះពុម្ភរួមគ្នាដោយ ទីភ្នាក់ងារបរិស្ថានអាល្លឺម៉ង់ (Umweltbundesamt, UBA) បណ្តាញវិទ្យាសាស្ត្រ ផែនដីអនាគតនេះ ក្រុមប្រឹក្សាវិទ្យាសាស្ត្រអន្តរជាតិ (ISC) និង មូលដ្ឋានគ្រឹះ 2° - អាជីវកម្មអាល្លឺម៉ង់សម្រាប់ការការពារអាកាសធាតុ។

ប្លុក CSC បង្កើតជាឆ័ត្រ ដែលអ្នកនិពន្ធ (រួមទាំងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខ អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម និងអ្នកនយោបាយ) បង្ហាញពីចក្ខុវិស័យ និងរូបភាពរបស់ពួកគេអំពីអនាគតប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ យើងកំពុងស្វែងរកយុទ្ធសាស្រ្តតម្រង់ទិសអនាគតថ្មី ដែលប្រហែលជាមិននឹកស្មានដល់កាលពីម្សិលមិញ ប៉ុន្តែអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបានដោយវិបត្តិកូរ៉ូណា។

រូបថតដោយ តាល់ហា អាទីហ្វ on Unsplash